- 保护电力设施工作总结 推荐度：
- 相关推荐
电力施工总结通用
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的电力施工总结通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电力施工总结通用1
【关键词】：火电厂、扩建工程、施工组织、施工总平面布置、施工场地
1火电厂特点：
火力发电厂是一个系统的工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、机务、水工、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。
该发电厂位于某市东郊，厂址临近长江边南岸，距长江岸800米，供水条件极佳，西距九江长江大桥南岸引桥1.5km。该市是沿长江经济带及沿京九经济带的重化工生产基地与纺织工业基地；是重要的机械工业与建材工业生产基地；是江西的北大门，水、陆、空交通便捷。本工程“上大压小”扩建2×660MW超超临界燃煤发电机组，分两阶段建设，同步安装烟气脱硫、脱硝设施。
该工程的特点是扩建端施工场地有效面积仅为3.0hm2左右，难以满足本期施工安装场地需要，须考虑利用厂区南面养鸡场西面和宗家垄灰场，由于工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，在施工过程中需协调、组织好各施工单位的占用场地的衔接时间，充分利用场地，为本工程的按时，同时要保证优质的完成，施工组织的规划显得尤其重要。
2合理安排施工总平面布置，确保大件运输
2.1施工总平面布置原则
施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的合理布设等。在电厂施工总平面布置中，要结合厂区总体设计，合理规划运输路线，确保大件运输。具体有以下三方面的要求:
首先要保证运输线路的畅通，在电厂施工中，像锅炉大板梁、除氧器等设备，不但单个重量较重，设备本身长度也长，在厂内运输时，除正常道路外，要保证道路的宽度和有足够的转弯半径，以便运输车辆能顺利通过。
其次要对运输线路上的地下设施进行合理加固，像发电机定子，要求运输车辆直接倒入主厂房汽机间，一次性进入行车吊装范围内，在汽机间内，一般有地下电缆沟道等地下设施，600MW火电厂发电机定子加上运输车辆总重超过120吨，如有地下设施，要采取加固措施，保证地下设施的安全和设备的安全。
第三要合理安排开工顺序，电厂主变基础周围有架构等室外构筑物，在总平面规划中，要考虑主变压器的就位和周边构筑物的相关关系，一般要求根据主变到货时间，安排主变压器到位后架构等构筑物再施工，以保证主变压器卸货及就位安装。
主厂房区域施工组织平面划分满足施工强度、方便施工、永临结合、经济合理、节约用地、人性化生产的原则。
综合考虑厂区总平面布置、工程量、厂区交通、地质条件等因素，各标段施工区域本着满足生产需要、方便施工、便于管理的原则进行划分，尽量减少各标段之间的施工干扰。
所有临建设施完整，现场布置合理、整齐，并完全服从业主对施工现场的总体规划和协调。生活临建统一布置，统一建设。
施工生产、办公临设按照施工总平图的划分的要求统一规划、统一设施、统一标准。
合理组织交通运输，使施工各个阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运输。
施工道路尽量采用永临结合的方式，各施工区有良好的消防及排水系统。
场地利用尽可能根据施工计划进度安排的施工顺序，合理安排重复利用，提高施工场地的利用率。
以本工程为例：施工办公区布置在冷却塔东南侧；生活区租用电厂老生活区或租用附近社会房源；木作系统布置在冷却塔东南侧；金结加工区、钢筋加工区及其它其他（班组办公室、仓库）其中布置在冷却塔东南侧。(详见附图1)
附图1：施工区平面布置图
2.2辅助生产区管理
辅助生产区实行封闭管理，采用通透式围栏。所有废弃物品及建筑垃圾集中堆放，污水集中处理。
2.3施工道路及排水
1）施工道路的设置
施工道路主要利用厂区的主干道，在厂区规划设计的道路位置，采取永临结合的方式。施工道路成环形交通，以便施工车辆快捷通行。
2）施工排水系统的设置
根据相关文件及现场勘察，本工程施工区内业主已布置了排水主干管，因此施工排水系统仅需设置本标段区域的排水管网，并接入厂区的主排水管线。
厂区规划道路基层施工同时，两侧的雨水口及雨水管网一并施工，满足雨季排水能力。
施工区的排水按自然排水方式排放，在永久排水投用前，设置集中排放点，采取强排措施排出厂区外；以后厂区的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。
排水沟沿厂区永久道路设置，在本标段主要施工区域形成环形管沟网；采用砖砌明沟，排水沟断面尺寸50×50cm，穿越施工道路处埋设砼管，并设置沉淀池。在基础施工阶段，地表排水沟兼做基坑周边的截水沟。
地表排水管沟的排水方向由高向低汇集，汇集处设置集水井，集水井与主排水管连接。
3科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地
在火电厂建设过程中，交叉施工十分普遍，从大的方面划分，可分为土建与土建的交叉、土建与安装的交叉及安装与调试（运行）的交叉三个方面。
土建与土建的'交叉施工中，根据总体进度要求，一般可安排基础零米以下土建工程先行施工。
本工程项目中，在锅炉安装时，周围需较大场地进行受热面组合。在施工组织设计时，电除尘基础与锅炉基础先后开工，在锅炉进行受热面吊装时，电除尘土方回填到零米；第一台锅炉近主厂房固定端侧，上有输煤栈桥，下有碴仓，前期施工时为锅炉安装场地。一般场地利用顺序为锅炉安装使用、碴仓基础施工使用、输煤栈桥安装使用、碴仓安装使用，此部分安排施工计划时，要分别兼顾几个专业，合理分配占用时间。
附图2
4主要施工机械布置
基础开挖时，在现场布置5台液压挖掘机，并配15辆15t自卸汽车用于土方开挖。
基础回填时，布置1台振动碾、1台推土机、1台装载机及12台蛙式打夯机用于回填分层夯实。
主厂房区域机械设备布置：
在＃7机A排外布置一台固定式TC7030A型塔吊，主要用于＃7机主厂房的垂直运输，包括施工周转性材料、结构钢梁、吊车梁、钢屋架散件等的吊装；同时在#8机组除氧间11B轴至12轴位置布置一台QT80EA塔吊，主要用于辅助＃7机汽机房侧煤仓结构施工时材料的垂直运输。
附图3
在除氧间固、扩端分别布置一台SS-100型提升机，用于主厂房、除氧间建筑装饰工程阶段的垂直运输。
QY25t汽车吊布置在现场，主要用于A排外构支架和升压站构支架吊装，负责输煤栈桥钢桁架架以及其他钢结构在施工现场装车、卸车、拼装等吊装工作。
钢筋加工区、金结加工区内布置2台10T/25龙门吊，用于钢筋及钢结构等材料的装卸和加工。
250t履带式起重机用于煤仓间钢煤斗、钢屋架吊装，考虑现场租用。150t履带式起重机主要用于407#输煤栈桥吊装，也考虑租用。
5工程施工特点
5.1工程施工重点
1）、主厂房区深基坑开挖及边坡支护施工。2）、煤仓间钢煤斗、汽机房吊车梁、汽机房钢屋架及输煤栈桥等大件钢结构的施工。3）、汽机基础等设备基础埋件多，地脚螺栓数量多，埋设精度要求高。4）、地下混凝土结构坑池防渗。5）、大体积混混凝土温度裂缝控制。6）、提高砼外观质量的清水混凝土施工。7）、冬季、雨季及夏季高温施工。
5.2本工程施工的主要特点
工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，其中土方施工是个难点，施工中应注意土方开挖时产生的问题：1）主厂房区域一次开挖量较大，开挖深度较深，但根据现场勘查及相关资料，在开挖深度范围内受地下水影响较小，考虑基础施工刚好处于当地雨季期，施工时还要考虑地表来水的抽排、合理放坡并采取合理的边坡支护，合理设置下基坑道路等。2）根据现场勘查，厂区部分开挖深度范围内土质较差，开挖深度范围内多为杂填土，部分地段存在回填粉煤灰等，开挖边坡稳定性差，施工过程适当增大开挖边坡系数，同时注意基坑土对建筑半成品或其他材料的污染。3）主厂房区域存在较多深基深坑及浅基浅坑，土方开挖存在二次开挖，在一次开挖后，尽可能完成多的基础施工，以减少二次开挖量。
6结语
总之，火力发电厂施工组织设计是一个系统的工程，施工组织设计要从工程的具体条件出发，根据火电厂的特点，精心编制，要充分体现合理的施工组织，科学的现场管理，有效的成本控制，为保证工程安全、优质、快速、经济的建设打下良好的基础。
参考文献
[1]武一琦.火力发电厂厂址选择与总图运输设计.北京:中国电力出版社.2005.
[2]雷明.工业企业总平面设计.西安:陕西科学技术出版社.1998.
[3]黎自强.火电厂总平面设计创新之路[J].技术创新.2005.
[4] DL5000-2000.火力发电厂设计技术规程.
[5] DL/T5032-2005.火力发电厂总图运输设计技术规程.
电力施工总结通用2
关键词:电力工程质量管理问题对策
电力工程质量管理涉及较多内容，需管理人员综合考虑，全面协调各个部门，在总结以往工作经验的基础上，结合电力工程实际，采取针对性对策，为保证电力工程质量奠定坚实的基础。
1电力工程质量管理问题
电力工程是我国社会发展的重要基础设施，因其投入资金大、建设周期长、技术要求高，建设期间受多种复杂因素影响多容易出现质量问题，因此，开展质量管理工作时应做好管理问题的汇总与分析，为寻找针对性解决对策提供依据。
1．1管理人员意识薄弱
管理人员是电力工程质量管理的主要实施者，其对质量管理工作的重要性认识程度，直接影响各项管理工作的实现。但对电力工程质量管理分析不难发现，仍存在管理人员意识薄弱的问题，主要体现在:管理人员对管理工作的理解不深入，认为管理的重点在于施工人员不闲着，而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理，认为施工人员只要按照施工图纸施工应该不会出现问题，结果疏于管理。另外，部分管理人员对管理内容及管理范围把握不准确，尤其不清楚重点施工环节的管理指标，给管理工作的顺利开展带来较大不利影响。
1．2管理制度落实性差
众所周知，电力工程质量管理工作的开展需管理制度的支撑，因此，施工单位均会制定一些管理制度，借助制度实现对施工人员不良行为的约束。但分析发现，管理制度落实性差仍是电力工程质量管理存在的普遍问题。一方面，施工单位仅从整个工程角度出发制定管理制度，制度内容多是一些管理框架，具体的实施细节很少涉及，管理人员处理一些管理细节时缺乏制度参考。另一方面，缺乏对管理工作的监督。部分施工单位的监督仅针对重点管理内容，而一般性的施工管理多是听取管理人员汇报，或查看相关资料，未深入到施工现场查看，结果导致一些制度落实较差，影响管理目标的顺利实现。
1．3管理措施不够完善
电力工程既有一般工程特点，又有着其自身特殊性，采取质量管理措施时，如不考虑电力工程特殊性，往往导致制定的管理措施不够完善，给整个管理目标的实现造成影响。一方面，电力工程参与部门较多，有时需不同工种交叉施工，面临各种复杂的管理问题，采取的管理措施很难对各个问题加以约束。另一方面，施工单位对电力工程施工实际把握不准确，事前未进行充分考虑，制定的管理措施针对性不强，甚至忽略一些看似无关紧要施工的管理，结果可能引发严重的.质量问题。
1．4不注重质量风险管理
电力工程质量受施工材料性能、施工人员技术水平等因素影响，这些因素本身存在一定的不确定性，使得施工质量面临一定风险，如部分施工人员未严格规范要求使用施工材料、部分施工人员施工水平差等。但施工单位缺乏风险管理意识，管理人员不注重风险管理知识的学习与掌握，无法准确辨别质量风险，更不用说采取针对性措施风险预防措施，使得施工质量面临较大风险。
2电力工程质量管理问题对策
施工单位应充分认识到电力工程质量管理存在的问题，结合自身管理队伍实际及电力工程特点，在总结质量管理经验的基础上，积极采取质量管理问题应对策略，保证电力工程施工质量，为其顺利通过验收奠定基础。
2．1提高管理人员意识
电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响，因此，施工单位应结合电力工程实际，积极提高管理人员的质量管理意识。一方面，加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面，定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，使管理人员明确质量管理内容及管理范围，抓住质量管理的重点与难点环节。同时，印制电力工程质量管理学习手册，发给每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。另外，做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真听质量管理人员汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。
2．2加强制度落实监督
为保证电力工程质量管理制度的严格落实，施工单位应做好以下方面的工作:首先，完善质量管理制度。电力工程质量管理涉及的内容较多，为确保质量管理目标的顺利实现，施工单位制定质量管理制度时应注重细节的考虑，做好细节工作的规定，尤其不能一掠而过、泛泛而谈。其次，制定明确的监督目标。施工单位应针对不同管理环节，制定明确的监督目标，必要情况下施行质量管理工作责任制，根据质量管理目标实现情况，给予管理人员针对性赏罚，鞭策其认真完成质量管理任务。最后，认真落实质量管理监督工作。在制定监督目标的基础上，施工单位应指派专门人员，采取定期与不定期抽查方式，检查管理人员质量管理工作落实情况，做好质量管理工作的综合评估，根据评估结果对质量管理制度进一步优化。
2．3完善质量管理措施
施工单位应结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先，反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果，做好质量管理措施应用效果的总结与反思，肯定质量管理取得的成果，客观看待质量管理措施的不足，认真分析原因，及时加以补充与完善。其次，完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂，电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善，进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。最后，确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性，不要忽略任何一个管理细节。
2．4做好质量风险管理
质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一，为此，施工单位应加强质量风险管理。首先，普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员，开展质量风险管理知识普及活动，使管理人员加深对质量风险管理的认识，明确质量风险管理的内容及重点。其次，把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习，把握电力工程质量风险管理重点，提高对质量风险因素的识别能力，从而及时采取措施加以应对，将风险造成的损失降到最低。最后，制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。
3结论
电力工程质量优劣不仅影响电力部门生产、运营目标的顺利实现，而且影响人们生产生活的电力供应，因此，加强电力工程质量管理研究具有重要的现实意义。本文通过探讨，得出以下结论:(1)受施工单位及电力工程实际状况影响，部分电力工程质量管理存在管理意识薄弱、管理制度落实性差、管理措施不全面、不注重质量风险管理等，给电力工程质量带来较大威胁。(2)施工单位应在总结电力工程质量管理问题的基础上，立足实际，积极寻找解决质量管理问题的有效对策，为电力工程质量目标的实现保驾护航。
参考文献
［1］王斌．电力工程质量管理存在问题与解决对策探索［J］．中国高新技术企业，20xx(24):183－184．
［2］罗沈．电力工程项目管理中存在的问题分析及对策［J］．中国电力教育，20xx(20):199－200．
［3］尹建军．电力工程质量管理存在的问题与对策探索［J］．产业与科技论坛，20xx(09):230－231．
电力施工总结通用3
【关键词】基础桩;施工用电;设计;进度
随着我国经济的提高，现阶段的建设施工用电呈规模化发展，桩基础施工设备大型化、科技性也随之上升。而在施工过程中用电设计的问题也越来越明显，临时用电问题也越来越影响施工进度及经济型，施工用电考虑不周易出现了重复布置线路、时间延长造成成本增加现象。故在建设施工时对施工用电的规划也开始被我们重视起来，如何节约成本，节省资源作为重中之重。结合以往的工程施工用电设计经验，对总施工各阶段用电量大小进行预期的核算，在进行施工用电设计时，要对用电的设计知识、施工要求、施工设备相当了解，避免设计错误的路线，在建设施工期间围绕预期电量进行使用，达到降低消耗，节省资源的浪费，降低投资成本。为施工人员提供正确的施工用电安全。
1.概述
施工过程通常分为桩基础阶段、地下室施工阶段、上部主体结构阶段、装饰四个阶段，下面以汕头大学图书馆及住宿学院工程用电量最大的桩基础为例进行用电设计分析，图书馆工程建筑面积31828平方米，三层框架结构。住宿学院工程B区建筑面积27921平方米，九层框架结构。面积接近，地质结构相近。
1.1地层岩性
根据现场钻探、原位测试及室内土工试验成果，场地在钻孔深度控制范围内的地层按时代成因类型可划分为第四系人工填土层、第四系冲洪积层、第四系残积层，下伏基岩为燕山晚期花岗岩。
根据钻探揭露，结合场区踏勘结果，场地内的不良地质作用较发育，主要表现在以下几个方面。
1.1.1软弱土：主要为场地所揭露地层中的淤泥质粘土<2-3>层，呈软塑状，其
厚度较大，压缩性高，易因固结、地震等原因而变形。
1.1.2岩土层遇水软化问题：场地内残积土层<3>、全风化岩<4-1>和土柱状强风化岩<4-2>层，粘性较差，遇水易软化崩解成砂土状，其力学参数会因此而改变，岩土层承载力会因此降低。
厚度较大，压缩性高，易因固结、地震等原因而变形。
1.1.2岩土层遇水软化问题：场地内残积土层<3>、全风化岩<4-1>和土柱状强风化岩<4-2>层，粘性较差，遇水易软化崩解成砂土状，其力学参数会因此而改变，岩土层承载力会因此降低。
1.1.3球状风化（孤石）：场地内残积层及风化岩层中存在花岗岩球状风化残留体，对桩基施工影响较大。
1.1.4软弱夹层问题：场地内部分钻孔微风化花岗岩中夹有强风化岩，具置和深度见钻孔柱状图。
1.1.5岩面起伏变化较大：场地内受地质构造、岩石差异风化作用及地表剥蚀作用影响，中～微风化岩岩面起伏变化较大。
结合地质报告1.1.3球状风化（孤石）在场地内残积层及风化岩层中存在花岗岩球状风化残留体，对桩基施工影响较大。故施工用电设计从用电量最大的桩基础阶段进行考虑。主要考虑场地孤石对施工进度及设备数量影响进行用电设备预期用量，避免变压器报装用量不足及线路布置偏小，从而减少用电设计对进度、成本的影响。
2.现场施工用电预期用量对比
按两个工程桩基础可使用钻孔桩机也可使用冲孔桩机施工，考虑孤石的影响大小，设计二方案对比，按桩基施工用电正常使用400kV的箱式变压器进行配电，所需施工设备用电具体分析图表1：
图表1：正常桩基础阶段所需施工设备功率表
序
号
设备
名称
规格
数量
单台功率
（KW）
总功率
（KW）
1
反循环钻机
GPS-15
5
30
150
2
泥浆泵
3PNL
5
22
110
3
排浆泵
NL100
3
15
45
4
交流电焊机
BX1-500
3
18
54
5
施工照明
10
按遇孤石使用冲孔桩机，在桩基施工功效降低情况下为保证进度要求桩机需增加一倍，用电需使用800kV的箱式变压器进行配电，所需施工设备用电具体分析图表2：
图表2：遇孤石冲孔桩基础阶段所需施工设备功率表
序
号
设备
名称
规格
数量
单台功率
（KW）
总功率
（KW）
1
冲孔桩机
Y280M-6
10
55
550
2
泥浆泵
3PNL
10
22
220
3
排浆泵
NL100-16
6
15
90
4
交流电焊机
BX1-500
3
18
45
5
施工照明
10
从图表1和图表2对比可以得出结论，同样的工程使用不同桩基设备其用电量相差一倍，如桩基础施工时用电由业主按正常情况与当地的电力局根据施工或永久用电量报装变压器、总电表，则出现地质不利情况增加桩机再增容变压器及线路布置，在很多地方需要1个月以上，不仅严重影响进度，同时造成误工及线路重复布置的成本增加。桩基础施工用电现场在配电室供电，结合上部主体结构施工先确立好电源的位置一次定位，分别把三相电与单相电的两条线路清楚的分出来，然后再由三相四线电与单相电做出分配电箱计算。
3.施工现场用电分布及供电方式
桩基础的施工在整个建设工程不是很大，一般可就施工所用的设备、建筑形状分布相对简单一些。利用这样的优势条件，可以把总电源固定在一处，以一至二个二级配电箱以扇形分布。这样的好处是可以避免线路过长、故障的发生，有利于施工用电管理发现故障，减少触电事故发生。
在桩基础建设施工过程中，在配电箱内没有隔离保护的开关，若是进行维修配电时，需在配电箱处把空气开关切断电源，然后再进行维修，这样不会导致触电危害的发生，不需要再安装一个隔离开关。若再另外安装隔离开关的话，会更容易导致危害事故的发生。
4.桩基础施工用电的安全性4.1安全管理
建立安全用电责任制，设置现场用电、机械设备等的专职安全员。负责检查督促日常的施工安全工作。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。
建立临时用电施工组织设计和现场安全用电技术措施的编制、审核、审批制度，建立相应的工程技术档案资料。
建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行签字手续，明确交底人和被交底人的，注明交底日期事项。
建立电气维修保养制度。加强日常巡视和定期维修，及时发现和消除隐患，并建立保修、维护记录，载明检修内容、时间、设备、项目、处理、结果、维修人、验收人等。
建立工程拆除批准制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有循序统一指挥，按规定拆除程序、时间、人员、方法、安全措施和注意事项等。 4.2桩基础用电现场保护
建立安全保证正确可靠的接零接地，设置有效的二级漏电保护装置。配电室内设置安全警示牌，严格送电程序。检修时必须停电，悬挂停电标志牌。配置绝缘灭火器，电气周围设置禁止用火标志，在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀等物品。
对于有必要使用临时拖地电缆时，应有电缆埋地、跨线路保护措施，防止被压坏或砸坏引起安全事故。
电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
各种电源联接必须牢固，绝缘良好。配电箱、开关箱标明用电设备名称、编号，做到一机一闸一漏电，箱门接地、编号、配锁，并专人负责，箱内及四周不得有堆放杂物。强化电气防火机制，建立专业消防防火队伍，加强用电、防火教育，落实防火责任制。
本施工现场临时用电施工组织设计，是根据部标JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，结合当地用电力供应系统的有关具体实际情况而编制的。在投入实施前，必须经有关专业部门人员的审核审批后方准使用。在使用时应根据工地的具体情况，再进行详细技术交底，做到用电人员、管理人员心中有数，确保施工安全。
建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
5.施工现场用电量计算
施工现场总用电量可按下式计算：P=K1∑P1/cosф+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4其中P为供电设备总需要容量
P1为电动机额定功率
P2为电焊机额定容量
P3为室内照明容量
P4为室外照明容量Cosф为电动机平均功率因数在公式中，K1取0.8，K2取0.7。分别计算各二级箱容量，可以满足施工要求。
6.施工用电线材的选择
电线或电缆是分配用电设备的主要输配电线材，选得是否合理决定了后期工作中的能源消耗问题以及资金成本的问题。从现在情况来看，一般大都是选择铜线，铜线既能能降低电能的消耗，也能降低电线的损耗，节约了成本。
在选择电线与电缆应根据不同时间和气候的分化，根据温度的不同的地区来决定电线与电缆的投资是非常有益的，同时还应当考虑电线多次周转的节材在应选择耐用的电线来分配供电，由于电线在通电使用时中会因为电流的流动而产生热量，热量过大会使电流在此流通时产生电阻，越热电阻越大，而保护电线内置线的外皮也会因为过热与空气接触容易被氧化。故要合理选材。达到节能、节材、节约成本的目的。
7.结语
桩基础施工用电的设计相对整个施工过程来说是一个比较关键的一步，要从很多方面综合进行考虑与分析，不得有半点马虎，这些都是关系到工程成败。比如：现有施工设备的状况、电线的路线规划、用电量的计算、用量过载后如何处置，防雷安全等问题。本文仅是从考虑到成本方面进行分析与探究，解决成本、节能、节材等几个小的方面进行了分析，广大相关的技术人员仅供参考下的意见。
参考文献
[1]王常芬，余浩.浅谈建筑施工临时用电的规划与设计.[J].青年科学，2014（01）：11-13.
电力施工总结通用4
关键词：电力线路；施工；管理
中图分类号：F407文献标识码：A
引言
我国经济不断发展的同时，我国的电力行业也在飞速的发展，生活用电和企业用电越来越多。与其他的项目施工不同，电力线路施工受自然环境的影响极大，对施工人员的技术要求较高，整个施工过程存在一定的难度，并有安全隐患。因此，必须加强电力线路的施工管理，将管理工作贯穿整个施工过程，制定相关的规章制度，提升施工管理的水平，进而提升其经济效益。
一、当前电力线路施工控制与管理存在的不足
1、电力线路施工缺乏专业技术人才
我国电力工程项目在整体上专业性质不强，以电力线路施工最为突出，从事电力线路施工的人员专业化素质不强，能力水平整体偏下，这就为电力线路施工控制与管理带来了压力。传统的劳务承包制度是我国当前电力线路施工的主要形式，由于电力施工的具体人员多数为雇用临时工，因此为施工的流畅性带来了一定的阻力，使具体施工程序混乱。由于电力线路施工人员不具备专业基础素质，因此在思想上对安全施工认识不到位，这就为安全隐患埋下了伏笔。
2、电力线路施工控制严重受到征地问题的影响
近几年，我国的电力线路施工控制取得了一定的成效，在施工管理上有所进步，但由于目前我国的相关法律法规还不完善，造成承包单位与工程建设单位对征地利益划分难以界定，电力线路的施工难度加大，导致工程成本增加，工程进度严重受阻。电力线路的管理工作和施工控制得不到落实，大部分施工人员没有安全意识，在施工过程中，思想涣散，对电力线路施工中的临界点，危险点，事故点等把握不当，安全事故频频发生。
3、重速度，不重质量，增加了安全隐患
随着我国经济发展速度的提高，国家加大了对基础设施建设的投入，各省市与地方的电网发展速度飞快，与电网工程相关联的电力线路施工项目也显著增多。从具体的电力工程项目来看，电力线路施工项目过度集中化，区域性密集度过大，任务呈超负荷状态，电力线路施工压力过重，为了追求速度存在一些电力发电企业在项目施工中私自缩短工期，这种盲目追求重度的状态，为施工质量带来了安全隐患。由此我们可以总结出，电力线路施工安全直接影响着整个工程的施工进度计划，并且与人民的生命财产安全息息相关，一旦安全事故发生，就会造成巨大的损失，会牵涉到多方面的利益，因此加强电力线路的施工控制与管理势在必行。
二、施工管理的原则和要求
1、坚持将人放在工作的第一位
将保障电网安全，保障机械设备免受损害，保护施工人员的健康安全作为电力线路施工中安全管理的核心。对项目中的人，物等进行安全管理，保障工程不受不安全的人，物等影响。
2、坚持以法施工的原则
坚持以法施工，将安全管理提升到法制高度，使施工人员熟悉相关的安全生产文件和相
关的法律法规。严格根据规程进行施工，处理好施工安全，施工质量，施工进度之间的关系。
3、管理人员必须首抓安全管理
建立健全安全管理组织机构，将安全管理落实到人头上，保证电力线路施工中各项工作顺利进行，遵循“安全第一，预防为主”的方针。将安全管理作为整个施工管理的重点，管理办法必须科学合理。
三、工程项目全过程科学管理
1、工程施工阶段
工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工阶段实施投资控制主要从进度、质量、工期三个方面进行考虑。在工程实际管理中，应根据工程实际，做出总体控制网络图，合理安排阶段工作进度，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有节奏的施工队，做好行之有效的施工组织设计方案。
1.1电力工程施工准备阶段
这一阶段的管理工作主要是现场察勘、施工组织设计编制、施工人员安排以及设备和物资的准备、技术交底及图纸会审等。
1.2现场勘察
施工现场勘察主要是施工条件的调查。电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。
1.3施工组织设计编制
施工组织设计编制是对工程施工的.全面计划。主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。
1.4技术交底及图纸会审
技术交底及图纸会审：在会审前，认真研究设计图纸，如有不明确的，做好记录，在会审会上提请设计部门说明；以审查设计图纸是否符合相关规范和有关技术质量标准，设计是否合理。如发现图纸有错漏，应在会审时提出；主要根据工程的具体情况，对照设计图纸，明确是否便于施工；设计是否采用了新技术，若采用新技术，应提供试验研究及相关产品安装试验的技术资料；若设计图纸中，与其他专业设施的相互关系。包括与其他设施的空间布置关系、施工作业交叉关系等。
2、电力工程施工阶段的科学管理
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。电力工程施工阶段的科学管理包括了质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等。
2.1施工阶段的质量管理
施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。电力工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线和稳定的生产环境，因此影响施工项目质量的因素多，容易导致质量问题出现。
2.2施工阶段的进度管理
对独立性较强的项目，进度按合同要求及施工组织设计编制的进度计划控制。对交叉作业较多的项目，按进度计划网络图，在前期工作完成后，立即进场施工。在前期工作未延期的情况下，进度控制的重点是本专业不误工期；但往往出现前期延误工期情况，如果整个大项目是总承包的，电气只是个分项，就要求电气施工能缩短一些工期。这就要采取措施，从全局的角度进行进度控制。
运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。
“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。
2.3施工阶段的安全管理
安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证，而安全管理工作关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是以项目经理为首成立安全管理机构，明确分工，责任到人，由项目技术总负责人根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并真正落实到人。
2.4施工阶段的成本管理
工程成本主要包括两大部分，即工程直接费成本和工程其他直接费与间接费成本。只有做好了对这两部分成本的有效控制，才能切实提高电力施工企业的经济效益。
项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。做好竣工总成本的结算，并根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
3、电力工程施工中期合同管理
合同管理包括合同的签订和履行两方面内容，合同管理对造价控制起着很重要的作用，签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合-同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
3.1严格控制分包工程变更
对电力施工企业而言，分包工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素，任何工程项目都不可避免的会发生工程变更，但是严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。在施工中引起变更的原因很多，对必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，应签证存档，为结算提供依据。
3.2做好工程记录
在施工过程中，监理单位、电力安装企业都应各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并做简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助，以减少结算时的扯皮现象。
3.3做好分包结算管理
分包单位应按合同要求，履行职责。应主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调与配合，不给分包单位造成索赔条件。凡涉及费用的各种签证均需手续完备。发包单位可依据合同，对分包单位的工期延误、施工缺陷等提出反索赔。
3.4严格控制分包进度款，防止超付
加强工程量清单的合同内计量工作。工程量清单计量是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，分包单位根据完成的工作量及相应的合同单价申请结算进度款，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，工程计量应在过程中来进行控制，而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。
4、电力工程施工后期结算管理
竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，为提高施工管理水平服务。然而，由于种种原因，不少施工企业在这方面做得并不理想，从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。为此，本文就如何搞好竣工结算谈些体会，供同行参考，不妥之处，敬祈斧正。
结束语
作为我国发展的先行军，电力线路施工对我国经济的影响力极大。因此必须加强电力施工过程中的管理工作，做好安全管理，质量管理及进度管理。将施工管理工作贯穿于整个施工过程，将实际工程特点与国家的相关规定相结合，进而从总体上提高电力线路施工的管理控制水平。
参考文献
[1]王选平.浅谈电力线路施工作业安全控制[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（23）.
[2]梁梅青.浅析电力线路施工的安全控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（14）.
[3]易勇.浅谈电力线路施工作业安全控制[J].通信电源技术，20xx（06）.
电力施工总结通用5
关键词：藏区；中小水电；设计施工总承包；质量管理
1概述
1.1工程概况
觉巴水电站位于澜沧江右岸一级支流登曲中下游河段，坝址位于自治区昌都市芒康县曲登乡纳写村上游1.0km处，采用引水式开发，正常蓄水位3228.00m，装机容量30MW，年均电量1.47亿kWh，电站厂址位于坝址东北方向的澜沧江边竹卡村觉巴组（真达自然村），距离澜沧江干流如美水电站直线距离约10km，距离芒康县城直线距离约27km。电站采用混合式开发，为长引水高水头冲击式水电站，枢纽布置方案为：混凝土闸坝+沉沙池+有压引水隧洞+调压井+压力管道+地面厂房。工程于20xx年7月5日正式开工建设，合同工期为开工后38个月首台机组投产发电，开工后40个月内实现全部机组投产发电；开工后52个月内完成竣工验收。20xx年上半年，业主结合电站开工后工程建设在安全、质量受控的前提下进度不断超前的良好态势，明确提出了20xx年底首台机发电的节点目标要求，即首台机组投产发电工期调整为30个月。
1.2设计施工总承包模式简介
工程总承包是指从事工程总承包的单位受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包单位对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。按照过程内容可分为EPC模式（设计+采购+施工）、EPCM模式（设计+采购+施工管理）、D-B模式（设计+施工）等。觉巴水电工程采用的是EPC模式，其优势在于可充分调动设计单位积极性、优化设计、降低工程成本；可充分利用工程全部资源，均衡生产，推动关键线路工程；对外协调统一，有利于工程顺利推进，同时可减少业主的管理工作。但在该模式下总承包单位为追求利润减少投资，在设计过程中存在过度优化，设计质量不高，业主对总承包单位控制力度减弱，必将按照最低成本建造，施工过程中过分盲目追求进度，这些都会导致工程设计质量及实体质量降低。
1.3觉巴水电工程设计施工总承包模式选择
觉巴水电工程地处藏东高海拔地区，自然环境恶劣，长期高寒缺氧的工作环境易引发高原职业病，考虑到工程属四等小（1）型，建设无较大技术难题，为减少业主单位管理成本，同时又能调动施工单位社会资源参与工程协调，通过业主组织招标，对投标方案评选择优，最终确定电站主体工程采取设计施工总承包模式建设。
2工程质量管理的难点与重点
2.1自然环境差，社会环境复杂
芒康县地处、四川、云南三省交界处，受地形、地貌限制，交通运输不便，给施工原材料供给造成影响。工程地处藏东高寒缺氧地区，人员易疲惫，反应迟钝，质量、安全意识下降，设备、机械也降效严重，查阅水电建筑工程概算定额（20xx），在海拔3200m地区人工、机械效率理论降低系数分别为1.2、1.45。加之当地社会环境复杂，当地群众法律意识淡薄，“划地为界、强买强卖、垄断地材供应”等现象时有发生，这些都对工程建设质量管控带来风险。
2.2高寒地区施工质量管控难度大
藏东地区高寒缺氧，昼夜温差大，混凝土浇筑保温防裂要求高。引水隧洞平均海拔3200m，地质复杂，开挖断面为3.0×3.5m，单工作面掘进长度达2km，大型开挖支护及运输设备难以开展，通风散烟困难，人工及设备降效严重，隧洞开挖及衬砌难度大。压力钢管道边坡高差超过600m，地形坡度较陡且地质条件差，设计、施工难度大；压力管道施工无永久道路，机械、材料及人员通行困难，安全及质量管控难度大；现场施工采用柴油发电机组供电，输出电压不稳定，压力管道焊接质量难以保证。觉巴水电站为高水头冲击式机组，转速高达750r/min，相应要求机组安装精度高。
3工程建设质量管理经验
觉巴水电站主体工程于20xx年7月5日正式开工建设，20xx年10月11日工程截流，20xx年1月29日主关键线路引水隧洞顺利贯通，实际进度较投标总进度合同工期提前约9个月，20xx年12月首机发电；截至目前，觉巴水电工程未发生任何安全、质量事件；土建工程优良率为93.5%，金结工程优良率为98.8%，机电设备安装工程优良率为100%；荣获“20xx～20xx年度全国水利建设工程文明工地”称号；经水电工程质量监督总站专家组现场质量专项咨询后认为“工程施工质量处于受控状态”，电站质量管理成绩得到专家认可。
3.1注重管理体系建设，保证体系运行有效
以创一流为目标，结合管理提升和达标投产工作需要，业主按照公司基建项目管理要求建立了业主、监理、总承包单位、地方政府四位一体的质量管理体系。业主积极组织设计方案评审，有效防止设计过度优化，严控设计产品质量。电站建设施工中，业主编制印发混凝土浇筑一条龙考核办法、样板工程考核评比办法等15项质量管理制度，以工艺、工序为出发点全过程考核奖惩，使现场质量管控体系化、制度化，做到奖罚分明。组织开展施工组织设计、专项施工方案评审，确保技术措施符合质量管理要求。积极推行“架子队”模式建设，现场全部施工厂队均为“架子队”。同时有针对性的开展第三方检测工作，鉴于压力管道焊接质量及机组安装精度高、难度大的特点，特委托水利部水利机械质量检验测试中心进行压力钢管无损检测、残余应力测试、钢岔管振动时效测试及机组安装过程检测检查、试运行及甩负荷试验等工作，确保压力钢管及机组安装质量。为确保设计及施工质量，特委托水规总院开展了质量专项咨询，委托自治区水利工程建设质量与安全监督中心开展了质量监督，保证工程设计及实体质量得到有效控制。
3.2加强系统专业培训
为确保工程施工满足合同目标，业主主导监理单位及总承包单位开展了质量管理系统培训。业主从各参建单位进场开始，定期组织监理人员、总承包单位管理人员进行管理制度及达标投产宣贯，狠抓监理人员资质，重注总承包单位管理人员质量管理意识及能力提升，现场从工艺控制入手严格管控施工质量，业主管理得到有效延伸与覆盖。总承包单位每周组织一线队伍进行工艺、工法及作业技能培训，业主对各工种分别编制了试题，随机抽取现场作业人员集中进行闭卷考试，清退不合格人员，考试人员累计覆盖达80%以上；总承包单位每月组织对地方参建藏族群众进行工艺培训，业主安排藏族员工对培训内容进行现场藏语翻译，通过培训不仅提高了参建藏族群众的技能水平，同时也加深了企地共建中的相互信任和理解，有效推动了和谐工区建设，取得了较好效果。为加强现场工艺质量控制，结合工程施工特点，业主编制下发各类施工工法，针对各工种单独进行培训。同时制作各类质量控制牌（卡），并下发至现场一线人员，现场各工种施工过程控制要点均能随身携带及随时查看，质量过程控制显著提高。业主还积极组织“样板工程”考核评比工作，评比前，要求参建单位相关专业队伍进行现场观摩，互相参观学习，通过样板工程的示范作用，带动工地施工质量整体提高。在参建单位的共同努力下，觉巴水电站厂房混凝土浇筑质量达到“免装修”水平，得到了质量巡视专家组和政府质检部门的高度评价。业主根据其他工地的实际案例编制幻灯片资料，开展现身说教培训工作，展示国内外水电工地优良的施工效果图片，曝光偷工减料及违规施工带来的严重后果，使一线施工人员充分认识到质量管控的重要性。为提高管理人员质量意识，业主还不定期组织参建单位管理人员到流域内各典型水电工地参观学习，吸取其他工地的成功经验，总结不足，在本工地施工中做到取长补短，提高施工质量。
3.3严格遵循技术先行原则
按照“提前介入、符合实际、经济可靠、重点管控”原则，业主高度重视技术研究，积极组织开展重大设计方案及施工措施评审论证，确保设计方案及施工措施科学合理，避免总承包单位过度优化设计，切实做到技术先行，为工程建设质量保驾护航。通过对坝基防渗、混凝土施工温控防裂、压力钢管道高边坡处理、压力钢管道钢管焊接及外包混凝土、地下隧洞围岩分类及永久衬砌支护施工方案等进行超前咨询研究，明确了有针对性的设计技术要求，制定了科学合理的施工方案。其中合理安排工期，避开冬季极端低温施工，春秋季节采取搭设保温棚、室内加热保温、覆盖保温被等措施有效解决了因昼夜温差过大的混凝土温控防裂；引水隧洞开挖结束后重新组织围岩分类鉴定，根据围岩分类将隧洞衬砌段调增400余米；压力钢管道结合基础地质情况及运行安全稳定实际，新增钢管镇墩6个，既确保工程安全、质量，又保证了工程施工进度。
3.4以质量为中心，加大过程管控力度
业主以满足施工工艺及质量管控要求的标准时间指导进度计划编排与审核，以质量过程控制及工艺无缝衔接促进进度提升，同时结合藏区自然、交通条件情况，业主要求总承包单位加大资源配置，加强设备保养维护，提高设备完好率，特别是关键线路的主要设备要求两倍配置，以确保现场施工连续性。现场监理严格各工序验收，以有效合理的施工工艺流程时间控制施工，业主对进度情况实时跟踪了解“，红、黄”牌制度进行考核纠偏，促使总承包单位配置优质资源，不断提高人员熟练度和机械效率，缩短各工序间隔时间，以质量管控促进进度。截至20xx年11月，工程整体工期提前约9个月，为确保顺利实现20xx年底首台机组发电目标，兑现华能集团对自治区“十二五”电力承诺打下了坚实基础。其中主关键线路引水隧洞于20xx年1月29日顺利贯通，较合同工期提前约10个多月，主关键线路1#、2#施工支洞间主洞月平均进尺116m/月，1#施工支洞下游月平均进尺128m/月，最高月进尺达168m/月，与类似工程相比，在施工进度上有明显提高。安全文明施工是保证质量管控的基础，业主以安全生产标准化为抓手，大力度开展标准化设施建设，整治现场作业环境，使作业人员在良好、整洁、有序环境下工作，保证施工质量。混凝土施工质量控制方面，业主颁布并下发了混凝土浇筑一条龙管理办法，使混凝土施工从源头的原材料加工到最终浇筑成型、质量评定进行全过程考核，使混凝土浇筑质量逐步提高，混凝土质量通病得到有效遏制。机电安装方面，业主根据觉巴电站机电安装特点并借鉴其它电站安装经验制定了《觉巴电站机电安装控制标准》，主导机组安装过程质量管控，对重要设备及金属结构委托第三方检测单位进行驻厂监造。现场压力钢管安装焊接人员严格持证上岗，配置稳压器确保柴油发电机输出电压稳定，现场焊缝实行100%无损检测，对焊接质量不合格、技术不过关的焊工及时清退更换，以高于行业标准的工序管控提升了机电安装质量水平。业主还制订了《如美及觉巴水电工程“样板工程”考核评比办法》，在施工过程中积极按照相关设计及规范要求精心组织施工，细化工艺过程控制与管理，强化现场检查及工序验收，积极策划创建质量样板工程。业主组织现场择优选评，评定安装间排架柱、副厂房继电保护盘室、1#水轮机配水环管、压力管道支岔管工程等项目“样板工程”。通过样板工程评比，极大提升了现场作业及质量管理人员的质量意识，规范了施工工艺与过程管理，为促进提升工程质量奠定了基础。
3.5严谨细实，切实抓好合同及财务管理工作
业主结合工程实际进展情况及执行过程中存在的问题，认真研究对策，积极协调处理，切实做好合同工程结算、资金拨付、资金监管、台账建立等工作，使资金用于现场。严格落实设备招投标结果备案登记制，确保招标合规，保障设备到货及质量。积极推进“架子队”建设，有效杜绝工程非法转包，严格把关“架子队”队长及施工管理人员资质，对不合格人员予以清退。持续开展农民工工资及质量奖励资金发放情况检查，有效调动现场一线人员积极性，为促进工程建设质量管控提供了有利保障。
4地区中小水电建设质量管理建议
随着内地水电开发完毕，我国水电开发重点将逐渐向、青海等高海拔地区转移。推进水电清洁能源开发，是国家能源战略的`重要组成部分，也是深入实施西部大开发和促进跨越式发展的重要举措。结合觉巴水电工程建设总承包模式管理取得的成功经验，总承包模式是适用于藏区中小水电开发的，鉴于国家对水电开发政策有待进一步完善，藏区社会环境特殊，结合多年藏区工作探索，对藏区水电开发建设质量管理提出以下建议：（1）设计施工总承包模式，重在质量控制，尤其在设计质量控制，业主单位必须建立完善总承包管理模式下质量管理办法，避免设计施工总承包单位为追求效益过度优化，影响工程质量及安全运行。（2）地区高寒缺氧，人员、机械降效严重，在工程招投标阶段应充分考虑降效因素影响，以满足施工工艺及质量管控要求的标准时间指导编排节点工期，合理资源配置。（3）采用设计施工总承包模式管理项目，在招标前应高度重视并充分做好项目可研论证工作，避免项目实施过程中出现较大的设计变更。（4）藏区自然条件恶劣，高寒缺氧，生产、生活条件与内地相比都存在较大差异，参与工程建设的主要劳动力及技术管理人员都从内地引进，当地人力资源缺乏，建议加强与政府沟通，引导吸纳当地大中专毕业生，加入到水电工程建设队伍中，为社会经济发展培养当地专业技术、管理人才，充分发挥他们在语言、身体适应能力等方面的优势，保障水电开发建设及后期运行所需的各类人力资源。（5）总承包模式下以联合体形式投标的，在招标评审阶段应重点对联合体章程及内部沟通协调机制作详细评审并提出明确要求，在实际建设施工时联合体必须委任一名强有力项目经理，能统一协调设计、施工各方，避免在工程建设过程中出现总承包单位内部推委、扯皮现象。（6）高海拔地区总承包模式下的招标既要考虑合理的中标价格保障工程建设，又要考虑选取有藏区工程建设经验的单位和队伍承担工程建设。同时为减少公司投资，还应积极研究藏区水电开发政策，争取获得国家政策及财政扶持。
作者:唐宜盛贺永锋席隆海单位:华能澜沧江水电股份有限公司如美水电工程筹建处
参考文献
电力施工总结通用6
【关键词】有效管理；施工技术；电力配网工程
10kV电力配网工程是一个相对复杂的工程，电力施工是其中一个极为重要的环节。整体而言，电力施工能否正确的进行对电力配网工程成败与否非常的重要。基于这个角度而言，成功的对10kv电力配网工程项目进行管理对项目的成功非常的重要，完善的管理是确保在施工过程顺利进行，避免延期以及施工人员对相关的方案认识不深现象的出现，做好这些措施才能确保整个项目如期鞠躬。基于电力配网工程项目的实践，现在的店里工程项目，复杂性越来越大，并且一些公司对于相关的项目也缺乏必要的管理，很容易造成施工过程出现返工以及造价高情况。在本文通过对实践的总结，对10kv电力配网工程项目经验进行了总结，提出了一些解决的措施，帮助电力配网工程项目进行管理。
1.制定完善的施工方案以及注意事项
对于任何的电力施工而言，完善的准备计划才能让施工过程有备无患，电力配网工程施工前，非常重要的环节就是制定相应的施工方案以及具体的注意事项。根据过去的施工经验，整个的施工过程中，电力施工项目施工不合理的的主要原因之一就是在整个工程之前没有做好准备工作。究其原因便是对方案以及注意事项没有一个很深的认识，缺乏行之有效的施工方案，基于这些原因很容易增加项目的造价，造成施工项目工期退后。一般来说一个设计科学、合理的方案，应该满足以下两个基本条件。第一“必须具有可行性，这一点是方案能否成功的关键。所以在制定施工方案的过程中第一步就是深入的研究该方案的可行性；第二：在可行性的基础上全面的考虑工程项目造价的问题。一个成功的方案一定是一个可以节省人力、财力的方案。不仅仅如此，在电力配网工程项目中施工的管理中还一些注意事项必须予以关注，特别是安全问题，这个问题是电力配网工程施工项目中的关键，安全问题解决不好，其他都是空谈。电力施工与其他施工不同，在施工的整个过程中如果出现操作失误，很容易对施工人员造成人身安全威胁。所以，如果条件允许，施工过程中应该实施停电操作，或者让施工人员和电力的设备保持一定的安全距离。在施工的过程中，施工人员必须做到和电绝对绝缘，施工人员穿着的衣服应该是绝缘处理过的，同时也也要保证其不容易发生静电，在进行操作的时候应该携带一些相关的工具，这样才可以保证施工人员的生命安全。在施工项目开始前，制定完善的施工方案以及注意事项可以确保项目施工顺利的进行，有效的避免电力配网工程中出现一些不必要的麻烦，是整个项目不可少的一个环节。
2.10kV电力配网工程施工的流程管理
当前10kV电力配网工程在流程方面存在很多的欠缺，产生这种情况不仅仅是管理者自身的问题，同时也和施工人员直接相关。管理者必须要不断的提高自身的素质，同时流程的监控也要更加的完善，要严格的要求施工人员严格按照规章制度进行施工。众所周知，相对于流程的管理规范施工操作非常的重要。上文里已经说到，项目施工之前一个切实可行的施工计划是必不可少的。但是，必须注意的是只有施工计划是完全不够的，计划有力的执行也是项目能否成功的关键。一般而言，流程管理的主要任务就是监督整个计划的进行。总的来说，只有流程合理了，整个项目才能顺利进行，才能真正的落到实处。
3.10kV电力配网工程施工技术的监管
对工程的施工进行必要的监督是必不可少的一个环节，有效的监管是工程质量有效的`保障。只就10 kV电力配网工程来说，通常都是分阶段进行的，一个阶段施工完成以后进行必要的质量检测是必不可少的。总体而言，在监管实施的过程中必须严格的按照程序进行施工，特别是涉及到安全方面的检测。究其原因主要是由于安全方面的施工直接关系到施工人员的生命安全，监管缺乏的话，很容易对施工人员的人身安全产生直接的影响。不仅如此，10kv电力配网工程施工技术的监管中也应该涵盖工程材料的监管，坚决的防止在施工过程中使用不合格的材料。
4.电力施工完成后的评估和总结
10kv电力配网工程施工技术的管理不仅仅要重视施工前的方案制定，施工之中的监管，更应该在工程完成以后对整个工程的工程质量进行评估和总结，为以后的工程建成储备经验和资料。评估的主要目的是对管理过程进行评价和总结，一般的评估指标主要包括：是否如期完成；工程质量是否优良；是否出现了安全质量问题等等，对这些因素进行综合的分析然后进行评分，评估过程必须体现公正性，绝不掺杂过多主观臆断。其次就是经验的总结，相对于评估来说，经验的总结非常的重要。整个施工过程中很难每个环节都做到完美，必定存在着一些工作的失误。必须做好总结与分析工作。必须对工作中的不足进行及时的反思和总结，在以后的工作中尽量规避类似的问题再次发生。值得提出的是，总结不应该只是管理者的总结，更应该是团体集中智慧，发表个人看法的过程。在这一过程中，所有参与到工程的人都应该表述自我的想法，针对对某个问题的解决提出自己的看法，然后分成各个小团体进行分组讨论，最后对讨论的结果进行总结，这样就对问题的解决提供了一个大致的框架，确保相同的问题不会出现问题。
【参考文献】
[1]陈勃.10KV配网工程建设管理系统设计与实现[D].电子科技大学，20xx.
[2]董文亭.浅谈10kV配网工程施工技术与可靠性措施的实施[J].科技致富向导，20xx，21：100-294.
电力施工总结通用7
【关键词】机电监理机电安装作用
中图分类号：U415文献标识码：A文章编号：
前言：随着社会的日益发展，对建筑的功能要求不断提高，特别是智能化大楼的出现，使得机电安装工程成为建筑工程中的重要组成部分。通过机电工程监理实践,不仅拓展了机电设计处的业务领域,更重要的是培养了一批善于组织、善于协调、善于管理、精通机电专业监理业务、经验丰富的总监队伍,从而为进一步拓
展机电工程监理市场,提高监理工作质量奠定了牢固的基础。
1.机电监理特点以及加强机电设备工程全程监理的意义。
1.1机电监理特点。首先涉及专业面广：机电监理涉及水力机械、电气一次、电气二次、通风采暖、消防和通信等多个不同专业的技术专业,此外还涉及工程设计、设备制造和安装等不同的技术领域。其次承包商多,协调工作量大：机电工程设备繁多,监理项目涉及设备采购、设备制造和设备安装等众多承包商。
1.2加强机电设备工程全程监理的意义。项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。专家提咨询意见仅供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理，最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。所以必须加强机电设备工程全程监理，以使工程保质保量的完成。
2.充分发挥监理作用,搞好三控制一协调。
2.1工程质量控制。机电监理部根据监理规范、监理和施工合同及相关法律法规,认真编制了机电监理规划和实施细则,内部实行分工负责制,做到既有分工又强调互相协作。为保证工程质量、实现投产后满发稳发是工程首要目标，机电监理部深感责任重大,在实施机电安装工程全过程的监理工作中严格贯彻执行招投标文件、合同文件、设计文件等相关要求和质量标准。工程项目开工前,监理应编制监理规划和各专业的监理实施细则,主持各种协调会,组织力量审核图纸,优化设计方案,力求避免因图纸差错引起的停工或返工。严格监理程序,坚持签证制度。在监理工作中,严格按照“上道工序不签证,下道工序不施工”原则组织实施,否则监理单位应采取强硬措施令其停工。在施工过程中,监理单位应监督检查施工单位的实际施工作业情况。坚持实行质量一票否决制,对质量不合格的工程,不予计量和支付。
2.2进度控制。在保证施工质量的前提下,业主最关心的就是工程进度,监理在施工的各个关键时段多次向业主提交网络进度的修改建议,业主对此非常重视。为此必须认真审批施工总进度计划,并按合同文件规定的工期目标编制总进度计划并作综合分析研究,对其合理性和可行性进行评判,尤其对于涉及面广、影响因素多的主要节点工期要做出准确的判断。要明确工程施工要以机电安装为中心,各项工程进度要服从按期发电的总目标要求;施工单位根据总进度计划目标编制的年度、季度和月度计划,经监理审批后作为控制计划,检查计划完成情况的依据。
2.3投资控制。在机电设备安装阶段,监理工程师进行投资控制的手段主要是作好工程计量和支付。根据合同条款,机电安装工程分单价承包和总体承包2类项目,投资控制的原则是尽量不突破工程合同总价。机电安装项目检查合格后才能进入
工程计量,对于超出部分必须由施工安装单位上报原因,并报监理复核,业主确认后方能计量。在实际施工中,由于合同漏项及设计修改较多,经常发生合同外工程和追加工程量的费分析,发现问题及时反馈给设计方;另一方面,要切实做好施工组织设计的措施,加强施工准备的质量控制,对存在的问题及时修改和完善,确保各单项工程施工符合规程、规范和设计的'要求。在支付中对于合同内的项目以合同单价结算,合同变更项目套用合同内相似和类似项目的单价结算,合同外项目按业主和承包商双方确认的国家标准进行单价分析,由监理工程师组织验收后进行工程价款的结算。过程控制是施工质量控制的重点。过程控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。做到坚持原则,按规程、规范办事,对质量的问题不迁就,严格工序验收制度,严格现场记录制度,随时记录施工中有关的质量问题和对问题的处理方法、处理结果。在事后控制上,要依据验收规范和文件,对已完成的工程质量进行单元工程质量验收评定。对机电设备安装工程的质量控制,要始终牢记“百年大计质量第一”的原则,本着对业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神,认真履行合同。
3.监理工作组织。
3.1机电监理管理模式。监理工作组织主要包括机电监理工作管理模式、人员配备、人员素质培训和针对所监项目工作方式诸多方面。先谈谈机电监理工作管理模式，它是指是指在工程项目监理站统一领导下的机电监理分站具体专业负责的管理模式。机电监理人员的派遣计划和费用由项目监理总站统一负责或者在项目监理总站统一领导下,由机电处负责监理人员的派遣和监理人员费用开支,如江垭、天堂等工程监理项目。后者的管理模式更有利于机电监理工作的开展和协调。
3.2人员配备和素质。机电工程监理的特点是技术专业面广、承包商多、控制环节多,同时还涉及设计、制造和安装不同的技术领域，因此要求在人员配备方面,要选择一位综合素质较高,具有相关工程实际经验,机电工程监理必须由从事过工程设计、设备制造或安装,具备不同工作经历和经验的人员参加,达到取长补短。对于监理人员素质,不仅要求具有本专业知识,同时还要有相关专业的知识，不仅要有基本的监理理论水平,同时要有一定的实际工作经验和监理实践。同时要在一定程度上了解、熟悉合同法和有关法规，还要有较强的语言及文字表达能力,而且要具备有较强的协调能力。为了做好监理人员选派和考核工作,机电设计处作为机电监理责任单位还经常与业主交换意见,深入现场检查工作。
结语：机电工程监理和监造已经历10余年,是机电设计处从事设计与科研工作以外的又一重要业务领域，科学合理地组织与管理是实现目标的基础,抓安装进度和安装质量是实现目标的关键,高效运作的协调指挥机构是实现目标的有力手段,良好的施工质量控制是工程质量优良的有力保证。
参考文献
电力施工总结通用8
关键词：电力工程；施工；后评价；经济效益管理
中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1006-8937（20xx）29-0154-02
1电力工程施工后评价的定义及实施必要性
电力工程施工后评价是指对已经完成的电力建设项目的建设施工过程、投资效益、功能作用和社会影响等因素进行的系统客观的分析。电力建设项目后评价要通过对建设过程活动实践的检查总结，确定工程预期的目标是否达到，规划是否合理有效，工程的主要效益指标是否实现，为未来新的电力工程的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
电力建设项目后评价研究是验证电力项目的实施以及决策过程的正确性及经济性的重要考评过程，是检验投资行动方案的重要过程，是对其他类似拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证及对不同建设方案进行经济技术比选做出判断和决定的审视过程，是项目决策评价的重要一环。
2电力工程施工后评价实施
电力工程的施工后评价内容主要从电力工程项目管理、经济效益、影响和持续性这四个方面来考虑。一般而言电力工程施工后评价主要考察项目目标、领导力、人力、资源和管理过程这五大方面，并且采用与这些管理要素直接关联的项目结果作为评价指标，包含客户结果、人员结果、利益相关方结果、项目结果和主要成绩等等。
项目效益评价主要考察项目的经济效益，评价的内容主要包括盈利能力评价、清偿能力评价和抗风险能力评价。电力工程施工影响评价主要是考虑电力工程项目对社会、经济和环境等方面造成的正面或负面的影响作用，其指标反映项目与社会利益的协调程度、辐射作用、以及对社会环境的影响。影响评价主要分为经济影响评价、环境影响评价和社会影响评价。经济影响评价主要从对当地产业结构影响、对工业经济拉动等方面加以评价；环境影响评价可以从提高环境开发效率、当地投资环境改善等方面来评价；社会评价的指标有居民生活质量、各利益相关群体态度、地区发展影响等多个方面。
电力工程不仅要满足现阶段社会发展的需要，还应当具有规划意识，才能在建成投产的很长一段时间内满足社会经济发展的需要。因此电力工程项目的持续性评价一般包括社会因素持续性评价和自身因素持续性评价。社会因素持续性评价是要对当地配套设施建设、电源和电网的安全性、供电可靠性和用户满意度等进行评价，而自身建设方面指标则包括电源和电网的性能和技术装备先进性的评价。
3电力工程效益评价及管理
电力工程的经济效益一般体现在相对于项目实施之前支出的减少和效益的增加两个方面。不同类型的项目产生经济效益的来源不同。以广西电网公司某营销技改项目施工后评价为例，实施远程低压集中抄表技术改造之后，该项目的施工后评价中，经济效益评价和管理应该从下面四个方面来分析：①电能计量装置改造的主要作用是提升计量装置准确性和安全可靠性，降低电能综合误差，降低线损率，减少电能损失。另外，预付费装置的购置安装还可以实现预付费功能，在赢得资金时间价值的同时，提高电费回收率。②电能计量自动化系统改造主要是自动采集、分析、应用电能计量设备收集的数据，实现实时进行远程抄表、分析供电线路损耗、有效控制管理电网负荷以及电网故障预警等先进的功能，并以此为基础分析需求侧管理。电能计量自动化系统的改造可以减少了工作人员的数量，节约管理成本。另外通过对数据的分析，也可以降低线损率、及时发现和减少窃电，同时通过故障预测和实时故障报告，减少故障漏计带来的'经济效益损失。③营销场所更新改造的作用主要体现为内部工作环境的改善、外部服务场所的改善和企业形象的提升，其产生的经济效益不容易界定。④营销配套中营销信息化服务手段延伸、营销稽查设备购置、反窃电装置充实、智能表库建设等的作用主要体现在反窃防漏方面，其经济效益也体现为反窃防漏减少的经济损失。
在进行经济效益评价时，则可以根据财务收益报表上进行充分的考量，建立相应的效益指标进行评价。根据以上分析，营销技改项目的财务效益一般体现在运维费用的减少和经济效益的增加两个方面。经营费用减少主要计算由人工操作转变为自动化甚至智能化操作所带来的人工费用及相关的其他费用的减少情况。经济效益的增加主要从反窃防漏减少的损失、电费回收率的增加带来的收益、线损率降低带来的收益以及预付费带来的资金时间价值等方面进行计算。计量装置的改造可以提高计量准确性，减少不准确或漏计带来的损失，计量自动化装置的改造可以减少故障漏计带来的损失，及时发现和避免窃电现象带来的损失。一般情况下，窃电和漏计电量不容易统计，在实际过程中，窃电和漏计都会计入线损率，所以可以体现为线损率的降低，即管理线损。管理线损的降低带来的收益可以采用一般线损公司进行计算。通过计量装置和计量自动化系统的改造，实时数据的分析等可以降低综合线损率，线损率的降低可以带来收益。在线损率统计时，一般不区分管理线损和技术线损，所以在计算时管理线损率可以跟技术线损率合在一起计算。线损率的降低不仅仅是营销技改项目投资的结果，而在营销技改项目后评价过程中，需要评价的仅仅是营销技改项目的效益，所以需要对该部分收益进行合理的分摊，确定营销技改项目在该部分收益中的贡献率。预付费、自动化手段中的催收手段、计量准确性的提高以及一些服务的完善可以带来电费回收率的增加。电费回收率的增加不仅仅是营销技改项目投资的结果，是一些技术和管理手段综合作用的结果，在实际计算中，可以按照一定的贡献率计提营销技改项目导致的该部分收益。预付费可以增加电费回收率，该部分计入电费回收率的增加带来的收益。同时预付费缩短电费回收周期，电费回收周期缩短带来的收益可以按照银行利息计入收益。对于生产技改淘汰的设备，闲置物资再利用可以带来收益。收益的核算可以核算节约的购置成本，也可以估算旧设备的价值。
4电力工程效益评价指标及公式量化
进行经济效益评价时，可以采用贡献率收益进行计算。贡献率的计算可以采用经验值法或投资比例法。经验值法即根据经验来确定贡献率，一般用采用专家意见法。投资比例法即按照相关投资比例对收益进行划分。一般计算方法如下：
营销技改项目年收益=人工费用减少带来的收益+线损率降低带来的收益×相应贡献率+电费回收率增加带来的收益×相应贡献率+电费回收周期缩短带来的收益×相应贡献率+闲置物资再利用带来的收益
由于不同的投资对指标的影响程度不同，可以采取对投资进行加权的方式计算贡献率，公式如下：
相应贡献率=营销技改项目投资/该阶段所有对该指标有影响的投资总额
其中项目为该阶段对指标有影响的项目。各个指标可以分开计算贡献度，也可以简化，几个指标共用一个贡献度。
相应贡献率=■
营销技改投资项目所支出的费用，即财务费用主要包括总投资、总成本费用和税金。其中总成本费用包括经营成本、折旧、摊销、财务费用。在营销技改项目中，经营成本主要体现为运维费用。由于营销技改项目大多不产生直接的经济效益，其税金可以忽略不计。总成本费用中的折旧和摊销不产生实际的现金流量，但其计提方法会影响项目成本核算，从而影响利润及税金的计算，也可以忽略不计。营销技改项目一般使用自有资金，不考虑融资情况，所以财务费用可以忽略。所以在经济效益评价中，营销技改项目的财务支出主要体现为总投资和运维费用。营销技改投资项目总投资主要包括工程动态投资。工程动态投资即决算投资。
经营成本主要是项目运维费用，其计算有几种方法：营销技改项目运维费用是由评价年度营销技改投资及之前所有营销技改投资形成固定资产的总运维费用组成，因而还需根据评价年度营销技改资产占营销技改总资产比例，分摊出特定评价年度的营销技改投资项目运维费用。营销技改投资项目运维费用在全生命周期内具有初期成本较低、后期逐步增加的特点，为简化起见，对近几年营销相关运维费率进行统计，取近五年运维费用率平均值作为评价年度投资项目在全生命周期内的运维费用率。
运维费用与总投资有一定的关系，可以按照一定的比例计提运维费用，计提的运维费用率可以根据营销技改项目总运维费用率来提取。按资产全生命周期的要求，严格控制设备提前报废，固定资产未达到折旧年限，原则上不能列进年度技术改造计划。但是因为特殊情况需要改造的项目，需要将未达折旧年限固定资产成本列入项目成本。未达折旧年限固定资产成本=剩余折旧成本。
最终得出经济效益指标评价的计算公式为：
■■
其中，n：计算期；RCIt：第t年现金流入，现金流入项包括：负荷管理终端与配变监测计量终端、低压集抄系统减少现场派人、派车节省的费用；由于线损降低获得的潜在收益；缩短电费回收周期获得的财务效益等；RCOt：第t年现金流出，现金流出项包括：营销技改投资；计算期内的运行维护费用等。
电力工程施工后评价一级经济效益管理面临的是一项十分复杂的评估难题，需要考虑方方面面的因素。这些因素中有些因素可以定量衡量，有些难以定量衡量。因此，在实际操作中，对于这些可定量及难以定量衡量的风险因素必须综合考虑，这就需要用系统的方法通过对研究对象的影响因素的深入分析，应用定性定量结合的评价指标进行评估及分析。
5结束语
电力工程施工风险一级经济效益体现能够通过后评价指标反映出来，而评价指标的设置与选择又必须服从于电力工程施工项目发展变化的特殊规律，指标选择科学与否直接关系到评价的结果。做好电力工程施工后评价及经济效益管理，不仅可以为项目实施效果做出客观评价，而且可以为后续项目实施提供决策性依据。
参考文献：
[1]潘红梅.浅谈电力工程项目经济效益后评价[J].商品与质量，20xx，（10）.
电力施工总结通用9
关键词：电力工程；工程管理；创新；应用
Abstract: Based on the author's many years of experience in electric power project management mode of the traditional analysis, found the shortcomings, to continue to explore the management mode of electric power engineering innovation and application.
Keywords: power engineering; project management; innovation; application
中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：
引言
电力工程项目是近年来工程建设项目的重点，是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。
1电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受监理工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
2电力工程管理模式的创新与应用
2.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性
针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
2.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析
根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.2电力工程管理模式的创新与应用
2.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的.创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。
2.2.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。
针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
3全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。
4结语
电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来，随着我国可持续发展战略的实施，电力工程项目的建设也逐渐增多。针对我国电力工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。
参考文献
电力施工总结通用10
今年以来，我公司认真贯彻市公司“两会”精神，落实上级各项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚，稳步推进，促使公司保持良好发展态势。截至x月x日，公司实现连续安全生产xxxx天。公司相继获得市公司20xx年度“最佳文明单位”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”、“宣传工作先进单位”等荣誉称号。
现将有关工作情况汇报如下：
一、基本情况
公司本部内设管理机构xx个，分别为综合办公室、工程技术部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室，根据工程需要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。公司现有xx在职职工x人，其中：股级干部xx人，一般员工xx人；党员xxx人（预备党员x人）。
二、重点工作推进情况
（一）党建工作成效突出。切实将党的建设和领导贯穿于企业改革发展全过程，认真落实党建工作责任制，推动党建工作与生产经营建设深度融合。按照“4+X”流程，规范开展“主题党日+”活动，送党课到一线活动，实现党员教育全面覆盖。严格党员发展程序，规范党费收缴管理，加强标准化建设，不断夯实党建工作基础。以党员责任区、党员示范岗为载体，深入开展“一支部一名片”、“党员之家示范阵地”创建活动，充分发挥文星、姚家湖两个临时党支部作用，为工程项目的顺利实施增添动力。深入推进“旗帜领航·三年登高”实施方案，扎实开展党建对标管理，以“一室一栏一群”为阵地、以“三会一课”为载体、以“三本六盒一证”为抓手，实施硬件、软件“两手抓”，落实党支部“五个标准化”，进一步严肃党内组织生活，规范资料台帐，提高记录质量，严格把控时间节点，较好地完成了各个阶段的达标工作，为实现支部、党员“双登高”打下坚实基础。
（二）安全局面保持稳定。强化本质安全建设，认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责规范。加大“两票”、“安规”培训考核力度，提高员工安全技能水平。强化计划的刚性执行，创建标准化作业现场。开展春季安全大检查和反违章专项行动，全面加强现场安全管控。充分考虑公司内部人力资源、技术力量、施工装备等实际情况，推动“十二项配套措施”逐步落实。初步进行了人力资源内部调配，积极开展输变电项目部组建工作，落实输变电工程作业层班组创建工作，去年完成了xx个xx项目部、x个组塔作业层班组、1个架线作业层班组建设落地工作，缓解施工项目部、作业层班组建设人力资源不足问题。去年11月、12月，省公司、国网公司专项检查组分别对公司基建改革“十二项配套措施”落实情况进行了检查验收，并顺利通过。今年按照上级要求，启动了施工类集体企业达标和示范创建工作，促进项目安全管理水平有效提升。
（三）施工质量明显提升。全面落实国网公司电力施工标准化工艺，推广应用先进施工技术和创新成果，加大机械化施工力度，降低劳动强度，增强安全保障，降低生产成本，提高工程质量。强化质量过程管控和督查考核，提高项目安全质量管理规范化水平。严格按照国网公司优质工程评定要求，落实“过程创优、一次成优”管理要求，加强日常自检、复检工作，加强工程资料、管控系统的日常管理、培训和督导力度，推动各项工程全面创优。
（四）工程建设有序推进。面对繁重的施工任务，公司精心组织，加强协调，合理调配施工力量。根据“里程碑”节点，做好工程前期策划，严格施工方案编制审查，加强现场施工安全技术管理，确保施工进度和工程质量。一是xx二是；三是xx,土建已完成90%，站外排水沟未完成。
（五）经营任务全面完成。开展施工图预算管理，加强对工程量清单及分包招标控制价审核管理，严格控制成本支出。规范工程招投标工作和合同管理，强化工程结算管理，促进了经营质效“双提升”。第一季度实现主营业务收入XX万元，完成集团公司下达的年度计划指标的XX%；主营业务成本XX万元，较上年同期增长X%，其中，分包成本XX万元；营业税金及附加X万元；净利润XX万元。
（六）内部管理更加规范。坚持依法治企，严格落实“三重一大”决策制度，加大制度的执行力，进一步规范企业经营行为。完善流程、严格手续，进一步加强物资管理，堵塞漏洞、降低成本、减轻风险。推进“三项制度”改革，深化绩效考核管理，增添企业发展动力和活力。以巡察整改为契机，深入查找企业自身存在的问题和不足，认真抓好整改落实，做到整改一个方面的问题，规范一个类别的管理，促进整体管理水平不断提升。
三、正视自身存在的优势和不足
（一）亮点较为突出
20xx年初，我们对20xx年的工作进行了总结和梳理。其间，呈现出一些变化和亮点：一是培养高素质专业化人才队伍步伐加大。结合项目施工实际，实施岗位练兵、技能比武、安全技能等级考核，大力培养懂技术、善经营、会管理的复合型、工匠型人才，进一步增强了企业竞争力。二是整合内部人力资源成效凸显。结合基建“十二项配套政策”成果应用，加强项目管理关键人员全过程管控及作业层班组建设，核心分包队伍选择准入，盘活人力资源，成效初步显现。三是工程建设逐步形成自身特色。在建设XX过程中，积极进行内外协调，严格把关现场安全管理，落实标准化工艺，贯彻环保理念，开展文明施工，着力将其打造成为XX公司的“新名片”。该工程投产时，公司积极配合市公司策划，新华社客户端、中国电力报、国家电网报、湖北日报、湖北电力手机报、鄂州日报，湖北卫视、经视等中央、省、市主流媒体进行了一系列全面的深度报道，起到了较好的宣传效应作用，对于提升企业市场美誉度和竞争力大有裨益。同时，各项在建工程施工过程中，新工艺、新技术应用力度进一步加大。全省第一座工厂化装配预制标准件，运用于姚家湖变电站工程施工；旋挖钻机首次运用于姚家湖线路工程，实现杆塔基础机械化施工，将人工开挖二十天左右的工期缩短为一天，施工方式逐步由劳动密集型向装备密集型、技术密集型转变。
（二）短板十分明显
回顾以前的工作，尽管取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，公司生产经营建设和发展中还存在着一些短板和不足。公司成立8年来，由于多重原因的影响，基础条件薄弱、专业人员缺乏、装备能力不足、体制机制瓶颈等不利因素，一直不同程度地存在。而且，随着形势的变化和企业的发展，一些困难、问题和矛盾显得更为突出，主要表现在：
一是施工任务繁重，战线长、工期紧、标准高、要求严，现场人员配置偏少，加班加点多、疲劳作战多，安全和质量工作压力大。二是土建、技经、项目管理等专业人员紧缺，施工装备紧缺，承载能力不足，在推动基建“十二项配套措施”实施过程中，在推进施工类集体企业达标和示范创建工作中，人力、财力、物力等方面还存在很大差距，难以满足现场施工需求。三是队伍整体素质还有待进一步提高，项目施工管理、特种作业人员都要求持证上岗，而实际持证人员与项目管理要求相差甚远，在人员资质、考证、取证等方面，既需要内部努力，也需要上级支持。四是内部机构设置不适应形势变化和精益化管理要求，工作机制还不够完善，缺乏应有激励机制，极大地约束了企业发展。
对于上述问题，公司将在公司党委的坚强领导下、相关部门和单位的大力支持下、全体干部员工的共同努力下，结合实际情况，制定有效措施，逐一予以解决。
四、下一步工作思路和工作措施
20xx年工作的总体要求是：深入贯彻党的十九大精神，全面落实公司各项决策部署，以“安全、质量、效益”协调发展为目标，深化改革管理，完善体制机制，强化责任落实，弘扬工匠精神，确保生产经营建设各项工作任务顺利完成，推动企业实现高质量发展。
主要工作目标：全面完成党建目标、安全目标、进度目标、管理目标、经营目标，实现营业总收入3500万元，利润160万元。
重点做好“七抓、七促”：
（一）抓旗帜引领，促党建优势充分体现
以全面从严治党为主线，高效推进“创先争优年”各项工作。一是抓好思想建设，增强精神动力。制定详细计划，规范政治生活，抓好班子和党员的学习教育，落实民主生活会、组织生活会制度，丰富“三会一课”、“主题党日+”活动内容，确保频次和质量，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党建工作优势。依托“学习强国”、“卓越国网”等平台和载体，打造“指尖上的微课堂”，掀起学习热潮，用新思想、新理论武装头脑，以良好的`学习风气促进思想素质全面提升。邀请专家授课，增强教育的针对性和有效性。坚持开展“送党课进一线”活动，实现学习教育和施工建设两不误、两促进。二是强化履责担当，落实党建责任。深化班子建设，加强团结协作，增强班子的战斗力。按照党建工作责任制要求，厘清责任清单，坚持扎根一线，强化履职担当，落实“一岗双责”。进一步加强党建引领电网工程建设工作，推动融合共建，将支部“堡垒”筑在工地前沿，以临时党支部为平台，推进跨区域、跨专业多方协作，实现“工程建设到哪里，党组织就建到哪里，党组织堡垒作用和党员先锋模范作用就发挥到哪里”，确保安全优质高效完成工程建设任务。三是注重达标建设，推动全面登高。按照“五个标准化”要求，逐项完善、抓好落实，巩固“电网先锋党支部”创建成果，巩固支部标准化建设成果。深入落实“旗帜领航·三年登高”实施方案，朝着“再登高、排头兵、争先锋”方向努力，实现全面达标、全面登高，提升党建工作科学化水平。深化“红色引领筑强网”支部名片创建活动，将“不忘初心、牢记使命”、“三亮三比”主题教育融入现场实践，开设“红领技术课堂”，促进“党建+安全”、“党建+质量”实践活动取得成效，在打造党建特色品牌的同时，突出体现工程建设特色。四是坚持惩防并举，强化廉政建设。深入贯彻“两个责任”实施细则，推动廉政责任落实到岗。常态化开展各类警示教育，将纪律和规矩挺立在前，筑牢思想防线。严格执行中央八项规定和省、市公司系列禁令，坚持在作风建设上常抓不懈，防止“四风”问题发生。根据企业生产经营模式的变化，对制度进行清理、修订、完善。结合生产经营管理实际，开展廉洁风险排查整治。针对工程招投标、分包管理、物资管理、签证变更、青苗赔偿等高风险领域，加强廉政约谈，制定防范改进措施。
（二）抓本质安全，促安全生产局面稳定
加强本质安全建设，提升本质安全能力，推进施工类集体企业达标和示范创建工作深入开展，为企业高质量发展营造安全稳定的良好环境。一是夯实安全基础管理。健全安全组织体系，完善安全保证体系和安全监督体系,细化安全管理措施，落实各级人员安全责任清单，加大现场安全稽查和奖惩考核力度，做到“知责履责领责”，各司其职、各负自责。在加强“两票”、“安规”培训考核的基础上，以提高应急、处置能力、安全技能等级为重点，强化安全教育培训，提高全员安全素质。二是全面加强现场安全管控。严格施工作业计划管理，落实针对性管控措施，督促施工项目部、作业层班组、核心分包队伍三方作业风险管控全面落实。加快信息化建设，着力抓好风控、基建管控系统的规范应用，运用好视频监控系统，实现施工现场全覆盖、管理过程全覆盖。三是推动“十二项配套措施”深入实施。坚持高标准、高要求、严管理，将关键点作业安全管控、安全质量责任量化考核、线路工程作业层班组建设、核心劳务分包队伍培育及管控、项目管理关键人员全过程管控、基建安全日常管控体系等措施，坚决落实到位，全面提升安全管理水平。四是加大施工分包管理力度。落实国网公司规定，根据劳务用工模式变化，加强核心分包队伍管理。坚持择优使用原则，严格执行准入制度，落实“同吃、同住、同劳动”要求，将分包队伍和人员纳入“四统一”管理，即统一标准、统一要求、统一培训、统一考核，提高施工安全保障。
（三）抓统筹协调，促施工任务顺利完成
统筹项目规划，加强人员调配，抓好节点控制，保证工程进度。一是加强进度计划管控。按照“里程碑”节点合理编排施工计划，加强施工方案编制及审查，合理安排工期和施工任务，确保各工程项目有序推进。具体如下：做好文星输变电工程文件归档及审计结算工作；姚家湖输变电工程预计5月底完工，其中罗庄至七甲山输变电工程力争10月底前完工；樊口4#主变扩建工程变电部分4月底完工，线路部分6月底完工；临江配套线路工程5月份开工；吴都变增容工程6月份开工；华容～七甲山Ⅰ、Ⅱ回π进姚家湖线路工程及花葛线、华甲线改接工程立塔架线；罗庄至七甲山线路工程基础及立塔架线施工。二是加强内外协调。一要加强与政府部门、项目所在各乡镇组织的沟通协调，寻求大力支持，确保工程进展顺利。二要加强与建设部、设计院、物资供应中心等相关部门单位的沟通联系，将进度管控向图纸交付、分包招标、技术交底、设备采购到货等环节延伸。三要加强各部门之间的协调配合，合理调整施工力量。三是加强工程现场签证和工程变更管理。严格按照程序和规范，办理变更手续。
（四）抓过程管控，促工艺质量全面达标
弘扬工匠精神，推动质量强企，将“三小一足”要求落到实处。一是加强质量工艺培训。加大质量标准的学习宣贯力度，严格执行标准化工艺。二是推广应用新技术。根据施工企业性质，注重新型、实用原则，积极开展“五小”活动，推动科技创新。加强设备管理和维护，加大机械化施工力度，促进业务承载能力进一步提升。三是强化质量督查和考核。添置健全质量检验设备，严格执行“四位一体”标准，加强质量工艺管理及考核，落实质量管控责任，规范安装施工流程、验收流程，实现工程项目“零缺陷”移交。四是推动工程全面创优。开展标准化建设，创建样板工地，推动工程创优工作，确保XXX等工程获得国网公司优质工程。
（五）抓内外兼修，促经营质效稳步提升
内强管理，外拓市场，突出管理转型，不断优化经营策略，积极应对市场化竞争，实现公司利益最大化。一是积极参与项目前期工作。主动联系业主、设计等相关单位，参与项目可研、初设，加强概算审核，提出工程造价合理化意见和建议，确保概算无漏项，确保工程量清单及控制价编制的合理性、正确性。二是全面开展施工图预算管理。工程开工前，根据预算制定各项成本计划，对于已经审计完结的工程，根据财务数据及时测算单项工程毛利率。三是规范合同管理和工程招投标工作。要求招标的必须进行招标确定分包商，在分包招标时，各种情况要考虑周全，合同条款要公平合理，做到应招必招，依法合规。四是提高工程结算质量。提前策划、提前安排，做到组织、计划科学合理，并督促落实。做好工程分包结算管理，推行分部结算，确保结算准确、合理、规范。
（六）抓规范管理，促从严治企深入推进
将从严管理、依法治企贯穿于企业生产经营各个环节，全面提升企业管理水平。一是规范经营行为。严格落实“三重一大”决策制度，强化民主决策、科学决策，注重事前防范，规避经营风险。完善制度建设，确保制度的完整性、合规性，做到执行制度严谨、业务流程清晰、岗位职责明确、人员行为规范。二是规范物资管理。严格执行物资需求计划审批和库存物资定期盘点制度，按照先利库、后采购的原则，合理利用库存物资，规范采购行为，做到依法、依规进行采购。严格执行物资采购的申请、审批流程，严格办理物资移交、进出库和领用手续。三是深化绩效管理和考核。深入推进“三项制度”改革，完善激励和约束机制，实施有效监督管理。以“治庸、提能、问责”为主线，强化绩效考核结果应用，以人定岗、以岗定责、以责定标、以标核人，提高用工效率。四是加强档案和资料管理。对承建的各项工程，严格按照时间和质量要求，与工程进度同步开展，做好工程资料的收集、整理、分卷归档和移交工作。五是巩固巡察整改成效。深刻认识巡视巡察常态化、自查自纠常态化、加强整改常态化的形势要求，将巡察整改的工作成效充分体现在问题的解决上、机制的完善上、成果的运用上。层层传导压力，坚持“回头看”，对重复违纪行为加大处罚力度，持续抓好改进提高。
（七）抓人才培养，促后续发展强劲有力
坚持人才强企，加强队伍建设，充分调动干部员工积极性、主动性和创造性。一是加强干部队伍建设。坚持正确用人导向，选拔任用善于作为、勇于担当的干部，将合适的人用在合适的岗位。二是发挥激励鞭策导向作用。坚持教育激励并重，健全完善股级干部双向选择、聘用机制，深化干部综合考评和全员绩效考核机制，充分发挥激励鞭策作用，调动各层级干部积极性。三是多途径提升全员综合素质。采取“请进来、走出去”等方式，加强人才培养工作。鼓励引导员工积极参加学历教育、职称评定、技能鉴定、注册执业资格等级考试，组织参加“青工夜校”、“道德讲堂”等活动，打造素质过硬的职工队伍。一方面立足内部挖潜选树人才，另一方面争取上级支持，培养和适度引进相关专业技术人才，为企业后续发展积累力量。
五、需要协调解决有关问题的建议
（一）关于线路施工、高试、技经等专业技术人员紧缺问题
一是在公司系统内部统一调剂。既解决我公司人员不足的问题，又能为市公司培养储备专业人才。每年新分配的毕业生，可以借调充实到我公司培养实习。二是市公司内部无法调剂解决的，可以在市公司统一指导下，适当在社会上招聘少量紧缺人才。
（二）关于施工作业装备不足问题
公司目前大型机械配备有高空作业车、滤油机、牵引机、张力机，小型工器具也配备了一些。在此基础上，我们将根据工程实际情况，合理添置施工装备，促使装备设施提档升级，满足现场施工要求，提升业务承载能力。一是利用主业固定资产零购等渠道为有限公司配备生产作业车辆，安装调试等施工装备机具。二是利用自有资金添置部分紧缺施工装备机具。
（三）关于“三项制度”改革进展有关情况
1、由于施工任务日益增多，精益化管理要求越来越高，必须实行专业化、精益化管理。结合市公司下达20xx－20xx年基建施工任务，公司目前的机构设置不能满足现有的工作需要。为此，公司打破机构设置限制，实行大项目部管理，将所有施工班组人员统一编入工程部，新建工程的项目经理岗位及关键人员在大项目部中实行双向选择。同时，鼓励机关人员到大项目部工作，扎根一线。目前，经营部邓红军同志响应公司号召，调到项目部工作，今后将根据工作需要进行双向流动，保持一线机构的活力和效率。
3、今年来，省公司加大安全检查力度，公司安全压力巨大，为将安全压力层层传递，公司安质部出台了安全工作奖惩实施细则，将“从标准化作业现场无差错、现场风险控制系统、两票考核、安规考试、安全技术等级认证、岗位资格认证”等多方面考核安全工作，经请示人力资源部，初步同意公司提出新增不超过工资总额3%（15万元）作为安全激励基金方案，由公司自行考核发放。
（四）关于基地建设情况
电力施工总结通用11
[关键词]10kV；配网电气设计；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1009-914X（20xx）42-0009-01
引言
在整个电力系统中，配电网用来直接连接用户，面对客户。其技术的更新和设备的更新及其后续应用在整个电力配电系统中都对维护电网安全和电力稳定起着十分重要的作用。无论在技术层面还是管理层面，应用先进的设备和科学的管理理论都能保障配电网的安全平稳运行并提高配电网供电的可靠性。配电网的施工项目管理包括对投入资金、技术设备、人力资源和施工现场的综合管理。10kV配电网项目工程大多都位于城市周边和城郊地区，技术要求高，项目工作复杂；除此之外，部分农村和城郊地区配电网的设备老旧，已经远远不能满足用户需求，需对其升级改造。做好施工管理，可大大提高电力企业的运营管理能力，并提高企业的经济效益，满足企业的长期发展要求。
1 10kV配电网设计
设计配电网时，主要考虑以下几个方面的设计建设：
（1）对不合理电网结构采用“网格式”的网络结构，10kV配电网的主干线采用“闭环接线，开环运行”这种结构模式。为减少配电网在同一供区中的重叠，实行分区供电，可加强不同电源线路间的.联络互供，保障提高互供能力。
（2）合理设置分段开关，控制线路的供电半径。每回线路必须配置一定数量的分段开关，做到主干分支隔离的格局，分支线路与主干线的联络要专设分支开关，并调整每级开关的保护，保证不越级跳闸。10kV线路供电半径不能超过3km，低压供电半径不能超过250m，繁华地区的不能超过150m，主干线导线直径选择300mm2电缆或者240mm2绝缘导线，并且控制每路的出线负荷小于400A。
（3）合理布置配电网电源支持点，增强电网供给能力。使每个变电站之间都具备3或4条联络线路的供电能力，提高供电的可靠性。实现联络市区各变电站线路，能互相转移负荷，尽可能减小故障检修的停电面积，做到变电站一台主变停运，而配电线路不会停电，从而减少约三分之一的停电时的户数。
（4）提高县城电网线路绝缘化率和电缆化率。以县城电网的发展规划为指导，量力而行，分步实施，对于高负荷密度的市中心和商业密集区，结合老城改造的计划，逐步实行电缆化建设。在此过程中应尽可能地敷设好的电缆管线，若条件不允许，也应留有足够的电缆线路通道。
（5）科学选择环网设备，合理规划环网点，实现配电网的n-1安全准则。柱上分段断路器作为架空配电网的环网设备，对其应优先选用操作简单、容量大、体积小、维护工作量少、可靠性高的新型设备，并留有配网自动化的接口。当配电网发生故障时，要求高压环网设备能快速隔离故障点，确保非故障段电路正常供电，从而实现配电网络的n-1的安全要求。
（6）在变电站侧，给电容电流大于10A的配电线路加装自动跟踪补偿的装置，来减小瞬时故障的建弧率，防止瞬时故障性接地故障向永久性接地故障转化，从而减小配电网的故障跳闸率。
2施工管理
配电网工程是指配电网的建设升级和改造等，通过管理施工项目的人员、资金、材料和技术，在设定工期内完成预期配电网施工目标，来保障电力输送安全稳定，从而为企业争取到更高的经济和社会效益。
2.1影响10kV配电网施工质量的因素
工程质量好坏，主要以预防为主。影响工程质量的因素众多，总结起来主要有人为、方法、材料、机械等大四方面
人为因素：在10kV配电网的施工过程中，要以人为本，保证管理者与组织者的综合素质与管理水平。管理者综合能力和组织者沟通水平与解决实际问题的能力，会对工程质量产生直接的影响，并且施工人员的专业技术与心理素质也至关重要，因此必须加强对工程人员的选择管理工作，以保证施工的质量。
方法因素：施工方案和施工工艺是方法因素中两大重要因素。是否全面考虑施工方案会直接影响到施工的质量、工期和预算。施工的工艺管理则直接影响到工程质量的优劣，因为工程的实体必须通过工艺来形成。因此一定要慎重考虑采取的技术方法。
材料因素：材料是工程施工重要的物质基础，材料的质量决定着工程的质量，而且工程材料成本占据了投资总成本的2/3，所以必须加强10kV配电网工程材料管理，保证材料的质量要求与设计要求相符合，严格执行质量控制标准，确保万无一失。
机械因素：选用机械设备应充分考虑工程实际情况，关注设备的实用性和可靠性，并且遵循安全第一、方便操作的原则。此外，是否正确操作直接影响操作工人的生命安全以及施工工程质量，因此必须要严格遵守操作要求和需求来选择机械设备，防止事故的发生。
3.2提高项目施工管理水平的措施
（1）制定安全周密的施工计划
首先，通过进行分析和考察等前期周密工作，研究确定当地环境的自然特征和民众用电需求，制定符合项目自身情况的资金方案和施工进度。其次，根据当前施工进度和项目进行的实际情况调整下一步工作计划，并详细编制施工任务书和作业计划书。此外，准备施工器械也相当重要，本项目用到的施工器械较多，包括电焊机、压线钳、断线钳、热风枪、接地电阻测量仪、高压验电器等等。
（2）有效管理施工现场
为施工编制综合计划，根据实际情况来划定不同作业区，及时盘点施工器械器材和清理现场，及时掌握施工动态和财产使用情况。搭建施工现场以砖砌为主，设置施工区间、办公区间和员工生活区间，并利用附近水电线路为施工现场提供稳定的水电供应。
（3）整体管理部署施工工序
项目约有2个月的筹备组建期，经过前期实地勘察考察和准备施工资料图纸之后，施工后续工作包括电杆的组立、变压器的安装和线缆的敷设等工序。
（4）安全管理是重中之重
安全问题一向是施工中非常重要的问题，必须指定专门的安全责任人和一定数量的安全员，建立全面的安全监督网，加强现场的安全巡逻，完善现场的安全措施，并制定各类应急预案。而且为预防发生安全事故，项目要由专员实时关注当地气候变化、环境变化等因素，以防止雷击或暴雨等恶劣天气破坏现有的施工，影响到施工现场的质量和进度。
电力施工总结通用12
【关键词】藏木电站固结灌浆试验
中图分类号：TU271.1文献标识码：A文章编号：
概述
工程概况
藏木水电站是雅鲁藏布江干流中游桑日至加查峡谷段规划5级电站的第4级，上游衔接街需电站，下游为加查电站。工程位于自治区山南地区加查县境内，坝址距山南到林芝的省道（S306）约7km，距加查县城约17km。加查县城距山南地区行署泽当镇约140km，距拉萨约325km，对外交通较方便。
本工程为二等大(2)型工程，开发任务为发电，无航运、漂木、防洪、灌溉等综合利用要求。坝址控制集水面积157668km2，占我国境内全流域面积240480km2的65.6%，坝址处多年平均流量1010m3/s。正常蓄水位3310.00m，相应库容0.866亿m3，调节库容0.13亿m3，校核洪水位3310.61m，死水位3305.00m，电站具有日调节能力，坝后式厂房内安装6台85MW发电机组，总装机容量510MW，设计引用流量1071.3m3/s，额定水头53.5m，多年平均年发电量25.008亿kW.h。
工程地质
厂房及安装间自然边坡高陡，地形完整，无沟谷切割。3240～3270m自然坡度为25～35°，分布覆盖层块碎石土层，厚一般5m～10m，结构松散，架空明显，稳定条件较差；高程3270m以上自然坡度50～60°，大多基岩。边坡岩体坚硬较完整，宏观上呈块状、次块状结构为主，部分镶嵌碎裂结构，岩体质量较好，自然边坡整体稳定。3320m高程以上分布小规模的拉裂及危岩体。
工程项目
本工程钻孔与灌浆施工包括厂房（安装间）的基础固结灌浆、勘探孔、观测孔等工作项目，同时包括建设单位和监理工程师指示的其他钻孔灌浆作业及相关的'配合工作。
试验区的选择与布置
藏木电站厂房基础固结灌浆试验区选在2号机上游块，部位坐标为厂(横)0+09.50～厂(横)0+031.59，厂(纵)0-011.50～厂(纵)0+000.00。
固结灌浆试验区布设四排固结灌浆孔，孔排距3m×3m，共布置28个固结孔，并分两序施工。固结灌浆总段长182.0米。
施工依据
（1）《水工混凝土试验规程》DL/T5150-20xx；
（2）《水工混凝土施工规范》DL/T5144-20xx；
（3）《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-1999；
（4）《混凝土拌和用水标准》JGJ63-1989；
（5）《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL25-1992；
（6）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/T5148-20xx；
（7）《水利水电工程岩石试验规程》SL264-20xx；
（8）《水利水电工程物探规程》SL326-20xx；
（9）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999；
（10）本工程招投标合同文件、设计文件、业主和监理工程师指示等
完成工作量
试验区完成工程量见表3-1。
完成工程量表
施工程序及施工工艺
施工程序
总体施工程序：抬动变形观测孔钻孔、测试仪安装物探测试孔钻孔、灌前测试、临时封孔保护第Ⅰ序固结灌浆孔钻孔、灌浆、封孔第Ⅱ序固结灌浆孔钻孔、灌浆、封孔检查孔钻孔、压水试验、灌浆、封孔物探测试孔灌后扫孔、测试、封孔抬动变形观测孔封孔。
施工工艺
钻孔
钻孔布置：所有灌浆孔都严格按照设计图纸放样，钻孔均统一编号。
造孔：抬动孔、声波测试孔及固结检查孔采用地质钻机成孔，灌浆孔采用风动钻机成孔，钻孔分两序施工。
抬动安装及观测
灌浆前先进行抬动观测孔施工,并在灌浆作业前完成安装工作。
钻孔冲洗
固结灌浆前进行孔壁冲洗和裂隙冲洗。孔壁冲洗采用大流量冲洗方法至回水澄清10 min后结束；裂隙冲洗采用脉冲冲洗方法，直至回水澄清延续10min后结束，且总冲洗时间不少于30min。冲洗压力为灌浆压力的80%。
压水试验
固结灌浆压水试验在钻孔冲洗后进行，采用简易压水，压水压力为灌浆压力的80%,检查孔压水采用单点法，压水压力为灌浆压力的80%。
灌浆方法
灌浆泵采用3SNS型灌浆泵，灌浆过程采用自动记录仪进行记录，能自动检测压力、流量及浆液比重。灌浆采用循环式水压灌浆塞阻塞。
①固结灌浆分两次序施工。即先施工Ⅰ序孔，再施工Ⅱ序孔。
②灌浆水灰比采用2:1、1:1、0.8:1、0.5:1四个比级。
③固结灌浆压力标准：Ⅰ序孔灌浆压力为0.3MPa，Ⅱ序孔灌浆压力0.4MPa。
④固结灌浆结束标准为：在规定压力下，灌浆段的吸浆量小于1.0L/min时，再继续灌30min后结束。
⑤固结灌浆时，当灌浆压力保持不变，吸浆量均匀减少时或当吸浆量不变，压力均匀升高时，不改变水灰比；当某一级水灰比浆液的灌入量已达300L以上时，而灌浆压力和吸浆量均无改变或改变不显著时，改浓一级灌注；当吸浆量大于30L/min时，根据具体情况适当越级变浆。
⑥封孔：
固结孔灌浆结束后即可进行封孔，封孔采用“浆液置换封孔法”，封孔浆液水灰比采用0.5:1的浓浆，待凝24小时后清除孔内污水、浮浆，使用水泥砂浆封填密实。
成果分析
透水率分析
透水率分析见表5-1。
透水率分序对照表
从上表可以看出，Ⅰ序孔最大透水率为无穷大，最小透水率为0Lu，平均透水率为47.1Lu；Ⅱ序孔最大透水率为49.61Lu，最小透水率为0Lu，平均透水率为7.65Lu。Ⅱ序孔透水率较Ⅰ序孔透水率递减83.8%，符合灌浆规律，Ⅱ序孔除J2-4-Ⅱ-7特殊孔透水率大以外，其余孔段透水率都比较小，剔除该孔Ⅱ序孔平均透水率为4.42 Lu。
单位注入量与孔序之间的分析
单位注入量与孔序之间的分析见表5-2。
单位注入量对照表
从表5-2可以看出CⅠ＞CⅡ，递减率为95.6%，符合灌浆规律。
单位注入量分析
单位注入量分区统计对照表
Ⅰ序孔灌浆施工共计25段，单位注入量小于10Kg/m的孔段有13段，占总段数的52%；单位注入量10～50Kg/m的孔段有4段，占总段数的16%；单位注入量50～100Kg/m的孔段有2段，占总段数的8%；单位注入量100～1000Kg/m的孔段有5段，占总段数的20%；Ⅱ序孔灌浆施工共计21段，单位注入量小于10Kg/m的孔段有18段，占总段数的86%，单位注入量10～50Kg/m的孔段有2段，占总段数的10%；单位注入量50～100Kg/m的孔段有1段，占总段数的4%。
从以上区间分布和单位注入量区间段可以看出，Ⅰ序孔的灌浆施工充填了较大裂隙，灌浆效果显著, Ⅱ序孔吸浆量较小，可灌性较差。
检查孔透水率分析
（1）根据灌浆资料分析，在固结灌浆试验区共布置了2个质量检查孔，压水采用单点法，压水压力0.32MPa。具体情况见表5-4。
由上表可以看出所有检查孔的透水率均小于3Lu，符合设计要求。
灌浆评价
（1）本固结灌浆试验施工材料、机械、人员配置均满足施工要求。
（2）本固结灌浆试验施工过程控制严密、施工工艺及灌浆参数合理，灌浆效果显著。
（3）固结灌浆试验所采用施工参数满足工程设计要求。
（4）固结灌浆试验区自评结果为优良。
建议
【电力施工总结】相关文章：
电力施工合同08-04
电力施工合同03-27
保护电力设施工作总结范文11-02
电力施工合同模板04-10
电力安装施工合同06-25
电力劳务施工合同05-07
[热门]电力施工合同10-13
电力施工劳务合同优质08-06
电力施工合同（精选15篇）10-17
电力施工合同15篇（优选）07-04