竞聘报告（精）
随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，其在写作上有一定的技巧。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编精心整理的竞聘报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘报告1
尊敬的各位领导、老师们：
大家好!
我叫黄开武，中共党员，大专学历，中学高级教师职称。工作20年来，我先后被评为全国基础教育教育科研先进个人、黄石市出色班主任、黄石市出色教师、大冶市首批骨干教师等。主讲的优质课先后荣获大冶市一等奖、黄石市一等奖和湖北省三等奖;撰写的论文有多篇获省级、高级一、二等奖，其中有三篇论文在《小学教学参考》、《中小学数学》等高级权威杂志公开发表;我还参与过由长春出版社出版发行的《奥数典型题举一反三》教材七年级分册的编写工作。20xx年8月通过市教育局面向全市招考老师调入滨湖学校。20xx年4月被学校聘为小学一年级组副主任，同年9月被聘为小学高年级组主任。我今天要竞聘的岗位是学校办公室主任。我认为自己具有以下三大优势：
一是有较为扎实的专业基础知识。自参加工作以来，我始终没有停止过学习，勤钻研，善思考，多研究，常反思，不断地丰富自己、提高自己。
二是有较强的工作能力。我在平时的日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以”堂堂正正做人，兢兢业业做事“为信条，经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力等都有了很大提高，能够胜任办公室主任的工作。
三是有一个积极进取、追求卓越的健康心态。我身体健康，精力旺盛，年富力强，爱岗敬业，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
假如我能够有幸竞聘成功，我打算从以下几个方面创新学校办公室工作。
(一)加大对学校的宣传力度。我校是一所崭新的学校，正在发展之中，社会很关注，市民很关心，因此加大对学校宣传工作的力度是当务之急。为了提高学校的知名度，我将会通过各种渠道及时宣传学校的亮点工作，让社会了解滨湖，让滨湖走进千家万户。
(二)协助学校领导抓好党建工作。我们学校的年轻教师比较多，他们的能力强，后劲足，要加大对年轻教师的培养力度，要关心他们的生活、关心他们的.进步，争取让他们早日加入党组织，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
(三)做好干群之间的纽带。我校是一所九年一贯制的学校，协调好初中部教师和小学部教师之间的关系，协调好领导和老师之间的关系是办公室的中心工作之一，作为办公室主任要深入调研，了解民意。
教师是学校发展的基石，平时多听取老师们对学校发展提出的好的意见或建议，及时准确地为学校领导提供各种新信息，以便更好地开展工作，从而拉近领导和老师之间的距离。
(四)热心为教工排忧解难。常规事务，按程序按惯例办;紧急事务，及时请示领导果断办;大事要事，听取校委会意见慎重办;繁难事务要善于抓住主要矛盾、坚持原则、求同存异灵活办。
各位领导、老师，我有信心、有能力做好办公室主任工作。相信大家一定会支持我!让我们一起努力，共创滨湖学校美好的未来，迎接滨湖学校辉煌的明天!
我的演讲结束，谢谢大家!
竞聘报告2
尊敬的领导、同志们：
大家好！
我叫xxx，现年xx岁，本科学历，现在销售公司运输部汽车x队工作，岗位为核算员，今天我竞聘的岗位是运输部汽车x队核算员及运输部公路运输管理科票据核算员。本人自从xx年参加运输工作以来，在十多年的核算工作经历中积累了丰富的工作经验，也取得了一定的工作成绩。今天，我重新挑战这个岗位，我完全有信心、有能力做好这份工作。
这次根据公司的安排和本着提高锻炼自己的宗旨，我站在这里竞聘这个岗位。希望能得到各位领导及大家的信任和支持，如能竞聘成功我将努力做好以下几点。
一、进一步加强学习
积极创新工作方法，开拓工作思路，较好的完成了领导交付的各项工作任务，不断的提高自身综合素质。
二、坚持勤奋工作，不断创新
核算工作是一项细致严谨的工作，要有高度的责任心，核算数字要做到准确无误，容不得半点差错。在工作中，我将始终保持爱岗敬业的工作作风，坚持精益求精、将每一笔核算业务都要做到严、细、实，达到票据核算的真实性和准确性。同时我将努力学习新知识，运用新方法，借鉴新经验，不断搜索，勇于创新，有创造性的开展工作，力争在本职岗位上取得更大的成绩。
三、团结协作，齐心协力完成每月的核算任务
由于票据核算工作具备特殊性，以及我自身还有不足之处，我深知个人的看法具有片面性，只有树立良好的团队精神和借鉴先进同志的优秀之处，并且坚定的执行公司的.政策制度，才能更好的成功的完成各项工作任务。
四、坚持诚实奉献
无论在工作中还是在生活中，都要脚踏实地，和身边的同志团结共事，虚心学习、认真请教、密切配合、取长补短、共同提高，才能为公司经营业务的健康发展做出贡献。
各位领导、同志们，岗位竞聘是我成长历程中的一次重大挑战，也是一次十分难得的机遇，如果我有幸竞聘成功，我将以更大的工作热情、更好的工作作风，认真对待每一项工作任务，积极履行核算员的岗位职责，切实承担好自己所肩负的使命，把全部精力投入到工作中，不辜负领导的信任和期待。
谢谢大家！
xxx
20xx年xx月xx日
竞聘报告3
尊敬的评委、领导、各位面试官：
大家好！
我是xxx，非常荣幸能够参与您们的竞聘岗位。在这里，我将简要介绍一下我的个人情况以及为什么我适合这个岗位。
我拥有xxx专业的本科学历，并在xxx公司担任过xxx岗位，积累了丰富的工作经验。在我的工作过程中，我以认真负责的态度投入到工作中，始终保持着敬业和专注的态度。通过这些经历，我深刻体会到了团队合作的重要性，并且对于沟通和协调工作具备了一定的能力。
我具备良好的学习能力和快速适应能力。工作中的变化和挑战对我来说并不陌生，我乐于接受新的事物，并且能够迅速学习和适应新的环境。通过不断的学习和不断的进步，我在过去的工作中取得了很多的成绩，也获得了上级和同事的一致认可。
我具备较强的组织和统筹能力。在过去的.工作中，我负责过各类会议的筹备和组织，包括会务管理、会议流程设计和会议实施等等。通过这些经验，我成为了一个优秀的组织者和协调者，能够在复杂的环境中高效地完成工作任务。
在今后的工作中，我将以更加积极的态度去面对所有的挑战和困难。我相信，通过自己的努力和不断的学习，我一定能够胜任这个岗位。同时，我也相信在公司领导和团队的指导和帮助下，我能够取得更大的进步和成就。
最后，衷心希望能够得到各位评委和领导的认可，我将以最大的努力去发挥自己的才能和专长，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！感谢您们的聆听！
竞聘报告4
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好。我叫xxx，华中科技大学化工系本科毕业。98年1月我有幸加盟联通，成为中国通讯业这一迅速崛起龙头企业的员工。期间我曾担任计费军职中心科长职务，并于20xx年10月转回综合市场部工作。今天我竞聘的岗位是：联通竞聘演讲稿。
在这里，我想以一首小诗开始我的竞聘演讲。诗的题目是《梦想》。牢牢守住梦想吧，因为如任梦想夭亡，生命就是一只折翼的飞鸟，不能飞翔;牢牢守住梦想吧，因为如放愿望轻离，生命就是一片不毛
的疆野，冰霜满地!目前纵观欧美目前国内无线通讯市场，可谓风烟四起，群雄逐鹿，竞争也已达到白热化，“各路诸侯”都想要在日益激烈的比拼中分一杯羹。我觉得，这是压力，更是机遇，“沧海横流，方显英雄本色”!今天就是为了实现更好从那时起地服务公司，与公司共发展的美好梦想，我才义无返顾地走上了这个充满希望的讲台!
“世界有多丰富，就有多少沟通可能，让一切自由连通!”这是我们每个员工都铭记于心的联通人的豪迈宣言，希冀今天我也盼望在这短短的数分钟内，我能以自己的紧紧发自内心和思考与各位紧紧相连，心灵相通!
当今“酒好不怕巷子深”的直销思想已成昨日黄花，风光不再。今天人们越来越关注的是如何将挞伐自己的产品推向市场，抢占份额，作大做强，因而可以讲营销已成为各个企业做大做强的次要环节，是所有教育工作的重中之重。那么作为新理念营销中心的主任首先就要谙熟先进的销售理念、思想和技巧，对如何宣传产品，开拓市场有成熟的规划，同时还要有运营管理好妥为本部门和妥善协调、处理方方面面关系的能力，引领自己的部门，披荆斩棘，开拓创新，极富创造性地开展各项工作。
那么，根据对中心工作的判断，也基于我对自己的审视与评价，我认为自己堪当主任之职，因为我具有以下优势：
首先我具有高度的责任感和敬业精神。几年来的教育工作经历，使我深深体会到，不管做什么此项工作都需要高度的责任感和敬业精神，要用心去感悟，用心去创造，否则很难做好教育工作。平时，我始终注重自己的优良作风，严格要求自己，勤奋敬业，无私奉献，并从中体味到无限的乐趣。
第三，我善于学习，对前沿的销售思想和方法耳熟能详，我还注重理论与实践的最佳结合，反对纸上谈兵;我比较理性，长于分析，看问题比较客观，具备制定营销方案的基本能力;我又富余激情，能抓住灵感迸发的瞬间，创造性的开展组织工作，这也是一个良好营销管理人员的必备素养。
第四，我具有坚持的意志品质。营销工作是一个充满挑战的工作，此间有许多的不确定性。我不怕吃苦，不怕挫折，性格坚毅，能够应该承担繁重的工作任务和工作压力，不会因一时的工作失利而丧失继续拼搏的勇气和动力。同时，我注重管理，注重制度和规章的贯彻落实，另外，我为人热情，懂得与人交往与沟通，更能体现女同志细致，体贴的优势，把营销中心建设为既有与此相反管理成本，又充满爱的团体。
如果生存能力我的以上分析及我的能力得到了大家的认可，如果承蒙领导厚爱，让我走上营销中心室主任主任领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作，把捷伊岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的弯果最佳结合点。同时，我要付诸将把自己的思考付诸实施，尽全力地做好以下工作：
首先，我要在中心树立先进的市场营销理念。我虽然没直接从事营销工作，但我一直热爱生活热爱并热忠这一工作，并通过不断地学习掌握了先进讲课的理念和方法。所以，为己我首先要以宣传和倡导者这些方法为己任务，建立起科学的电子商务零售业系统和网络，并在组合营销，细化行销方面进行大胆的尝试。同时，我还要激励大家充分挖掘自己的潜能，富余创造性地开展教育工作，把我们的每个广告创意，每一个促销方案都做成全都精品，成为展示机会我们公司形象的良机。以营销为龙头，带动公司整体业绩的提升。
第二，整合优势资源，加强管理，带出一支高效运做的团队。我认为极佳目前中心员工个人能力都很强，要进一步提升盈利，就需要整合资源，向管理要效益。我要在部门内大力提倡并积极倡导良性竞争，有序竞争，杜绝拆台和内耗的弊端。要牢固树立成就单打独斗不能成就大业绩，团队的共同拼搏才能成就大以人为本事业的理念，并通过探索和开展不同方式的沟通与互动活动，提高大家配合的意识，补位的意识，最终产生一加一大于二的最佳工作状态。增强团队的凝聚力。
第三，加强与其他部门的`协调与配合，发挥整体优势，变坐商为行商，积极抢占市场。我要竭尽全力对集团公司部、数固部的综合方案给予支持，同时要通过各种激励措施大力吸引技术和业务型人材支持一线营销，而且并不需要与代理商保持密切的接触，把握市场信息，并将成功的营销案例列入知识库与同事共享;经济政策同时还要重视对研究重点县市政策的支持，延长我们的其他工作触角，提升工作业绩。
第四，我要以市场为中心，以客户的令人满意为准则，千方百计地把用户发展的长效性和有效性有机和统一起来。我们既要以各种方式的促销活动和优惠的形式发展新客户，又要以高效优质的服务留住老客户，保有固定的潜在用户，为我们公司的业绩提供持续的保障。
第五，不断加强学习，提高自身素养。市场经济条件下，我要不断加强学习，提高理论水平和政策领会能力，同时要或使使自己养成敏锐的检视能，高效的执行能力，在瞬息万变的市场竞争中捕捉新的客户群，收益为公司开拓新的利润增长点。同时在身体力行的基础上，我要在营销中心内部起雷厉风行的工作作风，抓住机遇，主动出击，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，贻误商机的现象发生。
我不甘于平庸，因为我的梦想在召唤我前行;我不畏惧困难，因为我的意志在做出意志我奋斗的动力;我同样不惧怕失败，因为失败是成功之母。如果我在此次竞聘中获得成功，我会践行自己的承诺，努力地工作，更上层楼，以出色的业绩增长回报大家的厚爱。如果在竞争中被淘汰，我也将真爱把她作为一次爱情的洗礼，总结经验，找出差距，不断进步。我也许淡泊的心态，积极的态度，认真的思考是我最诚心宝贵的财富和我与各位用心恳谈的资本，最后我要说，无论结果如何，今天的我都同样精彩!
我的竞聘演讲完毕，谢谢大家。
竞聘报告5
尊敬的各位领导、各位评委，同事们:
大家好：
首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。
我叫王 ，1953年生人，中共党员，从事卡管员工作已经近十个年头了，感谢领导对我的信任，今天又给了我这样一个总结经验和展示自我的机会。
下面介绍本人的工作经历，
我于1969年参加工作，1970年被调到市电信局电报科工作，其间做过报务员，班长，业务检查员，指导员等项工作，连续多年被评为先进生产者，因在抢救水灾中工作突出，局里给予记功一次，1992年调到市局电信科，担任市话、电报业务主管，1993年我市开通模拟移动电话，兼管手机号码管理工作，1995年开通数字手机兼管SIM管理和移动业务主管，主管号源管理及SIM卡出入库工作，1999年移动分营被分到移动公司继续做SIM卡管理、号源管理及业务检查工作。
今天，我竞聘的岗位是我热爱的原岗，移动卡管员工作，并认为具备有以下优越条件：
一、有着多年的卡管实践工作经验，能够从实际出发为领导出谋划策。在这个岗位上我边工作、边摸索、边创造，十年来，给领导参谋提出合理化建议，为公司节省几十万元人民币。前年联通公司运营初期，竞争激烈，销号用户增多，销号卡太多，我建议公司领导和各县（市）分公司、各区营销部将用户手中卡收回，并由我负责利用休息时间起早贪黑，将卡激活做补卡用，当时每张卡成本50元，20xx年共激活卡1000多张20xx—20xx上半年共激活卡3千多张，2年来共为公司节省人民币11万多元。
二、爱岗敬业，确保本职各项工作出色完成。 作为一名卡管员，即是公司经营发展的后勤兵，多年来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不论休息还是节假日，只要接到电话，马上到单位，10多年来任劳任怨。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，更何谈发展。记得在20xx年，同联通竞争激烈时，由于国际社会影响，省公司SIM卡供不应求，各地市均出现不同程度的缺卡断卡现象，我凭借多年来与省公司卡管中心负责人员建立起来的关系，积极同省公司取得联系，有时当天往返哈市，一个月中就跑好几次哈尔滨，起早贪黑，确保了伊春从未出现过SIM卡断档的时候。在过去的十多年取卡、发卡和号源管理中从未出现过差错。为我公司SIM卡管理打下了良好的管理基础和准确高效的'岗位作风。 为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。20xx年5月，开始紧张而艰难的模转数工作。手机出入库管理是一项繁重而必须细致的工作，由于公司领导对我平时工作的认可和信任，把这项大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心一定要管好，不能出任何癖漏，从4月份到12月末，共出入库手机6000多部，给区局定送货及收货，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到结束，由于我工作认真负责，从没出现过差错，圆满完成模转数的手机管理工作，受到省公司的好评。另外，公司20xx年起又开展了积分增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未出现过差错，不管干再多的活，从不叫苦叫累，因为我是一名共产党员，移动员工不能辜负领导的信任，必须把工作做好做细，克苦专研技术， 勤学苦练掌握好新技术，圆满完成升号和SIM卡分配工作。 在营销方面，极积挖联通用户，利用亲朋好友同学等关系，动员使用移动卡。几年来共发展用户近千户。
20xx年已经过去，充满挑战的20xx年又向我们走来。我感谢各位领导、各位同事过去的一年对我的关心与帮助，感谢你们给我的激励与鞭策，感谢你们对我的中肯批评与评价，我一定会更加努力工作，一如既往、刻苦专研业务知识，做到帐务相等不出差错，发扬优点，克服不足，为自己所挚爱的移动事业奋力拼搏。 谢谢大家。
竞聘报告6
各位领导：
公司的这次岗位竞聘活动，我更愿意把它看做是一次认识自己、总结自己的机会，我今年49周岁、工作了32年、本公司工作了15年，本岗位工作了11年。回想这十五年，在人生短短的旅途中不算短，我见证了公司筹建、试车、试运行、生产、发展以及企业经营体制改变的过程，在这个过程中我也得到了锻炼。
我是一个不喜欢竞争、害怕失败、追求完美的人，但这并不代表我懦弱、没有信念；我是一个爱憎分明、嫉恶如仇的人，但并不影响我工作中一视同仁；我是一个简单的人，习惯用简单有效的方式去解决问题，这不代表我幼稚；我习惯坚持自己认为对的事情，但不代表为了整体利益我仍然固执地坚持，我会选择服从。我欣赏坦诚、痛恨谎言、轻视急功近利的人、困惑于不被信任。我始终坚持“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”这一做人原则，收获了内心的平静、坦然和做人的坦荡。
11年的劳资人事岗位，我可以不谦虚地说，承担了大量的工作，编制了 20xx年5月23日实施的'《燃气公司在岗职工工资分配方案》；20xx年重新修订了公司《燃气公司劳动纪律管理规定》、《燃气公司职工请销假管理规定》、《燃气公司人事管理规定》、《燃气公司职工奖惩条列》四项管理规定；人事管理体系文件的编制通过了ISO9000认证；《职工年休假规定》等劳资人事相关的规定。凡是涉及到劳资人事的具体工作基本上都是我一个人在做，包括：人事变动管理、人事档案管理、专业技术人员的评聘、人员任职资格测评、职工年度任职能力考评、劳动合同的管理、职工培训需求和培训计划的组织落实、月工资表的编制、养老保险的缴纳、季（年）度劳动人事报表上报、审核等。
对于这些工作，我从没有认为多而抱怨，我都能从容地去完成，这些都得益于在原单位所受到的系统的标准化培训有关，能全面、简洁、有效地去处理工作中的事务，分轻重缓急统筹地安排工作，注重各项工作的连贯性、逻辑性以及工作中的公平性，掌握各项劳动人事法规，能主动、全面地去考虑问题，尽量把可能出现的后果都考虑清楚，这也是我十一年劳资人事工作中，公司内外没有因为我的失误而造成任何纠纷的原因。我也可以坦然地说，十一年的劳资人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一张报表、任何一个数字，都经得起时间的检验和考证。
十五年来，我知道自己没有什么大的业绩，只是认认真真、兢兢业业地做好自己的本职工作，当看到其他同事业绩栏里的各项奖励时，我心里感到了悲哀，我觉得一个人真心地对待工作十五年，却没有得到认可，是一件很失败的事情。
由于时间的关系，我说的语无伦次，但每一句话都是我的心里话，每一个字都是我一个一个敲出来的。
公司是我的衣食父母，它让我养家糊口，锻炼我的地方，让我在社会上有立足之地，所以我非常爱它、感激它。孩子已经长大不在身边，我现在有更多的时间和精力，我会一如既往地认真对待工作，为公司美好的明天加油。
竞聘报告7
领导：
您好。我叫xxx、继续不断努力学习新经验、并积极运用到实际工作当中。
在现场的维修作业当中，除了所要求必须的技术业务、标准外，工作的“巧”可使质量和效率成倍增长。在年初k40+000—k50+000配合大机捣作业中，自已就积极与段技术科联系提前介入抄平，一改往日靠眼观起道的不科学方法，使该段线路大机捣一次成为了优良公里线路。在拆、铺桥护轨维修作业时，提前制作了适合拆护轨螺帽的“母螺帽”，嫁接到内燃螺丝机上，使工作效率成倍增长，在一个“天窗修”时间内完成了车间要求的生产任务，且质量、标准一次达标。不但降低了职工的劳动强度，而且节约了大量的人工费用，受到了车间、段技术科的好评。一次，在工务通讯上学习了添乘时如何判定“晃车和车晃”的.论文后，自已不断摸索和总结，在添乘设备时应验率达到了90%以上，避免了多次浪费人力的情况。
20xx年3月考取工人技师资格，在任职的一年当中，自已能认真按照平时所学的业务知识带领班组职工加强设备的养护与维修，不断地改造和提高设备质量。在路局提出“二次创业”理念精神的感召下，自已更是牢固树立“六大理念”和现场作业的“三大要素”严格卡控作业质量，以新标准严要求、以新理念严控制，在管辖的11公里正线、17组道岔、11条股道和3公里专用线的设备整治中，能不分正线、站线、专用线，一个标准对设备进行精心养护维修，一个标准建安全标准线，通过8个月的设备集中整治，轨检车质量由年初2月份的平均每公里出分13。50分，下降到9月份的0。45分，消灭了三级超限，严格控制了2级超限出分率，使设备质量达到了全优。职工在业务学习、班组建设、主人翁意识等方面也均有了显著的提高。
竞聘报告8
尊敬的部长、各位评委、领导同事们：
大家好，我叫**，现任组织部办公室主任。虽然这是第三次组织部中层骨干竞争上岗，但我仍不免有所紧张，只是昨天在名言警句上看了一篇把自己推到前台的短文，我又十分释然。短文说的是：一名叫的少年，因为身材矮小，总是被别人忽视，但他对待生活非常主动，时刻把自己推到前台，获得了许多成功。年，联合国教科文组织举办一次“全球儿童文化论坛”，在全球每个国家选择一名14岁以上的青少年赴巴塞罗那参加活动。这次，他代表中国在国际论坛的演讲获得了场内持续热烈的掌声，在接受西班牙国家电视台记者采访时他说：当你被别人忽视的时候，请坚持，你自己就是伯乐。这一年，这位残疾少年仅16岁，身高1.2米，被国外众多媒体冠以“中国最阳光的男孩”。这位少年启迪着我们：只把希望寄托在别人身上，等待伯乐来发现，无疑是一种被动和软弱，只有自己发现自己，努力把自己推到前台，前面的风景才会更美。
正是基于这种认识，我和同事积极参与部里的竞争上岗，也正是这种认识，我年大学毕业自荐成为一名省委组织部的选调生分配到原乡担任办公室主任，乡团委书记职务。年考入组织部，在部机关第一次中层骨干竞争上岗中当上了办公室副主任，后续任干部监督科副科长、组织科副科长。在部机关第二次竞争上岗中我当上了市直机关工委负责人，负责全市农村党支部第一书记工作和市直机关党建工作，今年月，由于工作需要我担任了办公室主任职务。
我参加工作的10年，可以说是个不断充实自己、完善自己的10年，更重要的是在这个10年当中，我从新认识了自己。我是一个个性鲜明的人。
一是始终保持着对工作的激情，有种不懈的斗志。
我认为激情，就是一个人保持高度的自觉，就是把全身的每一个细胞激活起来，完成心中渴望的事情。我总是乐于接受领导们安排的任何工作，从不推诿。记得调入组织部的.第一件任务是完成党内信息年报统计，我硬是在连续两个月不分昼夜的努力中给益组部交上了一份满意的答卷，夺得了该项工作的一等奖，我的报表还被省组部作为了范本。正是有这种始终如一的激情和对工作的热爱，我完成了自己从普通干部到副科级组织员的人生跨越。
二是始终抱有工作负责的态度，有种扎实的作风。
“仰不负党俯不愧民”这句话时时敲打我，使我不敢有丝毫闪失。在组织部工作的几年中，我始终保持着不懂就问，问清了就落实，做到了事事有回音。在负责“一支书”工作岗位上，我狠抓了全市“一支书”的基础工作，规范了“一支书”的教育与管理，使得我市农村党支部第一书记工作有了新的突破。特别是来到办公室以后，“吃苦耐劳，默默无闻，求真务实”的办公室文化又激励着我，使自己进一步坚定了“老实做人，踏实做事”的人生信念。在具体工作中，我总是以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。
三是始终坚守对人对事的真诚，有种宽容的心态。
“严以律已宽以待人”这是祖辈留下的古训，和平年代的人生中多的是对手，但更多的是朋友，却从来没有敌人。以诚待人、包容对人、真情予人，总会有回报。我十分看淡生活中的得与失，从不患得患失、厚此薄彼，因而我的人生多了一种恬静，多了一份悠然，更多了许多友情。
正是由于我坚持这种待人处事的风格，使我赢得了领导的信任，同事的支持，朋友的关心。如若有幸，我依然在办公室工作岗位上为同志们服务，我一定扬长补短，尽心尽力为同事们的进步和沅江组织事业的腾飞做铺路石。
一是加强学习，提高素养，为办公室工作打好基础。
不断学习、善于学习，既是现代社会发展提出的要求，也是日益激烈的竞争中不被淘汰的生存之道。办公室工作节奏快、政策理论性较强、文化底蕴深厚，如果疏于学习、不思进取，就如逆水行舟、不进则退。我从来到办公室的第一天起，就把加强学习作为干好工作的起码要求，要通过学习，进一步解放思想，活跃思维，树立超前意识。
二是搞好服务，做好保障，使办公室成为组织工作的窗口。
作为一名科室负责人，应把上为领导分忧，下为群众服务，作为工作的出发点和落脚点。工作中，我将经常加强调查研究，掌握第一手资料，为领导决策服好务;与同事以诚相待，真诚地帮助科室同事解决困难;牢固树立全心全意为人民服务的思想，热情服务基层，服务群众，服务领导。
三是狠抓落实，强化协作，使办公室成为组织工作前沿阵地。
积极发挥“镙丝钉”的精神，不怕苦，不怕累，刻苦钻研，扎实工作，努力做到手勤，身体力行，把工作做实做细;脑勤，勤学善思，为领导决策多出点子;嘴勤，搞好情况通报，多向同事沟通思想，加强协作，齐心协力把工作干好。同时，花精力抓科室管理，着重从抓制度建设着手，健全和完善各项规章制度，并狠抓落实。
各位领导、各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以这句话自勉，扎实走好自己的每一步。
谢谢大家!
竞聘报告9
尊敬的xx各位领导、各位评委：
大家好!
夏天来了，我也来了!我驾着联通公司机构优化改革的热潮而来，来参加区域营销中心经理的竞聘，我要感谢组织为我们提供了这样一个展示自我，挑战自我的机会，联通公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，提高工作效率，增强工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参与。我叫竞聘演讲稿，今年XX岁，XX科学历，现任某某营业厅经理。联通集团客户部经理竞聘稿今天之所以走上讲台参加竞聘，我认为自己具备了竞聘的许多条件。我的优势主要有：
第一，我工作扎实认真，具有较强的责任心和耐心。
营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪，需要多一份细心、耐心和专心，更需要一份责任心。工作中，我养成了办事扎实认真，工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里，营业厅工作无小事。所以，无论做什么事情，我都能够认真对待，尽最大的努力把事情做到最好。
第二，我熟悉营业厅工作，具有丰富的营业厅工作经验。
我20xx年加盟联通公司，工作至今。近XX年间，我做过话务员、营业员、库管员、值班经理、营业厅经理等职位，对联通的诸多业务都比较熟悉，在每一个岗位上我都做出了一定的成绩。特别是自从20xx年初担任营业厅经理以来，我对营业厅的工作有了更加深刻的认识，对营业厅工作的每一项业务、每一个细节都了如指掌，积累了一定的工作经验，做起工作来更是得心应手，左右逢源。截止到XX月份，我所在的营业厅(加上取得的成绩)。丰富的营业厅工作经验，为我做好下步联通营销主管竞聘演讲稿工作奠定了坚实的基础。
第三，我有较强的沟通、组织、协调和管理能力。
如果说大学期间，我担任系学生会女生部长、宣传部长、系团委委员等职务锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力的话，那么，参加工作以来，我担任值班经理、营业厅经理等职务更使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在沟通能力、管理水平、领导能力等方面有了全方位的.提高，使自己的脚步更加坚实。
第四，多年的工作实践，使我养成了严谨细致、扎实高效的工作作风。
我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越。我富有强烈的事业心和责任感，工作高效快捷，讲求效率。同时，有很强的吃苦耐劳的精神。参加工作以来，为了完成工作任务，经常加班加点。所有这些，都为做好营业厅经理工作奠定了坚实的基础。
如果领导和同事们信任我，让我走上营业厅经理的岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，积极做好营业厅的工作。我将采取如下措施：
第一，做好营业厅的日常管理工作。
我将负责组织落实营业厅的各项规章管理制度，加强对对营业人员的日常检联通总经理助理竞聘演讲稿查考核，保证正常的营业秩序。
第二，加强信息收集工作。
信息工作是各级领导的"目耳"，只有及时掌握了当前的市场动态，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜。营业厅是一个信息传递的重要窗口，我将建立营业厅信息收集制度，引导营业人员树立信息意识，收集各类信息，定期地向上级领导汇报当地的市场竞争态势。
第三，提高服务意识，做好服务文章。
我将带领营业厅树立全新的服务理念，营业厅的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务或产品。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，把营业厅作为接触客户、服务客户的重要窗口，将联通个性化服务贯联通市场部经理竞聘演讲稿穿于工作的始终，为客户提供最优的服务，巩固和提高联通公司在各个细分市场的竞争力。
第四，做好营销文章，提升公司整体销售业绩。
营业厅处于市场一线，直接与客户接触，非常有利于营销工作的开展。在工作中，我将推行"多说一句话，多做一件事"，积极全方位的做好营销工作。
第五，做好营业员的培训工作。
我将对营业员进行各项业务知识、服务技巧、营销技巧方面的培训，并灌输先进的服务理念，保证营业员更好地掌握各种业务知识和基本服务技能。
尊敬的xx各位领导、各位评委，选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征;在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，缩首缩尾。满载领导和同事们期待的目光，我将在竞争的路上昂首出征，让生命和使命同行!今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车!
谢谢!
竞聘报告10
尊敬的评委：
非常感谢您能够抽出宝贵的时间来听我竞聘支行行长的报告。我是一名经验丰富、目标明确、敬业认真的银行从业者，拥有多年的银行工作经验和出色的管理能力。今天，我想向大家展示我竞聘支行行长的理由和优势。
1.专业素养
作为一名银行从业者，我一直以来都非常注重自身的专业素养和职业道德。我具有较为扎实的银行理论知识和丰富的业务经验，能够熟练处理各类业务，并且一直以来都保持着良好的客户口碑。同时，我也十分注重自身的职业修养和综合素质，时刻保持良好的仪表仪容和言行举止，具备良好的沟通和协调能力，能够与客户、同事和上级领导保持良好的关系。
2.良好的团队管理能力
在我的'职业生涯中，我一直以来都担任着各种不同层级的管理角色，积累了丰富的团队管理经验。我懂得如何激发员工的积极性和创造性，如何培养员工的团队精神和协作能力，如何延续企业文化和价值观，实现企业和员工的共同成长。在我领导下的团队，不仅工作效率高，而且融洽和谐，员工流失率也较低。
3.高度的工作热情和责任心
我一直以来都保持着高度的工作热情和责任心，时刻把客户和企业的利益放在第一位。我懂得如何根据客户的需求提供优质的产品和服务，如何协调各部门之间的工作，如何寻找创新和发展的机会。同时，我也时刻关注着各种风险和挑战，保持着高度的警觉性和应变能力。在我领导下的支行，业务量稳步增长，风险控制得到有效保障，客户满意度持续上升。
以上就是我竞聘支行行长的理由和优势。如果能够成为您的支行行长，我将全心全意为银行的发展和客户的需求服务，并且积极推动团队的建设和发展，努力实现企业和员工的共同成长。谢谢！
竞聘报告11
一、当前市场形势
手机产品的多样化发展趋势导致销售量的分散化。同时，由于利润空间的缩小，不能支撑大规模的批发活动，因此需要建立精简高效的团队。市场渠道逐渐趋向扁平化和明确化，这就要求企业深入挖掘细分市场，通过积少成多的努力实现增长。市场管理在这种背景下显得尤为重要。
二、存在问题
1、人员监控不力：睡觉、玩嘻、松弛。
2、人员配备不均：市场开发深度和广度不一，整体积极不高。
3、人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。
4、业务指导不力：只有压力没有方法，“以罚代管”。
5、人员流动频繁，一些有一定能力的员工因为对待遇（包括物质福利、晋升机会、公平待遇、关怀等）不满意而选择主动离职，而那些没有出色业绩的员工则任凭安排被调动。
6、市场运作方式存在混乱现象：货物分散放置，价格不稳定，地级市、县级市和乡镇之间的价格体系不合理，无法保障利润空间。窜货既违法违规，也对渠道造成伤害，并且不利于市场管理。
7、客户缺乏信任感：开发成本高，遗留问题多，客户群越做越窄。
8、流程不畅：售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。
9、销售政策不连续性造成客户严重不满。
我们需要注重出货数据，并采用高效的管理模式。而不是简单地追求月度销售业绩和短期效益。如果我们仍然坚持粗放式经营模式，将很可能被深耕细作的市场形势所淘汰。而且，这种模式也会导致与客户之间长期合作的困难。因此，我们应当建立以销售为目标，以市场管理为基础，并以终端拉动为手段，实现渠道清晰化和对终端市场目标的掌控。
三、应对之策
经营上要算细帐，管理上抓落实，人员上要精简高效，市场上要深耕细作，资源上要形成产品线。
我们在经营工作中要做到两手抓，一手抓产品资源，一手抓团队建设。只有在确保产品价格体系稳定的基础上，我们才能正常运营。而如果我们能提供具有优良性价比的产品，那就更能突破自己的经营目标。团队需要高效精干，并且要不断强化客户服务意识，这样才能赢得客户的口碑和信任。
1、细化管理，强化执行。
（1）、计划目标做到岗位职责明确，市场管理不仅要有销售任务量，更要细化到经销商，掌控到零售店，明确责任区域，责任人，同区域不竞争原则；
（2）、改变过去只要结果不问过程做法，执行力在于每天督促，做到日清日结，每天的工作检查：一看销量，二看工作日志，三求证，四帮助；行政管理由行政内勤一级到底，区域经理业务管理，交叉管理。通过表格化管理做到每天工作日志、周进度、月绩效、季评估，每一个人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一个客户有效。
（3）、改变过去只有压力不讲方式做法。成绩来之于每周的指导，上级对下级不仅要督促更要指导和帮助，每周的销售帮促：对于进度差的业务人员，区域经理要及时驻地传帮带；总经理要及时指出区域管理不足。在工作日志和周进度基础之上积极给员工帮促和指导，成长一批、培养一批、带动一批。过去我们曾在驻马店地区月销不足百台却投入3个人（直供客户8个），而有地市月销300余台却只有1个人（直供客户11个）；还有的人一个月下来销量是负数，对于这些人如果能由原来的月末结果考核转变为每周进度监控和帮促则可能是另一番新景象。
（4）、优秀团队在于赏罚分明，执行力记入基本工作考评。每月一次绩效考评，及时远甚于重金，（5）、表格化管理，强化细化落实：核心经销商合作进度表和重点零售店零售份额表。强调速度和时间概念：充分的授权，特别是大区经理给一定的销售政策灵活空间和客户遗留问题决定权，a、只要是客户有理的事，b、只要是对客户有利的事。
2、客户网络建设方面：
（1）清晰化渠道：加强对网点的清晰覆盖，明确圈定各个地包覆盖的网点范围。对县包及其覆盖店要进行明确规划，明确重点零售店，并责任到人，签订区域目标责任，严格管理价格和货流。
（2）扁平化渠道：建立二级网络覆盖结构，保留地包覆盖的市区和部分县市，同时发展重点县市的县包覆盖，并在乡镇市场上掌控重点零售店数量和质量。
（3）多元化渠道：注重多元化的包销主线，通过地包和县包分行实现多种渠道的覆盖，同时也要注意在重点零售店中实现多样化的经营策略。
（4）市场重要性，客户至上。每位员工，包括分公司总经理在内，都应该善待客户，态度诚恳，高效处理客户问题，传达我们的诚意要快速，用优质服务感动客户，以利益留住客户。
（5）我们致力于建设和推广核心零售品牌店，通过整合品牌产品线，实现网络和资源的互动。我们看到了机会：产品品牌终端认可度很高，但市场上行货和水货混杂，我们已经形成了一定的产品线，并且积累了品牌店的操作经验。为了增强正品行货终端形象，我们计划通过品牌形象店来展示我们的产品。同时，通过合理的产品调配，以确保货物的供应充足。我们的产品利润空间较高，并且我们将提供适度的'价格政策和礼品支持。相信通过这些努力，我们能够成功占领新的品牌形象店，从而促进后续资源的引进。
（6）为了增加厂家人员的投入并加强县级市场开发，可以采取以下措施。首先，在各开发县实施业务化和市场化的促销策略，配备专业的促销员，以提高产品销售效果。其次，引入终端奖励模式，对销售额达到一定标准的零售点给予奖励，以激励他们积极推广销售。再次，采用1n模式进行网点开发，即通过选取一个核心零售点作为引领，带动周边n家覆盖零售点的发展。此外，需进行价格管控，以确保利润的合理保证，并及时跟上售后服务，在价格、品质和服务等方面满足客户需求。
（7）大客户维护：特别是运营商合作，要做厂家工作，共同争取与运营商合作，提前准备入手。
3、产品资源管理：为了优化产品线的构建，我们需要考虑两类关键产品：畅销机型和利润产品。首先，畅销机型应该包括3款以上的产品，每款产品的月销量应达到1500台以上。我们将根据销量来定价，并力求在市场上具备一定的性价比优势，同时争取每款产品的毛利润超过20元以上。另一方面，利润产品也是至关重要的。我们需要有3款以上的利润产品，每款产品的单台毛利润应超过100元。通过提升利润空间和强化终端，我们可以推动这些产品的销量，以确保每款产品的月销量达到500台以上。考虑到目前产品线短缺核心产品的现状，我们还可以增加过渡产品或者其他非核心产品。通过采用短平快的操作思路，在不损害渠道的前提下追求效益最大化。
产品政策决策要慎重和适度调控。看数字再决策。
窜货管理：出台省内外窜货管理办法，严格执行；正本清源，严禁公司人员进行跨区销售；第三，销售跟踪体系，核心经销商重点零售店监控体系。只有这样才能为渠道健康发展创造一个良好的环境，这也正是实现渠道扁平化和清晰化之阻力所在。
4、组织管理机构：采用扁平化的管理结构，公司设立总经理、大区经理和城市经理三个职位。总经理负责全面领导和决策，大区经理负责具体区域的管理和监督，城市经理则负责指导业务员和督导他们的工作。为了增强市场资源的开发和产品线的建设，公司还设立了市场资源岗位，以便更好地掌控终端销售情况。为保证高效运营和精简人员数量，每个地区只设立一个人岗位，并要求其提货量至少达到300台以上。每月，一个城市经理至少需要掌控10家零售店，其中30台以上的公司机型的零售量算作一个掌控零售店，当零售量达到100台时，则相当于掌控2家零售店；200台相当于掌控3家零售店；300台则相当于掌控4家零售店。根据职位等级和工作任务的要求，每个岗位享有相应的标准工资费用。
根据客户服务需求和市场容量，确定人员的定岗与编制。为降低差旅费用，将考核重点放在人员工作过程中，而不仅仅关注结果。根据各分公司的业务情况，初步编制了30人的组织架构，不包括重点县人员。具体安排如下：基层销售市场人员共有18人，分布在16个地市（郑州3人，鹤壁归入安阳，济源归入焦作），暂不设地区经理，给予基层人员上升空间，尽量选用本地人员以降低费用和增强当地业务能力，并保持一定的稳定性（半年内）。此外，我们着重强调执行力。骨干销售市场人员共有8人，其中包括市场资源1人，安鹤濮1人，焦新济1人，洛三1人，郑1人，开商周许漯1人，平南1人，信驻1人。这些人才具备高素质和独立销售市场操作能力，并且具备一定的机动性。分公司将给予这个团队特别关注和激励。行政人员共有3人，明确责任分工，相互配合和支持。此外，还有1个机动编制。人员的增减将根据标准工作量来进行评估，并以人均效益为依据，坚决杜绝盲目扩大编制和因人设岗的行为。
（1）、行政内勤：协助总经理开展行政管理工作，具体负责考勤、工作纪律、人事（定岗定编、人员档案、选拔工作）、考评（工作量、绩效、特殊奖励）、客户服务、费用控制和对总公司工作协调等行政工作，贯彻人员上要精简高效；销售内勤：协助总经理开展销售管理工作，具体负责销售计划、销售进度、销售政策传达和对销售人员工作协调等销售服务工作，贯彻管理上抓落实；市场内勤：协助市场资源部开展工作。
（2）、市场资源部经理：负责上家接洽、资源政策争取、库存管理（无超期、无跌价损失、无断货、三周之内销量库存）、促销方案、重点零售店建设、管理、推广及各区经理的市场工作进度考评等工作，贯彻资源上要形成产品线和市场上要深耕细作。
（3）、大区经理：负责大区整体销售管理工作，具体负责区域操作模式、对辖区人员指挥和指导，并至少直辖一地区销售任务；其考评大区销售管理工作（价格、货流、地区权重、客户服务、人员管理）为基本工作，由总经理评分，大区销售任务完成和直辖地区销售任务完成各占20%绩效考评。贯彻管理上抓落实，贯彻市场上要深耕细作，半月工作蹲点制。其中郑州大区兼大客户工作。
（4）、业务员（委派）：负责地区整体销售及市场工作，具体负责客户管理、销售任务完成、市场工作完成等工作。其基本工作考评由行政内勤、大区经理和市场资源经理根据基本工作完成情况（有效终端量、终端建设、工作日志等）评分，绩效工作由所负责区域销售完成率（20%）和重点零售店零售量（20%）所决定。
（5）市场监督员（本地人员）的主要职责是负责管理所在地区的整体市场工作。具体任务包括客户服务、重点零售店管理、终端建设、促销活动实施、维护价格和销售区域内的市场体系以及报告终端销售情况等。此外，他们还协助大区经理执行销售工作。市场监督员的评定标准由大区经理、市场资源经理以及行政内勤共同制定。其绩效考核主要由区域销售任务占比10%和终端销量消化（特别是重点零售店）占比30%构成。为了降低费用成本，促进核心经销商的销售业绩，初期可以考虑采用促销员编制形式。该形式的工资较低，主要考核指标与终端销量挂钩，以激励店员的销售表现。
（6）、相关职责说明：终端建设包括：主位、主推、生动、价控工作；重点零售店掌控是指月零售在200台以上的零售店，终端建设工作要做到位，公司机型零售量要达到60台以上。
5、团队建设
（1）、日清日高：日工作监控，周进度沟通，月绩效考核，季度工作业绩奖励，半年度岗位评估，适度压力下的自我管理，定期的工作指导，充分竞争机制。三月考核周期倍增，竞争绩效，自动晋升。
（2）、团队文化：建立电子信息平台，一是低成本二是高效三是可行（各办事处都有电脑），及时将日清日高监控反馈给大家；建立<<内讯>>，开展销量比拼活动，实现团队士气激励，培训学习，企业文化塑造，工作经验交流等，每月一次培训讲座，市场形势及操作模式更新，及时统一思想认识，重点零售掌控，沟通协调经验交流，提高营销水平。
（3）、团队管理：杜绝原来的“以罚代管”，简单粗放的管理模式，取之教育培训、沟通学习、素质提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
会员（店员奖励对象）————督导————销售代表————地区经理————区域经理————大区经理————营销经理，拉开职位层次，给员工更多晋升激励，但扁平岗位管理（三级管理），低一级试用到高一级竞聘（临时）或岗位评估（6个月），公开选拔程序，所有空缺管理岗位采用公开竞聘。在一年之内为公司打造一批有销售水平、有营销能力、懂管理骨干队伍，这是本届工作目标之一。打破个人英雄，建立组织卓越。
6、团队激励和考评体系：根据工作表现进行综合考评，包括基本工作考评（如考勤纪律、日常工作和报告工作）占60%，绩效工作考评（如销售任务完成和市场任务完成）占40%。此外，还设立奖励工作考评，以奖金的形式给予特别表彰，例如费用节约、推广机型、销售状元和市场先锋等方面的表现，以提高响应效率和节约人力成本。我们将按照一定的时间周期来督促和指导团队成员的工作进度，包括每周的销售工作、每月的市场管理、季度的终端拉动以及节奏性工作。同时，我们将公布每周的工作进展情况，对于每月的绩效考评将影响薪资待遇，每季度的工作考评将关联奖金发放，每半年度的岗位考评将涉及晋降。为了规范工作，我们要求每位团队成员每天都必须有按照规定格式填写的工作日志，同时完成考勤记录和周销售进度、市场管理（价格体系和区域内销售）等项目。不符合规定的表现将受到相应的负激励措施。而超额完成任务、市场推广、利润机型、人均效率和费用节约等方面的出色表现将获得相应的奖金奖励。每月的考评将综合考虑工作表现的优秀程度，包括客户满意度、区域销售稳定增长、人员传帮带以及区域市场管理等方面。对于表现优秀者，我们将通过电话鼓励，并在大会上公开表扬和奖励。以上是我们的团队激励和考评体系，通过此体系我们旨在激励团队成员发挥出更高的工作效能，并实现个人职位晋升的目标。
7、费用控制是企业管理中的一项重要任务，需要合理规划和控制各项费用支出。针对当前费用总额偏高的情况，我们可以从物流费用、人员工资总额、招待费用、差旅费用和电话费用等几个方面进行调整。首先，在物流费用方面，我们需要与供应商沟通，争取降低物流费用。通过与上家合作，共同寻找降低物流成本的策略和措施，如优化运输路线、集中装载、减少包装等，以降低物流费用的支出。其次，对于人员工资总额，我们可以通过提升员工的工作效率来控制成本。通过培训和激励措施，提高员工的专业素质和工作效率，使他们能够更好地完成工作任务，减少不必要的加班和人力浪费，从而降低人员工资总额。此外，我们还需要严格控制招待费用的支出。制定详细的招待费用使用规范，明确哪些场合可以进行招待、招待标准以及招待费用限额，避免过度的奢侈和浪费，以节约费用。对于差旅费用和电话费用，我们可以采取定岗定位的方式进行控制。根据员工的工作岗位和责任范围，设定相应的差旅费用和电话费用标准，并严格执行，避免无谓的支出。此外，针对前期投入的费用控制，我们可以将固定费用和固定任务与奖励相结合。根据每个人月度费用预算，以及县级区域的核心零售店数量和区域跨度来确定额外的交通费用、电话费用和住宿费用。同时，根据畅销产品销量任务和利润产品完成情况，将工资和奖金挂钩，激励员工更好地完成任务，降低费用并提高绩效。通过以上调整和控制措施，我们可以有效地控制费用总额在合理的范围内，保证企业的运营成本合理化，提高经济效益。
工作计划：
（1）、熟悉和稳定阶段，为期两周，对人员、流程、费用、产品、客户等初步了解。
（2）、定岗定编（一周之内完成）。
（3）、公布考评办法，管理岗位重新竞聘，非管理岗位进行一次工作评估。
（4）、产品资源构建，形成合理的产品线。
（5）、客户资源管理，拜望客户，调整市场操作，明确核心经销商和重点零售店。
（6）、市场拉动和团队培养。
对于公司来说，如果某个分公司的效益不佳，换一种经营风格未尝不是一种积极进取的做法。我们并不畏惧面临的困难和挑战，进行本次变革的目的就是为了实现调整，激发新的活力。这对公司和个人都是一次痛苦的过程，但也是一次机遇。我并不是要贬低他人，只是每个人的经营风格是不同的，我们必须考虑与企业经营现状是否相匹配的问题。我相信通过“细化、勤俭、创新”的方法，我能够给该分公司带来新的面貌。对于公司来说，采用统一的经营管理模式对所有分公司并不可行，最好的方式是让各个分公司拥有不同的操作模式。只有这样的差异化才能使它们互不竞争，并增强整体的抗风险能力。在关键岗位上，我们应该建立人才梯队机制。越早解决“优秀”人才的补充问题，付出的代价就越小，而且更有利于公司的长期发展。这正是本次变革所要达到的目标之一。
我非常渴望能够成功应聘分公司总经理一职，但同时也愿意考虑其他与经营相关的岗位机会。我希望能得到大家的支持，并承诺不会辜负大家的期望。
竞聘报告12
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：
我叫xx，现任xx营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。1987年11月参军入伍，在广州空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国共产党。1991年12月从部队复员后，我被分配到xxx市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进共产党员。为更好的提高自身素质，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参加了成人高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。在学校里，我刻苦学习文化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到xxxx分公司市场部工作，从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。
1999年7月，公司处于分营初期，面临着很多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点，加之经常开展各种促销活动，给稽核工作带来许多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核办法。
随着公司的发展及工作需要，我公司于XX年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。
XX年4月，根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的认识，在这个岗位上，我学到了许多有价值的东西。XX年8月， 我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。
XX年4月，我被市公司任命为xx营业部经理助理，到任后具体分管市尝服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻，由于xx公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售xx卡，致使我公司业务出现严重下滑。到xx后我先后对xx的移动市尝营销渠道等情况进行了了解，并向xx经理和xx副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。
由于市场竞争等原因，xx的.xx客户观望消费心理非常严重，以5月份xx师范为例，为节省话费，xx组织员工与我公司和xx公司进行接洽，要求降低月租费、通话费，并不断在我公司与xx之间寻求平衡点，致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者，有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求，威胁说如不减免话费将转网xx。而营销渠道在xx优惠入网政策的诱惑下，大部分销售商均以办理xx业务为主。在这种市场压力下，为稳定xx市尝提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，六月份当月业务发展即得到了一定的回升。
由于工作关系，直销服务队伍由我分管，在初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，顶着三伏的烈日，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。
服务工作
为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市营业部联系，从5月初起，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部xx营业厅被团县委命名为“青年文明号”
在抓紧前台服务管理的同时，我部对大客户的服务工作也加强了力度，相继对大客户开展了生日送鲜花、送礼品等业务，得到广大客户的认可与好评。
考核管理方面
为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。
营销渠道工作
考虑到县城内的营销渠道在年初有较大的波动，业务发展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，采取了“房子租过来，能人请进来”的方式，既降低了他们的成本费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。
至去年九月底，考虑到销售旺季即将到来，为避免营销渠道一边倒的现象继续出现，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。十月份县城内有一家专营商违规办理联通业务，我部发现后当即依照补充协议的相关规定对其进行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。
XX年下半年，由于我部充分依托市公司的优惠政策。加之xx全体员工付出了艰辛的劳动，截止XX年12月20日，我部业务发展达到7803户，完成年计划的100。04%；运营收入3161。43万元，完成年计划的101。98%；从年初的整体业务下滑到年底各项任务的全面完成，xx营业部打了一个翻身仗，稳定了移动市场，总体工作取得了较好的成绩。
在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理、副经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说，能够到xx与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。
这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。
下面谈一谈对应聘职务的理解
营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。
自身优势和任职目标
关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一是我具有较高的专业文化知识，大专学历、是助理经济师，对财务工作和营收管理工作比较精通，这对业务管理具有很大的帮助。二是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经历对我有较大的帮助，特别是在xx经过一年的锻炼，我对基层工作有了更深入的认识，积累了一定的工作经验。三是我有作为一个好管理者的素质，我对待工作认真负责、求真务实，能认识自己的不足，勤奋好学，为提高自身素质，我目前仍在不断学习，现在xxx学院参加专升本函授学习。四是我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。五是我有良好的组织协调能力，我团结同志，与同事关系良好，在管理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通，求得了他们的理解和信任。六是我比较年轻，现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。
如果我这次应聘成功，我将达到以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先；二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高；三是加强员工队伍建设，鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素质的再提高。
由于明年的市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下：
XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，133、小灵通为抢占市场，必然会加剧价格战， 对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制，我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市尝稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。
应对措施
（一）在管理方式、人员组合方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政策，（二）加强员工素质教育，培养营销骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量；
（三）密切关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面掌握市场动态，增强快速应变能力，保证市场份额的占领；随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，133即将从推广初期步入成长期，其用户群将高速增长。作为中国移动，不可能完全阻止其发展，在这个关键时期，我们应保持头脑清醒，认真思考、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓发展速度，既要保持与之相比的发展优势，又要确保成本的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。
个人方面
在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素质。如果竞聘成功，我将在干好本职工作的同时，积极配合经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，我一定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。
谢谢！
竞聘报告13
尊敬的领导，各位老师：
大家好！感谢大家花时间听我的述职报告。
本人自1987年银川师专物理系毕业已有二十多年，一直在教学第一线工作。1994年被评为中教一级，现任中教一级，拟竞聘中教高级。
静下心来，回顾任职中教一级几年来的工作，我和大家一样，在思想政治方面能够能够坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，为人师表，严于律己。
如果说这些年来我的工作还有些成绩的话，可以总结为以下几个方面：
一、通过阅读教育理论专著不断提高自己的教育教学理论水平
从教二十多年，多数时间是在在一种封闭的环境中进行着教学，当阅读了一些理论著作、走进网络和他人交流，看到同伴们的高质量的教学，才得知自己的浅薄。从其他同伴那里知道了一些教育理论书籍，才开始自发地阅读。这也就是近三年的事。在这些教育理论书籍中，我最喜欢且读过2遍以上的有这么几本书――《给教师的建议》（苏霍姆林斯基著）、《陶行知全集》、《今天怎样做教师》、《教育中的心理效应》。这几本书对我的触动很大，也是促进我在教学专业上发展的动力。
二、做好教学的主要环节努力提高教学质量
1、坚持写课后反思提高备课质量
备课是教学的首要环节，认真备课是保证教学质量的基础。也是教师向专业化发展的必经之路。从20xx年的下学期开始，我坚持在教案上开始记录课堂教学反思。有课堂成功之处的记录，也有失败之处的记录。比如《宇宙与微观世界》这节课的反思，提醒我解决知识结构不连续的问题，提示我要改进方法，让学生更好接受内容。我在查阅了相关的资料，认真研究了教材和教学大纲的基础上打破教材设定好的顺序。按照学生认知事物的特点，从一个直观的事物向两个方向发展，大到无限的宇宙，小到微观的粒子。从而让学生了解物质世界。这样处理教材后，使得课上的容量增加一倍，也给学生们留下了清晰的知识线索。类似这样的备课很多，我教案的边角页和背面上写满了当时的思考和问题。正是这样勤于思考、发现问题，我每年虽上的一样的课，但是教案却大不相同。而每一次的不同，都是我思想的飞跃和能力的提高。
2、改进课堂教学方法提高教学效率
作为一名教师，我们都知道备课是前提，上课是关键。课堂是学生获取知识与培养能力的主要阵地。改进课堂教学方法，是提高教学效率的关键。由于我连续几年都带九年级课，我每年都做到提前把本学期的课结束，还要把新学期的课提前上一部分。在没有补课的前提下，我也做到了。如何提高效率呢？那就是要改进教学方法。为了让学生理解密度这个知识点，为后几章打下基础。就要在讲解此章节时把基础打扎实。
学生爱做实验，我就用这个方法，让他们做实验。20xx年讲这个课时，我把学生带进了实验室，学生情绪高涨，按照书上的实验学生一一解决了问题，可是密度的第二课时，引进密度后，学生对密度的特性仍然不理解。我找原因，才知道在引入密度这个物理量时，让学生测量的大小木块和大小铁块记录数据混乱，造成学生对老师提出同种物质的质量和体积关系，与不同种物体与体积关系相混而造成。20xx年的这节课上我做了变动，把大小木块放给几组，让另几组测大小铁块。然后让他们数据进行比较而引入了密度。学生对我们算出的比值与书中的物体的密度数值差别大，产生了疑问。
我回顾整个教学过程，写到这样一条反思：选取接近真实的实验，让学生信服。通过一次一次的改进，学生对密度的认识缩短了时间，也达到了我预期的效果。这三年来通过三次改进而上的课有很多，例如其它简单机械和浮力等。大多数课两次做了变动。只有少数几节课没有变动。
3、勤于思考敢于交流促使我的评课水平不断提高
课前认真细致地备课，课上及时思考、总结经验，课下及时记录。养成了我有了想法就把它写下来，与“苏博”上的朋友共同探究的习惯。由于自己有博客，平时也经常去浏览别人的日志，从中吸取有用的经验。看到别人的观点总是发表自己的看法。写着写着，我的思维变活跃了，我思辨能力提高了。
正因为我具有了一定的思辨能力，所以，我过去听别人的课，好在哪里？不好在哪里说不出来。如今，我听课后，我能够判断出他这节课为什么能够成功，他做到了那些。为什么不成功，是那个环节没有处理好导致课堂教学不流畅等，随着评课水平的不断提高，我常常反观自己的课堂教学，时时警惕别人的问题出现在自己的课堂上，以期最大限度地提高课堂教学效率。
4、关爱学生让师生的交流无处不在
爱，是通向学生心灵深处的道路；爱，是创设优化的教育环境和心理环境的瑰宝。教师只有热爱、理解、尊重、关注学生丰富而复杂的内心世界，才能通向他们的心灵。
教师所做的`这一切活动都离不开学生。教师与学生的关系是我们教师上好课的必要条件。在这三年中，我通过物理日记与学生进行沟通、了解他们的思想动态。让学生写物理日记，通过日记我了解了我上课中的问题，通过日记我知道了学生对老师的看法，通过日记我知道了学生目前的心态。
三、做好物理实验室的规范化工作
由于我校是企业转化来的学校，在管理方面与市属学校差距很大。为了减小差距，跟上步伐。我先整理了一些旧器材，仔细查阅各种版本的物理书，先后几次添加定购所缺器材。根据实验室的物品摆放科学、有秩序。我将原有柜子存放物品的位置做了大调动，按照教材书中的顺序光－电－磁－热－力。20xx年为上面提供了详尽的资料。20xx年为了强县区的工作，我将学校所有的器材清查一遍，并做了登记，整理了这些器材使用时间，器材消耗的数量，什么时间购入，什么时间修理或损坏，一个一个从我手中过了一遍。这项工作花去了我两个多月的时间。清查完毕后，我又用了两个星期的时间，将所有器材每一个都做了标签，并把标签贴在器材的背面上。
把所有器材初次排查一遍，贴好标签后，我又完善数据的记录和表格的填充任务。建立了帐册，分类帐、总帐、明细帐。各种表格达二十多种。这些工作都是这一年完成的。完善表格主要在假期和这个学期完成。
在实验室的管理方面更能尽心尽责，做好每一件事。尤其物理实验室，在管理方面能够按照要求全部做到。
各位教师，以上是我近几年工作的简单总结，也算是我的竞聘述职报告吧。在我看来“高级教师”只是一个称呼，重要的是教学能力与自身内涵，所以无论此次能否竞聘成功，我都会一如既往做好自己的本职工作，为石嘴山教育的大发展贡献一份绵薄之力。
竞聘报告14
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的时机。我十分珍惜这样一个难得的时机，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。我于1990年参加工作，20xx年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年41岁，精力充分、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活泼，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，效劳他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等根本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
原煤段是孙庄生产部至关重要的`一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
1、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来〞，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设开展奉献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例〞。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、创造创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、平安)为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
最后祝大家身体健康，万事顺心!谢谢大家!
竞聘报告15
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常幸运有机会参加此次公司组织的xxx竞聘。首先感谢公司给我们搭建了这么好的一个展示自我、锻炼自我、提升自我的平台，下面是我的基本情况和工作设想。
我于xx年从xx电力系统及其自动化专业毕业后便到公司工作，先后经历了xx的工作历程，历经磨练，日渐成熟。今天，参加xx部门经理竞聘自认为有以下几点优势：
第一，有丰富的技术和培训管理经验。在发电运行部工作期间，我协助部门技术和培训管理工作，期间负责修编完善运行技术标准，编制重大技术方案。在培训工作中，我大胆创新，构建了兴趣小组的培训模式，让大家在讨论中学习，在学习中进步，培训效果显著提高。
第二，有扎实的班组管理经验。自公司班组建设开展以来，我一直负责xx班组管理，通过一系列卓有成效的工作，xx多次被公司评为优秀班组，虽然取得了一些成绩，但我并不墨守成规，总是积极思考，勇于创新，尽力为班组管理增光添彩。应该说通过班组长岗位锻炼，积累了管理经验，开启了管理思路。
第三，有较强的技术能力。工作之时我不放松学习，在保护、二次方面积累了不少经验和知识，同时利用协助部门技术和培训管理机会，将所学毫无保留与大家分享，促进共同进步、提高。
第四，有良好的沟通、组织和协调能力。在担任运行值主管期间，主要负责生产现场组织协调工作，一是通过与其他部门沟通协调，提高了工作效率；二是统筹协调内部事务，使现场工作井井有条。
第五，有高度的'责任感和强烈的事业心。自参加工作以来，无论在什么岗位都兢兢业业工作，踏踏实实做人，总是力所能及的把工作做好。我也不甘于现状，做好本职工作的同时，抓住一切学习机会强化自己，提升自己。
下面是我对xx经理的几点工作设想，恳请领导、评委批评指正。
一、日常管理
xx是公司安全、技术的归口管理部门，其管理水平的高低将会影响公司的整个安全生产形势，而安技部副经理又是安技部的一个重要管理岗位，对个人能力和素养要求很高，一方面要大力协助正职做好部门管理工作，另一方面又要管好下属，我认为应做好以下几方面工作：第一，加强部门员工培训，提高个人业务能力，努力做到人尽其才；第二，理清工作关系，明确工作职责，做到人人都管事，事事有人管；第三，加强内外沟通、协调，增进互信，加深了解，共建和谐；第四，加强班组建设，与先进班组找差距，查不足，不断改进提高，夯实班组管理基础。
二、安全培训
生产作业人员安全意识主要来源于培训，因此安全培训要常抓不懈。第一，打破常规，创新安全培训模式。尝试把一些习惯性违章作为安全培训素材，理论结合实际地开展培训，同时要加大习惯性违章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的学习。每年上级部门都会下发一些事故案例学习，从中也会映射出我们自己的一些问题，如果不及时吸取并予以整改，自己早晚也会出事，因此对事故案例的学习要高度重视，毫不放松，安技部在其中要履行起监督和检查职责，做到“四不放过”，实现闭环管理，从而将事故消灭在萌芽状态；第三，督促和指导班组开展好日常安全学习。现场班组较多，工作职责不同，安全重点也不一样，安技部要因材施教，为班组量身制定安全学习目标，定期检查学习效果，指出存在问题，以提高学习质量。
三、技术管理
安技部要充分履行好技术管理这项职能，更好的服务于安全生产。第一，充分发挥好公司技术委员会作用。一要及时组织完成相关技术标准的审核；二要督促专委会定期开展活动，讨论技术问题，提出解决办法；三要组织专委会开展重大或专题技术方案讨论，为公司的战略或决策提供支持。第二，建立健全公司技术管理体系。今后一段时间，设备技改力度很大，安技部要重点检查生产现场的规程、图纸、作业指导书等技术标准是否满足运行要求，及时废除不满足要求的标准，并督促更新和完善。
四、生产物资管理
生产物资管理维系着公司的生产和经营，而管理水平的高低直接影响公司的成本，结合目前现状，我认为还应加强以下几方面工作：一是建立与生产部门、商务部定期沟通、会晤机制，确保备品充足，满足安全生产需要；二是科学计划，降低呆料率，减少库存成本；三是完善生产物资管理制度，优化管理流程，提高物资出入库效率；四是加强入库物资的质量验收，确保到货物资与计划物资完全一致；五是对仓储施行5S管理，塑造整洁有序、节约盛行的工作氛围；六对物资施行定置管理，确保帐、卡、物相符；七是加强物资管理人员培训，提高物资管理人员综合素质和业务水平，增强公司对物资管控能力。
尊敬的领导、评委，以上就是我对安技部副经理的几点工作设想，可能考虑得还不够成熟，可能有不当的地方，恳请批评指正。假如有幸竞聘成功，我将不辱使命，加强学习，尽快上岗；如果失败了也不气馁，我会一如既往的努力工作，不断改进提高，谢谢。
竞聘人：xxx
xx年xx月xx日
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