周例会总结

周例会总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的周例会总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

周例会总结1

　　公司周例会与季度总结会制度

　　一、会议目的

　　（一）实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。

　　（二）提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　（三）集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　（四）协调各部门的工作关系、工作进度以及对人员和设备进行调配。

　　（五）总经理培训。

　　二、会议分类

　　（一）公司周工作例会

　　1、会议组织部门：企管部。

　　2、会议主持人：企管部经理（企管部经理缺席时则由总经理或其指定的人员代行职权）。

　　3、会议参加人：总经理、分公司经理、部门经理、分部门经理、享受分部门经理待遇的人员以及总经理指定的其他人员出席。

　　4、会议记录人：经理助理和企管部文员。

　　5、会议时间：每周一上午8：30。如有变动则另行通知。分公司每两周参加一次公司周工作例会，不参加例会的周一可列席。

　　6、会议内容：

　　①检视分公司上两周、各部门上一周的工作落实情况，并根据工作落实情况对其部门经理进行奖惩。

　　②听取分公司两周、各部门本周的目标计划，并根据本季度工作计划接受公司领导对周计划的激励和挑战，向与会人员承诺两周或本周要完成的`目标，要安排落实的行动计划，以及完成后需要的奖励和未完成所接受的惩罚。

　　③分公司经理和各部门经理及时提出本部门工作中的问题，并拿出解决方案。不能即时解决的提交总经理尽快研究解决。

　　④协调各部门之间的工作关系。

　　⑤听取总经理对前一阶段工作的总结和下一步工作的布署和要求

　　⑥研究解决工作中存在的某些或某个难点问题（有关人员参加）。

　　7、召开周工作例会前，分公司经理和各部门经理要将上会内容（自我检测上两周或上周工作目标的完成情况、下周工作的安排）以文字形式交企管部，企管部复印并呈报总经理。

　　（二）部门周工作例会

　　度工作计划接受公领导对季度目标计划的激励和挑战，最后向与会人员承诺本季度要完成的目标、要安排落实的行动计划、完成后需要的奖励和未完成所接受的惩罚。

　　③分公司经理和各部门经理及时提出工作中的问题，并拿出解决方案，不能即时解决的提交总经理尽快研究解决。

　　④协调各部门之间的工作关系。

　　⑤听取总经理对前一阶段工作的总结和下一步工作的布署和要求

　　⑥研究解决工作中存在的某些或某个难点问题（有关人员参加）。

　　5、会议记录：经理助理及企管部文员。

　　6、会议时间：每个工作季度的第一个月初，如有变动则另行通知。

　　三、会议记录

　　1、公司周工作例会与季度总结会议结束后，企管部文员会同经理助理将会议记录整理完毕，半个工作日内送达总经理、各部门经理各一份，并且企管部要存档。

　　2、与会人员均应记录会议要点，与自己工作相关的应详记，以便明确工作和落实工作。

　　3、部门周工作例会的会议纪要须在会后半个工作日内整理完毕，并交复印件于企管部存档。

　　四、会议纪律与惩罚办法

　　1、针对以上各种会议，应参加的人员未因公出差时不准缺席、请假、迟到、早退。具体惩罚办法如下：

　　迟到：男士做10个俯卧撑，女士做10个小飞机后再入席。无故缺席：一次扣罚个人当月工资100元，并扣绩效考核中的工作态度2分。

　　因私请假：包括事假和病假，一次扣罚个人当月工资50元，并扣绩效考核中的工作态度1分。

　　早退：会议期间因紧急事务确实需离席的，要向主持人说明情况，经同意后方可离席。

　　2、部门周工作例会每周必须召开一次，部门经理出差在外时要指定好本部门周工作例会的负责人。会前需通知列席人员。未召开部门周工作例会（以会议纪要为准）的，一次扣罚部门经理（或分公司经理）个人工资100元，并扣绩效考核中工作态度2分。

　　3、企管部文员要在公司周工作例会结束后将会议记录整理完毕，半个工作日内送达总经理、各部门经理各一份。未能及时完成整理工作的一次扣罚其20元，并扣绩效考核中的工作落实2分。

　　4、公司周例会召开前分公司经理或部门经理须把文字材料交予企管部。部门经理出差不在时，应由其指定人员汇报工作，该指定人员也须在会前上交文字材料。未交文字材料者会前做俯卧撑20个后方可入席。

　　分公司经理或部门经理出差在外时，如果没有指定好其部门人员与会并汇报工作，分公司经理或部门经理要在下次例会时做50个俯卧撑后方可入席。

　　5、所有带手机的参会人员手机要关机或静音。因响铃影响会议者一次罚款20元。

　　6、会议室禁止吸烟，公司人员与会时吸烟罚款20元。

　　7、每次会议要做到主体明确、程序精简、发扬民主、有议有决。

　　8、会议精神若需保密的，应做好公司的保密工作。

　　五、其它

　　1、本制度由企管部负责解释。

　　2、本制度由企管部制定和修改。

　　3、本制度报总经理批准后执行。

　　4、本制度自公布之日起实施。

周例会总结2

　　一、听取各科室汇报上周工作完成情况和本周工作计划。会议议定：原则同意各科室本周工作安排。

　　二、听取各分管领导对所负责的重点项目推进和分管工作情况汇报及对本周工作部署。会议议定：原则同意各分管领导本周分管工作的安排。

　　三、本周主要工作安排

　　(一)办公室：一是策划全局干部职工体检的有关工作;二是做好我局干部信息库完善整理备份等基础性人事工作;三是做好我局落实中央八项规定精神及纠正“四风”问题情况报送工作。

　　(二)高新产业科：通知18家企业领导到局会议室召开节能贡献奖励会议。

　　(三)经济运行科：一是做好工业园考察的'有关工作安排;二是督促儋州园区工业园做好省园区发展专项资金的按排使用。

　　(四)中小企业科：一是配合市物价局做好关于召开民用管道燃气价格调整与阶梯气价听证会的有关工作;二是筹备20xx年我市工业企业安全生产培训班有关工作。

　　(五)信息化推进科：继续做好《儋州市扶持互联网产业发展实施意见管理办法》和《入驻那大互联网产业城管理办法》的有关工作。

　　四、工作要求

　　(一)国庆假期过后，全体干部职工要收心投入工作，继续加大落实工作力度。

　　(二)继续跟踪重点项目的进展情况，确保和生元野生水果功能性保健饮品项目可以按计划动工建设。

周例会总结3

　　上周围绕XX二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。

　　公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。

　　但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。

　　下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的`到来。

　　下面对于本部门一周以来的工作进行总结：

　　1.完成了业主智能卡的方案设计；

　　2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸；

　　3.完成每半月一次的餐卷收发工作；

　　4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档；

　　5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放；

　　6.组织进行人才招聘工作；

　　7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。

　　行政部

周例会总结4

　　阴似箭，一周的时间过得好快，在这一周里我感觉收获颇多，做为业务员，首先感谢领导在工作中，给予我的帮助与支持。在这期间，我感觉到了自己专业知识以及业务能力的欠缺，现将自己一周的工作总结如下：

　　一、任务完成情况

　　本周完成销售量为xx元，其中xxx，基本完成上周既定目标。xxx比上周有所下降或增长，xxx增长较快，但xx销售不够理想(计划是在xx左右)........(列举更多公司项目的业绩成绩)

　　二、客户反映较多的情况

　　1、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。

　　2、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

　　三、工作建议

　　过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?

　　1)工作报告

　　相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导

　　2)例会

　　定期的.例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要

　　3)定期检查

　　计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。

　　这是本周以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力，为xx的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。

周例会总结5

　　20xx年即将结束，回顾自6月1日进水运行至今，我们中控室全体人员非常感谢领导对我们的关心和帮助，让我们深知污水处理的重要意义。通过我们努力学习各方面技术，认真做好记录，在各方面取得了很大进展。

　　污水处理厂采用了远程监控技术，在办公室就可以监控全厂各设备运行情况。中控室自10月1日三班倒以来我们三位女同志都能克服24小时在厂区工作的困难，都能够坚持做到以下几点：

　　1。我们每天做好交接班制度，并交待各种数值是否正常，哪里有故障及需要注意上坝巡视的安全事项。

　　2。每2小时针对进出水流量，进出水COD、PH值、溶解氧、风压、温度进行准确记录，做到不漏记，不误记。

　　3。每天不定时的到现场对照上传数据和中控室显示数据是否相同。

　　4。到现场记录总进水量，精算出每项数据的平均值。

　　5。不定期的观察COD、溶解氧、PH值、水位各项数值如有异常及时汇报到生产科。

　　6。定期对设备进行保养清洁。

　　7。中控室值班人员在每天晚上将走廊、卫生间、楼梯卫

　　生清扫干净，以便全厂区人员在整洁舒心的环境下工作。

　　在这两个多月的`记录观察过程当中，共发现故障39次（不包括污泥脱水间报警），其中进口COD故障9次，出口COD故障7次，搅拌器故障7次，流量计故障6次，4#风机、进水提升泵有故障，西侧桥架故障2次，东池溶解氧数据不显示，细格栅2#有故障。PH正常值在6—9之间，其中有4次均达到8。8时，及时通知生产科，立刻停止进水，对各泵站水质进行检测，查出哪个泵站的PH值高，马上暂停对应泵站的进水。由于我们的及时汇报，从而确保厂区的进水PH值控制在正常范围之内，对处理污水没有造成影响。

　　中控室积极配合生产科解决35次故障，未解决的问题有4#风机、进水提升泵的故障，东池溶解氧不显示，2#细格栅故障，这些有待于厂家驻厂解决。自11月11日东池溶解氧不显示数据以来，中控室人员为了能准确的记录溶解氧数据，我们无论天气有多么恶劣，都能每两小时到坝上记录。

　　污水处理厂属于初期运行阶段，中控室在厂领导的指导和各科室的积极配合的共同努力下，中控室的各项业务知识较以往都有所提高。在边学习边操作的过程中，中控室的全体人员经常与其他科室人员探讨关于污水处理的相关知识。我们能抓住设备厂家到厂里进行调试的机会，积极参加调试工作，多听、多看、多记、多问的原则来学习。

　　中控室人员能够遵守厂规厂纪，努力学习技术，认真完成各项工作，认真加强自身素质，努力提高外语水平，基本掌握操作屏上的英文显示。但由于时间短，经验不足，在具体操作方面还有待于提高，业务还不是很精练，操作程序还未完全掌握，希望能得到相关专业人员的培训。

　　总之，中控室虽然取得一些成绩，但只是阶段性的，我们面临的问题还有很多，任务很艰巨，需要学习的知识也很多，在今后的日子里，我们会认真学习相关业务知识，熟练操作程序，对各项设备进行深入了解，要在今后工作中不断提高，全科室有决心也有信心在新的一年里更上一层楼。

周例会总结6

　　一、本周八大亮点：

　　1、晨读、早读效果良好，校园学习氛围进一步增强，多数学生能在早上7点之前进入教室，有较强的时间观念，绝大部分的班级纪律录良好。

　　2、班干部的管理能力较强，学生基本做到了自习课老师在与不在一个样，各班各具特色。学生自觉性很强，能够自觉学习。特别是毕业班学生，学风浓厚，在此，我们真诚地期望今年中考能取得好成绩！

　　3、每天各班值日生打扫清洁及时、仔细，校园的卫生总体较好。尤其是八3班同学及时清理校园积水，班主任带领学生一起打扫卫生，率先示范，精神可嘉。

　　4、校园的教研风气也很浓厚。教研组长和学科组教师在课外活动时间对进行优秀教师观摩课说课和评课活动，在活动中，大家坦诚交流，互相学习，共同提高，学校教研氛围日渐浓厚。

　　5、中午用餐，各班班主任和学生一起用餐，管理到位，秩序良好。

　　6、齐心协力遏违纪。政教处和班主任对各类违纪现象及时纠正、处理，违纪现象逐渐减少。

　　7、就寝工作抓得实。住校生管理员能及时到寝室查人，大部分学生会按时就寝，及时关灯关门，晚上就寝纪律也有很大改善，能基本保证安静、有效。

　　8、值周教师能按学校值周工作要求准时到位，加强巡查，发现问题及时处理。全体班主任认真负责,做到及时地发现问题和解决问题，从生活上和学习上全面地关心我们的学生。全体学生也已经完全进入了正常的学习状态。

　　二、存在的五大问题：

　　1．早晚自习的习惯问题：我们的同学能在6：40左右进入教室固然让人欣慰，但也有相当一部分同学进入教室后聊天、抄作业、打闹等。望各位班主任能加强对学生的引导和教育，另外，少数班级空堂自习纪律较差，一些同学借讨论问题为由讲话，有些看一些与课本无关的课外书，甚至有些用手机听音乐等等，下午第一节课住校生迟到较多,部分班级学生存在故意迟到现象,七年级尤为严重,也望班主任加强监督和管理，形成良好的学习氛围和班风。

　　2.学校图书室按时开放供学生借阅。但部分学生借阅时不遵守借阅制度，个别学生存在偷书行为。

　　3、中午用完餐下楼时，我们有点担忧：有些学生下楼时，有推搡的现象，有的速度很快，影响秩序，存在安全隐患，请同学做事多设身处地地为他人想想。

　　4．平时的良好行为习惯还没有养成。少数同学缺乏卫生意识，有随手扔垃圾的习惯。保持重于打扫。希望大家都为创造一个优美、和谐的校园的环境尽一份心，出一份力，做到爱校如家。

　　5．参加升、降旗仪式时不够严肃，个别学生在队伍中说话、搞小动作，对升、降旗的意义认识不够，有损形象。

　　三、五点建议：

　　一周值周工作，走马观花，但我们也深深感到，学校工作千头万绪，最重要的是要把常规抓实，把细节抓好，把过程抓到位。各处室、各位教师都要有执行力，实施精细化管理，因此，有些工作还需今后进一步完善，如：

　　1、希望同学们要有强烈的时间观念，讲究科学的学习方法，调整出良好的心态，要善于挤时间，要抓紧一切时间，充分利用一切时间，做一个学习的有心人，努力提高学习效率。 2、中午和课处活动时间段借阅图书时由班主任或语文老师提供借阅书目，再由图书管理老师统一借给班级，各班学生遵从借阅教师的安排，不得扰乱借阅秩序，更不要偷拿学校图书室的图书。

　　3、健全课堂学生请假制度。部分学生选择性的上课，在部分老师的课堂上缺课，班主任要及时掌握学生动向，如果不闻不问，久而久之，个别学生会长期不上课，班集体缺乏凝聚力，班干部没有执行力，班主任也没有什么威信可言，好班都会变差班。所以，建议各位班主任把工作做实做细做到位。一个班班风好坏，纪律优劣，学风浓淡，除学生素质外，很大程度上取决于班主任工作的质量。巧干实干，才会见真功，出实效！

　　4、加强课间管理。学生课间时间打闹情况比较严重，有的甚至造成财产损失和人身安全问题。跳打灯管，课桌上乱跳，楼道内起哄，拿卫生工具追逐打闹等现象存在。

　　5．春季早晚温差变化较大，同时也是各种病菌传播的季节。希望同学们注意加减衣服，照顾好自己，同时养成爱护清洁卫生的好习惯，有效预防各种流行病、传染病的传播。

　　春天是播种希望的季节，同学们每天投入到了紧张充实的.学习当中，学习的状态比较好。好的方面我们当然要继续保持，但更重要的是我们必须不断找到自己的不足，在追求完美的道路上寻找新的目标。让我们一起珍惜时光，努力把今天的每一件事做的比昨天更好!最后，感谢大家对我们值周工作的大力支持和配合。谢谢

周例会总结7

　　一周过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培，新的一周已经开始了，我将过去一周中的工作总结如下：

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！

　　通过一周多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的'职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

　　一周来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步。

　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，在新的一周我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

周例会总结8

　　在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人上周工作总结陈述如下：

　　一、主要工作与成绩

　　1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;

　　2、 完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的'现象。

　　3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

　　4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

　　5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值_，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。

　　二、存在问题与不足

　　在过去的一周中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。

　　1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握;

　　2、 应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高;

　　3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

周例会总结9

　　一、会议主题：

　　“公司全新形象提升，员工全心投入工作”

　　二、重要通知：

　　1、从现在开始，公司周例会改在每周星期一晚上7：30举行；

　　2、公司新公卫开放：只对小便开放，请大家自觉遵行；

　　3、请节约用水用电：针对这次公司电费大幅度提升问题；

　　4、财务制度：合同化管理加盖合同专用章，专用收款收据加盖财务专用章（设计定金专用本、工程款专用本）；

　　5、打造“质量豪派”：注重设计质量、工程质量和服务质量全面提升。

　　6、清明节放假调休通知：20xx年4月4日清明节放假（1天），本周星期天统一调休日改在4月5日（1天）。

　　三、公司上阶段总体情况介绍：

　　从正月被十到目前为止，公司新接5个工地：便民服务中心、府东一号、澳门同乡会（老人头）、鼎盛、深沪海景弯；新设计定金2个：畔山云海别墅、泉美豪庭；在建工地还有：蚶江别墅、名仕豪园和东城美居两个完工收尾工地。工程部任务重，压力大，但质量绝对不能放松。设计部要注意工地跟踪服务，及时配合解决工地问题。公司总体要求是：“又好又快，赶前不赶后，质量为本，精益求精”。

　　四、问题讨论：

　　1、设计师车费报销问题：①量房车费：公司全部报销；②谈单客户：公司报销50%车费（提倡约客户到公司谈单和电子化确认）；③在建工地：车费不报销；④特殊情况：提前请示总经理。

　　2、工程部加强专业知识和验收标准培训问题：①质量标准：精装修误差范围在2厘以内；②加强放样工作：设计师必需现场确认，红外线墙体双线弹线定位，工程监理认真审核图纸，加强问题责任分担制；③植筋工作：专人负责，需采用10mm钢筋连接，从地面到天花每隔400mm处固定两点。

　　3、设计部图纸问题：①平面方案：套房3天内，复式5天内，别墅7天内，大办公10天内；②效果图：套房7天内，复式10天内，别墅15天内，大办公15天内；③施工图：套房5天内，复式7天内，别墅10天内，大办公15天内；④报价：套房3天内，复式5天内，别墅7天内，大办公10天内。

　　4、公司提升问题：①公司已完成公司办公室形象改造提升和高级员工宿舍提升，请各自做好责任区的卫生工作；②下一步是食堂提升计划：公司将逐步推进，稳步提升，公司响应光盘行动，杜绝浪费，不吃要提前辞膳。

周例会总结10

　　一、上周工作情况

　　1.本周未发生一般及以上设备事故和人员伤害。设备缺陷287起，消除259起，消缺率90.24%。上周消缺率低的主要原因为：华锐缺少备品备件（其中发电机5台、轴承5个、齿轮箱2台、变频器10台、其他易损部件6件）和现场服务人员不足。损失电量266.28万千瓦时。大部件更换13起，分别为：发电机2台（分别是平顶堡、阜北风电场，均使用天元发电机，原因为转子三相电阻不平衡、发电机集电环打火），齿轮箱1台（为通榆风电场，使用的是大连重工齿轮箱，原因为齿轮箱打齿故障停机），变频器10台（主要是威海、乐亭、河口、利津、阜北、老龙口、科右、五子坡风电场，使用国通、南车、超导产品，主要原因为变频器过电流导致IGBT模块损坏）。

　　2.转发了国家安监总局《关于切实加强夏季危险化学品和烟花爆竹安全生产工作的紧急通知》、《关于举办“同煤杯”安全发展战略知识竞赛活动的通知》。

　　3.转发了集团公司《关于转发国务院安委会安全生产大检查工作实施方案的通知》、《关于第一期注册安全工程师考前培训班的补充通知》、《关于召开全国风力发电技术协作网第七届年会暨第二届理事会有关工作的通知》。

　　4.梳理并汇总了公司6月份以及上半年公司系统内各类

　　不安全事件。

　　5.约谈华锐公司技术团队，初拟了华锐风机整改的具体技术方案。

　　6.与华锐公司就风机主机供货合同的《补充协议》进行了沟通。

　　7.对各企业上报的继电保护自查报告进行了审核，根据报告所反映的问题，下发《关于重视继电保护工作的.通知》并要求切实加强继电保护技术的管理工作。

　　8.会同商务部、研发中心与远景能源公司就风电场机组优化进行技术交流。

　　9.汇总6月份安全、检修月报，并上报集团公司。

　　二、本周工作安排

　　1.组织人员对通榆公司安全生产管理体系建设的进度情况进行检查并进行现场指导。

　　2.完成生产信息报送管理规定的修订工作，并下发至各企业。

　　3.参加集团公司举办并委托新能源公司承办的风电企业领导人培训班。

　　4.跟踪并继续推动华锐风机的整改工作。

　　5.同埃克森美孚、中石化等企业进行风力发电机组润滑油的技术交流。

　　三、安全大检查工作推进情况

　　新能源公司高度重视此次安全大检查工作，成立了以总

　　经理为首的安全生产大检查领导小组和工作小组，专题研究制定了检查总体实施方案，划拨专项资金，组成了督导组，对各单位进行全面检查。公司特别强调了要严格执行领导一线带班值班制度，各企业要将隐患排查及整改工作总结以周为单位进行上报，由公司统一梳理分析并利用每周的生产调度视频会，将检查发现的隐患和应采取的防范措施及其它带有共性的问题予以通报，确保信息畅通。

　　新能源公司各基层单位已全面启动自查阶段的工作，各单位隐患排查工作进展顺利。本周，新能源公司安全生产情况良好，未发现轻伤及以上事故，安全生产形势稳定。共排查出一般隐患总计32项，其中包含外包管理在内的管理缺陷共计17项，设备设施缺陷共计15项。目前，各公司自查工作、相应整改计划制定以及整改落实工作正有条不紊地进行。

　　四、提请公司解决的事项

　　无。

　　五、提请总办会研究的事项

　　无。

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