【实用】工作计划范文汇总8篇
日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,该好好计划一下接下来的工作了!好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编收集整理的工作计划8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
工作计划 篇1
一、指导思想
本学期,学校安排我管理电子备课室的工作。我始终以学校工作要点为中心,促进全校信息技术教育工作的深入开展,更好的推进学校教育信息化进程,以信息化带动教育现代化,促进学校各项工作健康、协调、可持续发展。结合学校发展实际需要,制定本学期工作计划。
二、工作目标
1、做好电子备课室的建设、维护工作,保证教师的正常使用。
2、鼓励全体教师使用多媒体进行教学,实现由单一型向向面型过渡。
3、深化信息技术与课程整合,推进我校教育教学的`现代化。
三、具体工作
(一)备课室管理方面
1、做好备课室机器的日常维护工作。
2、教师使用备课室机器时要严格执行《电子备课室管理制度》。
3、积极筹建学校电子备课室,保证硬件环境达标。
4、规范全体教师的电子备课,鼓励使用多媒体进行教学。
5、每位老师要认真学习计算机,以提高自己的电子备课水平。
20xx.2.25
工作计划 篇2
为进一步转变工作作风,把握工作重心,创新工作方式,提升工作水平,扎实推进各项工作有序开展,圆满完成工作任务。现结合我股室实际,制订**年工作计划:
一、以两个学习为导向,强队伍提水平
(一)抓思想学习。通过学习各级部门文件,建立高标准、严要求、高效率的工作作风,坚决杜绝庸懒散浮拖的思想诟病,提升大局意识、服务意识、干事意识,不断提升股室工作人员思想素质水平,努力在全股室树立积极实干的工作氛围。
(二)抓业务学习。继续学习市政工程建设、工程管理等专业知识,不断提升自己的理论水平,并将书本知识与实际工作相结合,以书本指导实践,实践检验学习,提升专业技术,努力使得工作水平再上台阶。
二、以制度为抓手,做好工程建管核心工作
(一)进一步完善工程管理制度。目前已经制定并建成了两个库,**年将结合工作实际,进一步完善《市政零星维修工程发包管理办法》,制定《市政零星维修工程发包抽签细则》、强化发包监管,充分发挥两个库的作用,形成随机抽取发包常态机制,进一步做到公平、公开、公正。
(二)创新入库机构管理模式。**年将制定《入库企业考核管理办法》,根据工作实际,分别针对施工单位、勘察单位、监理单位的职责,科学制定考核办法。原则上采取日常考核的方式,对工程勘察设计、工程监管、完成质量、资料完善等,采用倒扣分的方式进行考核,年底进行评分,
得分低于一定程度自动退库,建立优胜劣汰的竞争制度。
(三)做好工程管理。一是继续强化工程建设日常监管,加大对在建工程的'巡查力度,及时发现问题和督促施工进度,保障各项工程按时完工;二是履行好工程验收职责,依照;三是做好工程移交接管。
三、实施好各项目工程
(一)按照全县目标任务做好固定值产投资工作。按照全县工作安排,今年3月底前要完成开门红5000万元。我股室拟申报二环路西段改建道路、工业园区排水管网改建的固定资产入库,计划投资5400万元,目前请示已经批复,正在进行工程照片及其它资料的准备。
(二)做好**十件为民实事和重点工程项目,计划投资2100余万元,对县城区道路、人行道、公厕等进行维修和改造、安装及维修公园座椅、维修县城区西二环路、回龙路至通济路口道路,实施城区一二环路维修工程。我股室将统筹安排,严格按照相关程序做好工程发包和监管,保障各工程顺利完工。
(三)抓好已立项工程项目。**年底以来,由我股室负责实施的规模以上工程有1个,及县城区一二环路维修工程,计划总投资490,对县城区一环路欧洲花园小区(回龙路至通济路口)处破损的4933平方米路面进行黑化,对县城区二环路破损路段铺设砼路面11881平方米。目前正在进行工程设计和环评,预计2月10日前完成设计工作,3月底完成环评工作。
(四)继续贯彻和执行好《市政零星维修工程发包管理办法》、《政府投资工程随机抽取工程勘察、设计、监理等机构的管理办法》,做好市政零星维修工程的发包、建设和施工管理,保障各项零星维修项目按期保质完工。
(五)进一步完善工程资料,做好工程资料的整理归档。
四、继续抓好各类日常工作
(一)做好各类台账登记。我股室按照工作需求,共设置了市政零星维修工程发包台账、工程验收台账、工程移交台账,对由我股室发包的工程,从发包到竣工验收,都有明确记录;对由其他单位移交的工程,现场清点并记录后,符合条件的进行移交。
(二)继续做好信息报送、信访件回复,及时上报重要信息,解决群众合理述求,争取做到群众满意率100﹪。
(三)完成领导交办的其它任务,配合其它股室做好工作的开展。
工作计划 篇3
为了认真贯彻执行国家颁布的卫生法规和制度,防止病从口入,促进食堂做好食品卫生工作,确保全校师生员工的身体健康。切实执行食品卫生法,接受上级和学校相关部门工作管理,加强对食品卫生工作的检查、指导、督促,接受学院伙食管理委员会对食堂卫生工作的监督,做好食品卫生工作,特制定本计划。
一、食堂管理人员要对食堂的环境卫生进行每天不少于两次的检查,并作好检查记录。
二、收集教职员工关于食堂工作的意见和建议,及时反馈处理办法。
三、学校分管领导每天不定时检查一次食堂的卫生情况,并作好记录。
四、检查内容
检查内容包括个人卫生、环境卫生、物品摆放、食品储藏、进货台账、原材料存放、留样、卫生设施、操作卫生、餐具消毒、设施设备、除“四害”装置和饭菜出售及服务质量等内容,具体如下:
1、食堂内的环境卫生:地面是否有残留的食物残渣等垃圾,地面坑洼处是否积有污水,潲水桶是否加盖。水池内外、排污地沟等处有无堵塞,是否有饭菜残渣。灶台、操作台等处是否干净、整洁。墙面、门窗整洁无污渍、灰尘。
2、食品原料采购,必须由正规厂商提供,索证齐全。
3、从业人员的个人卫生:从业人员是否做到“四勤”,是否穿戴工作衣帽,有无戴首饰上岗,有无在工作区或操作间吸烟,有无在操作间内高声喧哗,有无不良卫生习惯,分发食物时是否戴一次性口罩。
4、食堂的“三防”设施是否完好,是否充分发挥“三防”设施的功能和作用。
5、从业人员是否按流程进行规范操作,做到生熟、荤素分开,有无不规范操作现象。
6、库房是否通风、整洁、整齐、明亮。更衣室衣物挂放是否整洁有序。
7、餐具用具是否每次用后清洗、消毒,是否按规定和要求进入配餐间存放保洁。
8、每餐供餐的饭、菜是否按规定留样存放检查。
9、定期组织对电气设备、机械设备的检查,加强对有关员工的.安全操作规程培训。
10、每月对所有消防设施进行检查,加强对食堂工作人员消防知识的培训。
11、食堂工作人员每年进行一次体检,做到持证上岗,发现有传染性疾病者,立即停止相关工作。
12、对干副原料等食品进行检查,对已经存在变质、已沾染有毒有害物质的食品要立即清理并作相应的销废处理。
定期对食堂的各项工作进行总结,做得好的进行表扬、奖励,做的差的进行批评。对在检查中发现的问题应及时向有关责任人指出,并立即改正,对仍不改正的进行适当处理。
工作计划 篇4
根据县政府要求,现向社会公布20xx年度县计生局信息公开工作年度报告。本报告由情况概述、计划生育信息公开情况、工作存在的主要问题及改进情况三个部分组成。本报告中所列数据的统计期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
一、基本情况
20xx年,我局围绕主题主线,认真贯彻实施《条例》,深入推行政务公开,积极转变计生工作职能,有效促进了计划生育的公开透明和高效运转。一是领导重视,局领导多次开会部署,要求相关人员尽职尽责,时刻关注信息公开平台动态,及时更新信息公开平台,做到每日登录每日更新;二是规范运作。严格按照政府信息公开要求,大力加强信息审查和监督,确保计划生育信息公开内容合法有效,树立计划生育在群众中的公信力。主要工作如下:
二、计划生育信息公开情况
20xx年,我局公开各类信息597余条。其中,任县政府信息公开平台发布信息47条,邢台市人口和计划生育委员会网站发布信息168条,河北省人口和计划生育委员会网站发布信息286条,县计划生育网站发布信息96条。有效保障了公民的`知情权,提升了计生部门公信力,对群众知晓计划生育政策发挥了重要作用。
三、工作中存在的主要问题、改进措施
20xx年我局信息公开工作取得了一些成绩,但与其他优秀单位相比还存在一些不足,主要表现为公开类别不全、公开渠道不丰富。在下一步工作中,我局将主要采取以下措施加强计划生育信息公开各项工作:
(一)拓展信息公开范围。重点加大群众普遍关心的计划生育热点问题(如计划生育单独二胎政策、办理二胎证流程等)的公开力度。
(二)加强学习培训。积极开展学习培训活动,加大对各乡镇计生办信息公开的指导、培训力度,促使各乡镇计生办加大信息公开力度,提高计划生育信息公开工作的质量和水平。
(三)及时处理县计划生育网站的群众诉求。及时查看计划生育网站信息公开情况,每天查看并回复网站留言,积极回应群众诉求。做到接到申请后第一时间答复。每天查看并回复网站留言,积极回应群众诉求。
工作计划 篇5
20xx年,市行政服务中心要在深入学习和贯彻落实党的十七届三中全会精神的基础上,紧贴市委、市政府发展大计,解放思想,开拓创新,着力围绕公开、便民、廉洁、高效的行政服务理念,进一步提升行政效能,优化投资环境。
一、 进一步深化改革,实现依法行政。
一是继续提高项目审批集中度、优化度。积极配合有关部门对许可事项的相关操作流程进行梳理和优化,进一步缩短审批承诺时限,简化程序,提高效率。努力协调应进“中心”项目进窗口办理,进一步提高窗口办件的集中度,发挥窗口集中审批优势。二是全面推进网上审批工作,探索网上监察系统的建设。利用政府电子政务平台,加快实施网上审批的建设步伐,推进部门领导、科室领导网上审批、核准,再由窗口直接办理批复、发文发照的审批方式,切实提高窗口“一站式”服务能力。为进一步提高行政效能,建立廉洁高效的行政审批监管机制,“中心”将和有关部门积极探索网上监察系统的.建立,对有审批职能部门的所有行政许可、非行政许可事项进行梳理,逐个进行审核,收集各部门的审批数据信息,建立完整的执法数据库。三是推行首席代表制。简化审批流程,减少审批环节,让后方围绕窗口转,窗口有协调权、审批权、调度权、解释权,逐步推行首席代表制,提高窗口的办事效率。
二、进一步创新方式,实现审批提速
一是围绕重大项目推进,开辟“绿色通道”,实现审批工作提质提速,促进经济发展;围绕个体私营经济发展,增强主动服务意识,提供优质高效服务;围绕外商投资项目,采取专人陪同服务和全程跟踪服务,优化投资环境。二是施行全方位审批代理服务。对投资规模在×××万元以上,属市级审批权限内的生产经营性项目,继续实行全程无偿代理服务,同时和镇代办员联动,不断完善和推进上门服务、预约服务、延时服务、陪办服务、回访服务等制度,更好地为企业为群众提供方便。三是推进企业注册登记“一表制”新模式。“一表制”联合审批新模式可以实现企业登记信息资源共享,由原来需跑几个部门填几张表简化为只需要跑一趟填一张表,优化了审批流程,节省了企业办事时间和财务成本,提高了窗口的办事效率。
三、进一步便企利民,实现服务提质。
一是继续深入实施项目联审会办制度,着力解决互为关联、互为前置的审批症结,疏通审批流程,努力推进重大项目“一门受理、一站办结”,让企业和群众实实在在感受到政
府服务理念的转变和服务效能的提升。二是按照“能简则简、能优则优”的原则,对各审批职能部门的审批流程进行进一步的梳理优化,使每个审批项目都有规范的办理要求、流畅的操作程序、明确的承诺期限和详细的收费标准,最后印制成向社会公布,确保审批全过程公开透明、阳光操作,为办事群众、投资企业提供透明、放心的政务服务,以此推动行政审批提速,促进企业降本增效。三是努力提高现场办结率,使服务提速;进一步改进服务态度,优化服务方式,以温馨贴心和灵活多样的服务来提升办件质量。
四、进一步建设队伍,实现形象工程。
一是创新管理模式,不断完善各项规章制度,实行零距离服务和多渠道监督,通过强化窗口的建设和管理,促进服务态度、服务质量和服务效率的改进和提升。二是进一步加强自身建设,继续开展形式多样内容丰富的创建活动,在“中心”内部营造争先创优的浓烈氛围,并以此带动窗口以及全体工作人员思想素质、业务素质、服务意识与工作能力的全面提升。
工作计划 篇6
为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各个部门、各个岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、 体制改革
采用多项目运作模式,双线管理。
各个项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(招聘、调度、管理),资源开发(土地),建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。
二、强有力的人力资源保障
实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的`骨干人员由总公司负责招募、考核、录用,以下派的方式给各个项目部配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督。
各个项目部负责基层岗位人员的招聘。
建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组
梳理现有的配置,重新设计新的架构。原则是:以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
明确各个部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》,明确每个人的工作范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。优化的原则是:价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
四、工作流程的整合
改变现在的独立管理流程,增加总公司监督的工序。原则是:复杂的事情简单化,以加快工作效率。
加强横向联系的力度,杜绝“各个自为政”的现象发生。
五、建立新的《薪酬体系》
形成长效激励机制,结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资结构,未来的工资将由很多板块组成,包括:基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等
完善福利体系。结合国家的法律法规,给在职人员办理社保,进一步实现:员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。
六、建立目标管理制
公司制定长期、中期工作目标,下发到各个部门,由各个部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案,总公司安排专人跟踪计划的实施情况,并直接对总裁负责。
所有人员都必须提交《周工作计划》,一份给自己的直接上司,一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明:事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。
每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各个岗位的工作执行情况,并开展“批评与自我批评”,责任到人,精确到每一件事。
七、签订“工作责任状”
实行风险收入,对保质保量完成工作任务的人员实行重奖,对完不成工作任务的人员进行经济处分。
八、完善劳动关系
每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。
新进人员必须体检上岗,预防不必要的事件发生。
工作计划 篇7
一、指导思想
以十八大精神为指导,深入贯彻落实教育部《关于培育和践行社会主义核心价值观进一步加强中小学德育工作意见》(教基一[20xx]4号)等文件精神和区德育研究室德育工作意见,结合我校实际,以“学生行为习惯养成教育”为德育重点,坚持“育人为本,德育为先”的教育理念,深入开展班集体建设,积极探讨实施班会课程化,不断推进德育创新。切实加强学校德育工作的针对性和实效性,不断完善评价体系,增强学生自我管理能力,不断提高学生文明行为习惯和思想道德素质,促进学生全面发展。
二、工作目标
(一)常规管理目标:
狠抓学生常规管理,从细节着手,将检查、评比、反馈、矫正等环节真正落到实处,不断养成学生良好的文明行为习惯,切实提高文明习惯养成教育的实效性,促使学生在学习、礼仪、出操列队、课间及课堂等行为习惯方面能有明显改观。
(二)队伍建设目标:
1、坚持德育为首,打造德育(班主任)核心团队队伍。组建校级德育核心团队,主要任务一是进一步落实班会课程化的工作。二是做好德育校本课程的推进工作。
2、加强学生志愿者队伍建设,本学期我们将组织小志愿者来抓学生的课间管理,通过小志愿者的管理来培养和增强学生自主管理、自我教育、自我服务的意识和能力。进一步完善“星级少年”评价体系,不断改进学生评价,促进学生全面发展。
3、加强家长队伍建设,努力打造家校合作的多元平台,定期召开家长会、充分利用“家长委员会”和班级QQ群,不断增进家校交流和沟通,逐步实现家长对学校整体运作的监督和协助。以深度交流求得家长教育理念的更新和充实,求得家长与学校、教师的教育默契。
(三)课程建构目标:
1、深入探讨“班会课程化”方案,并能根据方案精心设计教案,并努力实施。
2、努力构建德育课程体系。将抗战胜利纪念日、国家公祭日、烈士纪念日、社会主义核心价值观教育、未成年人文明礼仪养成教育(八礼四仪)纳入到新的校本德育课程体系之中。
三、主要措施与途径
(一)强化日常行为规范养成教育。
根据教育部新修订的《中小学生日常行为规范》、省文明办《江苏省未成年人基本文明礼仪规范》、市“中小学学生行为公约”等要求,结合我区德育工作实际,积极推进“学生公约”项目。根据我校的实际情况,以走好路、说好话、有礼貌为内容,充分利用晨会课(任何人不准占用,我们将安排值日行政专门检查)专门去训练,要求每一项要求学生做到熟悉、会做,要采用人人过关的形式来保证训练的效果。二是让全体教师都来督促、教育,养成人人抓学生教育的良好氛围。结合评价活动的开展,进一步开展好学生行为规范训练月活动。少先队继续开展好一日常规评比活动,要加强对小志愿者的培训,使检查的过程更加公平,公开,以检查促进学生行为规范的提升。
(二)发挥仪式育人功能。
精心策划和组织寓意深刻的仪式活动,举行开学、成长仪式、毕业等仪式教育,开展让学生终身难忘的活动,力求有一个体面地见面,一段美好的回忆,一次有尊严的告别。积极开展读书节、科技节、体育节、艺术节等文化教育实践活动,培养学生的创新精神和动手能力。积极参加区“成长仪式”视频评选活动。少先队要继续开展好以学生为主体的每周一升旗仪式,让更多的学生有展示才能的机会,以更好的实现学生的自我教育,更好的发挥优秀学生的榜样作用,更好的发挥仪式育人的功能。现在,我们实现了以学生为主体的升旗仪式的常态化,但实事求是说,活动的质量还有待提高,鼓号队还需进一步强化训练,另外,升旗时,学生还没有把国歌唱响,这将是本学期我们需要努力的地方,我们将把这项工作纳入班主任工作考核,安排专门的教师和学生对各班组织的主体活动和唱响国歌的情况进行评比打分。
(三)继续加强学生评价系统的建设。
特别是对学生行为习惯和学习习惯的评价,通过专题培训、检验交流等活动把评价向深度推进。德育处、少先队、班主任、任课教师、值日教师、学生、家长等评价主体全面参与,使评价主体多元化,使评价的过程更加有效,评价的结果更加全面。加强对学生社团的考核评价,将学生参加社团活动情况纳入学生综合素质评价,定期对活动成效显著的学生社团及成员进行表彰,让学生获得生动活泼而富有个性的发展。同时用好《素质发展记录册》。教师、学生、家长共同认真填写中小学素质发展记录册,充分利用这种综合评价方式,促进学生素质的全面发展,促使学生承担起对自己成长的责任,帮助学生提高自我教育的能力,同时架好三者之间的桥梁。
(四)强化班集体建设,打造特色班集体。
(1)推进特色班集体建设。在开展好班集体建设的基础上,进一步创新班集体建设的新思路、新举措,进一步增强向“班集体建设”要质量、要效益的意识,结合我校的办学的核心理念,从阅读、评价、小组合作等方面入手,每个年段打造两个示范班级,然后以点带面,在所有班级全面推开,通过评比,推荐一批优秀班集体参加区“特色班集体”评选表彰活动。
(2)上好主题班会课。班会课是学生自我教育、自我管理的重要载体,是学生成长的`驿站。主题班会课要讲究计划性、系统性,克服盲目性、随意性。本学期班会课的主题为“学八礼四仪做文明少年”和“社会主义核心价值观”。为落实班会课的开展情况,这学期,要求班主任一开学就根据德育处工作计划制定班主任工作计划,德育处每周走进课堂推门听课,检查班会课的上课情况,同时对照安排与上课情况是否一致,避免安排与上课两张皮,切实保证班会课的有效性。通过举办班会课比赛,选出优秀的班会课全力打造,参加区教育局举办的以价值引领为核心的主题班会课的教学设计以及视频评选活动,争取优异成绩。
(五)加强班主任队伍建设,推动队伍专业化。
(1)加强班主任队伍培训。除了每月的工作例会外,我们还要督促相关人员积极参加班主任专业研修班、青年骨干班主任培训班、新班主任上岗培训班等系列培训,通过举办专家讲座、校本培训、经验分享、班会互听课、师徒结对等活动,积极开展校内班主任培训,努力建设一支德艺双馨的班主任队伍,引领班主任队伍走专业发展的道路。
(2)提升班主任基本功。班主任工作既是一门科学,又是一门艺术,更是一门专业技能。为切实加强我校班主任队伍建设,提高班主任的教育能力和水平,三月份发动,6月底前组织全体班主任参加班主任基本功比赛。
(六)秉持家校合育理念,追求育人一致性。
努力构建家庭教育、学校教育、社会教育三位一体的合作育人体系,不断提高家庭教育质量,提高家长科学教子的水平和能力,保持家、校、班教育的一致性,使家庭教育工作日益走上科学化、规范化、社会化、法制化的轨道。
(1)进一步办好家长学校。
以《江宁区家长学校规范化建设指导意见》为引领,进一步加强对家长学校工作的指导与管理,提高家庭教育质量,促进我校家长学校管理的科学化、制度化、规范化。充分利用好南京江宁网上家长学校这个平台,创新家长学校的办学思路,提升家长学校的办学水平。
(2)做好家校沟通工作,本学期,我校将要求所有班级组建qq群,班主任与任课教师通过qq群进行交流沟通,这样融洽了教师与家长的关系,无形中化解了教师与家长的矛盾,99%的矛盾都是由于缺乏沟通,此措施效果明显。同时我们还要通过班级家长委员会和家校通平台促进家校联系,及时化解遇到的各种问题,
(3)进一步做好家庭教育研究工作。
加强家校合作的研究,积极参加20xx年江宁区家教论文评比活动,让教师、家长互相学习,互相促进,共同提高家庭教育研究与实践水平。积极推动学习型家庭建设,积极参加在全区开展的“家风(训)伴为成长”征文评选和“书香家庭”评比工作。
(七)完善学校安全防范机制,提高师生安全法律意识
根据教师“一岗双责”,明确各自的安全职责,建立“安全第一责任人”制度加以落实。同时加强对师生的安全教育和培训,提高学生安全意识和自我防护能力。开展形式多样的教育活动,让学生从小学法、知法、守法、用法,尚科学,反对邪教。学校要防患于未然,经常用身边人身边事警醒教育孩子,建立各项预防和保障工作机制。充分发挥法制副校长在学校德育工作中的作用,配合有关部门共同做好校园周边环境综合治理工作,确保校园无违法犯罪刑事案件。
(八)推进德心融合,助推学生健康成长
德育与心理健康教育是学校教育的重要组成部分,将德育与心理健康教育有机融合,形成合力,能更好地促进学生的健康成长。
1、“以心育德”,提升学校德育实效。以积极心理学理论为引领,将心理健康教育与德育有效融合,从心理健康教育入手,从德育的价值着眼,使德育在学生心理需求上凸现时代烙印,为有效地实施心理健康教育提供一个背景更为广阔的理论支撑,帮助学生树立正确的人生观、价值观、世界观。积极利用心理健康教育形式多样的活动方式,寓德于乐,提高学校德育的实效性。
2、“以德养心”,促进学生和谐发展。在德育工作中以学生成长需要为基点,以积极心态调适为抓手,既灵活运用传统德育方法,也巧妙借助心理健康教育的方法和技术,构建以德育为主导,以心理健康教育为基础,以情感体验为基本途径,最终达到德心共育培养人、发展人的目的。
(九)完善校本德育体系,推进德育课程化
为了充分发挥课程建设在学校德育中的功能,结合我校实际和发展需要,组建学校德育(班主任)核心团队,进一步明晰“德育课程化”的发展思路,完善顶层设计,积极构建校本德育课程体系。
1、丰富校本德育课程内容。将抗战胜利纪念日、国家公祭日、烈士纪念日、社会主义核心价值观教育、未成年人文明礼仪养成教育(八礼四仪)纳入到校本德育课程体系之中。
2、完善并实施校本德育课程。根据我校德育校本课程的顶层设计,逐步分级、分类设置与实施,逐步形成富有特色的学校德育课程体系。积极开展读书节、科技节、体育节、艺术节等文化教育实践活动,培养学生的创新精神和实践能力。
工作计划 篇8
一、建立逐级管理,店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作,培养店员、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位店员、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束店员、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重店员、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。
6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的`外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支。
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