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工作计划

时间：2024-07-20 08:29:08 工作计划我要投稿

（推荐）工作计划

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

（推荐）工作计划

工作计划篇1

　　院社团联合会文艺部纳新策划书

　　文艺部主要是做幕后工作和打造节目资源库。所以这次文艺部主要招收有才艺、有创新能力、有策划能力的人。性格也很重要，要吃苦耐劳、勇于创新、开朗、交际能力强的人。

　　针对纳新，

　　1、第一轮，收取纳新表格，从表格的完整度看每个人的态度问题，如果态度不够端正，也就没有必要来了。

　　2、第二轮主要是自我介绍，展示才艺，没有才艺可以问些问题。（如果人多的话分两次进行）

　　3、第三轮主要是出三个题目，根据第三轮剩余的人数来分为几组。让每个小组选一个题目当场想出一个策划方案。题目为：圣诞晚会、社团巡礼月开幕式、毕业生晚会。包括宣传到最后收尾工作（主要考察新生的.创新度、合作能力）

　　纳新问题：

　　1、对于自己的能力分析

　　2、如何协调工作和学业上的冲突

　　3、除了我们部门，还有面试几个其他的部门。

　　4、对于文艺部的了解

　　5、如果给你5个人，你如何分配他们去做这个活动

　　6、假如你加入了文艺部，和其他部门的人在工作上有冲突，你会如何解决？

　　7、假如你在负责一个活动，你会如何调动同学的积极性

　　8、你认为文艺部该如何与别的部门进行合作与交流

　　9、你加入文艺部是想在幕后工作还是幕前工作？（题目暂定）

　　院社团联合会文艺部副部

　　20xx年9月3日

　　金莹

工作计划篇2

　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　一、组织结构。

　　目前，品质部人力短缺，共有xx人，弹性人数为 xx人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

　　1、组织架构。

　　为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

　　2、部门职责。

　　为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

　　A、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。

　　B、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

　　C、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

　　D、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

　　E、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

　　F、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。

　　G、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。

　　H、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

　　I、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

　　J、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。

　　K、参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。

　　L、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

　　M、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

　　N、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

　　O、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

　　P、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

　　Q、严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。

　　R、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

　　S、与其他部门相关工作的协调管理。

　　T、完成上级临时交办的各项任务。

　　以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。

　　3、岗位说明。

　　为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的.放矢，特制定各岗位相应工作职责。

　　（1）岗位目的。

　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　（2）工作职责。

　　A、管理体系的完善，审核与认证。

　　B、督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

　　C、技术要求及标准等信息的收集整理。

　　D、制定质量改进计划并推进。

　　E、建立品质管理制度和考核办法。

　　F、参与特殊订单审核，质量计划的作成。

　　G、参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。

　　H、根据特殊要求制定相应检验标准。

　　I、样品以及特殊订单检验安排。

　　J、来料的异常处理。

　　K、供应商质量管理，并参与合格供应商的评定。

　　L、生产现场巡视。

　　M、让步接收批准与否决。

　　N、不合格品处理。

　　O、客户投诉处理。

　　P、质量事故处理。

　　Q、审阅质量日报。

　　R、质量异常现场分析。

　　S、负责检验设备及检测器具的管理。

　　T、质检员操作规范性检查。

　　U、负责计量器具检定周期和报废的批准。

　　V、质量统计分析。

　　W、质量工作总结与汇报。

　　X、负责相关文件，记录，信息的管理和追踪。

　　Y、预防与纠正措施的实施和效果确认。

　　Z、部门人员工作质量检查和考核。

　　（3）品质文员。

　　①岗位目的。

　　根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标。协助上司处理部门内部日常事宜，负责本部门与其他部门的联系，沟通工作及报表的传递，完成上司交代的工作。

　　②工作职责。

　　A、每日物品的申请，更换，发放及管理。

　　B、部门7S的执行者，办公区域的工作秩序与7S的维护者。

　　C、每日将员工的加班单，出勤异常单，请假单，奖惩单，辞工书等交与人事行政部。

　　D、会议的跟踪记录（会议准备，会议记录，整理，发布，存档）。

　　E、本部门文件资料，表格的打印，复印，保存，分发和管理。

　　F、内、外部联络单及资料的登记及时发放。

　　G、统计每天的半成品、成品品质检验日报表。

　　H、统计每天的来料，半成品，成品的不良记录。

　　I、《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。

　　J、客户投诉及内部重大品质异常统计。

　　K、品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。

　　L、电话的接听与记录。

　　M、新进人员的资料存入电子档。

　　N、离职人员手续办理。

　　O、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。

　　P、参加培训及工作例会。

　　Q、完成上级临时交办任务。

工作计划篇3

　　新能源燃气协会的成立来之不易，感谢院团委领导、老师以及社团联合会的关心与支持。新能源燃气协会刚刚成立初期，很多细节的工作都还在探索阶段，工作计划如有不足还请您批评指正。现工作计划如下：

　　一、工作宗旨

　　协会本着“和谐、热情、求实、探索”的工作理念，做到相互学习、交流、共同进步、共同提升、积极向前、热情大方的工作宗旨。

　　二、工作主题

　　在院团委的领导下，围绕社团联合会的具体安排，以协会发展为核心，以招收会员和满足广大会员的爱好为目标，以保证广大会员的权益为目的，以开展协会活动为手段，以稳定协会为基础，组织相关知识技能大赛和协会活动，以满足会员和广大学生的精神文化需求，服务校园文明建设。

　　三、重点工作

　　1、未来两个星期内发展、招收会员

　　2、把协会大体框架完善起来

　　四、部门分配

　　1、会长、副会长：做好平时的日常监督管理，组织策划各部活动，学期末对会员和部长做最后评定

　　2、组织部：筹备协会各方面事项，负责协会日常会议准备工作，做好例会记录，以及会员档案的管理工作

　　3、宣传部：宣传协会活动，为活动准备文娱节目

　　4、外联部：负责对外联络以及校内其他协会，为活动邀请嘉宾

　　5、财务部：负责协会的日常开支和资金的保管。技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指导和安全指导

　　6、技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指导和安全指导

　　五、例会制度

　　协会的例会分为会员大会、会长会议、部长会议和部门会议四种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。各种会议召开的条件背景和基本会议事务：

　　1、会员大会：协会的最高权力机关，会员大会每月召开一次。总结当月工作并对下月工作作出计划。

　　2、部长会议：由各部部长组成，每周一次，讨论协会上一周的活动和本周工作安排。如有特殊情况不能出席会议需写出书面申请，会议由专人做记录。

　　3、部门会议：部门会议由部长视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查本月工作进展情况。部门会议由部长主持。部门会议，部长、副部长、会员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向部长或主管会长请示，经批准后方可不出席，否则按缺席处理。如有重大活动，可由部长临时召集召开临时会议，传达上级指示，并研究工作进展。部门内部要做好会议记录。

　　4、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交组织部存档。

　　5、例会的出勤情况将作为考核会员干部的参评标准之一。

　　六、人事考核制度

　　为充分利用新能源燃气协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本办法。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由组织部和会长会议操作，其他任何部门和个人不得干涉，阻扰考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）。

　　七、考核方面

　　（一）出勤情况

　　1、协会实行严格的出勤制考核，不能出席会议或参加活动者，须有正当理由并向各部部长请假。

　　2、每次活动会员到场后应首先到负责部门签到。

　　（二）会议纪律考核

　　1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整。

　　2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予在部门大会进行通报批评。

3、不得无故早退。

　　（三）绩效考核

　　协会人员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。

　　（四）考核方式

　　会员的`考核：采取干事自评、部门同事互评、所在部门部长点评，组织部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。

　　部长的考核：采取所属部门评价、部长自评、其他部长互评、会长和副会长评价，组织部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。

　　对于会长、副会长的考核：采取会长、副会长自评，会长、副会长互评，各部部长评价，组织的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。

　　八、档案制度

　　从协会可持续发展的角度出发，协会有必要建立一套完善的档案制度，协会的各届工作成员应认真整理并妥善保管好协会的一切资料，做好协会的存档工作。暂规定从下面几方面保存协会的档案：

　　1、妥善保管协会会员的入会资料

　　2、妥善保管历任会长、部长的学期工作计划和总结

　　3、妥善保管历任会长、部长在职期间的工作设想书及离任工作报告

　　4、妥善保管协会的历次活动策划方案及活动总结

　　5、整理保管好会议记录

　　6、组织部分类整理计划总结制度中提到的所有计划、总结的宝贵经验、意见建议和教训

　　以上档案的保管须实行责任制，各部长离任时须将协会一切资源及资料交给指定负责人保管。

　　以上为工作计划，如有不足之处敬请批评指正，给出宝贵建议。

工作计划篇4

　　随着课程改革的不断深入，新课程标准强调的基础性、实践性和综合性的'特征，在教学中得到初步体现，突出学生的主体地位，建立完整的课程目标体系和发展性评价体系正在初步建立。为更好地实施课程标准，搞好教学工作，制定音体美组工作计划：

　　一、围绕课程标准，深入教学研究

　　1．继续学习新课程标准，重点是教学评价部分，计划初步建立我校的音体美教学评价办法及评价标准。

　　2．加强教研组的教学与科研活动，每次教研组活动时保证有一、二个研究主题。

　　3．计划用一、两个教研活动时间，以提高教学研究能力。

　　二、体现教学改革，严格课堂常规

　　1．抓好备课组的教科研活动，各备课组要制定出具体的教学改革办法，争取本学期有一、两项可行的办法。

　　2．严格执行听课、评课制度，每人每学期听课不少于20节，每周听课至少一节。提倡跨学科听课，努力做到学习、借鉴、提高。

　　3．规范课堂教学常规，严格执行学生课堂考勤制度，对无故缺勤者，要及时通报教务处和班主任。

　　4．备课组重点研究新课程标准教师教法部分，这样教才能更有利于学生更好地学。

　　三、活跃文体气氛，丰富课余生活

　　1．没修好操场前借用小学场地坚持抓好各运动队的训练，保证训练时间和学生运动水平。

　　2．协助学校工会、办公室搞好教师健康系列活动。

　　3．争取申请采购一批适合我校现有场地能很好开展的运动器材，保证这学期体育课能正常开展。

　　四、开展多种文体活动丰富师生课余生活

　　学生在校期间，除正常学习外，还有许多活动时间，如何搞好学生课余时间的文体活动，丰富校园活动气氛，是我们音体美组工作的一个重要方面，我们是这样做的。

　　五、各备课组每学期初根据具体情况拿出本学期具体活动计划，教研组再进行统一安排，避免时间冲突。

工作计划篇5

　　一、指导思想

　　以提高教师思想道德素质，以知识更新与拓展、教学基本功训练、学科教学整合能力训练提高教师教育教学技能，以现代信息技术、教育科研能力训练提高教师教育科研能力，促进教师专业化发展为宗旨。更好地发挥名师、骨干教师的示范、辐射、引领作用，提升其专业化的发展空间，促进所有教师的共同发展，形成良性的教师互动机制，实现优质教育资源共享，推动桐柏教育快速、健康、均衡发展，由桐柏县教研室牵头成立本工作坊。为此，特制定本工作坊计划。

　　二、发展目标

　　1、团队成员的教育教学理念、专业态度、专业追求、专业知识和专业技能都能得到发展，并逐步明晰自身教育教学风格、特色的走向。具体的个人发展目标是：以“合格型教师”“骨干型教师”为发展目标，争取成为学校学科有影响的教学力量。

　　2、探索通过助推全县青年教师的成长，实现有效课堂教学的路径，从而带动学校教学质量的提高。

　　3、探索有效的'教师研训模式，为学校研训工作积累有效的教师培训经验。

　　三、工作原则

　　①针对性原则。从思想业务入手，突出教师研训和课堂教学重点。

　　②共享性原则。以专家引领、同伴互助、自我反思为主要活动方式，实现共研，共享，共成长。

　　③创造性原则。发挥创新精神，努力使“工作坊”工作生动、活泼、有效，确保可持续发展。

　　④层次性原则。针对青年不同层级教师发展的需要，实施层级性研训与指导。

　　⑤实效性原则。活动植根于教师日常的教育生活，躬身于教师日常的教育实践，有针对性的探讨研究教师专业发展中的现实问题和教学中的共性问题，使教师的个人提高和促进学生的发展结合。

　　四、基本思路

　　（一）组织建设