采购第一季度工作总结

采购第一季度工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的采购第一季度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购第一季度工作总结1

　　20xx年一季度采购工作已经结束，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资采购工作，保证了生产任务的顺利进行。现对一季度的工作总结如下：

　　一、一季度主要工作指标完成情况

　　1、根据材料采购需求，按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计约xx种，主要辅助材料(化学品类和辅助包装类)共约xx种，生产部机器的维修配件进行申购。我部门人员基本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特别是一季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充足供应。

　　2、对一季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。

　　3、对采购的主要物料执行100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进行及时的退、换货处理。

　　4、对食品的相关质量体系认证材料进行及时的更新整理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完善。

　　5、对今年xxx市xx活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计xxx个品种，进行文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。

　　6、协助仓储部处理年前(春节)下达多余订单，回退给厂家。减少我公司仓库储存压力。

　　7、配合财务部处理核对供应商账务数目，为财务部提供准确的信息。以便满足公司对数据信息及时掌握的需要。

　　8、完成一季度采购的货物发票收集保管、核对、流程签名、xxx办理手续，做到零错漏，零错付。账目精确度达到100%，无漏账错账，较好的完成工作任务，维护公司利益。

　　9、完成xx发票接收和处理手续，货物的对帐处理工作，保证了xx与我公司能及时准确的处理双方账务。

　　10、完成我公司xx部门申购xx货物的xx购买工作。

　　二、以生产经营为重点，确保物料准时供应

　　物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。采购的工作就是服务于生产，为了做好物质供应工作，采购部以生产需求为根本，以高效、准确的方式保证物资配件的及时供应。把准时供应和主动服务作为工作重点。

　　1、采购人员经常主动深入生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提前量。

　　2、采购人员能熟练的掌握每样货物供应商的供货货期及生产周期。方便仓储部提交准确的申购物料品种和数量，在这个基础上完成下单任务。向供应商发出准确的采购信息并要求按确定的到货日期供货。

　　3、外出采购人员，每天收集各个部门申购需求，出门购买货物或是让厂家送货上门。灵活的工作方式，减少没有价值的外出任务，以便应对采购量大的时期。

　　三、存在的问题

　　1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进行定期的统计了解生产计划，造成生产所需货物断货或货物过多挤压仓库等问题。

　　2、有部分生产所需原材料物料未纳入仓库库存管理，如：xxxx、xxx等，建议将这些生产常规使用的原材料纳入库存管理。由仓储部进行物料需求跟踪，以便及时采购，解决由此造成的供货不及时等问题。

　　3、设备配件申购时规格型号标示不清楚， 采购前需向申购人花大量时间沟通、查询，给采购工作带来一定的困难。

　　4、随着新项目的不断增多，员工对产品专业知识凸显不足，不能很好的'完成采购工作。希望公司提供相关方面的培训，提高业务水平。

　　5、遇到工作繁忙期，往往会漏单。采购人员需要改进工作效率和工作态度才能解决现在存在的工作问题，以便适应以后更高的工作要求。

　　以上是本人20xx年一季度的工作总结。因为一季度恰逢春节，采购工作繁忙，所以带来很多问题凸显。但是20xx年一季度的采购工作在全体部门人员的努力下还是顺利圆满地完成了20xx年一季度的工作任务，保证生产的正常供应。所以越是这样的工作环境越能看到平时看不到而存在的问题。纵然努力的工作态度很让人欣慰，但是有效的工作方式才能解决现有而存在的工作问题，才能不断完善不足的地方。这里采购部全体人员会不断加强自身能力的提升，同时也需要其他相关部门的多多支持与协助，大家共同努力，以便更好的服务于生产，服务于公司，让领导放心!

采购第一季度工作总结2

　　本年度，物资采购中心秉承集团“以生为本”的发展理念，以集团各项检查为指导，结合例会精神，紧密围绕新校区的物资采购和供应、物资质量安全监督检查、价格监控等工作展开。同时，我们着重制定和完善各项内部制度，不断提升用户满意度，满足客户需求。全体员工思想积极向上，工作态度认真负责。

　　一、回顾本年度，物资采购中心主要完成了以下工作和任务

　　1、本年度采购完成情况与工作进展。本年度已成功完成了采购任务，现将统计数量汇报如下：

　　(1)本年度累计采购总额为1800万元，其中蔬菜采购额为300万元，米面油等半成品主食类物资采购额为500万元，肉食品采购额为400万元，水产禽蛋类采购额为200万元，干调副食类物资采购额为150万元，五金通用类耗材物资采购额为150万元。与去年相比，本年度多完成采购额130万元左右。

　　(2)本年度中月最高周转金额为45000元，平均日完成采购额为1500元。周转现金为32000元，现金报账总流量为25万元，周转次数为10次以上，平均每周2次，单日最高现金使用额为6000元。

　　(3)本年度市场调研次数共达500人次，我们与供应商进行了300次物资质量、价格和供应情况等方面的商谈。台帐记录数量为200本，票据粘贴数量约为150张。

　　(4)全年度用车xx余次，报账xx次左右。

　　2、在采购过程中，我们积极与市场和供应商合作，建立了便捷高效的采购环节，以提高采购效率和质量。我们定期与所有供应商沟通，了解物资价格波动和市场供应情况，建立了良好的合作关系。通过索证，我们详细了解供应商的本年度供应能力和计划，针对供应不稳定、不及时或价格不合理的情况，我们及时进行挂账警告处理。针对价格波动较大的物资，如猪肉等，我们与供应商共同商讨对策，保障采购稳定。此外，我们也对五金建材等物资进行跟踪调查，以确保采购顺利进行。在与供应商合作方面，我们建立了规定时间将优质、性价比高的物资送至指定地点的机制，缩短了采购时间，提高了效率。我们还加强了对物资质量的检验，确保采购安全，保证工作质量。

　　3、确保物资在运输、出入库、存储等重要环节时的安全是至关重要的。在装车完成后，需要尽快将物资运送到指定区域，不得在途中停留、混装其他物资或代运其他物资，以确保物资的安全和新鲜度。这样可以避免因运输时间过长而降低物资的安全性能和营养价值。在将物资运送至指定地点时，务必注意保障物资的安全。

　　物资采购中心正在组织人员加快搬运，以确保各单位对物资的需求得到满足。为了有效管理库房中的物资，我们定期轮换使用物资，并严格监控物资的情况，以验收单为依据进行管理。对于米面粮油等大宗物资，我们采用“来料检查-合格入库-出库复验”的工作流程，以避免过期、不合格或无商标的物资进入库存。一旦发现不合格物资，我们会及时处理，并对相关责任人进行严肃处理。对于蔬菜类物资，我们采取双人采购和切配验收的双重检验模式，以确保物资的质量和安全。然而，在本年度的物资采购中，由于招待餐厅和二食堂一楼的开业，一些物资并未及时纳入集中采购范围，因此我们需要加强物资验收管理，以确保所有物资的采购和使用符合标准。

　　4、抓价格、降低采购成，提高用户满意率。在本年度调研中，物资采购中心采用：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，及时储备物资，大批量预定，多渠道储存，及时进行市场调查的方法，降低采购成本，充分了解物资的涨价趋势，密切关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点采购工作采取多人负责，多人监督，及时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本，用户的满意率达到了集团要求。

　　5、修订制度、抓制度。按照集团要求，将人员工资考核制度和安全管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加实用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，采购中心将文明考核办法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与采购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加实用的.作为中心自我考核的一个方面。

　　6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的安全与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和解释，并总结上月工作中出现的优秀的计划、方案和措施，具体布置下月工作任务，宣讲安全和综治工作要求。对员工出现的各类事故和矛盾深究原因，消除安全隐患，追究责任，落实任务。在安全知识和工作的重点环节以及流感应对等最新知识学习中，进一步使员工了解采购需要的知识和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互讨论、介绍当前发展形式、以及学习管理知识等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。

　　7、本年度，物资采购中心按照上级部门的要求，严格执行物资的各项指标要求，坚持以账务为依据，以账务为准则，加强物资管理，确保物资流向的透明化。我们始终坚持以账务为核心，追求责任落实到位，努力成为本市物资管理的典范。

　　8、接收老校区库房时，我们充分配合后勤资产处的工作安排，按照集团的要求，积极整理整顿库房，以改善后勤办公条件为目标。我们接受了后勤资产处提供的两个库房和大量桌椅，并顺利完成了库房的交接工作。

　　二、创新工作

　　1、本年度逐渐发展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的积极性完成采购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，采购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施采购。

　　2、我们致力于将管理转变为服务，最大程度地满足客户需求，降低矛盾发生率。无论是在五金材料采购还是清洁类、餐饮物资采购中心，我们坚决执行用户满意、用户参与甚至用户定点、订价、全程监督的采购模式，以进一步提高采购效率和用户满意度。特别是在调料类物资采购方面，我们进一步实施了用户订货机制，赢得了用户的好评。

　　3、在管理过程中掌握账务管理方式的研究，建立电子化的账务系统，实现全程一体化的账务衔接，以节约时间、提高劳动效率。

　　三、存在的主要问题与方法

　　尽管在过去的一年中，我们积极认真地完成了集团交给的任务，保障了后勤各部门的物资供应，但在一些工作中或执行任务中，仍然存在一些不足之处。

　　1、客户对物资的满意度仍有提升空间，需要更加贴近客户要求，确保采购任务的高质量完成。采购人员需要加强责任意识，更加积极主动地履行采购任务，确保物资的质量和数量符合要求。在验收过程中，验收人员应当严格按照标准操作，不可出现推卸责任、虚报验收结果等不良行为。

　　2、由于一些不可抗力因素，本中心对物资价格上涨的风险应对措施尚需加强，仓储容量也亟待扩大，以备不时之需。因此，我们将进一步加强物资价格上涨的准备工作。

　　3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规范。

　　4、供应商管理方面仍然存在一些不足，需要加强员工的积极进取精神和工作作风，提升他们的采购知识水平。

　　我相信在未来一年的工作中，通过集团领导的检查指导和本中心自我规范、自我管理、自我完善，我们的采购工作一定会取得新的突破。

采购第一季度工作总结3

　　感谢岁月无声地流逝，20xx年已经悄然落幕。感激时光的洗礼，感谢公司多年来对我的支持和培养！

　　回顾20xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在总监和总经理的指导下，做事不在像以前那么稚嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!

　　在工作中发现自己已经担任采购主管一职将近一年的时间，回顾过去，发现自己在工作中存在一些不足之处，希望能够得到同事们的指点和帮助。采购工作的核心是沟通，良好的沟通能够有效地处理人际关系，保证工作的顺利进行。如果沟通不及时、不准确，就会影响工作效率，甚至导致错误发生。建立良好的人际关系是成功沟通的关键，平时要注重与同事之间的友好相处，互相帮助，相互支持，共同推动工作进展。工作如果缺乏变化和创新，就会变得枯燥乏味，影响工作情绪和效率。因此，我们需要不断观察工作细节，寻找改进的空间，使工作充满活力和乐趣，同时也提升自己的创新能力。在团队中，没有人可以独立完成所有工作，相互合作、相互支持是推动工作的关键。积极参与团队合作，提供帮助和支持，营造良好的'工作氛围，让团队协作更加顺畅，这是我认为在工作中需要努力改进的地方。

　　一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!

　　一、在20xx年采购主管工作总结：

　　1.在工作中，我始终尊重领导，与同事团结合作，积极维护与领导和同事之间的良好关系，保持畅通有效的沟通渠道。我努力发挥岗位职能，持续改进工作方法，提升工作效率，圆满完成各项工作任务，确保货物按时发货，满足门店需求，积极支持销售工作的开展。

　　2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟催到位，保证门店正常销售。

　　3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。

　　4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调实销实结或月结。

　　5.下单跟单正确率达80%。

　　二、不足方面

　　商品结构未大方面调整优化，也由于各种原因导致门店商品不够丰满，到货率未达到100%

　　三、纪律方面、思想方面

　　1.本人严格遵守公司规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假；

　　2.通过广泛阅读书籍，勇于审视自我，深入分析自身，提升个人素质水平，以更好地适应社会发展的变化。

　　20xx年工作计划：

　　采购主管方面：

　　1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；

　　2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

　　3.根据需求有序地组织商品采购供应工作，并确保质量和数量符合要求。在履行合同过程中，需随时掌握合同执行情况，如需修改合同内容，必须事先征得批准后方可执行。

　　4.与供应商进行询价、比价、议价是采购过程中非常重要的环节。在与供应商沟通时，需要了解他们的交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等信息。这些信息对于采购决策至关重要，可以帮助采购人员选择最合适的供应商，确保采购物品的质量和及时供货。因此，在与供应商交流时，需要仔细询问并记录这些关键信息，以便后续的采购过程顺利进行。

　　5.根据门店商品订单的实际情况，及时、恰当地进行采购，确保订购商品按时、按量、保质到达我司物流，以促进销售工作的顺利进行。及时跟进采购进度，协调订单变更与撤销事宜，确保供应商能够满足我公司的需求，并及时传达品质要求的变更信息。

　　6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；

　　7.加强与供应商的沟通与联系，确保货源充足，供货质量稳定，送货时间准确；遵守法律法规，秉持公正原则，做到廉洁自律，不图私利；保持诚实谦虚的态度，尽心尽责，持续学习业务知识，提升专业能力；展现敬业精神，努力提高业务工作水平。

　　总结：尽管工作繁忙，我正在逐渐适应并融入工作角色，但我也意识到工作中存在许多不足和难以解决的问题。我还不能完全做到精益求精、严谨细致，个人的沟通能力和独立解决问题的能力也有待提高。面对无法解决的问题时，我感到有些被动。这需要我努力工作，积累经验，同时也需要公司领导的帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒地认识到自身存在的问题和不足，加强学习，不断改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提升自己的知识和能力，发扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。

　　谢谢!

采购第一季度工作总结4

　　我是采购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;

　　2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;

　　3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1.参与供应商的谈判与合同的签订;

　　2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

　　3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

　　4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1.处理本部门内部日常行政事务;

　　2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

　　3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

　　4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

　　5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职：

　　采购制度建设工作：

　　根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

　　采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

　　在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的'开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

　　部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

　　流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;

　　管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　下个季度的努力方向：

　　不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;

　　坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

　　经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

采购第一季度工作总结5

　　一、采购计划执行情况及货物质量

　　㈡新增会所及异地采购：

　　㈢采购效率及错误采购处理结果

　　本季度累计采购量****，其中错误采购****，更换****，退货****。

　　二、采购渠道建设及供应商管理

　　㈠采购渠道

　　一季度采购物品次数****，其中***%采购来源于本埠批发商，***%采购来源于超市，***%采购来源于互联网信息，***%采购来源于异地供应商。

　　在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已逐渐利用异地汇款及互联网信息采购，其中****、****、****类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率****%，申请部门满意度达****%。

　　㈡提升供应商管理

　　⒈目前供应商资讯信息及来源 ⑴采购员市场调查。 ⑵电子商务及互联网查询 ⑶供应商处获得。 ⑷传播媒体。 ⑸其他。

　　2.供应商调查表设计与应用

　　一季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研究了《供应商调查表 》已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为采购部门的参考。 3.采购物品明细及供应商档案的完善

　　一季度通过采购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了采购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品****种，删除****陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。

　　根据供应商开发与评估流程，一季度新增供应商****家，剔除不合格供应商****家，有力整合了零散杂品的`集中采购，并且相应建立供应商档案。

　　三、提高员工培训计划执行情况

　　一季度在制定相关采购培训计划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。 四、梯队建设

　　1. 由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，采购部目前人员架构（3人）在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠采购员，能够适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期内饰采购。

　　2. 定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。

采购第一季度工作总结6

　　一、兼顾政府采购效率和效益

　　坚持政府采购效率与效益相结合的原则，不断扩大政府采购协议供货和定点采购实施范围，全面推进政府采购监管与执行电子化。一是适当扩大政府采购协议供货和定点采购范围。有选择地对部分货物试行协议供货或定点采购制度，不断提高采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具等作了调研，制定方案准备适时实行定点采购和协议供货;二是不断完善电子化政府采购管理交易系统的建设，对我市政府采购管理进行全面的提升。上半年对已开发完的政府采购软件进行了安装、试用完善，待政府采购网页制作结束后全面推行政府采购管理电子化，信息化管理以实现对政府采购计划预算、计划、政府采购流程、政府采购合同和履约、绩效评价、资金支付全过程监管，做到实时、全方位、不留死角;三是是建立专家评委库，在原有我市内专家评委库的基础上，通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报省、市审核建立江苏省专家评委库宜兴分库，使我市政府采购基础工作又迈上了新的台阶。

　　二、加大对政府集中采购目录

　　执行的管理体制力度的，进行严谨的细分及对纳入政府采购管理的采购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳管，一是根据无锡市20xx年政府集中采购目录，结合我市的实际情况，在此框架下进行切合实际的、可操作性强清晰的界定，制定我市的政府集中采购目录，减少随意性，增强执行的刚性;二是对部分政府集中采购目录内的项目未开展的要积极探索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，设想有选择地进行试点。

　　三、积极拓展政府采购领域与范围

　　一是将应该纳入政府采购管理的部门一个不少纳入管理，将政府采购集中目录内的项目一个不少纳入管理，上半年对广播电视台、粮食局、报社等部门的政府采购进行了调查，已逐步将这些单位纳入管理，下一步将拟制相关管理规定，规范这些单位的政府采购;二是加大对镇(园、区)政府采购监督管理的.力度，与各镇(园、区)财政局、所一起齐心协力，把镇(园、区)的政府采购工作向前推进，已初步拟定加强镇(园、区)政府采购管理的规定，在原有基础上进一步加强管理;。

　　四、加快政府采购标准化建设

　　进一步完善采购程序标准化、格式统一化、文本规范化的政府采购操作流程。

　　一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范采购流程;二是评分方法标准化。研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细则，努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。

　　五、加强政府采购队伍建设

　　加强对政府采购从业人员的廉洁自律教育，职业教育、法制教育、和技能培训，增强政府采购从业人员依法采购的观念，提高采购管理和操作水平，以及解决复杂问题能力。

　　六、强化服务理念，不断提高服务质量和水平

　　牢固树立服务理念，不断提升服务能力与服务水平。一是进一步改进工作作风。加强和政府采购当事人的联系与沟通，听取意见和建议;深入政府采购工作一线，积极开展调查研究工作，解决新问题，提出新举措。二是进一步改进工作方法。完善政府采购办公室和政府采购中心主任联席会议制度，建立社会代理机构工作交流机制，加强采购人信息反馈渠道。三是进一步提高工作效率。建立和完善应急采购绿色通道。在采购需求确定、方式审批、供应商履约和售后等方面，研究制定应急采购绿色通道的范围、方式和办法，提升为采购人服务的效率。建立政府采购事项督办制度，规范办事环节，明确办事时效，落实相关责任。四是进一步加强政府采购宣传和业务指导工作。充分利用网站等平台和载体，开展多种形式的宣传活动，向政府采购当事人宣传政府采购法律法规及各项政府采购扶持政策，营造和谐采购的良好氛围。

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