董事长讲话心得体会

时间:2024-06-09 07:21:58 心得体会 我要投稿

董事长讲话心得体会集合

  在平日里,心中难免会有一些新的想法,可以记录在心得体会中,这样能够培养人思考的习惯。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编精心整理的董事长讲话心得体会集合,仅供参考,希望能够帮助到大家。

董事长讲话心得体会集合

董事长讲话心得体会集合1

  通过学习董事长的讲话,结合行政工作的特点和要求,我们认为应该在如下几个方面加强认识和管理。

  一、践行核心价值观,首先要强化对核心价值观的认识

  践行“以客户为中心,尚德守正出奇,以贡献者为本,合作包容创新”的核心价值观,是公司企业文化的核心。在工作中树立对客户、合作伙伴、兄弟单位、员工负责任的工作态度,以尚德、守正的职业标准,维护公司及个人良好的信誉。作为行政管理人员,更应该充分认识公司核心价值观的重要性,在实际工作中增强以客户为中心的意识,把这种意识贯穿于行政日常管理工作中,从简单的小事做起,以崇高的责任意识、服务意识提高部门的工作质量和工作热情,以良好的部门形象影响其他部门。

  另外,要从具体的工作中发现问题并解决问题。通过梳理各项工作流程,明确岗位职责、工作内容、工作标准和工作目标,同时,在日常工作中,必须恪尽职守,规范自身行为,在工作中不回避矛盾,要敢于面对矛盾,分析矛盾、剖析矛盾进而解决矛盾,解决无数的小矛盾,集合起来就是解决大矛盾,其实就是践行以贡献者为本的理念。

  二、践行核心价值观,要带头遵守各项规章制度

  作为公司一个部门,首先要带头遵守公司制定的各项规章制度。制度是公司正常运营的规则体系,是公司不可缺少的游戏规则,行政部门是公司的管理部门,很多规章制度都是通过行政部门发放并实施,所以,带头遵守公司制度、严格执行制度体系的规定和要求,是行政部门全体人员义不容辞的责任。行政人员的`一言一行,都直接影响到其他员工对公司整体文化氛围的感知,以严谨、踏实、认真的工作态度带头遵守公司制度,本身就是对践行公司核心价值观的回答。

  三、践行核心价值观,从增强个人综合素质做起

  提高行政人员的综合素质是亟待解决的一项关键任务。对于行政人员,掌握全面的业务知识、提高工作能力和增强工作悟性十分重要。要通过举办各业务相关的内部培训,提高自身的业务水平。例如:前台接待人员要接受适当的礼仪培训及如何提高并行工作效率;网络管理人员要多学习最新的网络管理知识,提高单位时间处理故障数量的能力;车辆管理人员要多关注车辆的使用状况并提供及时的车辆整备服务;文档管理人员要提高文档的行文水平、规范存放及快速检索能力;行政物业人员要多学习水暖、配电、消防等知识,能简单处理电气故障及物业设施的修复能力;物资管理人员要加强电子表格熟练程度的提高,随时更新物资的实物现状、存放位置及相关数据等信息;印章管理人员要严格在印章审批流程通过后再盖章等等,这些方面的提高,都是对践行核心价值观不可缺少的知识和能力的准备。

董事长讲话心得体会集合2

  予鲁董事长在第三季度经济活动分析会上讲话的通知后,我们君伟煤业及时组织科、队级以上人员进行了认真学习,我本人在集体学习的基础上,又反复学习董事长的讲话精神,领会其深刻意图,使我们在基层工作的同志很受鼓舞。现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下:

  一、进一步巩固安全基础,围绕“零事故”目标,进一步夯实安全工作的基础,提升安全工作标准。特别是我们兼并重组矿井,安全基础薄弱,设备落后,安全投入少,安全隐患多,我们一定要时刻绷紧安全这根玄,加大安全检查范围,认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令,盯紧重点部位和关键环节,把各项安全工作落实到实处。

  二、加强安全生产的协调工作:对于隐患整改工作要科学组织、合理安排、统筹兼顾。隐患整改也是为下一步复工打好坚实的基础,按照方案,认真组织落实,从地面到井下,各项工作按部就班进行,不能冒险蛮干,也不能光等、靠、要,要严格按照标准,逐条落实解决,限期整改到位。

  三、深化企业文化建设,要结合新的文化形式,进一步加大宣传“真诚、同心、感恩你我他”的力度,特别是我们兼并重组煤矿,更应该积极加强企业文化建设,不管是留守人员帮扶团队,还是新招收的职工,要迅速融入企业,形成合力。推行普通话,开展文明礼仪教育培训,军事化训练,通过全体职工的素质,不断提升全体职工队伍的整体形象,关心职工生活,给职工创造良好的生活工作环境。

  四、扎实推进我矿复工复产工作,但是今后的`工作更加艰巨,我们一定要按照董事长的要求,进一步完善制度,提升装备,安全升级,文化观念融合等方面还有很多工作要做,小煤矿长期以来形成的落后观念,行事风格不是一朝一夕就能改变的,这中间需要经过长期的磨合,相互理解,逐步使企业走向规范,使其尽快走向复工复产,早日发挥经济效益。

  五、进入四季度,我们不但要安排好最后三个月的各项工作,还要对明年的工作谋划安排,要高度重视年底前的安全工作,“冬季四防”工作,尽快隐患整改力度,特别是井下防治水,设计方案修改完善,做到谨慎思考,科学谋划,进一步发挥全矿职工的自觉能动性,和管理人员的作用,团结一心,为我矿下一步各项工作的全面开展,早日投产见效益做出自己的贡献。

董事长讲话心得体会集合3

  今天我听了董事长讲的关于《关于做好企业改革与发展的决定》一课,我感到受益很多。下面是我学习的关于关于企业改革与发展的决定:

  企业改革与发展的决定:一个企业必须在企业中不断发展壮大、发展壮大,必须具有先进的管理理念和管理手段,才能适应市场竞争的需要、满足广大员工的需求。一个企业的生存和发展,决定着企业个人的前途、事业的成败。企业改革与发展的决定:一是企业要不断地加强自身建设,提高管理水平和管理水平,不断地增强企业的凝聚力、战斗力和创造力,形成企业的生命力和竞争力。二是要不断地强化员工自主管理的思想和创新意识。企业管理者的自主管理思想,是在企业内部,对外实施和推进自身建设的过程中,实现其自身建设目的的、企业和个人目标的统一。三是不断地提高企业自身人员的综合素质,以适应市场竞争的需要。企业的'发展壮大,要求员工不断地提升自己的综合素质,以适应社会的需要、的需要,以适应各种环境和条件的变化,提高创造力、凝聚力和战斗力。

  通过这次学习,我更加深刻地理解了我们企业的企业精神——“团结、敬业、务实、奉献”,并将我们企业的优良文化、企业的企业精神融合了于我的工作和生活中,更加认识到自己的职业发展目标是什么,我们的个人价值和企业的企业文化相符吗?这些是需要自己去思考和努力的。企业文化的作用之一是激发工作热情,调动积极性。企业文化的核心在于提倡员工的价值观和人生观,以及企业的经营目标。企业文化建设的最终目的是实现“以企业为家”,而不是为了个人的私利,更不是为了个人的自我牺牲找个人的幸福,而是为了企业和个人的发展而奋斗。企业文化建设是一项系统而复杂的系统工程。企业管理者要把各项工作统一于公司的整体目标中来。我们的每一位员工都要通过努力,为实现这一目标,在工作实践中不断地积累和丰富自己。我们要不断地增强自身的素质,以适应企业发展的需要、为自己的工作和职业发展做好充分的准备。企业文化建设是一项系统、复杂且复杂的系统工程,要求各个环节构成完整的工作体系。企业文化建设是一项系统和复杂的系统工程。我们要通过实践进行认识和分析,使我们更加清楚的认识到我们的职责在于创造价值,创造企业的价值与企业的生命力紧密相连。

  通过这段时间的学习,我更加深刻地体会到了我们企业对我们的期望,也更加坚定了我为企业奋斗的信心和决心,更加坚定了我要加入中国工程院的决心,为我的人生做好更为有力的准备。我也相信自己在以后的工作中会有更大的进步。

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