首席执行官观后感(合集9篇)
细细品味一部作品以后，相信大家的收获肯定不少吧，写一份观后感，记录收获与付出。现在你是否对观后感一筹莫展呢？以下是小编为大家收集的首席执行官观后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
首席执行官观后感1
一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的`集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式日清日毕，日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任
首席执行官观后感2
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的'。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
首席执行官观后感3
在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天，中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在，我一定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，并非如此，这是纪实片，是在讲述一个真实的企业——海尔，真实的人物——张瑞敏。
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的`科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成，一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过一系列的动作，得到了大大的加强：
执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
首席执行官观后感4
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏与员工們共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。 为什么海尔能由一茖快要倒闭的工厂而迅速成长为一茖享誉世界的知名企业呢?其实分析起來侑很多原因，但是我觉得最重要的一茖原因还是在于管理者的管理。 是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一茖出色的管理者，祂侑常人没侑的胆识和魄力，祂侑一颗爱国之心，当德国人对祂说出“中国的企业在50年内才能赶尙德国”的话时，祂的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在祂的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，祂毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，祂始终坚信着“没侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，祂毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够觽冨醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对這些巨大的变化，祂勇敢地抓住了机遇，奋力直追其祂企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在這部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的`管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工們的心理，实行激励员工的办法來调动员工們的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。 “树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每茖海尔人坚持的理念和思想，也正是因为侑了這样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一茖乐观侑魄力侑进取心的领导者。
首席执行官观后感5
很久没有这种大家坐一起看电影的感觉了，首先感谢公司的安排（虽然时间有点长，我又有事处理，前面的没看到，很遗憾）
这部电影主要讲述的是海尔发展的过程，期间会遇到各种考验，比如经济的限制，内部员工的不理解，同行的冷嘲热讽等。困难虽多，但是正处于一个国家经济高速发展的大前提下，机遇也多，海尔的总裁以独特的战略眼光，力排众议，坚持发展的`总目标，寻找各种解决困难的办法。海外建厂就是一个很好的说明，当然，这离不开国家政策的支持，更重要的是敢去开创。
结合公司状况，其中有很多可以借鉴的经验，比如坚持我们的发展的总目标，期间我们可能也会面临许多挑战，员工的不支持，来自同行的商业压制等，但是，哪有说说就能成功的企业，也没有一口能吃成一个胖子。所以，只要我们坚信脚下的路，把稳前进的方向，我们终会成功，因为这是社会发展的需求，也是市场的需要，恰好我们正处于路上，至于谁能最终走向终点，那么久看我们大家的努力了。
再者，海尔也告诉我们，一家成熟的企业，必定有属于它独特的企业文化，当然，企业文化也要与时俱进，但是精髓必定是贯穿于企业发展的整个过程。所以，我们公司的企业文化也要尽早地形成与成熟，就像这次公司安排的一起看电影写观后感，这也是属于我们公司独特的文化，我个人也认为很有必要，至于观看的内容，不重要，可以是动作片，爱情片，也可以是企业发展的相关影片，也可以是科幻，战争，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我们大家可以放掉其他事情，坐一起看电影，也不可能说公司放的电影大家都喜欢，众口难调，但是也希望大家能认真观看，毕竟这也是公司文化建设的需要。
我的观影报告到此结束，谢谢！
首席执行官观后感6
今天，在工作之余我们公司组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，思绪万千。
纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便，他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。
在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的.工作，对海尔作风作了新的诠释。
就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”的确，不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的。
成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在。看完《首席执行官》后，自己也受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强工作意识，端正工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，为我们的团队、为我们的公司作出自己的一份贡献。
首席执行官观后感7
相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。
纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业;要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。 本文出处:火柴天堂社区
现在的.市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。
首席执行官观后感8
海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：
一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。
二、海尔的'国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。
三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。
四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20xx年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。
首席执行官观后感9
该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。人，就是自主创新的SBU，单，就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。
人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
为什么要实现人单合一?这是时代的'要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。
人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。
人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程
人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
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