财务经理年终总结

时间:2021-11-20 08:22:44 年终总结 我要投稿

财务经理年终总结

  极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回首这一年来所发生的一切,一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们宝贵的经历,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是小编帮大家整理的财务经理年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

财务经理年终总结

  财务经理年终总结1

  回顾过去的一年,财务部从建立到行使工作职能,在公司领导的正确指导和各部门总监的通力合作及各位同仁的全力支持下,圆满完成财务部各项工作,很好地配合了公司广告业务的开展。在做好资金调度,准确办理付款方面也取得了一定的成绩。

  一、财务核算和财务管理工作

  组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在公司建立之初即进行了会计电算化的实施,20xx年9月份,公司购进了金蝶财务软件,经过一个多月的学习,现有财务人员基本掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。

  财务部人手较少,并分管元海集团多个公司的财务工作,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了各部门对我部的财务要求。

  制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。元海春风文化公司从无到有,从当初的两、三人到今天的三十多人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部在公司相关领导的配合下,相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度、配合公司领导制定公司的广告价格、绩效考核方案。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

  财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系,与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部妥善地处理了集团各子公司的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,协调处理了与艺星梦公司的财务关系。一年以来,财务部圆满的完成了建帐工作,协助钦州同事成功将营业地址迁移到南宁,处理原钦州的涉税事宜。

  二、数据统计

  一年以来公司总共完成销售收入132.6万元(含置换及物品),全年帐面亏损348万元。一年以来,财务处理凭证1390张,各种凭证均已装订入册存档。

  三、存在的不足

  1、经验不足。公司只有两个财务人员,以前均未从事过广告业务相关的财务工作,对广告业务不熟悉,因此在公司建立初期走了一些弯路,给公司的业务开展造成一定的不便。

  2、由于公司的领导更换频繁,财务人员适应领导的工作方式方面有待加强。

  3、财务流程较明确,但执行过程中的速度仍稍显缓慢。

  4、现金流明显不足,对公司财务工作造成一定影响。

  公司自20xx年成立以来,由于制度及薪酬方案未完善,业务人员素质参差不齐、业务人员对公司的认同感不足等原因,业务始终未见较大起色,因此,财务一直处于需要元海集团输血状况,对公司的财务工作的正常开展造成一定的影响。

  时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年以来,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。

  在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位元海春风文化人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

  财务经理年终总结2

  20xx年即将过去,回顾过去一年,在公司领导的`正确带领下,我的工作仅仅围绕公司的工作方针,和经营目标开展,紧跟公司各项工作部署积极参与和贯彻公司的号召。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作如下简要回顾和总结。

  一、营业款的复核确认

  每日认真仔细的复合了中心所有营业厅(含合作营业厅)的业会合拢系统中营业款的复合确认。其间如有发现漏洞和差错的情况,已经核实更正。此环节尤其慎重,是整个会计工作的核心,为下一步工作奠定了良好的基础。

  二、认真审核原始凭证编制记账凭证

  认真执行《会计法》,加强财务基础工作,在复合确认中心营业厅(含合作营业厅)业会无差错的情况下,进行了每张回单的录入,做好了收款凭证和付款凭证的存储。保证了每张回单与营业员交款单以及与业会出账相符。此项工作需大部分时间来调整录入审核,以及每张回单的粘贴,每天凭证和缴款单的装订。是每个月底结账的基础和必备。

  三、支票的登记核对

  由于支票和现金有一定的时间差距,需要更细心的登记核对。日常工作中往往会出现银已收企未收,或者是企已收银未收的情况,都是一些支票的未达账项所导致。所以要进一步的完善,尽量的避免月底结账在途过大。

  四、公司财务部要求的各类报表统计上报工作

  因为所任职的工作是连环性和层层递进的形式,在公司财务部要求的情况下,我有必要向上提供各类报表。每月参与财务报表的编制使其工作更清晰,方便完整,在年中审计及各项检查中能够积极配合。

  五、营销

  在紧张的工作之余,中心领导为加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,开展了营销工作,采取了每班每人轮流营销方案。,期间我参与了走街串巷,下村搞宣传的活动。通过这次年末的促销,我深深感觉到开展业务是多么的艰难,要说服一个用户用我们的服务是多么的不容易。但是我们可以抓住几个要素:资费,服务和计费。在保证这几个方面优势的同时我们可以适当宣传CDMS和GSM是两张不同的网络,例如网络覆盖,例如通话质量等等。还有维系是相当重要的,我们要做到用户在有问题的时候,我们能以最快的速度给予答复,在这方面也是需要大量人力物力的,很遗憾我们目前的条件根本无法将这些工作做的更好。什么是广告?广告就是广而告之。我们工作人员的100句话,都顶不上用户的一句话,我们要重新树立我们的口碑,这样我们才能在市场中占有一席之地。

  六、思想认知

  新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工和经验,共同进步,争取更好的工作成绩俗话说性格决定命运,细节决定成败。人非圣贤,在工作过程中难免会出现情绪思想波动问题,但是都努力克服了困难。学会了耐心,细心,用心的乐观态度,培养了自己对工作的积极性。

  综上所述是一年的工作思想情况,如有不周之处请领导批评指正,我会更进一步的完善自我,认真努力工作。

  财务经理年终总结3

  20xx年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发挥公司职能部门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况总结如下:

  一、认真做好部门日常基础管理工作。

  1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定、决策、规定等,并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。

  2、按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收支情况表。

  3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告。

  4、严格按照公司印鉴管理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。

  5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

  6、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

  二、深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作。

  1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通。

  2、积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和完善内控制度,特别是生产成本、费用的控制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。

  3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。

  4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

  三、完成领导交办的其它任务。

  20xx年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深入细致,工作还有很多地方需要提高和完善。

  20xx年打算从以下几个方面进一步做好工作:

  1、为了提高部门履行职责的能力,我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习,不断提高自身的思想素质和业务素质,增强自我管理、自我约束能力,提高履行职责的能力。

  2、在工作继续深入地做好财务预算管理工作,以成本管理为核心,抓基础管理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

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