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在过去的xx年里，销售部在总经理的正确领导及其它部分相关同仁的鼎力协助下，共完成销售额万元，创下历史新高，新增合同额万元，其中合同销售万元，比去年同期增长，回款率为;以及回款率为。
在过去的xx年里，销售部在总经理的正确领导及其它部分相关同仁的共同努力下，共实现预期目标15000万元，为公司创造经济效益1600余万元。新的xx年，新的起点，新的挑战。
根据公司规定的销售区域和市场批发价，制定不同的销售策略，通过实施目标管理制度，达到以点带面，逐步提高销售人员的销售业绩，现将xx年来的销售部工作总结汇报如下：
一、销售部经营状况
目前我们公司在南北区域市场品牌很少，但在商业批发市场占有一定的份额，这样就给我们带来极大的发展空间，特别是在当地一些大型的电子商务企业里，我们发展了很多大型的电子商务客户(如：天猫、、燕京、基隆、华盛、唐山等)，为明年的销售起了一个好的开端。
二、客户群的维护与拓展
1、目前在南北区域，我销售的客户主要是生产厂家，分销商，代理商，直接销售珠宝产品。然后我根据每个客户的情况进行分割，做到不同客户销售不同的产品，针对不同的消费者，采取不同的促销手段，比如南宁市场大多数是从外地运输过来的运输车，这样运输对品种的要求也比较高，当然我们也接受不同品种的运输，因此运输时间上我们也进行适当的调整，以使有限的人力能很好地利用有限的资源去抢占客户的市场份额，从而达到提高销售量的目的。这在我和其他销售人员的努力下，客户群相对稳定了，对于这一品种也就迎刃而解了。
2、通过对销售过程中客户的回复及反馈的信息，在这xx年的销售顾问的工作计划中，我感受很深，有以下几点：
3、在挖掘人员方面，我觉得提高一下：在我们有些客户的人手里一向不太稳定，其实走他人的路线比较不稳定，主要是因为没人找方法，没找到一个适合他们的人，他就永远没有市场，而且也谈不上销售，但我觉得，我们应该为他创造一个发展空间，鼓励他们放手让他们慢慢走。
4、在新客户的开发上，还需要我们维护好这部分客户，比如说意向客户、小区客户、还有一些潜在客户等等。
三、工作计划
有了计划，才能有条不紊地开展工作，明年我要做到以下几点：
5、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
6、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
7、今年对自己有以下要求
8、每周要增加5个以上的新客户，还要有5到6个潜在客户。
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