工程项目总结15篇【优秀】
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的工程项目总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目总结1
在分公司领导的信任和培养下，我于__年__月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近班年来的工作总结如下：
一、工作方面
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xx月xx日（农历正月初四）就xx设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站xx工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给xx工作带来较大难度，并造成xx工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我___项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、xx骨干人员研究处理问题的'最佳方案，并充分的利用有效的时间_xx人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站xx、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。___作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时xx设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过半年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的xx经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
工程项目总结2
20xx年我服从公司的精心安排，承接担任了由x集团开发的建筑面积达二十万、工程建设总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题解亟待决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当十分丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给二期工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我缺陷重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是重要，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，疏齿他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量试作和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的通病，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就公司目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济政策压力。但不管资金怎么紧张，我民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的监视，从不因质量部分资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评当前和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是建筑业安全事故的高发业，土建来自的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的原因。针对这些实际环境问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中会，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保消防官兵的生命安全，项目部在大笔资金相当紧张的情况下，光安全产用电方面，就全部投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范布设、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为控管各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业课程业务精，技术素质专职好的施工用电正职电工，每半年不定期地对用电设备需要进行检查，发现隐患即时整改，杜绝安全用电事故的再次出现。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的扩建工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的`、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一企业进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我说实话最重要而又最易忽略的更易一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的科研工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？
这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到更重要工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我其要求，很多私人化大多数的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，睿智智慧让我领悟到创业团队的力量，勇气给了我探索的精神力量，毅力使我百折不绕。运营管理这个项目以来，的体会，也是我的改变，就是调和。
易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个含义我半知半解。但我觉得围绕一个房地产项目，接触到的方方面面人和事，都是有着开展合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，管理模式但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，慎重是不值一提的，必须的。与总包的加强合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我其要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。
这个过程，就需要调和，调动一切因素去拿到有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常十分难以实现。因此成本控制就略显尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时特别针对本工程实际情况，我组织各个班组复合材料制定了材料使用计划和发还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行及时对比判断，控制各个分项建筑工程的材料使用以及支配人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗用材料按照预算量进行可储存考核，每层进行统计，捕捉到浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组返还标准化返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有负责管理多少的成绩，但是仍然存在许多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。行政管理人是管理的组织者和指导者，项目管理人员不能松懈，只有全体技术人员密切配合，各负其责，才能作到开挖各个环节环环相扣环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期需要进行与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工数学方法的研究变分法和管理。在四项公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将大幅提升自己，研究和改进项目管理作法，为公司的发展作出贡献。
工程项目总结3
xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况
从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结
从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的'要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
四、对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
五、总结
20xx年是我们xx项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成xx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿xx工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
工程项目总结4
自进入公司以来，我始终负责林桥社区生活保障房工程工程的资料整理、收集、治理工作，工程资料真实反映工程工程的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格根据国家标准标准及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度准时整理完善各项资料。我的主要工作及总结如下：
1、协作各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建立过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力协作才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个渐渐积存的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收供应准时、有效、适用的资料。
2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进展积存、组卷、归档。
3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参与单位会签后下发。
4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。
5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进展整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些缺乏之处：
对于施工单位工程资料报验的监视有肯定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺当验收奠定根底。
20xx年的工作规划：
1、工程将进入根底及主体施工阶段，施工队伍多，施工工程多，所涉及到的技术资料工程繁杂，这对我的工作力量也是一项考验，我将一如既往的仔细履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的'监管力度，定期对其进展查阅，保证技术资料准时、完整的整理，并到达质检站的验收要求。
2、仔细做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。
3、帮助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。
能参加建立林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工工程多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很傲慢。比起其他同事，我的力气是微缺乏道的，今后工作中存在的缺乏之处，望各位领导与同仁赐予批判指正。我将总结过去的缺乏连续努力工作，为公司的建立奉献自己的微薄之力!
工程项目总结5
一年的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目中了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是中了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在20xx年的这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：
一、学会执行
在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到中理中据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
二、新的感受
主观能动性。xx人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是中些繁杂的工作并没中什么规律可循，需要的`是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，中条件的要去执行，没中条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没中什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：”全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
三、高效协作
自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体中效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
四、对工作的更新理解
注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说”细节决定成败”、”心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！
五、防患于未然
在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提
为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是”甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没中什么好处；而合作才是成功的基础，”甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！
以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还中许多不足之处，敬请领导指正！
工程项目总结6
这几天对M公司开展了工程项目审计，重点是土建+设备+合同管理+机物料管理。
本次审计经验如下：
一、财务管理方面
如何切入财务管理方面
通过对M公司会计科目“在建工程”与“固定资产”明细账的分析切入。注：计入“在建工程”与“固定资产”中的明细账，表示对应的设备或者材料已经取得发票；若未计入其中，则表示发票没有取得。
2.如何查证发票是否及时取得？
原理即“发票获取后，应及时转入“在建工程和固定资产””科目，“没有取得发票，不能计入其中，应挂在往来款中（即：借应付账款、贷银行存款）”
所以，查证发票是否取得即通过应付账款借方VS在建工程与固定资产，前者如果没有包括在后者中，则说明发票未取得。
第一步，获取本项目所涉及的设备合同，将合同信息进行梳理。对应查证发票是否及时获取的信息是“设备名称”、“付款方式（可能含发票获取时间）”、“交期”等。本步最主要是将合同中的设备明细梳理出来，整理成设备信息表。
第二步，获取会计科目“应付账款”明细账进行切入。通过第一步梳理出的设备明细，从“应付账款”明细账中梳理出对应的设备信息，关注已付款的`设备信息（即“应付账款”借方金额），并将其统计在设备信息表中。
第三步，①关注合同是否有发票取得的约定条款；②在①的基础上将已付款，尤其是已付全款的设备信息与会计科目“在建工程”与“固定资产”核对，确认是否包括在其中（即“在建工程”与“固定资产”中）。若包括，则说明已取得发票。若不包括，则说明发票暂未取得。对于发票暂未取得的情况，如果已付全款，间隔时间超过一个月应予指出并在审计报告中反映；若间隔时间接近一个月，则应提示财务部门及时获取发票。
3.募集资金使用方面？
与土建相关的，不能使用募集资金。
二、事前准备方面：
1.将审计各阶段时间细化，有效的提高了工作效率。
2.初步调查阶段占用了2天时间进行资料的审阅，并有针对性的对照程序表进行分析，提高了审计的效率。
三、审计报告模板方面：
1.同类项目审计报告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2.审计报告的编写可以在整个过程中进行，在每个阶段凡是有价值的信息皆可先写入审计报告中。比如事前准备阶段，可以将报告抬头部分完成。
工程项目总结7
本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理安排与施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、工程概况
规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512.63平方米，总投资5亿人民币
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度
项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司
二、进度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标计划：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7#楼完成至7层，车库主体已完成。
三、质量控制
自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满意，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象，也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。四、造价控制
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的及时进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
五、现场文明施工
由于本项目的目标是胜芳镇安全文明工地，所以我们对于现场的`安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。六、反思与建议
通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视。
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体计划。
2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、认真负责，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。
20xx年即将过去，20xx年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。
首先从思想上高度重视，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，勤勤垦恳的干好本职工作，把御景园项目工程建成精品工程、样板工程。
最后，希望公司各位领导给予御景园项目一如既往的关怀与指导，祝愿公司在来年更上一层楼！
工程项目总结8
一年一度的社团招新工作最终圆满结束了，为了能够更好的进行以后的工作，现将本次招新工作总结如下：
一、前期打算。
组织本次招新工作，本协会从招新前两周便起先筹备。刚开学便着手本协会宣扬页的设计和制作工作，短时间内便已完成，并组织本协会干事到新生自习室演讲宣扬协会并发放适当宣扬单和报名表。这极大的促进了新同学对工程项目管理沙盘协会相识和了解。
10月14号本协会内部召开会议，对招新的各项工作进行了支配布置，同时对招新时段的人员进行安排，做到了招新工作的安排性。
二、招新过程。
虽然做好了充分的打算进行招新工作，但是仍旧在前段时间发生的短时间的人员混乱以及责任不明确的现象，以及学校临时增加的招新要求也是我们没有想到的。但是经过大家的努力，一切困难都被我们克服了。
10月18号晚，协会在试验室实行沙盘观摩面试会，本次参与协会的人数大大增加，这是这些天同学们在招新工作期间努力工作的结果。同时我们也初步筛选出了留在协会接着学习的同学。
三、后期工作。
招新工作结束后，我们立即组织人手将招新所借物品归还原主。
四、招新心得
我们今年的的招新状况总体来说好于往年，在招新过程中，同学们有的放弃了吃饭，有的.放弃了休息，有的放弃了学习时间，只是为了能使我们的协会能够发展的更好。在这里，我要慎重地对你们说一声，感谢。
在这次招新活动中，给了我最大帮助的，还是大二依旧坚持留在协会帮助我的同学。进入大二，许多同学都因为这样或那样的问题，慢慢离开了社团，或者不再负责协会的日常事务，我们协会也不例外。但是在这新老交替的风雨飘摇之际，协会仍有一些同学留下来帮我一起做，他们的帮助使我感觉到自己不是一个人在战斗，至少还有这样一群挚友在静默的无私的帮助和激励我。当然说了这么多，这次招新工作我认为还是存在肯定问题的。至少是在协调管理方面做得不到位，并且宣扬方面虽然已经很不错，但我认为还不够。另外就是没有联合商家一块进行，不能达到招新费用的自给化。这些问题在以后的工作中会尽量改正。
工程项目总结9
20xx年是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。我在工作总结范文是总结了面对压力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，领导的支持帮助和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶；绿化工程任务，再创一批精品工程”为，努力做好交给我的任务，在20xx年年主要作了以下几项工作：
一、在公园行业管理方面
去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力，以“建、创一流”为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，“以人为本、文化建园”的方针，着优美环境、优良秩序、优质服务，创建文明公园的活动，提高服务质量和管理水平。《公园岗位职业道德及规范》的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热情周到的服务接待每一位游人。我x属公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热情，受到了游人的称赞。
展望园林工作者，感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表从前，今后我们的绿化工作仍然任重而道远，在园林绿化和方面，认真总结，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造计划，尽快消灭x级的道路绿地，完善奖励机制，定岗，定责。使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程，今年是我x绿化建设突飞猛进向前发展的一年，以后的绿化工程有：绿化工程等。还有许多绿地改造工程。要抓住机遇，市场经济发展的要求，深化我的机构改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力量，把安排给我们的绿化任务做好。
二、绿化工程建设工作
20xx年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量控制领导小组，制定了《绿化工程管理办法》，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在安排的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的积极性，克服了诸多难以想象的困难，完成了交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带x万株，铺草万平方米。的绿化建设工程了优质工程。去年我们还做了花坛和的环境布置工作，共计摆放花坛x座，布置花街x条，共摆花x余盆。
三、绿化养护管理工作
我们承担着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我的形象，我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市一直落在其他单位的后面。从体制和机构改革的.新的一年开始，改变我绿化养护落后的被动状况。目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市率先出台了《绿化养护管理实施办法》，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理办法按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，财政对我资金管理机制的改革，我们也改变了对基层按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的办法。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局（或公司）范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组”，由党政分别担任指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书，将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年，我x单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。根据各自的情况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制，工程、养护分开管理；养护队伍稳定，技术素质逐渐提高；养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。，激发了职工搞好绿地养护工作的热情（加上再具体些的内容）。内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史成绩。
今后，在领导下，努力实践市场经济的发展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推进我x园林绿化事业的发展，为把建成环境优美的文明城市做出应有的贡献。
工程项目总结10
对海外EPC电站进行项目管理需要依靠一支专业素质高，管理能力强，团队执行力到位的管理团队来进行，因此对于承建企业来说，在进行项目管理之前，需要组建专业，高素质的管理团队，团队内部分工明确，每个人都能找到自己的位置，具有相当强的专业能力，能担当起领导者的重任，做好上下之间的衔接沟通工作，具备极强的组织协调能力。
在组建团队中，并不需要每个人都是行业顶尖人才，重要的是这个团队是不是优秀，是不是能够集中团队的力量于一点，是不是具备有强大的团队执行力，团队内部的成员是不是具有专业的技术能力，能做好工作。
在组建团队过程中还需要注意对成员个人道德品质的考核，因为作为团队的一份子，每一个人都关系到团队内部是否和谐，而且在海外EPC电站项目管理过程中，每一个人代表的不仅仅是企业，更攸关到国家的荣誉与形象，个人的道德水平尤为重要。
海外EPC电站所处的环境比较复杂，不像国内项目所面对社会因素那么单一，它不仅于工程建设所在的国家所实行的政治，经济，法律，进出口等因素密切相关，有时候还会受到所在国家社会风俗习惯的影响，比如说宗教等。为了充分应对种种可能影响到工程项目的因素带来的问题，承建方在项目开始之前需要对整个项目进行整体的策划，将项目的前期调研，项目中的相关管理目的，管理思路，组织，设计，安全，质量，风险等各方面具体管理内容等进行科学充分的论证后进行全程的策划，形成纲领性方案，指导后期项目的具体执行。
长久以来，我国各种工程建设中普遍性存在设计与施工分离开来的现象，而在开展海外EPC电站项目建设过程中依然存在这样的问题。事实上，项目设计对于EPC电站工程来说意义重大，它直接关系到项目施工的进度以及最终的项目质量和效益。而通过对过往我国企业在大型EPC电站项目管理的经验进行总结，项目设计一直是我国企业管理中存在的薄弱环节。承建企业需要重视项目设计工作，与行业内专业实力雄厚，有着丰富的国际设计经验的设计企业进行合作，要求设计企业充分利用设计单位在设计方面的专业技术性优势，把握好设计中的重点与难点，在与业主进行合同签订前，需要就项目的技术要求进行明确，避免因为设计中不断出现技术要求的变更影响后期的项目施工，影响施工管理和成本控制，做好精细化设计管理，使设计过程流程化，标准化，向国际设计标准靠拢，综合考虑各方面的因素，使项目设计既能满足业主的技术要求，又能为后期的施工，采购等提供便利，保持施工进度，有效控制建设成本。
对于EPC电站项目承建商来说，做好项目成本管理直接影响到整个工程的造价，在某种程度上来说决定了承建商在项目中能获得的经济效益的多与少，因为承建商在承建工程，与业主签订合同之际，就已经确定了整个项目承包费用是多少，在有限的资金里，项目成本管理直接影响到承建公司的生存与发展，项目成本控制是整个项目管理的重点。
项目成本控制从项目前期的设计预算，到施工前的采购， 到具体的.施工，无处不存在其身影，承建公司需要积极借鉴世界其他先进国家在项目成本管理方面的先进经验，同时总结自己在这方面的经验，整理每个可能影响到成本管理的因素并形成切实可行的成本管理办法，对项目中不同过程有针对性的做好成本的分析预算，形成全面合理的项目成本控制管理系统，划分成本控制中的重点难点所在，有针对性的指导具体实践作业，使EPC项目的建设成本有效控制到预期数值内，帮助企业实现其经济效益，获得更好的发展。另外，EPC承建商应在雇员本地化以及采购本地化方面也要进行一些有益的探索和尝试，这对于项目成本控制以及中国企业国际化有很大的帮助。
走出国门，面向世界，对于企业来说是机遇，可是也是挑战，他们将要面对的是更加严苛的规则与标准，对于电站建设企业来说，质量管理是EPC电站项目管理的重点也是难点。对于一个承建海外EPC电站项目的企业来说，电站项目质量代表的不仅仅是企业自身的实力，更是代表着中国电站建设质量，如果不能保障项目的质量，海外电站工程企业多如牛毛，相互之间此消彼长，企业很难在竞争异常激烈的世界市场中立足，难以赢得国际各方面的信任，更有损中国的国家形象。虽然直到今日，我国很多电站企业都在国外开展过EPC电站项目建设，也积累了一定的质量管理经验，但是依然存在一定的问题，需要企业不断学习，不断积累，持续改进。
抓好质量管理工作主要包括四个方面：在项目开展前期对项目设计的质量，在采购过程中设备的质量，材料设备的安装质量，以及项目施工完成后的调试质量，企业要充分发挥自身第一方质量监管的作用，严格把好每一道质量关卡，同时可以聘请乙方有能力进行质量监管的机构进行质量管理，还需要接受第三方质量监理机构的监督，比如说地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉当地政府相关标准和规范，主动并尽快与当地习惯的质量管理体系接轨。
海外EPC电站项目建设是一个高风险高经济收益的工程项目，随着国家“一带一路”政策不断落实，在未来它将迎来一个新的发展高峰期，这为我国电站建造企业提供广大的国际市场，带来发展的给予的同时，也是其发展的一个挑战，对企业在EPC电站项目管理水平上提出了新要求，需要企业从项目前期的设计，到设备采购，到施工，再到调试，进行全面有效的管理，有效落实项目的质量管理与成本控制，把握工程进度，在竞争激烈的国际市场上占据一席之地。
工程项目总结11
时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的其他工作一幕幕的冒出在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下让，在同事们的互相关爱与工作互相配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：
全年工作完成情况：
1、工作情况及项目施工完成情况
（1）轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备教育工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工未能如愿按原计划进场施工，商业楼暂时搁置仍未施工。
（2）宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#现代农业施工主要以外墙产业化金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破操作方式单一式的涂料施工模式的项目。此在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司全力支持各方面的支持和配合后，子项目项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工现场项目给参加项目管理的同事也带来了建筑工地丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的，成为公司后续产业发展的下一阶段垫脚石。
（3）徐州雨润新城房地产项目施工完成情况：徐州雨润新城20xx年5月份进场施工后因为业主原因有四栋楼部分施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成所有合同内的内容施工并验收合格交付使用。
（4）上海中海寰宇天下基本完成项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚物业进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格初步设计并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
（5）轨道交通施工线吴中路停车场地块商业楼项目十号完成情况：由于年前各项准备工作做的比较适切，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末会场完成合同量的20%左右。
2、工程质量已经完成情况：
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的成功进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施防患于未然内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的品质争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的.施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检其要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程项目生产及进度控制情况：
每个投资项目自开工以后，我按照合同建议工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工施工街道社区对其具体进度、施工做出详细的细项要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月前计划和周计划，对整个工程施工压制进行了控制管理。从整座完成的工程进度基本完成来看，施工进度没有拖延并且也是在业主要求的时间验收交付的。
4、安全管理情况：
施工进场的准备期间，我都作业区对劲歌热舞的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我各方面从以下几个方面加强了网络管理：
①加强安全技术交底其他工作。通过进场时的第三级时安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②切实加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期成功进行现场到场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工年后，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的其要求。
5、材料使用情况：
施工过程中涂布的订购我基本上都是根据公司施工材料量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组持之以恒限额领料制度，根据施工预算，及时施工人员统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量整体而言较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的中后期质量管理需要进一步加强。
②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别工程项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
7、20xx年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点东凯努瓦县、作好工作。
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到投资项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入经费，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建设项目项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行必须专业技术知识的再文化教育。所以，在新的一年中，继续我将继续努力进一步提高学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之二处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我工程负责的工程尽管有一定的总分，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不用松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理体制。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期实证与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在子公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，严格管理工程资料与现场同步，做好施工进度编制，准确及时申报结算初审。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需工作，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设项目，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
工程项目总结12
一、20xx年上半年的主要工作：
（一）积极组织工程项目决算审计，完成06年以前年度工程项目清理工作。
20xx年上半年，市公司财务部共完成20xx—20xx年58个工程项目的决算审计和工程正式竣工决算工作，其中清理20xx年工程项目47项，20xx年工程项目11项。20xx年历史项目基本清理完毕。
（二）建立在建工程基本情况月度分析通报制度，分析通报工程管理过程中存在的问题，提出改进建议和管理要求，进一步提高了工程财务管理水平。
（三）制定《六安分公司工程备用金管理规定》，规范了工程备用金的使用拨付和使用。针对公司工程备用金拨付和使用过程中存在的问题，从“资金拨付、使用范围、付款结算、人员责任、考核要求、报表报送”六个环节提出管理要求，加强对工程备用金的管理，有效提高了工程备用金的使用效率和管理水平。
（四）组织开展县公司管理提升财务检查。为持续做好县分公司管理提升工作和迎接省公司对县公司管理提升工作的年度考核评估，市公司财务部上半年组织了两次县公司管理提升财务部分内容检查，针对检查中发现的问题，及时提出整改建议和要求，加强《县分公司基础管理手册》培训和对口指导，进一步提高了县分公司财务基础管理水平。在省公司年中的检查评估中，县分公司管理提升财务部分未被出具不合格项报告，县分公司财务管理提升执行工作得到有效固化。
二、20xx年上半年工作中存在的.主要问题和不足
（一）工程管理水平有待提高。工程项目管理环节严重超时限现象较为严重，具体表现在以下几方面：
1、工程进度控制不严。截止20xx年6月底，共有43个工程已达到设计批复完工时间，其中，有7项工程（新业务及网络支撑网项目1项，传输线路项目2项，网优工程1项，营业厅购置及装修项目3项）已达到设计批复完工时间，但没有进行转资或资产暂估，也没有相应的要求工程延期的签报。
2、工程完工后初验不及时：截止20xx年6月30日，已有10个项目工程建设部已通知财务进行资产暂估入账，超过一个月未及时完成工程初步验收，其中G网项目4项，传输管道项目6项，新业务项目1项。
3、工程终验不及时：按照规定在工程初验后3—6月份完成工程的终验。截止20xx年6月30日，已有10个项目在初验后超过3个月未完成工程终验，其中传输线路项目9项，传输设备项目1项。
4、工程审计申请提交不及时。在已验收的工程项目中，有11项（传输管道项目2项，传输设备项目3项，G网项目3项，营业厅购置项目3项）工程没有及时提交审计，其中20xx年未清理项目有1项（20xx年六安第一批储备站址工程）至今仍未提交决算审计。
（二）工程审计过程中发现的主要问题
1、工程提交审计时，初步竣工决算和正式竣工决算报表中填列的资产需经资产接收部门逐项审核确认并签字盖章。由于部分工程决算报表中填列的资产数量与资产接收部门实际接收的数量不一致（差异较大），导致资产接收部门不予以接收和确认。
2、工程建设部门提交的审计资料不全，相关附件不全。
3、工程投资预算事前控制不够，个别项目投资直至结算审计后方处理投资超预算问题，工程实施过程中没有适时进行投资预算的控制管理。
4、工程项目支出分摊准确性不够。由于项目经理疏忽，导致将霍山诸佛庵营业厅购置并装修工程用玻化砖支出（金额为3473.11元）误分摊至寿县茶庵营业厅购置并装修工程。
5、工程报账及时性不够，存在部分工程初步决算后发生的支出金额较大。
（三）县公司管理提升工作有待加强，仍需采取措施加强基础管理的持续改进工作。虽然县公司管理提升工作省公司验收已结束，财务部分检查未被出具不合格项报告，但县公司财务管理提升工作远未结束，目前县公司管理仍需进一步加强和固化，特别是营收资金稽核、有价卡管理等方面仍有待提高和改进。
三、相关建议
（一）严格按《中国移动通信集团安徽有限公司六安分公司建设项目管理年度考核办法》进行考核，确保工程项目管理严格按照相关制度要求落实，提高工程管理水平。对工程管理相关环节中严重超时限的问题，建议人力资源部纳入执行力考核中。
（二）加强工程管理，强化在建工程基本情况月度分析通报制度，按月通报工程管理流程中存在的问题，分析工程管理相关环节迟延的原因，提出改进建议和管理要求。
（三）对于县公司管理提升应作为一项长期的工作来抓，对于县公司管理涉及的各个方面应明确责任人（可以效仿萨班斯内控法案，划分控制点，指定控制点负责人）和持续改进工作督导人，细化各项工作，将管理提升工作引入到个人绩效考核中去，真正实现县公司基础管理水平的持续改进。
四、下半年工作安排
（一）加快在建工程项目清理，促进资本性支出计划完成。一方面要积极配合工程建设部门大力清理06、07年以前在建工程项目，确保按照省公司要求进度完成，另一方面要严格按照SOX法案资本性支出业务流程规定，对07年以来在建工程项目做好形象暂估、初步竣工决算、工程决算审计、正式竣工决算工作，为下半年省公司SOX法案资本开支专项测试做好准备。
（二）做好20xx年度固定资产清查盘点工作，以清查盘点工作为契机，进一步细化资产管理流程，提高固定资产管理水平。
（三）配合人力资源部做好下半年县分公司管理提升检查工作。针对检查中发现的问题和不足，做好县分公司对口指导工作，加强对县分公司财务人员的培训指导，提升县分公司财务管理水平。
工程项目总结13
20xx年即将过去，对我而言，22年的工作是难忘的，印记最深的一年，作为某某项目部的一名技术人员，现场给予了我积累自身工程技术知识、积攒实际施工经验的学习机会，回望这一年的工作生活，思考亦多，收获亦多，感慨亦多，在年尾之际总结经验和收获、反思工作失误和教训，思索未来的工作思路和工作方法，使自己能够更好地前行，现将我这一年的工作总结报告如下：
一、技术管理总结：
本年度主要工作内容为桥梁下部结构施工，及路基边坡防护，桥梁附属防护施工技术管理。
1、桥梁下部结构施工
桩基：①严格控制桩顶、桩底标高，确保桩基无欠挖，无缩径，用卷尺复核桩与桩之间相对位置②浇筑前确保桩底虚渣、积水清理干净，桩底沁水时可使用干水泥灰投掷封堵，浇筑过程持续振捣，连续浇筑，控制导管埋深或串筒高度；若混凝土间隔时间较长，在浇注上层混凝土时先将下层混凝土表面再次振捣，保证上下层混凝土的`连接③控制桩基超灌高度，确保桩基质量。④钢筋笼长度、钢筋规格、根数应符合要求，控制钢筋笼标高，保证深入承台长度。
承台：①严格控制破桩头标高、垫层标高和平整度、承台顶标高，确保承台厚度和桩头长度；②桩头钢筋的弯钩，除锈，承台钢筋施工注意间距、接头错开长度、焊接质量、钢筋保护层、保护层垫块，以及大体积承台内冷却管的预埋，焊接，避免浇筑后堵塞③模板需打磨后刷脱模剂再使用，模板连接采用双螺母，正反安装，禁止跳孔安装，对拉杆孔的封堵采用泡沫胶封堵密实；④浇筑时分层浇筑，持续振捣，浇筑混凝土的性能要符合要求；⑤浇筑完成后注意养护，避免承台开裂。
墩身：①严格控制墩身立模标高及模板偏差；②控制凿毛质量，露出均匀的粗骨料；③墩身钢筋套筒连接保证最多外露1—2丝，控制钢筋焊接质量、绑扎间距、钢筋保护层以及接头错开长度、保护层垫块安装，④模板连接采用双螺母，正反安装，禁止跳孔安装，控制模板接缝、对拉杆孔的封堵采用泡沫胶封堵密实，禁止使用精轧螺纹钢焊接对拉杆，每板墩身浇筑前需保证下方两版母版，母版抱箍精轧螺纹钢连接完整⑤控制模板的打磨、脱模剂使用，浇筑过程均匀布料，控制分层浇筑，持续振捣，保证墩身外观质量，⑥注意墩身养护，保证墩身强度。
边坡防护：①开挖边坡坡比、坡脚控制，②锚杆钻孔深度，孔径，锚杆制作；③锚杆安装、锚杆注浆；④骨架护坡开槽深度，骨架厚度、宽度、伸缩缝设置。⑤骨架外观线性外观质量及养护
二、现场技术质量问题及反思
1、现场技术质量问题：
①墩身浮浆问题
②钢筋接头错开问题
③爬模模板问题
以及墩身气泡、墩身钢筋丝头未按交底进行保护等技术问题
2、问题反思：
针对20xx年出现的这些技术问题，体现出自身现场技术管理工作的缺失，未能履行好作为现场技术员的职责：
①现场浇筑值班人员盯控不足，缺乏责任意识，对浇筑过程中的纠偏能力不足。
②现场施工自检工作不到位，过程控制工作有待加强
③对施工要点把控细节不足，对班组施工中方案交底的落实情况监督不及时。
工程项目总结14
崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。
中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。20xx中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、20xx工作回顾
（一）工程施工情况：
1.再建工程情况：
西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、A10-2是20xx下半年10月开工的工程，20xx主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情况
西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：
西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产：
20xx西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。
（三）工程施工碰到的问题：
西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。
回顾20xx的'工作历程，20xx现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。
（四）团结班子好人好事：
在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首20xx显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。
二、20xx工作设想
过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以20xx新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。
（一）20xx西山项目部总方针目标是：治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。
（二）20xx治理方针和主要工作：
针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竞聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。1.20xx具体工作计划和安排：
（1）治理创新为先导：
20xx由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
（2）20xx工程治理与生产经营目标：
我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。
增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。20xx治理方面的问题：
施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。
（3）20xx要求继续加强的工作：
A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。
B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20xx在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。
C企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。
08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费办法到机关机构和现场治理人员改革竞聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。
工程项目总结15
x办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到x工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况
从x月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了x加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在x月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结
从x月x日x集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结
为把x项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的'质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议：
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
四、总结
20xx年是我们x项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿x公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
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