关于竞聘政工演讲稿3篇
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。现如今，我们都可能会用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编整理的竞聘政工演讲稿3篇，欢迎阅读与收藏。
竞聘政工演讲稿 篇1
各位领导、同事，大家好！
很荣幸参加局党组给予的这次竞争上岗机会，我报名参与竞聘的岗位是局综合办公室政工副主任岗位。
依照市局从业岗位资格的要求和我局岗位设置工作任务的分配，我认为自己基本符合综合办政工副主任岗位的任职条件，也有信心和能力担负起该岗位的工作职责。我竞聘的理由主要有两点：
1、有一定的办公室工作经验
在烟草行业工作的二十余年，我大部分时间曾从事办公室管理工作，所以，办公室工作对我来说基本上是轻车熟路。当然，不排除些许年来行业改革带来的办公室职能的变化可能与以前的工作大相径庭，但就办公室的内在职能讲，作为单位的综合协调部门，只要抓好政务和事务两大类工作的性质不变，我还是有信心能尽快适应的。
2、有较为熟悉的业务经验
政工副主任岗位主要工作任务是本单位政工宣传和工会、老干部管理工作。近年来，我一直在从事或兼任这些工作，并为此做出了一定的成绩。如能继续从事此项工作，我较为熟悉的业务经验能避免或减少重复的工作劳作，能有效的保证工作开展的连续性。
在领导的指导关怀和同志们的支持理解下，多年来，我的工作有一定的进步，能力有一定的提高，但认真回顾以往的工作，或多或少还存在有不足之处，如在现任岗位上办事缺乏干练，容易感情用事，埋头实干多、请示汇报少等等。但还是恳请领导和同志们给予我一次机会。
如果这次竞岗成功，我将好好把握这次机会，在以后的本职工作中，不断克服自身工作中的不足，努力加强对上级政策、规定和专业管理知识的学习，坚持任劳任怨、讲求实效的工作作风，端正工作心态，正确处理好得与失、苦与乐、主角与配角的关系，积极协助主任做好分配的工作，为更好的发挥综合办的整体效能，尽职尽责地干好每份工作。
敬请领导和同志们审议，谢谢！
二〇xx年三月二十七日
竞聘政工演讲稿 篇2
尊敬的各位评委、各位同事：
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年×岁，（……简单介绍）。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的`人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
篇二：应聘人事劳动政工部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年×岁，（……简单介绍）。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。
竞聘政工演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
首先我想用一句流行的短信来祝福大家并激励自己“人生因朋友而欢畅、因有事业而从容、因有成就而自豪、因有健康而快乐、因为被爱而幸福、因为希望而奋发”，祝各位领导和同事们应有尽有，心想事成。
美国大科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今天，我正是为继续推动事业而来，4年前，承蒙领导和同志们的垂爱，在隔壁的讲台上参加竞聘并荣幸当选为政工科长，本次全局重新洗牌让我再次竞争科长岗位，我认为这是一次考核，更是一次考验。
有一句市场理念说得好“先做产品，后做市场，客户的赞扬才是最好的广告”。竞争上岗就是推销自己。我今年31岁，正值人生的黄金时期，14年的工作经历使我从一个懵懂的中专毕业生变成了一个老成细腻的父亲，我以对家庭的爱心和责任来对待我的工作，常为工作牵挂、常为工作操心。
4年征收分局长和4年科长的岗位锻炼，让我在各位领导、前辈和同事们身上学到了许多在书本上学不到的东西。我感觉自己成熟了许多、改变了许多、收获了许多。穿上税服以来近10次的嘉奖就是大家对我成长路上的充分肯定。回顾过去，在为人上我把握了“三个适度”：一是冷热适度，对人不搞拉扯吹捧，实行等距离相处；二是粗细适度，大是不糊涂，小事不计较。我处世的原则和风格是：始终以真诚的心善待每位同志，使他们的人格得到充分的尊重，让大家都拥有宽松的工作和创造空间。对己严，对人宽，让别人做到的自己先做到，以共同的目标团结人、以有效的方法激励人、以自身的行动带动人。
我有局兴我兴、局荣我荣的高度工作责任感，总希望我局能成为全市乃至全省同行的骄傲，20xx年初，我与阳局长从省里领回了“全国创建文明行业工作先进单位”的牌匾，感觉比自己获奖还高兴。我有不求名利、但求最好的工作标准，总要求自己的工作一年一个新变化、一年一个新气象，这几欢迎光临好人网年来，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以说在各兄弟单位中名列前茅。担任政工科长以来，我牺牲了大量的休息时间，发挥个人爱好，为局里各类活动摄像摄影，保存照片20xx余幅，制作录像光碟30余张；牵头开发了触摸查询系统，设立了电子图书馆、视频点播系统、网络考试系统以及国税互联网站等，虽然由于多种原因没有得到正式运行，但也体现了我对国税事业的一片赤热之心。
对竞争科长岗位，我自认为有三个方面的优势：一是具有比较扎实的理论文化功底，视野宽，悟性高，善于把握大局，能自己动手撰写各类材料，能准确领会领导意图，及时并创造性地完成各项任务；二是经历了多个单位和多个岗位的实践锻炼，积累了较为丰富的工作经验和社会协调能力，能有效处理与纳税人、上级机关以及有关职能部门的关系，能迅速适应任何一个新岗位；三是具有吃苦耐劳、好学上进的品质，我喜欢学习新东西，并能将学到的东西最大限度地应用到工作中，尤其在电脑方面具有较强的领悟力，可以很好的适应各个岗位的信息化管理需要。
如果领导和同志们认为我能够继续胜任科长职位，我将努力发扬优点，改正缺点，与同志们团结互助，与其他科室协调配合，发扬爱岗敬业、吃苦奉献、开拓创新、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成上级机关和领导交给的各项工作任务。
奥运精神，重在参与，今天我是成功的参与者，希望明天成为参与的成功者！
谢谢大家！
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