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校长听课的基本要求
唐虎兵
听课是校长管理教学工作的一条行之有效的途径。通过听课,可以准确把握学校教学工作的真实情况,为学校教学管理科学决策提供可靠的信息基础;可以密切与教师之间的关系,了解教师的教育思想、业务水平,便于有针对性地培训、管理教师。前苏联著名校长、教育家苏霍姆林斯基认为“听课和分析课是校长的一项极为重要的工作”。那么,校长听课应达到哪些基本要求呢?
1、听课前做好充分准备
校长听课,在思想上,一要明确听课的目的,是研讨或指导或检查或学习;二要端正听课的态度,不要先入为主,带着对教师的偏爱或成见听课;三要有明确而科学的教育教学指导思想。知识上,要熟悉所听学科的教学大纲、教材,弄清授课内容,明确教学目的、要求,要先研究后听课。物质上,准备好教材、听课笔记等。此外,听课还应先与授课教师联系,让教师有思想准备,不要搞突然袭击。
2、听课时与教师密切配合
首要的是尊重理解教师,让教师消除与校长之间的心理距离,轻松愉快地上课。应多以体态语言鼓励,不作不满表示。对教师投以赞许肯定的目光,能使其更有信心上好课。如果听课常皱眉头或满脸怒意或心不在焉,则会给教师莫大的心理压力,本可上得更好的课也上不好。
第二,适当时候帮教师出谋划策,但应注意方式方法。某中学校长一次同语文教研组长一起去听一位新教师的语文课,时间才过去一半,教师就把准备好的十来页内容讲完了,不知怎么处理,只得叫学生看书。这时校长及时用小纸条写了自己对这种情况如何处理的建议,等这位教师巡视到后排时递了过去。教师照校长建议一做,教学效果很好。小小一张纸条,既帮教师克服了困难,提高了教学效果,又尊重了教师。
第三,听课时应作简明扼要的笔记,主要记教学思想、教学方法、教学内容、德育渗透等方面值得思考的要点。
3、听课后应科学分析总结
这是校长听课的最重要环节,它包括两个层次。
第一、及时与授课教师交换意见,实事求是地分析上课的情况,成功之处,予以肯定并帮助教师总结提高,不足之处中肯地指出,并一起分析原因,提出改进措施,校长听课切忌课后不与教师分析上课情况、交换意见。
第二、校长听课后的分析应上升到教学管理的高度上来。校长听课和分析课最终是为教学管理服务的,故校长应站得高一些,跳出具体教学圈子,由个别教师的“点”过渡到全校教学这个“面”上来,通过分析个案,发现具有代表性的问题,找出管理上的原因,为有针对性地加强全校教学管理奠定基础。
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