石油钻井工作总结

时间:2024-07-31 19:15:48 工作总结 我要投稿

石油钻井工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是小编为大家收集的石油钻井工作总结,欢迎阅读与收藏。

石油钻井工作总结

  20xx年于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导xx2支队伍的井控工作,其次制定井控应急预案,保证应急工作的正常运行。

  领导小组以项目部经理xxx为组长,2支队伍的队长、指导员为副组长,技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。在钻井生产中要做到安全生产,井控工作很重要,我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重,每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底,同时制定施工技术措施,口井要求各队制定相关井控应急预案,并进行各种工况下的应急演练,保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定,严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中,项目部派专人监督,井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压,试压合格后才准予开钻。

  同时,项目部井控领导小组严格执行二开验收制度,组长定期对施工队伍进行井控检查,对查出的各项井控隐患绝不姑息,根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中,项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制度,切实保障各井控设备运转正常。

  项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》,贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准,严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。

  在生产的同时,项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习,在2支队伍间开展井控安全知识比拼,提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。

  此外,项目部积极组织井控培训工作,及时统计井控持证人员信息,结合生产实际和人员休班的时间,合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作,真正做到证件齐全,持证上岗。

  做好井控工作的同时,在施工过程中,我项目部以工程设计为准绳,灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液,满足高效钻进的同时,不发生井漏和溢流甚至井喷事故。

  井控工作只有认真做好扎实的基础工作,提高全员的井控防喷意识,才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度,是我项目部今后井控工作的重点。

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