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电视台播出部个人工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家收集的电视台播出部个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
电视台播出部个人工作总结1
本人自入台工作以来，曾先后在多个不同的工作岗位上任职，但无论在哪个岗位上，自己十年如一日，努力做到苦干实干拼命干，尽心尽力尽职责。在实践中不但使自己学到了很多理论知识与操作技能，更加让我收获到了组织的信任和同志们的帮助与支持，并通过在不同岗位的实践与锻炼，让我能够充分施展自己的所学，展示自己的作为，我也以能为公司和用户提供近距离的服务而感到自豪。按照公司的有关要求，对几年来的工作情况总结汇报如下：
一、十年磨一剑，锋自磨砺出。
我自进入有线电视台播出部实习，这期间让我对有线网络有了初步的了解和认识。20xx年有幸成为了有线电视台不在编的工作人员。20xx年底三台合并后调入广播电视服务公司外线工程队，在两年多高强度的外线工作中，使我快速的掌握了有线电视工程技术与安全施工规范，并且能独立带队完成工程任务。对我能更快的融入以后的工作打下了坚实基础。20xx年因公司新业务的拓展，我被派去网络中心培训学习光缆熔接技术，回来后根据组织安排，全身心投入到光缆熔接工作，并独立完成了公司承接的大部分光缆熔接工程，并在工作中继续学习新的光缆机房建设知识，参加了城区光缆分机房改造建设，随着城区光缆网的改造，越发凸显出旧光缆熔接图存在很多不足之处，针对缺点我对光缆熔接图重新进行规划调整，并在实际工作中取得了较好成效。
20xx年经过考试成绩合格进入新设的设计室，为了又好又快的掌握设计知识，我在深入研究现有的.工程图纸，了解各种工程材料，虚心请教同事及领导的基础上，努力在实践操作中积累经验，从不懂到熟知，从设计小工程到设计大工程，从内部预算到各种定额预算皆驾轻就熟。20xx年部门职能调整公司撤销设计室后，我被调任外线工程队任组长，当时城区正在建设智能双向网试点工程，接触并学习到大量的有线电视双向网新知识和施工规范。全面的技能，为自己的工作发展打好了坚实的铺垫。
二、勤学加苦练，跨越式进步。
在公司的十余年间，自己曾先后被公司选派到上海参加光缆网络知识培训、到温州电视台参加双向网络知识讲座、参加单位组织的工程施工与施工安全讲座、AutoCAD培训等，在培训期间，我认真听课，做好笔记，并通过在实践中反复印证，使理论知识与实际工作紧密结合，发挥了理论指导实践的效力，也因此使自己的理论水平和业务能力不断的得到了提高，工作上也取得了长足的进步。
20xx年，我又一次接受公司的委派，参与到公司新成立的技术管理部建设中来，为响应国家组织实施的“做好新时期广播电视村村通工作”这一项民心工程的号召，潜心对工程项目进行研究和设计，在七八月份间，顶着酷暑娇阳，长期深入到高楼、湖岭等边缘山区，勘察地形、测量杆路、绘制线路图，还参与了管道设计和单体预埋设计，为工程的顺利实施提供了数据可靠，内容翔实的可行性分析报告，为丰富山区人民的娱乐生活，落实国家的宣传工作号召尽了自己的一份绵薄之力。工作中，由于我吃得了辛苦，耐得住寂寞，有突出的表现，得到了公司领导和上级部门的肯定，被服务公司评选为20xx年度先进工作者。
三、见证发展史，兴衰共荣辱。
我作为一名有线网络技术人员，有幸目睹并经历了这10年来有线网络的发展进程，在公司的发展中我与公司同呼吸，共命运，已与公司结下了不可拆解的企业情结，这期间也让我深刻体会到，在社会的发展，时代的进步，信息科技日新月异的变迁中，如果自己思想陈旧，固步自封，必会不可避免的被发展所淘汰。当前，网络体制改革、资源产业化运作、业务经营方式转变等发展背景，都给我们有线网络注入了新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。因此，在今后的工作中，我将努力增强工作主动性、科学性和预见性，与同事和谐、愉快相处、增强团队合作意识，追求工作效率与质量并重。努力做好有线电视网络，对未来信息化建设贡献一分力量！
电视台播出部个人工作总结2
加快发展广播电视台的各项事业，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。xx年主要在以下几个方面做好工作：
第一、新闻宣传求质量
提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量：
一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。
二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。
三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。
四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。
第二、经营创收求效益
经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。
一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到4000万元；
二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与数字化信息平台的建设。明年要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。
三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，限度地提高资源和资金的利用率。
第三、技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设：
一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。
二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
第四、管理运作求规范
加强内部管理是当前广电加快发展的一项紧迫任务。当前：
一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。
二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。
三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。
第五、人才队伍求优化
广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。
一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备。
二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。
三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。
四要营造优秀人才脱颖而出的`环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。
当前，针对广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：
一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现电视的全新形象。
二是培育商贸频道，打响品牌。的特色在于商贸业发达，广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为广电一大亮点。
三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。
四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。
五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。
xx年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。
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