材料员工作计划

时间:2024-10-19 20:59:16 工作计划 我要投稿
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材料员工作计划

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候开始写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的材料员工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

材料员工作计划

材料员工作计划1

  一、主体班次培训

  坚持“服务中心,突出重点,分类培训,全面提高”的原则,使全县建筑企业农民工、专业技术人员、各乡(镇)村规划建设工作者和系统干部职工不断掌握新知识,积累新经验,更好地为我县城乡规划建设服务,今年拟在局党校举办以下七类班次八期培训班。

  (一)建筑工程质量(安全)知识培训班

  1、培训对象:全县建筑施工企业负责人、工程项目负责人、施工员、安监员,1期,100人左右。

  2、学习内容:建设部门有关法律法规、建筑工程质量(安全)知识、工作实际操作技能等。

  3、时间安排:4月中旬。

  4、授课:局有关部门负责人和专业技术人员讲课。

  (二)建筑企业建造师继续教育培训班

  1、培训对象:全县建筑企业注册建造师,1期,60人左右。

  2、学习内容:注册建造师管理规定、注册建造师执业工程规标、建筑施工管理有关知识。

  3、时间安排:5月份。

  4、授课:拟邀请省、市建设部门有关专家和局相关部门专业技术人员讲课。

  (三)建设工程专业技术培训班

  1、培训对象:全县建筑施工企业工程技术管理人员、系统建筑工程设计人员和质监、施管、检测、工程造价预算等专业技术人员,1期,100人左右。

  2、学习内容:建筑工程理论、建设工程施工图图审常见问题处理等。

  3、时间安排:6月中旬。

  4、授课:拟邀请省建筑设计研究总院副院长许秋华(教授)或市图审中心技术人员讲课。

  (四)乡村规划建设知识培训班

  1、培训对象:全县各乡(镇)、村负责新农村规划建设工作人员,1期,60人左右。

  2、学习内容:《城乡规划法》、新农村规划建设知识等。

  3、时间安排:7月中旬。

  4、授课:局相关部门负责人和专业技术人员讲课。

  (五)建筑企业“五大员”(施工员、质监员、安全员、材料员、预算员)和农民工职能培训班

  1、培训对象:全县建筑企业“五大员”和农民工,1期,120人左右。

  2、学习内容:建筑部门有关法律法规、“五大员”业务管理知识、岗位操作技能等。

  3、时间安排:8月中旬。

  4、授课:拟邀请市建设培训中心老师和局专业技术人员讲课。

  (六)党员干部培训班

  1、培训对象:系统全体党员干部、入党积极分子,2期,每期140人左右。

  2、学习内容:党的'基本知识、科学发展观理论、业务技能、法律知识、计划生育和群众工作。

  3、时间安排:第一期6月下旬,第二期9月下旬。

  4、授课:拟邀请县委党校教师和本局专业技术人员讲课。

  (七)纪检监察培训班

  1、培训对象:系统股级以上干部、财务人员,1期,50人左右。

  2、学习内容:党的基层纪检监察工作、信访举报工作制度、效能建设、反腐败警示教育等。

  3、时间安排:10月中旬

  4、授课:拟邀请县检察院、县纪委工作人员讲课。

  二、外出培训

  为拓宽系统干部和专业技术人员培训渠道,开阔视野,将适时采取“走出去”的方法,选派系统优秀干部和专业技术人员到发达地区参观学习,以丰富工作阅历和经验,具体人员、时间另定。

  三、培训要求

  1、根据“急用先学、学用结合”的原则,在培训过程中,将采取灵活多样的培训形式和方法,因材施教,选准教育内容,同时结合新形势和新任务,突出重点,注重实效。

  2、健全教育培训激励和约束机制。建立培训档案制度,将系统干部和专业技术人员参加各类培训的时间、内容、学习表现或参加实践锻炼的时间、实绩成果建档立卡,做为今后的考核、任用的依据。

材料员工作计划2

  作为一位应届毕业生,刚刚加入中庆的一名新员工,在市政六部的同事的热心帮助下,我逐步认识到材料员的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为公司内的合格员工,我为自己制订了以下工作计划。

  工作重点:进一步了解工作流程,认真完成本岗位工作职责。避免出现错误。利用业余时间进行专业知识学习,努力提高自身的专业理论技术及专业素质,为公司的需要贡献出自己的力量。

  1.材料管理。认真完成每周三11:30前编制下周的材料周进场计划和《低值易耗申请单》,及需求计划的执行完成情况。依据《物资验收标准细则》完成材料验收质量和数量,保存好第四联《材料采购到货单》,做好票据传递工作。按照规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料情况。

  2.机械设备管理。明确租赁方式,需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求,复核《机械设备租赁订单》,并跟踪机械设备到场情况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量,作好记录。机械进场后,将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联,做好票据传递工作。3.燃油管理。项目部需要燃油时,提前1天通知二级单位采购科设备管理员所需油料。

  4.周转材料租赁管理。了解租赁计价方式,做好租赁准备。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收,保存好第四联《周转材料租入单》。当还租时,与供应商核实还租数量,当出现损坏,维修,丢失等,需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》,保存好第四联,做好票据传递工作。

  5.供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作,将收集到的`真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己,不卡,不索,不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。

  6.实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点,及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录,配合完成调剂工作。

  7.其他工作。认真完成领导交代的其他任务,保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战,遇事不退缩。肯吃苦、肯付出,对于项目部提出加班、加点工作时,理解认真执行,无怨言。和公司同事处好关系,支持工作,不拖后腿。

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