经理转正述职报告
随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的经理转正述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
转眼间，一个月的实习期已经过去。在这期间，感受到公司领导与家人对我工作与生活各方面的关爱，给我带来了莫大的支持与鼓励。这些温暖让我更加清晰地认识自我，明确定位，努力成为一名合格的项目经理。
做的原因
时光荏苒，见到公司销售额日益升高，及其同事热情洋溢的斗志，内心充满了自豪与高兴。坚信个人唯有通过持续的努力与奋斗，才能克服自身的不足，不断超越自我，实现理想和价值。
做的内容
以提升个人素质为突破口，根据不断学习，掌握完成工作所需的基本技能与知识。
了解公司的新管理制度与工作流程。在公司不断改革的背景下，尤其是在工程管理工作，新的工作流程与计划已不断完善。做为工程项目经理，应当严格执行公司要求，务必全力以赴推进项目工作。
考虑到我刚入职不久，仍然处于起步阶段，必须在工作中逐渐提升自身。为了增强能力，既希望让领导放心，也要争取顾客的满意，因此我参加了公司内部专业技术培训和心灵成长课程，力求全面提升自己。在语言表达、关联融洽、组织管理方面寻求突破。在学习中，不但开阔了视野，更丰富了知识，意识到自身与目标之间的差别，在不断学习中提升能力素养，有效增强了担任工作的能力。
以提升工作效率为根本，在遵循原则与公司新规的前提下，确保完成工作的标准与质量。
以强化服务质量为目标，关键帮助赵总的工作，安全与文明施工，为公司建立良好的形象与品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好形象乃是动力。正如俗话所说：“喊破嗓子，不如作出模样。”做为项目经理，若在台上说得多，台下却做的少，将对领导和同事产生不利影响。因此，我在日常工作中十分关注自身形象，规定别人做到的，自己严苛贯彻；相反，规定别人不做的，我坚决带头遵循。坚持以公司利益和部门利益为主，重视团结与协作，出色地完成各类工作任务。
如何执行
下列职责重点围绕帮助赵总的工作，以公司的整体目标为核心。
一、保证项目目标的实现，争取顾客的满意。
制定项目分阶段目标和总体控制计划，项目总目标一旦确定，项目经理的职责之一便是将总目标细化为具体的工作内容和工作量，保证分阶段目标的完成与整体目标的实现。与施工方、监理方和厂方维持密切联系，及时获取工作量及要求，保证在规定时间内达到目标。关心工程的质量、进度和安全，按时与施工方沟通，紧密联系甲方，及时技术沟通，解答和反馈甲方的技术问题。
二、重视自身修养，努力做出表率。
领导的行动即是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我将个人修养的提升与树立良好楷模作为实现领导意图的重要手段。
最先，持续拓展知识，提升工作能力。
其次，用心履行岗位职责，精于本职工作。
最终，严于律己，力求做到严谨与开放。
主动遵照规章制度，不搞特殊化，重视节省，操纵奢华和浪费。项目部定期开展对施工安全、质量与进度的查验与总结，总结成功案例，发现和改正不足，使工作在稳步发展中前进。
以安全保障质量，以质量推动进展，全面实施细腻和人性化服务，人人重视安全与质量，人人贯彻安全和质量。
问题与未来计划
回望这一个月的工作，融合职责，觉得自己大概达标。尽管在工作上取得了一些进展，却也显露出不足之处。最先，因为年青，工作方式可能显得简易，对一些问题的处理欠缺理智。其次，在技术水平和组织协调能力层面仍有待提升，最终，在综合能力上和公司规定的要求还有差距。这些不足需在以后的工作中不断完善和克服。
将来，我将虚心向公司领导和同事求教管理与工作经验，参考高效的工作方式，认真学习技术和理论知识，不断提升本身综合素质和工程质量，实现全面素养的新提升。还需进一步加强敬业精神，增强责任意识，提升工作规范，为公司在年度目标中再创辉煌，贡献自己的力量。
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