白酒销售人员月总结

白酒销售人员月总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的白酒销售人员月总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、上半年完成的工作

　　1、销售指标的完成情况

　　经过上半年公司各级领导的精心指导和支持，以及经销商们的共同努力，xx市场取得了令人振奋的成绩。销售额达到了157万元，完成了年度计划的52%，同比去年同期增长了126%，回款率更是达到了100%。在产品结构方面，低档酒的销售额占比为41%，较去年同期下降了5个百分点；中档酒的销售额占比为28%，较去年同期增加了2个百分点；高档酒的销售额占比为31%，较去年同期增加了3个百分点。这些数据的积极变化，充分展现了市场需求的变化趋势，也为我们未来的发展指明了方向。感谢大家的努力和支持，让我们继续携手并进，共创更加辉煌的未来！

　　2、市场管理、市场维护

　　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行严格管理和监督，确保他们严格执行统一的批发价，有效防止低价倾销和跨区域倒货行为的发生。

　　经过长时间的交流和引导，我们成功地在各个销售终端实施了统一的价格标签政策，确保产品的销售价格符合公司指导价。同时，结合公司的“柜中柜”营销策略，我们还根据公司的要求对商超、酒店及零售店进行了产品陈列，确保产品陈列符合标准，并协助店方使产品保持干净整洁。在整洁、陈列产品多的终端，我们贴上了专柜标签，旨在利用终端货架资源进行品牌宣传。

　　3、市场开发情况

　　今年上半年，成县新增了1家商超、2家酒店和13家零售终端。新开的商超是成县最大的购物广场，全线上架了52°系列的产品；新增的两家酒店分别是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店提供52°的四星、五星和十八年产品，而xx大酒店则供应42°系列的二至五星以及原浆产品。此外，城区迎来了4家新的零售终端，乡镇也新增了9家零售终端，这些终端主要销售中低档产品，其中以42°系列为主。

　　4、品牌宣传、推广

　　为了提高消费者对“xx酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。

　　5、销售数据管理

　　根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。

　　二、下半年工作打算

　　尽管在上半年投入了大量时间和精力，但由于我在销售岗位上工作时间较短，缺乏营销方面的专业知识和经验，导致在某些方面工作表现不尽如人意。因此，我计划在下半年的工作中，着重提升自身的业务能力，全面提升销售技巧，确保各项工作的高效完成，力争完成300万元的销售目标，并争取实现350万元的销售业绩。

　　1、努力学习，提高业务水品

　　一方面，我会利用业余时间通过各种途径学习营销知识，特别是与白酒营销相关的知识。我会研究成功的营销案例和最新的营销方法，为自己的营销工作提供知识支持。另一方面，我会经常向公司领导、各区域业务团队以及其他行业的营销专家请教和交流，不断提升自己在业务水平、市场运作和人际交往等方面的能力。这样可以全面提升自己在营销领域的实战能力和专业素养。

　　2、进一步拓展销售渠道

　　市场销售渠道的多样化对于产品的推广至关重要。除了传统的流通渠道外，商超、餐饮、酒店以及团购渠道都是我们下半年需要重点拓展的方向。特别是在团购渠道的拓展上，我们将重点关注工商、教育和林业等领域，逐步向其他企事业单位延伸，提升产品的曝光度和市场占有率。在保持现有流通渠道运作良好的前提下，不断开拓新的销售渠道，将有助于产品销售的多元化和市场份额的提升。

　　3、做好市场调研工作

　　对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

　　4、与经销商密切配合，做好销售工作

　　协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

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