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六项精进心得体会

时间：2024-10-09 16:45:09 心得体会我要投稿

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六项精进心得体会大全（8篇）

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的六项精进心得体会，希望能够帮助到大家。

六项精进心得体会大全（8篇）

六项精进心得体会1

　　学习六项精进给我更多的感觉是在和一位饱经风雨的平易近人的老人家聊天，听他用最通俗的语言向我讲述最深奥的道理。这是这本书最大的'特别之处。以往的书籍作者恨不得用最高级的词汇，最华丽的修饰来装点自己的作品。本书却反其道而行。书籍本来就是传播知识，启迪人生，洗涤心灵之物，如果把书籍写的非常坳口让人费好半天才能理解甚至无法理解，那岂不是违背了书籍的本质？所以我特别喜欢六项精进这本书通俗易懂的言语风格。

　　其次，我正好学习会计双学位，自然而然也就学习了周三多先生的管理学，所以对企业管理也有一些自己的认识。六项精进从企业管理角度来讲同样是本不错的书籍。书中只是把很多专业的经济学名词替换成我们更容易理解的日常用语，却更好的把企业管理的方法教授给更多的管理者。

　　六项精进的第一项“付出不亚于任何人的努力”；第四项“活着，就要感谢”；第五项“积善行、思利他”运用于企业管理分别不就是指企业首先要做好自己的本质工作：努力经营好企业；然后还必须承担一定的社会责任。

　　最后，也是最重要的，就是我在六项精进中学习到的做人的`朴实又普适的道理。

　　第一“付出不亚于任何人的努力”，提醒我无论是学习上还是工作中都必须不懈的努力，只要努力才会有收获，要想成功，只有更加努力。

　　第二“要谦虚，不要骄傲”，这更是被我们重小就提在嘴边的话语，但是真正扪心自问，自己真的做到了吗？没有。因为以往谦虚只是一种口号罢了！但是在本书中却是实实在在的而又不失委婉的告诉我“满遭损，谦则溢”。

　　第三“要每天反省”不正是论语中的吾日三省吾身吗？反省不仅仅是局限于反思自己的言行，它更多的是一种思想和做人的态度准则，只有经常的反省才能达到“修身”的目的，进而“齐家，治国，平天下”。

　　第四“活着，就要感谢”，要求我们要有一颗感恩的心，怀着感恩之心，自己就会发现原来生活如此美好，就不会因琐事烦恼。

　　第五“积善行、思利他”。佛语云“因果循环，报应不爽”“须知今日因他日果，今日果他日因”，我们要时常行善，多做力所能及的好事，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，好人终究会有好报。

　　第六“不要有感性的烦恼”。人生在世酸甜苦辣，喜怒哀乐都是极为正常之事，把它们都当成一种人生的体验，“不以物喜不以己悲”，放平心态，坦然受之。

　　切记不要把情绪带到工作和学习中，心平气和也许会有另一番天地。

　　学习了荣登世界500强企业的日本京瓷和KDDI公司创始人稻盛和夫的“六项精进”经营哲学理念，对我的感触颇深，灵魂颇受震动。他的这一哲学精髓不仅高度精辟了企业界经营理念思想，贯穿了人生哲学、自然科学、佛法道教禅理，还涵盖了为人处世观、工作学习生活观，道义伦理观、自然界生存法则，从诸多方面禅述事业成败之要因，进而上升到人生哲学境界。我通过学习、消化、归纳、总结、提炼该六项经营哲学可归结为“心态”二字，要具有非常人的“六种心态”与“境界”，即：

　　第一项：付出不亚于任何人的努力。

　　第二项：要谦虚、不要骄傲。

　　第三项：要每天反省。

　　第四项：活着就是要感谢。

　　第五：积善行，思利他。

　　第六项：不要有感性的烦恼。

　　这六项境界亦非常人“心态”，正如稻盛和夫的“六项精“之首项：“付出不亚于任何人的努力”，也正是说明这个问题，首先他要有“比别人更努力“的心态与心境。此乃为人生、事业的成败之关键。

　　常言“心态决定成败”，首先“心态”是我们每个人的行动的原动力，思想的指挥者，也就是说我们的心态不端正或没有超凡的毅力与心志，那我们就很难实现我们学习、工作计划目标、实现我们理想与愿望。而且要取得更大更多更完美的结果，那就必须比别人付出的更多甚至更艰辛的努力。“心态“是我们的资源，如果合理地经营它，发挥它的积极主动性作用，这资源就掌握在我们每个人的手里。记得有这样一个小故事：

　　三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？”

　　第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”

　　第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”

　　第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”

　　10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。可见，积极主动的心态是结果的前提。

　　心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动，行动的结果，是否是我们想要的或理想的或达到目的的，那要看付出。不行动不付出一定是没结果的。贝尔纳是法国著名的作家，在法国影剧史上占有重要的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅？结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是：“我抢离出口最近的那幅画。”故事告诉我们：执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，结果的好坏在于我们的先天付出的倍数。0.1永远大于0，1永远是0.1的10倍数，不提倡盲目的追求完美，但先要行动，迅速行动，用不懈的努力来修正改进我们的结果。

　　稻盛和夫理性概论了人生事业的成败之为首关键要决：“付出不亚于任何人的努力”。这可谓“业精于勤”的道理，要想成功，成就事业，我们必须勤劳、勤奋、勤苦的专注地、努力拼命工作、学习、钻研，坚持不懈、一如既往地奋斗，不断了提高、超越他人。精益求精、竭尽全力、殚精竭虑地挖空心思地把工作做好、不断改进、超越自我、提高创新创意能力。也正如他所言：“除了努力工作，世界上没有更好的经营策略。”同时他还说：“全力投入工作就会产生创意。”这也正如古训：“勤能补拙。”只要全身心投入工作，我们就会不断地思索、寻求更好的、更有效的工作方法与技能。从而通过不断的工作学习、钻研、分析、总结、提炼，就能积累经验与技巧，形成智慧，弥补我们的不足与知识的空白。

　　在日常工作和学习中，我们只要按照稻盛和夫的“六项精进”原则，认真仔细思索、体会、反省，不断总结积累、不断改进提高；忠于本职，戒骄戒躁，谦虚谨慎，安则思危的忧患意识，不断陶冶心志，勇于超越“自我”，实现“真我”；不断地梳理我们的思想，不断地践行，不断地提升，持之以恒的态度，相信我们的工作与人生也会逐渐精彩。最终，我们也会走向胜利与辉煌。

六项精进心得体会2

　　通过学习六项精进、开展四项自问活动，让我感受很深，特别是在当前我矿509工作面生产条件困难的情况下，每个工作日结束首先问一问自己当天的工作尽心尽力了吗？尽职尽责了吗？回顾管理工作中的不足、是否存在失误，该调整的支架是否按要求调整到位了？该上网维护的顶板上网了吗？当xx排的工作是否已经完成？完成的质量怎么样？是否自己付出的努力不够多？是否别人干的比我强？工作过程中是否还有别的方法能提高工作效率，为什么现场没想起来？xx安排的工作是否按照五项要求贯彻落实到位？怎么能够多出煤炭、工作面安全隐患告知到每个职工了吗？安全措施是否能落实到位？每天回忆一遍、自问一次，当中不难发现工作中还存有疏漏、管理中还存有不足，这样，把发现的问题及时纠正过来，就可以不断提高自己、促进工作。稻盛和夫的六项精进不是豪言壮语，是实实在在的大实话、是真理，拼命地干任何一样工作，都能做出成绩、都能获得成功，付出不亚于任何人的努力，每天都竭尽全力，认真工作，做到这一点，不是很容易，一个月两个月可以做到，要长期持之以恒的做到可能有点难。面对目前我矿生产压力大的现状，我们采煤职工必须背水一战，不拼命工作，如何能扭转目前被动的局面？每天不竭尽全力去工作，全矿职工家属吃饭就成问题，非常时期我们就要付出非常的努力，该拼命工作的时候就要拼命工作，做不到这一点，我们就不是一名称职的基层xx，就不是一名合格的.党员。稻盛和夫能够做到，我们也能够做到。

　　每个人不在于能力有多大，本领有多强，只要尽心尽力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就会有好的收获，付出就有回报。所以，竭尽全力地工作，才能扎实履行好自己的职责。取得了一点成绩决不能骄傲自满，谦虚使人进步，骄傲使人落后，永远不自满，才能不断提高自己，谦虚是做人的品德，是成功者的法则。

　　人能够活着，就要感谢，感恩父母的养育、感恩师德、感恩社会。要感恩企业的给予，每天用感谢之心去面对人和事，就会多一份理解，人人都有一颗感恩的心，社会就会变得xx，企业就更有凝聚力，当前我们基层管理xx要扎实做好职工的思想xx工作，把职工的思想xx到矿当前的形势任务上来，使职工真正面对当前形势，增强紧迫感，心往一处想、劲往一处使，万众一心，团结拼搏，同心同德，形成强大的团队精神，自觉开展四项自问，对照六项精进严格要求自己，尽心尽力、尽职尽责，为矿井的安全生产拼命工作，努力奋斗。

六项精进心得体会3

　　对照“六项精进”和“四项自问”，我反思过去的工作，深感自身存在许多不足：缺乏主动自发的精神，拼命工作的意识不强，督察工作方法有待改善，处罚的力度有待进一步加大。作为督察办主任，应做到以下三点：一是摆正位置。作为一名管理人员摆正自己的位置，履行岗位职责，就是眼睛向内，对照要求照镜子，时刻反省自己工作中的不足，提高自己的工作能力。督察工作就是贯彻好、执行好、落实好领导的指示、指令和要求，以及矿各项管理制度和规定，坚定不移地严格督察各级管理人员的'岗位行为是否到位，严肃处理各类违规人员，维护矿领导的权威和制度的尊严，为矿井各项工作的正常开展保驾护航。督察人员要有为公的正气和对事不对人的心态，要坚持实事求是的原则和雷厉风行的作风，要敢于负责，不怕得罪人。“付出不亚于任何人的努力”不是一句口号，而是实实在在的行为。“拼命工作是一切生命都在承担的义务，这是做人的真谛和所具备的基本素质。”稻盛和夫的管理理念和人生格言，奠定了他事业成功的基石。二是珍惜岗位。每一名管理人员必须时刻珍惜自己的岗位，以感恩的心回报领导的厚爱，用激情对待工作，不能躺在温床上自娱自乐，自以为是，不能忘乎所以，唯我独尊。领导任命你做一项工作，是给你机会，你不能自认为你比别人优秀、比别人突出。要防止骄傲自满、夜郎自大。你暂时失去机会更不能气馁，这说明你在某个方面做得还不够，你还没有喜欢上你的工作。稻盛和夫说：“有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上自己的工作，接下来就好办了”。“不当将军的士兵不是好士兵，如果连士兵都当不好，就永远当不了将军”。这是告诫我们只有把自己的本职工作努力做好，做出成绩来，你才是合格的、胜任的，你才能有机会升迁、重用。“自我”与“真我”你就能区别开。自我，是一种心态；真我，是一种境界。

　　在上半年集团公司“三个亮点”检查时，王明南总经理说：“一名管理人员，有知识没有悟性不行，有智慧没有反应不行”。我们是不是缺少这点呢？执行力不代表能力，有能力没有执行力同样会影响工作效果，二者缺一不可。三是忠诚敬业。忠诚敬业，不能停留在口头上，而是要落实在实践中，执行在工作上。习惯养成性格，性格决定命运。王均才矿长提出的“干部管理上的五项要求，我落实了几项？‘六差六不差’我哪个方面存在问题？”等管理理念，为我们每一名管理人员指明了方向。把本职工作做好，首先要有一个良好的心态，认识决定效果，你在这个岗位上所有的付出都应理解为“应该”，你才能尽心尽力去做。尽心只能做对，用心才能做好。今天再晚也是早，明天再早也是晚，这是对待工作的一种态度。“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，你就会在工作上找到乐趣，你就会在管理中产生创意。忠诚，就是不打折扣；敬业，就是主动热情。作为一名管理人员要时刻以职责为己任，为员工做出表率，把违章视为犯罪，把影响生产视为耻辱，从大局出发，全身心地投入到工作中。

六项精进心得体会4

　　通过学习六项精进、开展四项自问活动，让我感受很深，特别是在当前我矿509工作面生产条件困难的情况下，每个工作日结束首先问一问自己当天的工作尽心尽力了吗？尽职尽责了吗？回顾管理工作中的不足、是否存在失误，该调整的支架是否按要求调整到位了？该上网维护的顶板上网了吗？当天安排的工作是否已经完成？完成的质量怎么样？是否自己付出的努力不够多？是否别人干的比我强？工作过程中是否还有别的方法能提高工作效率，为什么现场没想起来？领导安排的工作是否按照五项要求贯彻落实到位？怎么能够多出煤炭、工作面安全隐患告知到每个职工了吗？安全措施是否能落实到位？每天回忆一遍、自问一次，当中不难发现工作中还存有疏漏、管理中还存有不足，这样，把发现的问题及时纠正过来，就可以不断提高自己、促进工作。

　　稻盛和夫的六项精进不是豪言壮语，是实实在在的大实话、是真理，拼命地干任何一样工作，都能做出成绩、都能获得成功，付出不亚于任何人的努力，每天都竭尽全力，认真工作，做到这一点，不是很容易，一个月两个月可以做到，要长期持之以恒的做到可能有点难。面对目前我矿生产压力大的现状，我们采煤职工必须背水一战，不拼命工作，如何能扭转目前被动的局面？每天不竭尽全力去工作，全矿职工家属吃饭就成问题，非常时期我们就要付出非常的努力，该拼命工作的.时候就要拼命工作，做不到这一点，我们就不是一名称职的基层干部，就不是一名合格的共产党员。稻盛和夫能够做到，我们也能够做到。

　　人能够活着，就要感谢，感恩父母的养育、感恩师德、感恩社会。要感恩企业的给予，每天用感谢之心去面对人和事，就会多一份理解，人人都有一颗感恩的心，社会就会变得和谐，企业就更有凝聚力，当前我们基层管理干部要扎实做好职工的思想政治工作，把职工的思想统一到矿当前的形势任务上来，使职工真正面对当前形势，增强紧迫感，心往一处想、劲往一处使，万众一心，团结拼搏，同心同德，形成强大的团队精神，自觉开展四项自问，对照六项精进严格要求自己，尽心尽力、尽职尽责，为矿井的安全生产拼命工作，努力奋斗。

六项精进心得体会5

　　最近我参加了一次为期三天的六项精进培训，这是一次非常有收获的学习体验。在这个过程中，我学到了很多关于如何提高自己个人效率和团队合作的技巧和方法，也让我逐渐认识到自己在工作和生活中的不足和需要改进的方面。

　　我意识到了“不拖延”这一项精进的'重要性。在以往的工作中，我经常会因为拖延时间而造成任务积压，甚至会影响团队的进度和效率。通过这次培训，我学到了一些有效的方法来解决这个问题，比如制定明确的工作计划和时间表，逐步分解任务，以及避免无关的干扰和延迟。这些方法让我更加有条理地完成工作，也让我更加专注和高效。

　　我认识到了“积极主动”这一项精进的意义。在工作和生活中，我们常常会遇到各种挑战和困难，如果缺乏主动性和积极性，就会很容易被困扰、被动和消极。通过学习，我逐渐明白了“积极主动”是一种积极的态度和行动，它可以让我们更好地应对挑战和压力，更好地发挥自己的能力和潜力。

　　第三，我认为“诚实守信”是一项非常重要的精进。在工作和生活中，我们常常需要与他人进行合作和交流，如果缺乏诚信和守信，就会影响人际关系和信任度。通过学习，我明白了“诚实守信”是一种基本的职业道德和品德，它可以帮助我们赢得他人的尊重和信任，也可以树立我们自己的良好形象和名声。

　　此外，我还学到了一些其他的精进，比如“坚持不懈”、“专注细致”和“勤奋努力”这些经验和方法都非常实用和有效，可以让我们在工作和生活中更加出色地表现和发挥。

　　这次六项精进培训让我受益匪浅，让我认识到了自己的不足和需要改进的方面，也让我学到了很多实用的技巧和方法。我希望能够将这些精进贯彻到我的工作和生活中，并不断地提高自己的能力和水平。

六项精进心得体会6

　　第一段：引言

　　在当今快速变化的社会中，不断提升个人素质和能力已成为每个人的追求。近日，我有幸参加了一场精进培训，通过学习六项精进技巧，我深刻认识到这对于我的职业发展和人生成长有着重大的影响。下面，我将从目标规划、时间管理、沟通协调、团队合作、问题解决和持续学习六个方面，分享自己参加培训的心得体会。

　　第二段：目标规划

　　在培训中，我学到了明确目标规划的重要性。过去，我常常在执行任何任务前都没有详细的计划和目标，导致工作效率低下。通过培训，我学会了设定SMART目标——具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标。这让我在工作和生活中更有方向感和动力。我现在会尽量将目标和任务细化，制定明确的计划，并定期回顾和评估目标的实现情况。这不仅提高了我的效率，也增强了我对于实现目标的信心。

　　第三段：沟通协调和团队合作

　　另一个我在培训中学到的重要技巧是沟通协调和团队合作。在之前的工作中，我常常因为沟通不畅而造成误解和冲突。通过培训，我了解到了不同的沟通风格和技巧，学会了倾听和表达自己的观点。我现在更加注重与他人的互动，善于与同事进行有效的沟通。此外，在团队合作方面，我也学到了如何发挥团队中每个人的优势，协调合作，达到共同的目标。这种沟通和团队意识的提高，不仅促进了工作环境的和谐，也使我更加乐于与他人合作，共同进步。

　　第四段：问题解决

　　在培训的过程中，问题解决是我最感兴趣的一部分。培训中，我学到了系统性思维和问题解决工具的运用。以前，当遇到问题时，我常常陷入固定的思维模式中，导致问题长时间得不到解决。通过培训，我学会了运用因果图、5W1H、决策矩阵等工具来分析问题的根源，并提出有效的解决方案。这让我在工作中能快速找到解决问题的方法和措施，提高了工作效率和质量。

　　第五段：持续学习

　　最后，培训中最重要的一点就是告诉我们要持续学习。在当今快速变化的社会，知识和技能的更新换代速度非常快，只有不断学习，才能保持自身的竞争力。培训的过程中，我接触到了许多新的观念和知识，不仅开阔了眼界，也让我意识到自己的.不足之处。我决定将培训中学到的知识与自己的工作和生活实践相结合，不断提升自己的职业能力和综合素质。我制定了一个个学习计划，并利用工作之余的时间不断学习和提升自己。

　　结尾

　　通过这次精进培训，我领悟到了目标规划、时间管理、沟通协调、团队合作、问题解决和持续学习的重要性。这些技巧不仅对于个人职业发展有着积极的影响，也对于工作和生活有着积极的推动力。我相信，只要不断练习和应用这些技巧，我一定能够在未来的工作和生活中取得更好的成绩。

六项精进心得体会7

　　近日，我参加了一次为期五天的六项精进培训课程，通过这次课程，我收获了许多关于个人和职业发展的宝贵经验和知识。在这五天里，我不仅学到了实用的技能，还深刻认识到了自己的不足之处，并在培训过程中找到了提升自己的方法。以下是我对这次培训的心得体会。

　　第一段：充实的课堂学习。

　　在这次六项精进培训中，我们不仅学习了职业技能和知识，还进行了针对个人成长的培训。课堂上，导师们通过丰富的案例分析和互动讨论，让我们能够更加深入地了解和掌握所学知识。通过这种互动式的学习方式，我不仅能够实时解答自己的困惑，还可以从其他参与者的经验中汲取灵感。这使得我在整个培训过程中感到非常充实和收获满满。

　　第二段：激发个人潜能。

　　在六项精进培训中，我认识到激发个人潜能的重要性。导师们通过讲授技巧和方法，引导我们正确认识自己的优势和潜力，并帮助我们在工作和生活中发挥更大的作用。通过系列案例的分析，我明白了自己在团队协作、领导能力和问题解决方面的不足之处，并得到了一些具体的改进方法。这让我意识到只有不断挑战自己，才能达到更高的成就，激发个人潜能才能获得更多的机会和成功。

　　第三段：有效沟通的重要性。

　　在工作中，沟通是至关重要的技能。六项精进培训中，我们进行了大量的沟通实践训练，包括有效倾听、精确表达和情绪控制等方面的训练。通过这些实践，我意识到良好的沟通，不仅可以加强团队合作和减少冲突，还可以提高工作效率和提升个人形象。在培训中，我学会了适应不同的沟通风格和方法，提高了自己的沟通能力。这不仅对我的工作有了明显的改善，也对我个人的生活产生了积极的影响。

　　第四段：情绪管理的重要性。

　　在六项精进培训中，我第一次意识到情绪管理的重要性，并学习到如何控制情绪，以更好地应对不同的工作和生活压力。导师们通过案例分析和角色扮演的方式，引导我们了解自己的情绪，并提供了一些应对情绪的方法和策略。学习如何掌控自己的情绪，不仅能够提高工作效率，还可以帮助我更好地应对各种挑战和变化。这次培训让我明白，情绪管理是一个长期的学习和实践过程，需要不断地自我反省和调整，才能做到在压力面前保持冷静和理智。

　　第五段：自我成长与发展。

　　通过这次六项精进培训，我感受到了自我成长和发展的力量。在培训过程中，我意识到追求个人成长不仅是一个责任，也是一种乐趣。不断学习新知识、提升技能、完善自我，不仅可以帮助我更好地适应职业和社会的变化，还能带给我更多的.机会和成就感。这次培训给了我一个新的思维方式和观念，让我更清晰地认识到自己的目标和方向，并给予我信心和动力去追求更高的成就。

　　总结：通过这次六项精进培训，我不仅学到了实用的技能，还深刻认识到了自己的不足之处，并找到了提升自己的方法。我意识到个人潜能的重要性，学习到了如何有效沟通和控制情绪，对自己的职业和个人发展充满了信心。这次培训为我的人生带来了重要的转变和启示，我相信通过持续的努力和实践，我一定能够在职业和生活中迈向更高的成就。

六项精进心得体会8

　　作为一名管理人员，通过学习“六项精进”，对照“四项自问”进行排查，发现自身存在很多问题和不足。

　　第一项自问强调的是履职职责。要尽心尽力，就要从内心深处爱企业、爱岗位、爱所从事的工作，就要对自己的岗位职责全面理解掌握，具备较高的履职水平。我本人在尽心尽力、尽职尽责地工作上做得不够，虽然能够认真执行矿党政的工作部署，按照上级要求完成即定任务，但是没有高标准、严要求，有时满足于目前的现状，有小富即满、小成即安的现象。

　　第二项自问强调的是履职境界。自问“我是否付出了不亚于任何人的努力”，就是要每一天都竭尽全力、拼命地工作。在这方面，我所付出的努力远远不够，尤其和井下的同志们相比，工作条件相对优越多了，但付出的却比他们少。

　　第三项自问强调的是履职能力。思想境界、工作作风、业务技能和工作方法是个人综合素质的集中体现，也是能否履职尽责的主要因素。我在这些方面也存在差距。一是在观念更新、开拓创新方面做得不够；二是工作能力和方法亟待提高，对复杂工作局面应对措施不够细致；三是工作中还存在重安排部署、轻督促检查，抓落实不够的问题。

　　第四项自问强调的`是履职要求。洗煤厂把落实“五项要求”作为开展工作的重点，虽然整体工作水平稳步提升，但也不同程度地存在着差距，突出表现在制度管理有漏洞，在制度执行上有不够严格的现象，欠缺必要的督促和检查，有些工作的部署缺乏雷厉风行的执行力和不见成效不撒手的韧劲，没能做到深入细致，刨根问底。

　　产生这些问题的根源，有思想观念上的，也有工作方法和能力上的，但主要还是对履职认识不够。通过“四个自问”，我要对存在的问题进行认真整改，并提出今后工作的措施：

　　一是着力提升队伍素质技能。大力推进业务技能的更新升级，通过实施“6633 实景”培训等举措，提高技术培训、岗位练兵的实效性，突出高级工、技师等人才的培养，今后重点围绕自动化改造进行技术培训。同时落实好纵横结合的人才培养“传帮带”模式，为今后又好又快发展构筑坚实可靠的智力和人才基础。

　　二是提升“双创”水平，落实“1113356”思路。根据集团公司和矿上要求，进行洗煤综合自动化改造，建设数字化洗煤厂，全面实现调度对现场设备和工艺流程的控制管理，打造以生产调度控制为主，现场操作人员为辅的综合自动管理控制模式。今年后4个月重点完成动筛系统自动化改造、调度视频显示终端升级改造和完善安全生产管理软件系统等项目。

　　三是打好后4个月洗煤生产攻坚战。围绕矿党政下达的精煤生产、回收率等奋斗目标进行认真落实，确保矿井原煤提升治理，把影响矿井生产台时降到最低，在见缝插针、利用矿井维护时间进行设备检查与维修的基础上，对1221皮带进行重点治理；强化洗煤工艺管理，做好洗煤生产，坚持好各种行之有效的质量管理制度，狠抓从动筛到入洗、再到入仓各环节的煤质管理与考核，同时合理组织生产，把现有有利条件用足用活，保证稳产高产。

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