项目工作总结

项目工作总结汇编[15篇]

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的项目工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目工作总结1

　　合肥市畅通二环项目自3月底进场以来，在公司领导的关心和指导下，安全生产工作取得了良好的成绩，安全生产管理走向健康有序的发展道路。我们紧紧围绕“务实、高效、开拓、创新”的企业精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。我项目部在工程建设施工过程中未发生任何安全责任事故，根据项目制定的目标和公司年度安全管理目标，争创合肥市安全质量标准化示范工地建设。现将安全工作汇报如下：

　　一、20xx年主要工作完成情况：

　　施工队伍管理

　　项目部共有施工队伍其中3个、道排队伍1个、桩基队1个、桥梁队伍1个。施工人员约130人，满足目前施工需求。项目经理部重视施工队劳务管理工作，严格按照相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照标准化管理体制，切实加强劳动协作队伍管理。按照相关要求，项目部与进场的施工队签订了安全生产目标责任书、并向各个施工队伍下发了项目部安全生产管理制度等。

　　二、安全工作取得的成绩和经验

　　（一）建立健全组织机构

　　为了确保安全、高效的完成合肥市畅通二环桐城路、宁国路节点工程的建设，项目部相继成立了安全生产委员会、消防领导小组、防洪防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。

　　（二）落实安全生产责任

　　项目部与各个施工队签订了安全考核责任书。积极组织开展安全生产竞赛活动，抓好专项治理工作，按照奖惩实施细则，奖优罚劣，评优树先。

　　（三）加大安全投入，确保隐患整改到位

　　我部编写20xx年安全生产保障资金计划。我部今年安全资金使用的主要项目：安全标志、标语、安全标志标牌、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。

　　项目部安全生产保障资金由项目经理部安全生产领导小组管理，安全生产费用的使用，并认真建立安全经费使用台帐，实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到了落实。项目部对安全生产资金的使用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。

　　（四）市政工程安全文明工地达标工作情况

　　项目部以“安全文明工地达标”为契机，通过多种途径、运用多种形式的宣传手段和组织活动，加大活动宣传工作，先后通过举办各类“市政工程安全文明工地达标”观摩会、支架搭设专项检查建设活动，大力宣传“安全文明工地达标”活动的重要意义和建设要求。通过市政工程安全文明工地达标创建、开展、考核、达标等活动的开展，分阶段、分步骤对平安工地创建、总结、达标等建设活动进行落实。

　　（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识

　　（1）项目部每月一次安全生产专题工作例会，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团、公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。自开工以来，项目部实行了早会制度，每天早上项目部全体人员都开早会，各部门除积极汇报部门的安全情况外，还提出一些比较好的建议和方法，并在实际中得以运用。早会的召开大大提高了日常处理事务的效率，收到了良好的效果，也为安全事务的处理提供了极大的方便。

　　（2）我部广泛利用施工安全简报、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。

　　（3）项目部积极组织一线工人安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件每人熟知，并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的.安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档。

　　（4）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。今年我部组织培训了8名架子工从业人员，现场架子工操作人员都做到了持证上岗。

　　（5）针对农民工安全意识薄弱，项目部安全部长和专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了较好的效果。

　　（六）狠抓过程安全控制，严格安全检查制度

　　1、严格执行“安全月检查”制度。我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。

　　2、加强桥梁支架搭设、现浇箱梁施工高空作业管理。项目部对有高空作业、盖梁施工、现浇箱梁施工等的施工队认真进行了安全技术交底，由专职安全员不断巡查，发现违章、违规人员将当场指正，并进行批评教育，必要时做出处罚，确保施工安全。

　　（七）完善应急预案，做好、防洪防汛、消防等工作

　　（1）认真落实防洪防汛物资储备，落实汛期施工安全专项方案，结合我部实际情况和近期汛情，对已编制好的防风防汛应急救援预案进行修改。

　　（2）项目部成立消防应急领导小组。对各类施工现场进行监督管理，实施日常的消防民工宿舍及现场临时用电进行排查治理工作，取得很好的效果。

　　三、班组建设及教育培训情况

　　在安全生产实践活动中，强调领导带班责任制。同时项目部在与施工队长签订安全生产责任书的同时也和施工班组签订责任书，班组长实行目标责任制，在完善班前会基础上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。坚持每天开好班前会，严格执行标准化作业制度。强化班组长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。

　　（一）做好班组安全教育。

　　我部新进场的班组职工和变换工种的职工，由项目安全部、施工队队长、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行，教育后都已进行登记。特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。

　　（二）班组建设经验

　　特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其加强安全教育，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程、无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。

　　四、存在问题

　　尽管我部自开工以来的安全工作开展的平稳有序，同时我们也认识到其中存在着许多不容忽视的问题：

　　（1）农民工流动性较大，给安全工作带来一定困难。

　　（2）农民工文化水品参差不齐，对培训内容理解也有一定差异，同时农民工自身的培训积极性不高，原因是多方面的，也给安全工作带来难度。

　　（3）安全问题具有普遍性，时时需要安全，处处需要安全，很多工作环节都可能发生安全问题，我部对各分布分项工程还得加强监督和管理。

　　合肥市畅通南二环项目部将再接再厉，抓好安全控制重点，及时消除各类安全隐患，不断提高安全生产管理水平，创新思路，认真落实安全生产管理责任，确保项目建设平稳有序。

项目工作总结2

　　20xx年，我院在区卫生局的正确领导下，严格执行《国家基本公共卫生服务规范（20xx版）》，加强内部管理，狠抓基本公共卫生服务项目工作，充分调动全院职工的工作积极性和主动性，适时调整了医院公共卫生科人员配置，优化组合，取得了较好的效果，现将我院20xx年度基本公共卫生服务工作总结如下：

　　一、加强领导、制定计划

　　一年基本公共卫生服务项目运行多，得到了各位领导的重视，结合我镇实际，我院成立成佳中心卫生院国家基本公共卫生服务项目领导小组，领导小组成员做了具体分工。

　　二、强化培训、定期督导

　　今年以来，我院定期不定期对村医生进行公共卫生服务项目工作的培训，并多次进行督导检查，保证了各项公共卫生工作按照计划完成。

　　三、基本公共卫生服务项目工作开展落实情况

　　（一）居民健康档案管理

　　全镇共建立居民健康档案4万份，其中高血压管理档案2千份；糖尿病管理档案600份；儿童保健管理档案4000份；孕产妇管理档案3000份； 重性精神疾病管理档案200份；老年人管理档案4300份。截止目前，健康档案（纸质版）建档率达到95%

　　（二）健康教育

　　我镇共举办各类健康教育知识讲座XX场，共600人参加，在街道市场及学校、人口聚集地进行健康教育宣传咨询活动XX次，共20xx人参加，开展健康教育宣传20次，共发放宣传资料20xx余份，全镇共办健康教育专栏XX期。

　　（三）计划免疫

　　为适龄儿童应建立预防接种证XX8人次，建立预防接种证XX8人次，免费接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹类疫苗（麻风、麻腮风）、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、白破二联等国家免疫规划疫苗，共接种4204人次。接种二类疫苗485人次，在接种过程中，未出现过异常反应，对辖区内计划免疫疫苗预防疾病进行主动监测，本年度无病发生。

　　（四）儿童保健管理与健康情况

　　1、6岁以下儿童保健管理情况：20xx年1-6月份我镇0—6岁儿童2392 人，保健管理249人，保健管理率 10.4%.

　　2、对查出的所有疾病进行了治疗，无体弱儿。

　　3、以下儿童死亡情况：20xx年上半年我镇5岁以下儿童死亡0例，婴儿死亡1例；新生儿死亡1例。

　　4、无死胎死产的发生。

　　（五）孕产妇管理与健康情况

　　1、今年我镇共新增孕产妇250人，管理数 人，管理率 %，转孕 人。

　　2、20xx年上半年我镇活产数220人，产妇219人；产妇建册 人，建册率 %；早孕检查 人，早孕检查率 %；产前检查 人，产前检查率 %，产检次数 人次；孕产妇系统管理 人，系统管理率 %；产后访视 人，产后访视率 %，产后访视次数 人次；住，。院分娩的活产数 人，住院分娩率 %；高危产妇23人，管理率100%，高危产妇区级住院分娩 人，住院分娩率 %。无孕产妇死亡的发生。

　　（六）老年人保健

　　本年度总计管理报表450名（实际电脑2435名）65周岁以上老年人，进行了生活自理能力评估。已经免费为2432位老年人进行体检。此次体检除一般体格检查外，还积极开展血常规、肝功能、空腹血糖等辅助检查。对查出的高血压、糖尿病纳入慢性病规范管理，对查出的结石、占位等异常情况转诊到上级医疗单位进行确诊、治疗。

　　（七）慢性病管理

　　慢性病管理，主要是针对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病的患者提供随机血糖监测，并针对辖区慢性病人群开展连续科学的健康评估、干预措施等，并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。

　　我辖区共管理高血压患者XX38例、糖尿病患者301例，并按照规范对高血压、糖尿病患者进行了随访，高血压随访3938人次、随访率为57.6%；糖尿病随访1698人次、随访率为94%，控制率为50%。

　　（八）重性精神病管理

　　重性精神疾病管理，我们的主要任务是加强日常摸排，并对辖区内确诊的278例重性精神疾病患者进行随访管理；并在5月份对他们进行了一次体检。

　　（九）传染病及突发公共卫生事件报告和处理

　　一是依据《传染病防治法》《传染病信息报告管理规范》以及传染病报告与处理规范要求，建立健全了传染病报告管理制度。

　　二是定期对本单位人员进行传染病防治知识、技能的培训；采取多种形式对辖区居民进行

　　传染病防治知识的宣传教育，提高了辖区居民传染病知识的.知晓率。

　　这半年来传染病，无突发公共卫生事件发生。

　　（十）卫生监督协管

　　20xx年已全建立基本资料，认真按要求开展巡查工作和信息上报工作。

　　三、目前存在的问题

　　我镇基本公共卫生工作从总体上已经步入了正常运转的轨道，但从考核、督导情况来看，仍存在一些问题和薄弱环节，归纳起来，主要有以下几个方面：

　　一是组织功能发挥不到位。特别是个别村卫生室乡村医生在基本公共卫生服务项目工作中配合不够，在一定程度上影响了工作质量。

　　二是措施不够扎实。各村在卫生室虽然都积极地开展了基本公共卫发现生服务工作，但督导发现个别村卫生室的工作流于形式，在档案建立、二保管理、妇保管理、慢性病随访等方面没有进行入户，部分信息自己编造，缺乏真实性、逻辑性。

　　三是健康教育工作有待加强。个别村卫生室宣传栏更新达不到标准要求；健康教育宣传栏柜宣传资料混乱、不全，质量较差。

　　四是慢性病管理和老年人保健工作尚需规范。慢性病人管理有的随访不及时；有的在随访的同时未做随机血糖监测；有的未对辖区慢性病患者的健康问题进行分析及实施干预措施和效果评价。

　　五是妇幼工作中存在的不足：一是个别妇幼人员责任心不强，对有些工作不能及时、主动完成；二是个别村级妇幼专干不能及时发现服叶酸人员、致使个别服叶酸人员发放不及时；三是个别专干不能及时随访辖区叶酸人员的叶酸服用情况，影响了叶酸服用的依从率；四是部分专干对我镇0—6岁儿童系统管理工作重视不够，体检内容不全面，管理质量不高；五是辖区部分孕妇的流动性较大，对管理工作带来不便。

　　六是基本公共卫生信息上报不及时。部分村卫生室不能按规定及时上报基本公共卫生服务信息。

　　四、下一步工作打算

　　一是我院认真对照旧常督导检查中发现的问题，紧密结合上级业务部门的指导意见，进一步强化责任，落实措施，扎扎实实地抓好整改落实工作，力争在年内完成各项公共卫生服务指标。

　　二是健全工作机制，强化工作职责。各科室要切实加强对村卫生室公共服务工作的指导，健全工作机制，强化工作职责，及时分析汇总上报项目实施情况，发现问题及时采取有效措

　　施整改，确保项目工作全面有序健康发展。

　　三是积极与区疾病预防控制中心、区妇幼保健院、区卫生监督所、区爱卫会等业务部门沟通，努力保质保量完成各项国家基本公共卫生服务工作。

　　四是加大宣传力度，提高健康意识。各村卫生室要利用慢病随访、发放犬驱虫药品、发放健康教育服务包等入户机会对群众进行相关知识的健康教育，改变部分群众的不良生活习惯，加强宣传基本公共卫生服务项目内容及国家的相关惠民政策，努力提高群众的健康意识。

　　二○XX年十二月二十八日

项目工作总结3

　　时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。回忆以往，机电工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕平安生产方针，认真执行《煤矿平安规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，根本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经历，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。

　　一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化

　　平安质量标准化是煤矿提高水平、建立平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化到达并保持一定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建立的需要。

　　从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建立的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。

　　二、机电工作完成情况

　　1、xx以来，机电科紧紧围绕创立平安质量标准化“xx示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进展了标准化硐室改造，实现了变电所内上下压设备布置精细化；上下压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标上下压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。

　　2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。

　　全年平安顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造；并平安顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。

　　3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

　　（1）为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进展了改造，将筛下皮带煤炭进展了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。

　　（2）通风机安装工程：

　　5月份根据技改设计要求，对矿井通风机xx矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进展了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进展了架设，实现了通风机的平安运行。

　　（3）压风系统安装工程：

　　为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。

　　（4）供水施救系统管路安装工程：

　　xx井下消防洒水及用水改造，利用xx区地面600m3静压水池供应，撤除原xx供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。

　　（5）35kw变电站安装工程：

　　xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km；除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。

　　三、运输工作完成情况

　　1、以效劳一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的'完成和我矿的正常生产接续。

　　2、以标准化为契机不断提升平安运输水平：

　　结合《省煤矿平安质量标准化标准》及《xx供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米；为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进展了全部更换，更换道岔21付。

　　四、大型设备维修工作完成情况

　　我矿综采xx支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部；由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次；大修ebz150掘进机2次；sm-490a空气压缩机维修3次；500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。

　　五、20xx年机电方案

　　20xx年，技改机电安装工程将进入一个顶峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿xx技改各项主要安装建立工程都将进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。

　　对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比方35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。

项目工作总结4

　　1、项目工作总结的总体要求

　　从总结报告的文体要求来看，工作总结是对前段的工作进行全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向，指导今后的工作。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便推广成果、吸取教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

　　科技项目验收的工作总结更多的是体现了验收的含义。从这个意义上讲，验收的工作总结报告中重点要回答的问题是该项目计划任务、合同约定要考核的技术经济指标是否完成，应该明确回答完成任务指标是基本完成、完成、全面完成、超额完成的情况。以此作为项目是否能够通过验收的主要依据。

　　项目工作总结报告应回答，项目完成后获得的社会、经济、生态效益。也即是回答完成得如何，以此作为项目立项的后评估依据，今后项目成果推广的依据。

　　项目工作总结中要报告该项目是如何完成的，这里主要是讲项目的组织管理工作，也可扼要介绍技术路线、技术措施。以此作为从理论认识的`高度概括项目实施的成功经验，可为他人借鉴。

　　项目工作总结中应报告项目经费使用的评价情况。本意是以此证明项目经费设计是合理的、使用也是合理的。

　　项目工作总结中还要对项目实施中存在问题进行分析和提出解决的对策。这是吸取教训，明确今后努力方向，少走弯路的需要。

　　总之项目工作总结要回答项目要做你什么、你做得怎样、你是怎么做的等核心问题。

　　2、项目工作总结撰写格式与说明

　　2.1项目工作总结基本格式

　　项目执行概述（全文摘要）

　　项目来源及任务指标（主要研究内容、主要技术经济指标等）

　　项目实施情况（研究内容、任务技术经济指标完成情况）

　　项目实施后的效益分析（经济、社会和生态效益，成果推广前景）

　　项目立项后评估结论（对课题的科学性和合理性的结论）

　　项目经费决算和经费使用评价（资金投入、用途等）

　　项目实施的组织管理（侧重组织管理措施办法、形成的管理模式等。）

　　项目实施存在问题与对策

　　2.2 项目工作总结撰写说明

　　项目执行概述撰写说明：

　　实质上是全文的摘要，可按上述格式中的每一项提炼出简单的结论组合而成。

　　这一部分实际写作中容易出现的问题是没有理解概述的含义，写成意义、必要性等内容。

　　项目来源及任务指标撰写说明：

　　这一部分实质上是写项目的基本情况，和写清楚项目出资方与你的约定，你要干什么。包括：

　　项目立项的背景（简要）；

　　项目立项的依据和来源（简要）；项目计划任务书（合同）编号；

　　项目计划任务书（合同）的主要内容，包括研究内容、考核的技术经济指标（准确不遗漏）。

　　主要介绍项目的任务、考核目标、及主要研究内容、主要技术经济指标，也可以简要介绍项目的创新点（可由技术总结来侧重描述）、社会经济意义等。

　　项目实施情况撰写说明：

　　这一部分是项目验收工作总结的核心内容。实质上是要回答项目对合同约定要考核的技术经济指标是否完成，并且要明确回答是基本完成、完成、全面完成、超额完成。

　　包括：项目研究内容的完成情况。针对合同约定的研究内容，逐项回答是否开展、是否完成。至于是这样开展这样完成的内容在这里不展开，留到技术总结中去写。

项目工作总结5

　　一、工程概况。

　　1、工程名称：xx工业园一期工程车间厂房。

　　2、建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

　　3、工程类型和特点：

　　（1）工程规模：

　　①xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13.5米。

　　②施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

　　③投资总概算约xx万元人民币。

　　④工程施工时间：20xx年xx月20xx年xx月。

　　（2）工程结构特点：

　　①工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

　　②本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

　　③本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

　　④建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

　　⑤主要材料使用规格：

　　a、土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材。

　　b、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

　　4、工程项目建设实施相关单位名录：

　　（1）建设单位：xx三轮摩托车有限公司。

　　（2）质监单位：洛阳市质监总站。

　　（3）设计单位：河南智博建筑设计有限公司。

　　（4）监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司。

　　（5）总包单位：湖北工业建筑总公司。

　　（6）土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部。

　　（7）钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部。

　　（8）水电施工单位：河南鹏程消防工程公司。

　　二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。

　　1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

　　（1）总监理工程师 1人；

　　（2）总监理工程师代表：1人；

　　（3）主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

　　（4）安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

　　（5）资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

　　2、投入的监理设施现场。

　　由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

　　三、监理合同履行情况。

　　按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

　　1、工程进度控制情况在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

　　2、工程质量控制情况。

　　（1）在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤勤跑、勤检、勤讲，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

　　（2）在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

　　（3）本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》规定，单位工程观感评定为好，圆满实现了合同质量目标。

　　3、工程投资控制情况。

　　（1）在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

　　（2）工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

　　4、工程安全控制情况。

　　监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

　　四、监理工作成效本工程。

　　经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：

　　1、做好事前、事中、事后的控制工作。

　　（1）做好事前预控工作。

　　首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

　　（2）加强事中巡视、检查。

　　在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

　　（3）不放松事后验收。

　　在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

　　2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。

　　为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人的'工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

　　3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作。

　　以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。

　　当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

项目工作总结6

　　20xx年以来，镇在市委市政府的正确领导下，在市科技局的大力支持下，实施了科技富民强镇专项行动计划《早熟梨标准化高效栽培技术集成及产业化》项目，项目执行期为20xx年1月10日至20xx年12月31日，该项目以洪塘为核心，整合全镇资源，紧紧围绕发展现代农业和加快社会主义新农村建设这一主题，以农业增效、农民增收为目标，统一思想，突出重点，强化服务，攻坚克难，狠抓落实，全面完成该项目确定的各项目标任务。现工作总结如下：

　　一是围绕早熟梨产业抓好新品种新技术的'引进试验，项目实施以来，共引进早熟梨新品种12个加以试验，重点推广了翠冠、清香、脆绿等优良品种，主栽品种从20xx年的3个发展到10个以上，早熟梨果品的采摘供应期早熟种提前一个月采收，工业滤布迟熟种采收期延长一个月，果品质量全部达到无公害质量要求。重点引进推广测土配方施肥、高产优质栽培、鲜梨套袋、病虫害综合防治、无公害生产等技术。

　　二是建立了优质品种园和良种繁育基地。生产优质的南方早熟梨，离不开优质的种苗。项目实施一年来，共完成50亩早熟梨母本园、50亩早熟梨优良品种示范园，10亩早熟梨良种繁育基地，可年产出7万株优质苗木，建成350平米的品种鉴定及检验检疫中心，品种园和良种繁育基地的建立，滤布为我镇的早熟梨标准化示范提供了可靠的保障。

　　三是制订并推广了“南方早熟梨技术规程”，本项目集成的主要技术有“高标准建园”、“标准双层树形整形修剪”等，本项目将这些技术进行有机融合，形成镇独具特色的高效生产栽培技术规程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨标准化高效种植示范基地。

　　四是增加经济效益，带动相关行业的发展，促进产业的延伸。早熟梨产业的发展，除直接惠及广大农户外，还带动果品营销、物流运输、农资供应等相关行业的发展。

　　1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效种植基地。

　　2、通过“劳动力转移阳光培训工程”、科普之冬（春）等活动，大力实施科技培训和劳务输转工程。

　　3、大力实施科技包挂工程，实施农业科技承包责任制管理，将重点工作和科技措施分解到人头，不断增强示范户的种植水平。

项目工作总结7

　　20xx年7月23日，我有幸成为公司一员。我进入公司也快6个月，回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦，尤其在公司度过的时间让我难忘。因为在领导的指导下，同事大力的帮助下，客服了不少困难，因此我也成长了不少。可以说是虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则。虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果，也算是经历了一段不平凡的考验。因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟悉。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。

　　20xx年度个人主要工作内容和任务的完成情况

　　20xx年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：

　　一、新人学习

　　对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

　　二、公司***平台的研发

　　参与了***平台的部分功能研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统平台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块,系统管理模块,筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

　　三、公司产品***平台的优化

　　参与产品***平台的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。

　　四、20xx年度个人取得的成绩和经验

　　20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取

　　得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。

　　五、20xx年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法

　　刚进公司的时候我面临很多问题，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教前辈们.有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。

　　六、提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议

　　公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的'空间。

　　七、对自己20xx年度整体表现的客观评价

　　20xx年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。

　　本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。

　　综上所述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的评定是满意的。

　　八、20xx年度工作计划安排

　　1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成社会组织信息系统后续的开发。

　　2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力。

　　3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划 。

　　4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。

　　5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念。

　　九、个人职业生涯规划

　　一、 短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）

　　合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。

　　二、长期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解）

　　在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 。

项目工作总结8

　　回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在过去一年的工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。现对一年来工作总结如下。

　　一、工作情况

　　具体到日常的工作，主要是公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。日常的维护、改版、建设。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。

　　二、企业网站的维护与建设

　　自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富！

　　光有良好的心态还是不够的，还需要对未来目标的追求和对生活的信仰。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主！研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对。在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情都会成功！

　　三、企业网站和专题的修改

　　企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。我的.设计能力不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。

　　我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。

　　四、对工作上的建议

　　成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格，记录各成员工作任务，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样。根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。

项目工作总结9

　　20xx年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：

　　作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。1.技术管理：

　　在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

　　在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。2.资料管理：

　　对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的'日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

　　3.工程量结算：严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。二、具体的工作情况：

　　今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

　　1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。

　　2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。

　　3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。

　　4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。

　　在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲

　　方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。四、工作中尚存问题

　　在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

　　五、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。

项目工作总结10

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　今天我非常荣幸的参加宿迁市农业产业化龙头企业关于“四扩四提”工程推进会，泗洪县的发言代表。这是对我们工作莫大的支持和鼓励，为此我代表公司全体员工向各位领导各位同仁的支持与鼓励表示感谢。我发言的题目是：

　　做好“五个一”示范创建活动

　　推进“四扩四提”工程建设现代农业的报告

　　一、单位简介

　　江苏省永增肉类食品有限公司是宿迁市农业产业化龙头企业，成立于20xx年7月，位于泗洪经济开发区珠江东路，占地面积88.9亩，建筑面积50000平方米，公司建设起点高，规模大，科技含量先进，设施齐全，是苏北最大的生猪屠宰企业之一。具有国家四星级标准建设的现代化封闭式大型生产车间，配套四星级标准生产线2条，年屠宰生猪能力300万头，2万吨的配套储备冷库，1万平方的生产车间和1万平方的小包装车间。3家年出栏共10万头的生猪供应基地，1200亩的高效生态农庄。是地方政府重点培育的农业产业生产支柱企业。公司自有品牌“阳光农家”、“永增”系列品牌肉，属绿色放心食品，销往江苏、上海、浙江等地，深受消费者的好评。

　　二、建设生猪养殖基地、带动周边农户致富

　　对接一个合作社江苏省永增肉类食品有限公司根据自身发展，也为更好的做好做大自身产业为目的，建设供应基地3个，宿迁永增畜禽饲养有限公司位于泗洪县陈圩乡陈南村，占地233.6亩。紧靠青临公路，交通便利，4面环绕河流，自然防疫条件良好。建设面积5万平方米，总投资3500万。公司建设起点高，技含量先进，设施齐全。有办公生活区，生产区，饲料厂，污水处理系统；生产区分为公猪舍、种母猪舍、产房、保育舍、育肥舍共计32栋。2600平方的饲料厂。4级生化池，新建沼气2910立方，日处理粪污82吨，年产沼气43.2万立方米，年发电64.8万度。拥有种猪3000头，年出栏育肥猪5.2万头，种猪8000头。南通浙海畜业养猪场位于南通市通州区，成立于20xx年，占地面积130亩，年出栏生猪2万头。我公司在泗洪县农业现代产业园建立了1200亩的高效生态农庄。宿迁永增畜禽饲养有限公司采取公司+农户的模式，带动泗洪县农户20xx户以上。每户增收3000元以上。农民有着传统和丰富的养殖、种植经验，接受新技术和科技致富愿望强烈。定期给予技术指导。并成立了泗洪县新中养猪专业合作社，年出栏生猪2万头。达到了农户增收、企业增效的目的。形成养殖、沼气、种植一体化，供、产、销一体化。

　　三、严把产品质量关

　　随着现代化农业的发展，结构调整，产业化完全打破行政区域的界限。按照市场发展的规律，产、供、销联体，相互对接，相互约束。本着对百姓负责，对市场负责。也是对我们自身负责。与上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生猪及肉品流通安全信息追溯批发交易代理结算系统。此系统为上海指定的肉食品安全信息追溯系统，从生猪原产地到加工成品到最后的进入流通市场都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的'结算全部登记在案。并建立相应的台账。购进冷藏车10辆，确保产品准确无误、保质保量的配送到目的地。

　　四、走品牌路线、营销全国

　　“阳光农家”“永增”品牌肉自20xx年成立以来，拓往开来，现已在上海、浙江、南京等建立品牌直营店40家，品牌代理商10家。凭借着严把的质量关和丰富的技术生产经验，一直以来深受消费者喜爱，口碑甚好。现每天的往外调送冷鲜猪肉600头。日供当地均260头。供应量还在随着业务的拓展不断增加。我上海公司经营鲜猪肉行业已有20多年，白条日销量在3000头左右。董事长梁永增是上海肉类协会理事、副主任。我公司的生猪主要来自安徽、浙江、江西、河南、山东等地。建立供货渠道共计180家，年供应能力300万头，全部在当地主管部门备案。20xx年12月底，在上海曹安路新建上海分公司，占地面积20亩，新建储备冷库20xx吨。分割车间20xx平方。齐全的设施、丰富的技术经验，充足的货源，扎实稳定的销售渠道为我们做大做强打下了坚实的基础。我们也很有决心。

　　五、近期目标规划

　　我公司准备计划在宿迁内新建“阳光农家”、"永增"品牌直销店5个，并对超市、酒店、学校......直销配送。而上海、江苏及周边的区域目前有大小超市和连销店近万家，为我们的产品走向提供了良好的流通条件和市场环境。我们相信在地方政府和有关部门的大力支持下，我们业务和实力将会不断发展壮大，进一步深化菜篮子工程，研发新产品、开拓新市场，最终实现我公司的产品跨国而不懈努力。

　　祝各位生活愉快！

　　江苏省永增肉类食品有限公司

　　20xx年7月14日

项目工作总结11

　　一、完成的主要工作任务：

　　4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：

　　1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。

　　2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。

　　3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。

　　4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。

　　5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。

　　6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。

　　以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。

　　二、前期工作存在的主要问题：

　　1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：

　　因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。

　　2、工作衔接困难：

　　在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的`影响。

　　3、项目的销售工作存在的主要问题：

　　（1）广告、宣传：

　　广告宣传的力度不够。目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。

　　（2）销售环境：

　　由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。

　　三、对下阶段工作的建议：

　　由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。

　　1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策；

　　2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划；

　　3、解决工作衔接问题。

　　销售部：马锐

项目工作总结12

　　20xx年已经过去，我们龙湖滟澜海岸项目也将画上圆满的句号！在过去的一年里，我们生产中心在公司的大力支持下，在全体生产中心管理者的辛勤工作下，经过团结拼搏，凝聚合力，项目完美收官，不辜负公司的期望，在龙湖树立了家树良好的声誉，为进一步和龙湖合作打下了扎实的基础。至此辞旧迎新之时，现将20xx年工作总结如下：

　　一、三合一体系没有真正运行

　　1、自项目运行三合一体系以来，特别是《质量管理体系要求》，没有结合生产运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等文件组织各班组加强学习三合一体系文件内容，生产中心管理人员平时也没有以三合一体系文件为指导，没有及时深化各项管理工作。在体系运行过程中没有认真执行各项质量管理制度，没有注重检查，发现问题不及时纠正，及时处理。各岗位都没有按制度办事，工作中得不到自身素质的提高，平时不注重加强理论学习和技能水平提高，没有进行内部抽查，这样管理人员素质没有真正提高，三合一体系不能在实际中有效地指导生产。

　　2、关于环境方面的制度，对班组没有进行培训学习，平时没有及时督促检查，对那些没按要求做的班组没纳入考核，实行奖罚制。班组的环境意识几乎为零，脏、乱、差一直存在，项目的整体环境得不到提高和改善。

　　3、在职业健康、安全方面没有督促班组利用好班前班后会讲安全，日常工作抓安全，从而员工没有正确的认识到安全的重要性，安全知识没有用于工作之中，导致3。14事故的发生。

　　新年，在新开项目中，针对三合一体系管理中文件要求学习培训落实到实处，并能严格按照三合一体系要求运行，从而减少工作中出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。

　　二、安全、绿色文明施工管理未常态化

　　1、安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，虽然配备了专职安全员，但对施工现场的每位施工人员没有进行实质性的安全生产技术交底。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的没有进行及时纠正，并没有随时召开各班组长会议，没有对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并没有对违班组的违规、违章的事情及时处理和进行公示。在过去的一年里，安全管理严重出险，3。14事故的发生给项目的安全管理雪上加霜，归纳安全出险的症结有以下几点：a平时没有重拳出击砸隐患：掰开揉碎抓意识。b没有真刀真枪搞管理，指名道姓说责任。C没有组织班组定期召开安全生产专题会议，没有定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核。没有做到“安全管理，人人有责”的安全管理理念。

　　2、在文明施工方面，没有做到“活完场地清”的现场施工管理，在遇到检查时搞突击来应付的'方法，工地上乱堆乱放、垃圾废物随处可见，节能降耗没有明显体现，员工和班组没有文明施工的意识和态度。主要由于没有划分责任区，没有落实责任人，没有采取奖罚措施，从而保证不了现场文明施工。

　　三、技术、质量通病防治有待加强

　　1、现场出现的质量问题（如开裂、空鼓、渗漏）也是老生常谈的问题，管理人员意识疏忽，班组思想松懈，问题出现时没有进行质量会诊，没有提出可行的质量技术措施，没有定期组织召开“技术质量专题会”。在生产例会上没有通报一周内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点。将施工中的技术方案、技术交底对施工人员没有进行实质交底，出现了问题没有进行及时纠偏和优化。

　　2、在工序开工前虽然对班组进行了技术交底，但在实施过程中由于过程跟踪不到位，过程中控制不严，这些方面的问题出于生产中心对班组的执行力度不够，过程监管不严，这是我们今后需做好的工作。图纸熟悉深化、交底落实不强，还有技术员责任不强、未经常深入现场，节点有问题没及时解决和处理，施工员对图纸熟悉不透，有问题没及时反映出来，造成班组擅自施工，结果节点时常返工，这些问题今后必须做到及时沟通、落实交底解决。

　　四、项目管理有待提升

　　1、今年生产中心虽然制定了一些规章制度，但执行力度还需加强，主要是没有进行各个层面的绩效考核，调动不了全体管理人员和班组的积极性和责任感，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织，出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都没有经过精心挑选，在技术上能独当一面的很少，而且具有相当丰富的现场施工管理经验的少。项目部主要管理人员的优化组合没有完善，项目管理没有达到一个较高的管理层次。

　　2、人文管理方面，今年生产中心开展了形式多样的读书活动，读书活动只是重次数，内容很少有人领会，在强化管理人员素质上还需有待提升，管理人员遇到问题你推我退，有问题缺少勇于承担责任的勇气，业余文化生活上，还要加强对每位员工的团队意识及集体荣誉感的引导和宣传，使整个项目的素质管理水平上一个台阶。

　　五、劳务队伍需优化

　　1、任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，班组选择的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

　　“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是生产中心工程项目管理宗旨。诚字为本，实字当头，忠于企业，诚于企业，看重“家树”这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，服务业主是必须的，但也决不是有原则的，不设底线的这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，我将继续在新的项目管理中做好各项工作，并且进一步细化，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项质量通病预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目工作总结13

　　本月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：

　　一、进度情况

　　本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：

　　1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。

　　2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。

　　3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。

　　4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。

　　二、质量情况

　　在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。

　　三、安全文明施工情况

　　项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。

　　四、小结

　　从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的'要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。

项目工作总结14

　　今年在XX县新筛项目管理办公室领导的带领下，新筛工作顺利开展。我县从20xx年10月1日开始正式启用新生儿疾病筛查系统。

　　一． 开展情况

　　我县助产机构有两家，因专业技术人员缺乏、设备问题等多方面原因，从20xx年7月开始，开展助产工作的只有县人民医院一家机构，而开展听力筛查工作的只有妇幼保健院一家机构。

　　二、完成的工作

　　新筛：20xx年（20xx年10月1日——20xx年9月30日）在XX县助产机构出生活产数2118人，筛查人数 1898 人，筛查率 89.6% ，血片合格率98%。不合格血片38张，补采27张个。先天性甲状腺功能减低症可疑阳性患儿2人，召回复查2人，召回率100%，确诊0人；先天性苯丙酮尿症可疑阳性患儿11人，召回复查7人，召回率64%，确诊0人。总体工作较去年有了很大的提高。从20xx年10月1日开始正式启用新筛系统，血片质量和筛查率较去年有所提高。

　　听筛：20xx年（20xx年10月1日—20xx年9月30日）在XX县助产机构出生活产数2118人，新生儿听力筛查人数 365 人，听筛率17.2%，20xx年第三季度（7-9月）听筛率24.3%。听筛率总体有所提高。

　　三、领导重视，工作成效有所提高

　　1.领导高度重视此项工作，安排专人负责；并及时配备了血片条码扫描器，减轻了工作负担，提高了工作效率。

　　2.加大宣传力度，提高知晓率和筛查率。

　　3.乡级妇幼专干也积极学习新筛理论知识，将新筛纳入常规宣教内容，并积极配合妇幼保健院做好需要召回复查和补采的'儿童家长的通知工作，从而提高了不合格血片补采率和可疑阳性患儿召回复查率。

　　4.县人民医院与妇幼保健院能够及时沟通，解决工作中发现的问题，共同做好此项工作。

　　在以后的工作中，我们会继续努力，发扬优点，克服困难，继续加大宣传力度，加强专业培训，改进工作方式，争取把我县新筛工作做的更好，为提高人口素质尽自己的一份力量，让广大人民群众得到更多的实惠。

项目工作总结15

　　由我单位运营的天钢联合特钢煤气发电项目，于20xx年12月份1#机组已安全运行满一年。机组在经过最初的安装施工，到调试、试车，再到生产运行，为确保机组长周期安全稳定运行，按火力发电规程规定应进行检查性检修。经与业主协商决定对1#炉2#汽轮机组进行检修，检修工期计划25天。

　　此次检修天钢特钢公司和冶建公司领导高度重视，运营部及运行岗位积极配合。在整个检修过程中，始终坚持“安全第一”的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间各检修班组都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修班组严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求的落实情况，达到了预先制定的安全目标，实现了检修期间无安全事故。现就检修期间的安全工作总结如下：

　　一、检修前的安全准备工作

　　1、成立组织机构，逐级落实责任

　　在检修前，运营部成立了检修组织机构，要求各检修班组把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上明确了主要负责人、安全负责人及现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全第一”的检修责任体系。各班组根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在设备

　　停车程序和泄压、排放、降温等环节做了具体要求，并采取了相应的安全防范措施。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各专业的负责人、当值值长认真确认，确保安全检修。

　　2、制定各种制度和安全措施，为安全检修提供制度保障

　　在检修前召开了检修动员大会，会上天钢动力厂领导、冶建公司领导和运营部各负责人都着重强调了检修期间的安全工作，提出了具体要求。为确保整个检修过程安全顺利进行，运营部针对实际情况，根据电力生产企业易燃、易爆、有毒、有害的特点和电力设备检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保检修全过程中人员、设备的安全，避免在检修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《设备检修安全管理规定和消防安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各检修班组能够认真遵照执行规定，运营部又制定了相应的考核制度，有效加强了安全检修的监管工作。

　　二、加强安全教育和监督，提高施工作业人员安全素质

　　随着检修工作全面展开，外来施工人员大量进入检修现场，由于外来施工人员对发电环境不熟悉，对生产厂区及本单位具体要求不清楚，再加上安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好安全教育培训工作尤为重要。针对本次检修，运营部根据专业制订了详细的安全交底和安全教育，要求所有参加检修人员必须安全教育方可上岗。由于本次检修是我单位作为生产方首次组织检修，所以从集团公司到天津分公司领导都十分重视，再加上检修时间处于年终岁末，对于安全形势都非常重视。因检修任

　　务不同，检修人员不是同时进厂，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜随到随教育的方式，分专业分工种进行。

　　三、检修中的安全管理工作

　　1、严格执行作业票制度

　　针对火力发电检修特点，以及以往检修中容易出现的安全事故，特别对动火作业、有限空间作业、高空作业等危险作业的注意事项进行重点讲解，要求各班组严格执行检修作业票制度和停送电挂牌制度，安全教育效果较好，在整个检修期间未发生任何安全事故。

　　2、加强检修现场的安全检查力度

　　检查现场施工作业人员劳动保护用品穿戴情况；检查各种作业票的审批及执行情况；检查特种作业人员持证上岗情况。每天都进行总结、汇总，及时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。对于违章作业，根据运营部预前制定的考核制度进行了考核，并在当天下午五点检修会上进行通报批评。运营部针对检查出的问题的严重程度进行当场整改，通报或处罚。对严重安全隐患，及时下发隐患整改通知单，要求各班组采取有效措施整改，杜绝安全事故。

　　3、突出重点，加强高危作业的监护工作

　　自从12月12号2#汽轮机停车后，运营部就开始着手安排检修安全工作，对检修设备中存在易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用安全有效介质进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特别对锅炉系统有限空间作业严格把关，设备检修前必须用盲

　　板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的'防护用具和检测仪器，并专人监护作业全过程，确保内部检修人员的安全。动火作业前，到动力厂相关职能主管部门开取动火作业票，各项安全措施落实后再动火。此次检修，各种作业票都严格按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。

　　四、存在的问题

　　在本次检修期间，主要暴露的问题有：

　　1、个别班组长、检修人员安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，存在侥幸心理，先干活后办票，被动采取安全防护措施。

　　2、有些专业负责人作为现场安全监护人责任心不够强，对现场的危险作业监督检查力度不够。

　　3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要进一步加强。如安全帽习惯性不下带、电焊作业一次线虚接、劳保防护用品穿戴不齐全。

　　4、工艺处理不够仔细，如在更换汽机前电动隔离门前后疏水阀时，未能及时切断干净气源，造成两个疏水阀门未能及时焊接，给检修造成不好的负面影响。

　　5、检修现场安全文明施工，不能按照天钢动力厂和运营部5S要求进行检修，检修现场施工机具、材料、物品摆放无序，施工垃圾不能及时清理，甚至现场有随地小便现象。

　　以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，通过这次检修暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全

　　放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，将安全工作常态化，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都是一个大隐患，都会为将来埋下祸根，都会为一时的侥幸买单，直至最后酿成一场事故。

　　20xx年1月12日11：03分1#炉投高煤，1月15日17:46分2#机组顺利并网，标志着此次检修安全圆满完成，是天钢动力厂领导、冶建公司领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次检修中，安全管理工作取得了较好的成绩，为以后煤气发电长周期安全平稳运行的安全管理工作积累了经验，今后我将继续深挖潜力，勇于探索，将安全工作做到常态化管理，“宁听骂声，不听哭声”，总结经验，吸取教训，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

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