物业管理培训心得

物业管理培训心得

　　有了一些收获以后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的物业管理培训心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业管理培训心得1

　　这次的物业培训是非常有价值的，不仅是传授理论知识，更是对近年来工作实践的创新解说，并介绍、比较和分析了业内形势，与平时的学习有所不同。这短暂的培训为我们每个学员提供了人生“加油站”，也是新岗位的“起跑线”，我相信这将对我的未来工作产生积极而深远的影响。

　　学习的感受：

　　我们班级的学风十分正面向。在学习的过程中，我们以充沛的热情和严谨的态度求学。我们注重理论联系实际，在解决实际问题上下功夫。同时，我们认真记录课堂笔记，这为我们的学习成果奠定了坚实的基础。经过持续的'努力，我们取得了显著的进步。

　　参加这次学术交流会议，我的收获不仅仅是结识了很多同行专家和学者，更重要的是学到了许多新的观点、新的思路和新的方法。这些知识不仅丰富了我的学识储备，也进一步提高了我的理论水平，增强了我分析和解决实际问题的能力，同时还培养了我的长远眼光和决策思维。这对我未来的学术研究和职业发展都将有极大的帮助。

　　主要收获：

　　通过这次学习，经各位领导及老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育。使我对行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

　　1、提升了理论素质。作为公司的后备干部及重要岗位的负责人必须具备良好的理论素质，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作中发挥应有的作用。由于授课的领导、老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统地学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实课题，对于我们强化理论基础、开阔视野、提高修养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

　　这次学习课程安排多样，我们感觉到市房管局领导对整个行业经理人的期许，希望通过各方面课程的讲解，能够使我们这些经理人整体素质得到进一步提高。特别是邵明局长对这次培训的关心，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性。

　　这次物业培训的学习，是新形势下倡导和建设学习型社会的一次大胆的尝试和有益的探索，有利于提高行业的整体素质。通过学习使我受益匪浅，感受颇深，不但在理论上得到了进一步的充实，同时在思想上也有了更新的飞跃。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作。

　　此外，参加这次学习，让我认识了一群同行业的朋友。他们来自不同区县的物业公司，负责着各种不同的项目，都是公司里的骨干和行业中的佼佼者。在研讨交流的过程中，我们互相分享了好的经验和观点，拓宽了我们的视野并且增长了见识。

　　最后，非常感谢市房管局的各位领导、授课老师以及我们淮安诚善物业有限公司盱眙分公司的所有老总，给我提供了这次珍贵的学习机会。衷心地感谢大家！

物业管理培训心得2

　　一、精益生产管理体系的产生

　　丰田始终坚信，企业的基本经营理念有三：维持企业生存，为股东创造利润;占领市场空间，向社会提供好的产品;企业和员工共同发展，此三项经营理念中，第一项最为重要，如果一个企业没有利润，或是持续出现亏损，则企业生存都维持不了，则第二项、第三项理念将无从谈起。

　　在以创造利润为基本经营理念的前提下，丰田的管理方式究竟是什么样子的?

　　二战结束后的20xx年，日本丰田公司销售受挫，丰田公司为了生存，总裁丰田章一郎采取了极端措施，大规模裁员后引咎辞职。公司的丰田英二、大野耐一怀着朝圣的心情到美国三大汽车生产商取经，当此二公到达美国后，看到的是美国人的傲慢和美国工厂中无处不在的浪费，在失望之余。

　　在一个充满竞争的时代，丰田面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，丰田不断努力创新，最终开发出了精益生产方法。经过50年的发展，丰田的精益生产管理体系已经非常成熟。如今，丰田在全球范围内取得了辉煌的成就，其汽车产量在全球排名第二，但利润总和却超过了美国三大汽车生产商的总和达到30%。

　　二、精益生产管理体系的内容

　　丰田公司的管理思想独具特色，深受日本传统文化的影响。其中最为重要的方法论是目标导向理论：先确定理想状态（即目标），然后全面分析存在的问题（发现问题），逐一研究解决问题的办法（解决问题），最后按照解决问题的方式去实现目标。这种方法论的奥义在于寻找解决问题的正确路径，确保目标实现的可行性。

　　注：丰田的管理思路与欧美管理思路大不相同。欧美管理思路是先考虑企业拥有多少资源和现有系统状况，再制定目标。而丰田则认为这种逻辑思维方式设定的`企业目标往往并非最优目标，只是能够解决问题最少的目标，缺乏远见和创新。因此，丰田推崇以人为本、关注流程和质量、追求最优解决方案的管理理念。他们认为应该设定应该达到的目标，而不是容易达到的目标。

　　丰田的成功不仅在于生存获利，更在于其创造了一套制造利润的独特方法——精益生产管理系统。这个管理系统是由两大支柱构成的：精益生产运营体系(tps)和为适应精益生产运营体系的人力资源管理体系。tps体系被广泛研究，但人力资源管理体系研究较少。这个独特的管理体系使得丰田能够在全球扩张中保持持续发展，并成为全球汽车行业的领导者。

物业管理培训心得3

　　9月4日下午，有幸参加了公司组织的中层干部管理培训会。培训内容丰富、针对性强。公司执行董事薛从顺从企业文化建设、精益管理、领导班子工作纪律、当前重点工作等多方面进行了全面系统地讲授。尤其对公司核心文化“尊重、和谐、创新、进取、高效、发展”的仔细释义，使我感受颇多，获益匪浅。

　　公司自四月份持续推进降本增效以来，从沟通到建立团队，从如何维持生存发展到怎样提高执行力，从中层角色定位到创新思维，公司领导一次次苦口婆心，用心良苦的精彩讲述，一次次耐人寻味的引导，循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，开阔了思路。通过此次系统全面培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。

　　一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，为什么有的人能够做得很好，关键是一个思想观念认识的问题。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的.工作效果。观念转变，思想解放具有“能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。屈矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们今天的发展。我们要认识到，任何一个组织的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等。

　　二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

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