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企业演讲稿

时间：2022-10-24 11:01:57 演讲稿我要投稿

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　　演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在当下社会，用到演讲稿的地方越来越多，在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的企业演讲稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

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企业演讲稿篇1

　　在大学的时候，每次看着校园里飘荡着的各式各样的色彩各异的衣着，真让人眼花缭乱。我们身上所穿着衣服不再是起御寒作用，更重要的是在妆点我们的世界、丰富我们的生活。对于每个爱美女孩子来说，主导买下一件东西的关键就是漂亮，买的衣服不但要颜色鲜艳还要款式新颖、柔软舒适，仿佛衣着就是代表着一

　　个人的地位、形象。因此，对于社会上成功人士的美丽外表，使我们对成功充满了不切实际的幻想。

　　毕业之后，带着美好的愿望走出校门，顺利地进入了电力行业，开始了我的工作生涯。工作服就是那军绿色的迷彩服，大大的、重重的挂在身上，谈不上什么有没有身材，粗布料还会把皮肤割的红红的，带上咸蛋超人式的工作帽，一双土气笨拙的解放鞋，让行动特别的笨重，特别当外出巡线回来沾满了一身泥土，军绿色被黄泥覆盖浸染，真像个泥人，土极了。

　　一天，在抄表的路上，被一位年迈的老奶奶叫住了，她柱着拐杖，眼睛似乎不太好，但是抓着我的手说：“闺女，我家没电了，帮我看看吧。”和她回家查看后，原来是保险丝断了，更换后就一切正常。灯亮了，老奶奶一直握着我的手说感谢，“我老了眼睛不好使，平时白天都只能看见一点模糊的影子，灯坏了都不知道怎么去修，晚上没灯还真是不行。刚才还好我认出你这身衣服，知道是供电所的，要不又得摸黑一晚上了，真的是太感谢你了！”我突然一惊，原来穿工作服还能有如此的作用。

　　每次抄表时候，让我最头痛的就是那村庄里几乎家家户户都养着狗，只要有生人一入村就“汪汪”的叫个不停，让十几条狗围在身边叫喊着，可真不是滋味，而且还不能跑，那样会认为你是“做贼心虚”，狗就会疯狂扑上来，让人毛骨悚然，简直是件挑战心理极限的事情，所以每次进村我都得拿着根棍棒以妨万一。

　　有一次，穿着工装进村抄表，这时，每当有狗在我身边吠的时候总有主人站出来呼唤着，狗儿们就立即停止了叫声，主人还连声的和我道歉。久而久之，狗儿们看见我这身工装就不再对我吼了，相反的还会“拥护”着我，为我引路，仿佛我们已经是朋友。那是我第一次感觉它们也有可爱的一面，像是有一股暖流慢慢的流向心里，感觉很亲切。

　　除此之外，每当抄表累了总会有个家让你休息下，够不着电表也会有凳子给你垫高，口渴了还会有人招呼你回家喝水……这都是些微小的事情，是乡民们用行动在感谢我，但是，我清楚的知道那不是给我个人的待遇，而是那朴素又笨重的工装带给我的，因为它上面印着国家电网的标志，是我们的优质服务得到顾客的赞许的一种方式，也是所有供电人的象征，更是无数电力人的用心铸就的品牌。

　　渐渐的，我爱上了这身工装，在心里，它有着别样的意义，它改变了我对衣着的看法，许多美丽光鲜的外表远比不上工装的“内在美”。虽然它们不美观、不时髦，但我开始喜欢穿了。穿着它们，我就感觉自己的工作是光荣神圣的，仿佛穿的不是衣服而是披戴着的光环。它是良师，时刻提醒着我们是国家电网人，记住自己的使命就是为光明而奋斗；它更是益友，陪伴着我们接待了一个又一个的顾客，完成了一次又一次光荣而艰巨的工作任务。

企业演讲稿篇2

　　首先感谢各位领导给了我这样一个公开、平等的竞争机会。下面，我就简要地把我竞选副经理的几点优势和假如我竞选成功的打算汇报一下，希望能得到各位领导的厚爱。

　　竞选副经理，我觉得自身具有三条优势：

　　第一，我在公司的工作经历。在大学时我学的就是建筑工程专业。十几年来，先后在公司担任过第二工程处的出纳、主管会计、财务科长等职。在担任主管会计的五年中，有整整四年的时间是在工地上度过的。四年中，我们先后为市里三家实力雄厚的公司施工过。在同他们的业务来往中，我处处留心他们先进的管理模式和具体运作方法，他们的管理经验和工作作风令我耳目一新，获益匪浅。这四年是我参加工作以来最值得珍惜的一笔财富。在担任财务科长的五年中，我通过成本核算等熟悉了企业的运转过程。所有这些，使我具备了一个副职的基本素质。

　　第二，我富有顾全大局和团结协作的精神。参加工作十几年来，我先后配合了五任领导工作。这五任领导，风格不同，性格各异，但是我都能协助他们开展好工作，从各方面当好他们的参谋和助手。和同事之间，我也能团结协作，以诚待人。每年年底，我都被大家评为先进职工，而且得票率很高。

　　第三，我勤于思考。到公司工作以后，我阅读了一些企业发展史、企业家成长史等方面的书籍，特别是通过学习财务、建筑企业管理等方面的资料，使我不仅能胜任本职工作，还提高了理解和驾驭能力。

　　假如我竞选成功，我将这样开展工作：

　　第一，要给自己定好位。假如我当选副经理，我一定要摆正自己的位置，设身处地为正职着想，该请示汇报的必须请示汇报，特别是在难题面前更要主动地排忧解难，实实在在地支持正职的工作，努力维护正职的权威。

　　第二，要做好本职工作。对自己分管的工作、职权范围内的事务，大胆负责，充分发挥自己的主观能动性和创造性，果断处理。同时要发挥自己的才能，创造性地为经理提供好的建议，特别要发挥自己懂财务管理的专长，为企业的发展壮大提供自己的才智。

　　第三，要比以前更精通业务。在业务上，要做“明白人”，成为业务“内行”，即使不能样样精，最起码也要样样通。在工作中，对大家伙要信任但不放任。工作上开头有布置，中间有督查，结果有检查，过程留给同志们。只要思路对头，措施对路，就让大家尽情发挥，让他们创造性地开展工作。

企业演讲稿篇3

　　尊敬各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　我是成套事业部箱变产品部的一名技术员，我叫XX，非常感谢领导和大家给我这个机会，今天我演讲的题目是“追求卓越质量，争创世界名牌”。

　　首先，我来问大家一个问题，面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？因为关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士曾说过“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”，美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇也曾说过“质量是维护顾客忠诚的最好保证”，这些至理名言告诉我们对于企业来讲质量对企业的可持续发展是多么的重要。的确，品质工作关系国计民生、千家万户，提高产品品质是兴国之道，是提高经济效益的根本之策。坚持品质第一，把提高产品品质放在首位，是我党关于经济建设的一贯指导思想，是我国经济成长战略的核心问题。随着改革开放和现代化建设进入新的成长阶段，无论是经济运营品质，还是产品品质、工程品质和服务品质，都比以往任何时候显得更为重要。可以说，未来经济竞争的焦点将是品质竞争，实现经济振兴的关键是提高品质水平。

　　我们大家都知道，装配车间是的产品流向社会的最后一个车间，从某种意义上说，装配车间生产出来的产品质量就决定了我们公司的产品质量，而美国质量管理大师威廉·戴明博士也曾说过“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，所以我想说装配质量的好坏对正泰的产品质量有着举足轻重的意义。然而，大家都知道，固定柜元器件的装配是靠千千万万个螺丝钉固定起来的，中压配电柜体积很大，电压、电流互感器、隔离开关、断路器等元器件的体积、重量也都很大，而且装配过程中要装大量的螺丝钉，这些庞大的元器件和大量的螺丝钉无疑给员工的.装配造成一定的困难，据我观察，很多时候需要2～3人一起来完成一个元器件的装配，这对大家的体力要求自然就高了，所以一天下来对身强力壮的小伙来说也很累。人们常说疲劳时工作容易出错，这话我同意，因为有时候连续装隔离开关或者互感器，往往需要一只手扶着另一只手拧螺钉，拧到最后手腕疼了就拧不太紧了，这就对我们的产品质量造成了威胁了，有人说一颗小小的螺丝钉能对正泰的产品造成威胁，你这不是危言耸听嘛，其实不然，难道大家没有听说过“千里之堤毁于蚁穴”吗?洪水来临，一个小小的蚂蚁洞就能造成整个岸堤毁灭。这还不可怕吗？所以我想说每一颗螺丝钉对企业来说都是值得去拧的，都是值得去拧紧的，这样，咱们的产品才会在关键的时刻不掉链子，咱们的产品才会在顾客那里得到好评，到那个时候我们还怕没有市场没有利润吗？这正如管理思想家汤姆·彼得斯曾经说过的“质量等于利润”一样，而日本经营之神松下幸之助也曾说“对产品质量来说，不是100分就是0分”。所以，只要公司能够长久的提供符合市场需求的高质量的产品，我们就能永远屹立在世界名牌之颠。

　　我认为对我们企业来讲，目前的首要任务不是扩大规模或者扩大销售怎么样，而应该要把品质工作放在突出位置来抓。企业要做“品质振兴”的主力军，要以顾客为注意焦点，以品质管理为中心环节，全员、全过程都要树立“没有最好，只有更好”的观念。时时刻刻倾听顾客的满意度，牢固树立“第一次就做好，

　　次次都做好”的观念，用“零宽容”来实现“零缺陷”，真正用最经济的办法提供相关方都满意的产品和服务。这也与XX的“创世界名牌，持久的为国内外客户提供最满意的产品”的质量方针十分吻合。

　　而且我认为，解决质量问题，没有捷径可走，必须全方位出击，全体员工共同努力参与。同样，执行质量体系，也需要全员的参与。对我们的职能部门来讲，我认为首先要抓的一项工作就是全员的学习与培训。公司要编制科学、可行的学习计划，在保证正常生产的基础上，每周安排固定的时间学习公司ISO9000质量管理体系标准、6σ管理和卓越绩效管理相关知识，促使大家进一步了解质量管理的基本内容、方法、有关术语的定义、第三层次文件中具体工作的行为标准和处理方法，使质量体系内化到每一个员工的心中。为了防止学习流于形式，也可因地制宜地采取知识竞赛、答题等方法，增强大家学习的兴趣。同时，还要编写宣传材料，反映学习中的问题，交流心得体会，激发大家学习文件的积极性，在思想和舆论上形成人人学习、掌握质量体系的良好氛围。

　　大家都知道XX这个品牌走到今天很不容易，而我们作为XX的普通一员，应该感到骄傲和自豪，同时，我们也要为XX的品牌做出自己应有的贡献，对广大一线员工而言，目前最有能力做到的就是拧好你需要拧的、正在拧的和将要拧的的每一顆小螺丝钉，用我们的实际行动回报企业，我们共同来创造XX更加卓越的品牌。同时，我们要加强质量知识的学习。

　　最后，我想说的也是被称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克推崇的卓越绩效模式的核心价值观：追求卓越管理；顾客导向的卓越；组织和个人的学习；重视员工和合作伙伴；快速反应和灵活性；关注未来；促进创新的管理；基于事实的管理；社会责任与公民义务；关注结果和创造价值；系统的观点。最最后我还是那句话“追求卓越质量，争创世界名牌”。加油！！

　　谢谢大家，我的演讲完毕。

企业演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我叫xxx，来自xx企业的生产部。今天，我演讲的题目是《奉献与关爱》

　　光阴如梭，在这个和谐、温暖的光华之家，在这个无时无刻充满关怀的光华之家，我已生活了四年，共同经历了一千多个日日夜夜，经过生活的考验，工作的磨练，我从青涩走向成熟，从漠然迈向感恩；乐观的对待生活、对待工作。我和我亲爱的同事们为光华奉献着青春，奉献着智慧，光华也在为我们提供发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们增长阅历、丰富自我，实现着人生的价值。在这个平台上，我们用关爱点燃理想，用奉献完美人生，用薪酬支配着生活。在此，我们感谢光华，感谢光华培养我们，让我们学会奉献与关爱，给予我们梦的翅膀。

　　谢谢大家！

企业演讲稿篇5

各位领导、各位同事:

　　大家好!

　　今天,我很荣幸能参加公司组织的关于企业创发展演讲活动,我衷心的希望通过这次活动,能帮助大家更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。

　　众所周知,第二次世界大战后,日本本土是满目疮痍,在遭受了美国两个原*袭击后,整个国家在经济、军事、生产这些方面已经处于一种瘫痪状态了,但就是在这样的背景下,二战后的日本经济奇迹般的增长并超过了美国,美国的经济学家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本良好的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后,动员多方面力量进行企业文化研究,并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间,美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济,就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量成功企业的发展雄辩证明:优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来,就必将成为推动企业发展的强大动力。因而不断创新企业文化,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变,意义非凡。

　　企业发展客观要求企业文化富有创新力和激情力,这样的企业文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式,是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂,是企业资源整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”,是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中,渗透在企业运作的各方面,体现在企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用,以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员积极主动充满热情地贡献自己的智力资本;促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息,知识共享,以形成和不断提升结构资本;以人为本,进行文化管理,关心、爱抚、成就、升华员工,使员工忠诚于企业,忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。一个好的企业文化氛围背后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

　　企业的发展是靠核心竞争力,核心竞争力来源于企业文化的创新与激情。企业文化的创新,可以改善企业内部氛围,也改善企业外部形象,可以增强企业凝聚力,为实现企业目标奠定坚实的基础。

　　创新企业文化,让它富有激情。

　　第一,联系企业实际,明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际,明确企业的经营理念、市场定位,通过总结提炼企业成长历程的文化积淀,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业发展中有效发挥作用。确立核心价值观,在总结和提炼企业文化积累的基础上把握特点,突出重点,形成具有个性特色的企业文化。形成特色,关键在于创新。好的企业文化,都是在不断地总结和创新中形成的。

　　第二,建立学习型组织,形成全员共建机制。企业文化建设是一项系统工程,不仅需要企业领导发挥示范、表率作用,更要依靠全体员工的积极参与。企业文化作为一种新型的企业管理模式,它以全新的角度重视了人的因素,尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视人的价值实现,发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此,加强宣传培训,建立学习型组织,建立员工互相学习、互相促进、共同发展的机制,普及企业文化理念,取得全体员工的理解、认同,既是企业文化的要求,又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习,才能更好地提高员工的素质,不断满足市场发展对企业文化建设的新要求。

　　我们有着悠久文化传统,要把企业文化作为企业的理念融入到了企业经营发展当中,内化为企业员工的思想和行为,并且在企业的发展道路上一直坚持不懈。然而企业文化是不能照抄照搬的,它是建立在传统文化基础之上的。因此,我们既要保留传统文化中优秀、有益的部分,又要结合现实的经济政治形势,不断开拓创新,抢占文化制高点,通过企业文化的不断创新,增强企业的核心竞争力,实现可持续发展,打造出一支具有“创新发展,激情责任”的队伍。

　　谢谢大家!

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