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项目推进工作方案
为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的项目推进工作方案，希望能够帮助到大家。
项目推进工作方案1
20xx年上半年，总工办聚焦“第四期轨道线路年内全面开工”、“轨道交通TOD开发项目落地”业务主线以及集团党委关于党史教育主题活动的部署要求，在集团领导的谋划推动及集团有关单位的大力支持和配合下，积极推进各项工作。总体评价：成果可见、困难不少、未来可期。现就上半年工作完成情况以及下半年工作思路汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）高质量推进轨道第四期建设项目前期工作
一是第四期建设规划调整报告完成阶段性成果，具备开展地方预审查条件。
二是推动15号线二期可研按计划获批，为实现年内开工，并与一期工程同步建成投用奠定坚实基础。
三是同步开展轨道第四期拟调整项目（6号线东延、7号线一期和17号线一期）不同线路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。
四是为提升轨道交通环保品质，通过尽可能采用地下敷设方式、全封闭声屏障（少数高架区段）以及施工工法优化等措施，尽量减少建设和运营期间噪声对周边环境的影响。
五是为解决规划方案审批手续后置问题，借力市政府督查办创新承诺制推进方案审批。
六是积极推进“四化”理念落地。24号线一期和15号线作为示范项目拟采用全自动运行；在勘察设计阶段全面应用BIM技术，为全生命周期实现BIM运维管理提供技术储备；以15号线T3航站楼和24号线一期广阳湾站为试点，逐步推广轨道交通智慧车站应用；积极探索垂直电梯、长大扶梯等应用解决山地城市深埋车站问题；在设计阶段通过研究跨线运营、大站快车等方式充分发挥快线功能。
七是全面落实集团数字化转型战略。涉及集团轨道交通的8个项目群中的112个项目已在初步设计中全部落实，新增总投资21个亿全部纳入项目概算待批复。
（二）重庆东站项目取得实质性成效
一是投融资方案、可研、初设相继取得市政府、市发改委和路市联合批复，特别是可研批复明确了枢纽集团的业主地位。
二是引入“世界眼光、国际水平”策划和设计团队精心打磨城市设计，形成了高水平设计成果。
三是高标准落实“四化”，直饮水和集中能源供应系统，经过多次方案论证基本确定了两项系统工程的实施路径。
（三）积极推进TOD项目落地
一是机制保障，成立领导小组办公室。出台TOD综合开发前期工作实施方案和管理办法，领导小组办公室有序运转。
二是摸清家底，完成土地资源尽职调查。分三批完成475个站点、35个车辆基地的调查工作，初步梳理约105个具备成片开发潜力的项目，正在编制分批实施计划。
三是精心谋划，做好规划设计引领。引进AECOM、法铁、戴德梁行、中建西南院等全球顶尖策划咨询和专业设计团队，完成1号线4个示范站国际方案征集，同步开展天堂堡、大山村等项目策划及城市设计工作。
四是示范先行，加快推进前期工作。海峡路、四公里停车场和九曲河停车场项目已完成规划公示；石马河立交储备方案已通过市规资局审查；大学城和微电园项目正在开展控规优化工作。
五是多方联动，积极探索合作模式。与中建、龙湖、万科、复星、远洋等具备签订战略合作协议，携手推进重庆TOD综合开发。
（四）换乘整体提升工程进展顺利
一是第三阶段16个首末站于今年6月底前基本全面完成。
二是今年继续推进的40个一体化港湾站项目正有序推动，年内全部建成投用。
（五）公交站场建设提速提质
一是主城区公交场站布局规划已通过市规资局审查，纳入国土空间规划后为公交站场的建设提供法定依据。
二是按“十四五”公交入场率100%的目标，今年上半年启动了43个公交站场的前期工作。
三是沙坝公交上盖开发调规方案通过市规资局审查，待报市政府批复；双堰自主开发项目前期手续基本完成，满足开工条件。
（六）提前完成主城区坡地堡坎崖壁绿化美化项目
集团已于6月底全面提前完成共10块坡坎崖土地绿化美化工作。
（七）全面加强党支部建设
严格对标对表集团直属党委有关工作要求，切实履行基层党支部主体责任，不断强化思想、组织、队伍、作风、纪律、制度建设。每月按时召开党支部大会和主题党日活动，支部书记讲授党课1次，与支部党员谈心谈话3次。
二、存在的主要问题
（一）轨道四期项目
一是部分未开工项目因部门意见不一致推动困难。6号线东延伸方案、7号线一期和17号线一期项目审批推动难度大。
二是部分重要节点技术方案不稳定的问题仍未得到有效解决。18号线北延段与27号线换乘通道、27号线车站主体及TBM区间受重庆站方案影响无法稳定，方案无法得到批复；24号线增设桃花路站以及商贸城北站至广阳湾站线路方案仍未取得市政府或市级主管部门明确意见；18号线三期过江隧道选址方案不稳定，导致小什字站及区间方案不稳定。
（二）重庆东站项目
一是融资方案未落地。路市双方批复的初步设计与市政府批复的投融资方案、市发改委批复的可研报告不一致，CTC投资主体等核心内容有重大变化，对投融资方案有较大影响。
二是东站站前片区如何在初期有效引入产业，聚集人气，真正实现站城融合发展是必须面对的`重大挑战。
（三）TOD综合开发项目
一是顶层设计缺乏推进协调机制。缺乏市级统筹、强力推动的工作机制，市级主管部门及相关区县思想认识上有差距，主动推进的意愿较低，无法形成合力助推TOD开发。
二是审批流程不明晰且技术标准缺失。目前TOD项目在方案设计方面并无针对性的技术标准，导致前期工作审批过程无规可依、无章可循，审批流程不明确、耗时长，前期工作进展缓慢。
三是现行规划调控机制市区矛盾突出。开发指标要在项目所在行政区平衡，对地方利益触动大，规划指标落实难。
四是具体项目推进中，政府要求和企业诉求难以契合。四公里等TOD综合开发范围内租赁住房比例较高；石马河立交项目区政府要求配建学校、公园等；金山寺等大部分轨道交通设施用地未办理土地权属，出让主体存在矛盾；轨道交通四期项目本体用地外、涉及其他权属单位的用地，未就合作范围、模式等达成一致意见，预埋预留设计推进困难。
（四）公交站场建设项目
一是既有的公交站场上盖开发模式难以继续。市级部门对公交站场上盖开发管控更加严格，通过先取得划拨用地再调规变性实现土地收益的模式难以延续。
二是五里店公交枢纽项目补征土地未落实。主体工程已完工，但由于项目补征土地迟迟不能落实，严重影响配套道路的建设。
三、20xx年下半年工作思路
（一）对标开工任务，高质量推进轨道第四期项目前期工作
按照市政府制定的“2年全开工，5年全建成”总体目标，进一步加强统筹管理、加快手续办理，为项目开工建设创造条件。力争实现15号线二期9月开工，6号线延伸段、7号线一期、17号线一期12月开工。按照实事求是、对历史负责的原则完成6号线东延支线方案中断运行交通影响评估和社会稳定评估，尽快明确该段实施方案。
（二）深化城市设计，高品质推进重庆东站片区建设
通过进一步深化设计和完善产业策划，形成高站位、高水准、可实施的站城一体化设计方案，加快推进城市开发建设，年内实现站前4宗地块出让，加快产业导入，促进站城融合。
（三）细化目标任务，做牢做实TOD综合开发项目
保持战略定力和工作韧性，积极协调市级领导小组办公室，完善工作机制、硬化工作责任、提高决策效率。加快建立可实施的TOD综合开发项目库，明确目标分解任务，分时序分阶段推进项目落地。加快与项目所属区政府、权属单位洽商，尽快就一体化城市设计范围和合作开发等相关事宜达成共识，确保预留预埋与正线工程同步实施。积极探索一、二级开发联动开发路径及合作模式。对标对表年初计划，四公里停车场、海峡路项目力争第二批出让，微电园、大学城等项目力争第三批出让，确保TOD项目年内生根开花。
（四）统筹规划，积极推进公交站场建设
根据“十四五”公交站场建设计划，启动10个项目的前期工作，取得8个可研批复，5个划拨批复，年内再新建公交车位290个，公交入场率提高到59.4%。完善五里店公交枢纽项目前期手续，落实项目土地。持续推进第四批公交站场上盖开发项目调规工作。
（五）优化方案，推进38223项目土地整治。
进一步摸清情况，完善土地储备手续，启动开发策划和控规优化工作，落实7号线车场选址方案，细化19号线和26号线站位选址。
（六）加强科技创新，启动一批课题标准研究工作
启动集团牵头的轨道交通一体化衔接技术研究和轨道交通全自动运行技术标准编制工作；完成一体化换乘实施规划标准大纲；继续编制主城区公交优先道20xx——20xx年划设规划。
项目推进工作方案2
为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
二、组织机构
成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成员：项目相关办公室、驻村工作组
领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
三、工作安排
（一）宣传动员。3—4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作；加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。
（二）现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。
（三）集中调度。6—7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
（四）重点调度。8—9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
（五）评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。
（六）全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
（七）总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
四、保障措施
1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村（社区）、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村（社区）要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的`决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。
2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。
3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。
项目推进工作方案3
1 概述
近年来，随着轨道交通企业生产经营规模的不断扩大，面临了新的形势和挑战，铁路行业及市场环境的变化要求企业必须走多元化、集团化的发展道路，并按照战略发展的需要做好产业升级调整，以满足竞争性市场格局的客观需要，所以在轨道交通企业中推进集团化管控势在必行。20xx年8月，中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限企业（以下简称“中车戚墅堰所”）开展了集团化管控体系建设，经过两年持续地推进集团化管控体系方案实施，现已调整了组织架构和部门职能，构建了运营管控和战略管控两种管控模式，形成了企业组织手册和管控权限分配指引，完成了集团化管控方案的初步实施。本文以中车戚墅堰所的实践为基础，对集团化管控体系实施推进机制和效果评估方式进行探讨。
2 工作机制建设
2.1 组织机构设置
为加强集团化管控体系方案实施的组织领导，确保方案有效推进落实，企业需成立集团化管控体系方案实施推进领导小组和工作机构。
集团化管控体系方案实施推进领导小组由企业执行董事、总经理和党委书记担任组长，由企业副总经理担任副组长，负责集团化管控体系方案实施总体策划、协调和督导，集团化管控体系方案实施过程中的资源配置、重大事项的决策等。
集团化管控体系方案实施推进工作小组由企业总经理担任组长，由主要相关职能业务部门负责人担任副组长，成员单位包括企业所有职能业务部门，并在主要相关职能业务部门中选取工作小组牵头单位，主要负责集团化管控体系实施推进工作的具体策划，方案实施的计划、组织、协调、跟踪和效果评估等，方案实施过程中出现问题的汇总、分析和解决，并对接咨询公司项目组，为咨询公司项目组提供资源支持。咨询公司项目组主要负责方案实施过程的指导和技术支持。
同时，工作小组下设集团化管控体系专家评价组，由企业管理专家和外聘专家组成，负责方案实施效果的评估，并对方案实施推进计划、过程管理、质量保障等方面提出建议。
整个集团化管控体系方案推进实施工作还应建立专项方案实施推进小组，主要负责平台的建设（如营销管理平台、科技创新平台、新产业发展平台）和企业业务整合及流程制度、职位体系建设等方案的完善和实施。各专项方案实施推进小组组长由负责部门的行政正职（或主持工作的副职、常务副职）担任。
2.2 工作机制建设
为了顺利推进集团化管控体系建设，确保集团化管控体系项目能够过程有效控制、措施有效落实、取得实际效果，企业还应建立以下工作机制：
2.2.1 信息动态报告机制。工作小组主要担当信息中枢角色，充分发挥“上传下达”作用，及时将企业领导小组要求等重要信息及时传达给各成员单位和专项推进小组，收集汇总各成员单位和专项推进小组工作进展信息，并及时向领导小组汇报重要工作进展，重大事项和重要进展向总经理办公会（或董事会）汇报。
2.2.2 月度滚动推进计划。工作小组还采取了月度滚动推进计划和总结的工作方式推进集团化管控体系实施，在每月25日前完成本月工作总结和下月工作计划，就集团化管控体系实施策??、组织、协调以及重点工作推进中存在问题进行会议研讨，视事项重要程度向领导小组汇报工作进展，并对本月未完成事项滚动到下月计划中继续推进，推进计划内容包括主要工作项目、管理提升设想、对发现问题的解决方案等。
2.2.3 督办协调机制。为了切实加强集团化管控体系实施过程的监督和控制，需建立督办协调机制，根据方案实施推进计划，对其里程碑成果或时间节点，及时进行情况跟踪，及时掌握最新进展，发现问题及时组织协调予以解决，并组织对关键业务和事项制定过渡流程和暂行制度，保证企业管控模式的顺利过渡，最终确保实施方案的有效执行。
2.2.4 宣传培训机制。在企业宣传平台（如OA系统）开辟集团化管控体系建设专栏，及时集团化管控体系建设中的工作信息。按时编写工作简报，由工作小组母公司和下属单位两个层次的工作动态和最新进展，加强内部交流和沟通。同步开展宣传培训工作，从集团化管控体系基础知识、典型案例分析、流程制度设计优化工具等方面，以《戚所动态》、工作简报和培训课程等方式开展宣传，确保企业相关员工的理解和执行。
2.2.5 考核机制。为了有力推进集团化管控体系实施，确保集团化管控体系建设取得实效，需将集团化管控方案的平台建设、业务整合、管控模式调整、职位体系建设等方案实施推进情况纳入各单位年度、季度、月度重点工作，并在年末、季末、月末进行绩效考核。
3 实施效果评估探索与实践
集团化管控实施效果主要是按照总体实施方案和工作推进计划全面评估，研究提出持续提升的工作计划，总结推进实施工作的规律，提炼形成适合企业特点的推进实施机制、方法和途径，通过流程制度加以固化，对实施过程中存在的问题提出改进或细化措施，并建立持续改进的工作机制。
3.1 评价程序
评价程序一般分为确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价和分析、提出评价报告和建议。具体如下：
3.1.1 确定评价目标。评价的具体目标，要根据方案实施对象的性质、范围、类型和条件等确定。
3.1.2 制定评价指标设定的原则。这些原则包括：动态分析与静态分析相结合，以动态为主；定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主；全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主；近期效益分析与远期效益分析相结合，以远期效益分析为主等。
3.1.3 选择评价方法。根据需要选择定量分析法或定性分析法或两者相结合。
3.1.4 制定评价指标体系和标准。根据评价目标和指标设定原则，在众多因素中找出能科学、客观、综合地反映该对象的整体情况的指标。选定评价指标后，应尽可能制定定量的评价标准。
3.1.5 确定评价指标权重。权重的确定要考虑企业的战略目标、对象的性质、对企业发展的重要性等。
3.1.6 确定评判依据。综合评价的.评判依据可以是单一指标，也可以是若干项指标。
3.1.7 进行综合评价和分析。在明确的目标和范围内，根据锁定的指标和评判依据，采用选定的评价方法进行综合评价，包括预测、分析、评定、协调、模拟、综合等工作，而且交叉、反复进行。综合评价还要进行各种方案的优劣对比，对存在缺陷的方案成果提出改进意见，供企业领导层参考。
3.1.8 出评价报告和建议。报告中要说明评价资料、数据来源与评价方法，特别应说明评价的结论与建议。
3.2 评价内容
不同的集团企业由于个性差异，集团化管控方案内容会有所不同，其评价内容自然也会不同，一般包括以下内容：
3.2.1 治理结构。是否建立了科学决策、有效制衡、符合上级单位要求的企业治理体系，并对董事、监事、经理的法人治理结构进一步明确。
3.2.2 组织架构。是否有效落实了集团化管控体系方案对组织架构和部门职责的调整，明确组织机构运行机制和功能定位，实现战略引领、管理扁平、专业分工。
3.2.3 权限分配。是否明确了企业总部和业务单位的权限划分，解决上下管理界限不清晰等问题，从而有效落实企业管理意志。
3.2.4 管控模式。综合评估对不同下属单位采取不同的管控模式与企业发展的匹配程度，如对某单位采取运营管控模式与企业发展的匹配程度。
3.2.5 战略引领。集团企业管控是否服务于企业战略，企业下属单位的战略行动是否从属于企业统筹布局，且企业战略管控是否统领下属单位战略的制订与实施。
3.2.6 协同管理。是否能够通过资金协同、业务协同、信息协同、市场协同、人才协同等创造企业总部价值，从而实现管理效率和效益的最大化。
3.2.7 财务集中。是否搭建财务集中管理平台，是否制订并实施财务集中管理制度，在集团企业与下属单位企业推进型资金和投融资集中管理以及内部资金融通。
3.2.8 风险防控。风险控制体系是否健全，是否能够实施全员、全方位和全过程的风险控制，是否能够对风险管理信息高效处理。
3.2.9 平台构建。是否完成了各平?_的构建，从而确保实现核心业务的快速突破，确保核心技术资源集中管理为企业提供强大发展动力，确保实现新产业的快速培育为企业提供新的经济增长点。
3.2.10 职位与薪酬体系。各职能业务部门职位编制的重新梳理设计是否支撑集团企业化管控体系方案实施，员工薪酬体系的设计是否与员工薪酬和职位责任匹配。
3.2.11 管理标准体系。是否建立了一套体系完整、层次清晰、结构合理、精益实用的端到端管理标准体系，是否有效承载了部门职责和权限，是否建立了与之匹配的管理标准长效管理机制。
3.3 评价实施
管控体系建设是分阶段、分步骤的循序渐进的过程，是一项复杂的系统工程。因此对其效果评估也需要分阶段、分模块来进行，以便及时发现问题及时进行解决。20xx年中车戚墅堰所管控体系建设的主要工作之一是对组织架构和部门职责进行调整，并且已经过一年时间的运行。因此，本文中的管控体系实施效果评估方式探索和实践主要是对组织架构和部门职责进行的。
3.3.1 组织人员，经过问卷调查、人员访谈、小组研讨、部门沟通等多种形式，对部门职责中存在的问题进行了全面梳理分析，发现在工作协同、流程效率、责权与资源支配的匹配、上下对接等方面存在一些问题。例如：动能与基建是强关联工作，在部门职责中分别由两个部门负责，在具体工作开展过程中总会出现协同性的问题；客运服务与物流服务合并在一起，而客运服务的效率和满意度存在一些问题；订单项目的有效执行需要有一定的权力调度生产资源，而订单项目管理的职责没有落在生产制造部门等。
3.3.2 在阶段性评估和部门职责优化工作中，将动能管理职责进行调整，与基建工作协同进行；将订单项目管理职责进行调整，以使生产资源调度部门有效承担该职责；将节能减排归口管理职责进行调整，以便与上级单位对接顺畅；将客运服务职责进行调整，以提高工作效率；将企业改革职责进行调整，使企业的改革工作能够由一个专项组自上而下系统考虑。
3.3.3 完成企业组织手册的修订，并正式下发执行。
4 结语
近年来，随着轨道交通企业规模的不断扩大，企业要健康持续发展，就需要建立一套适合自身的集团化管控体系。中车戚墅堰所从实践出发，分组织机构设置和工作机制建设两方面对集团化管控体系实施推进工作机制进行了总结，对集团化管控体系实施效果评估方式进行了探索和实践，提出了评价程序和评价内容，并在效果评估的基础上对组织架构和部门职责进行了改善。
项目推进工作方案4
一、我局于6月21日至7月12日对我区实现档案工作规范化管理的21个区级单位和部门开展了复查工作，复查率100%，巩固率100%。
二、对全区34个社区的档案工作规范化建设成果进行了监督、指导，巩固率100%。
三、积极推进镇新农村建设档案工作示范乡镇创建活动的开展，镇在我局的指导督促下，已于8月3日召开了启动培训会，目前各项工作稳步推进。
四、我局于3月1日至3月12日，结合绩效考核工作的开展，对全区61个机关单位、6个社区，4所学校进行了档案行政执法检查，对有行政违法行为的单位提出了限期整改的要求并及时检查验收整改情况。做好了我区档案工作的“五五”普法总结验收工作，迎接了区人大对档案法贯彻执行情况的`调研。
五、及时向市档案局报送档案工作信息24条，按时上报档案典型利用事例18条，上传可公开现行文16件。
六、完成了《档案》杂志的征订任务，先后举办了2期计76人次参加的档案继续教育工作培训。
七、9月，组织全局干部职工补充修订了《市档案馆档案资料接收征集办法》，重点补充档案馆接收征集范围，同时补充修订完善了档案管理的18项制度并下发。按照区政府办印发的《关于征集特色档案的通知》要求，为了真实反映历史，突出地方特色，征集重点、珍贵、特色档案80多件进馆，并完成整理工作。
八、结合省一标档案馆复查任务，一方面积极向区政府及有关领导汇报，争取复查所需设备及经费；二是制定详尽的迎接复查工作方案，按方案中的目标任务和时间节点有序推进各项工作，有望在10月底递交复查申请报告。
九、不断提高档案馆工作人员业务素质，结合“学习型党组织建设”和“创先争优”活动的开展，加强档案馆利用服务窗口建设，将查准率和群众满意率纳入目标管理和考核。从加强收集、征集工作做起，初步探索开发档案文化产品。
十、结合建设的需要，对的重点企业开展档案工作宣传，指导德胜煤化工公司开展档案工作，积极推动档案馆扩建工程的选址立项等各项工作。
十一、积极推进我区档案规范管理工作的进一步发展，7月份完成了区卫监所档案工作达省一标验收，年底还将完成4所学校的规范化管理认定。
十二、3月和7月，分别接受国库支付中心20xx年会计档案1189卷和法院民事、刑事诉讼档案813卷的寄存。截止目前，按边接收、边整理、边消杀、边上架的方式，完成了31个全宗、8个门类、2887卷到期档案资料的接收进馆。
在10-12月份，我局还将积极推动以下工作，确保各项目标作务的完成：
1、10月，全面完成省一标档案馆复查的各项资料准备并装盒，同时进行设备采购，提交复查申请。
2、年底前完成档案馆扩建的建设方式和选址的确定工作，同时推进地勘、初设、概算等基础性工作。
项目推进工作方案5
一、完善《档案安全风险评估指标体系》，做好档案安全风险评估的准备工作
20xx年，国家档案局提出了要在全国档案部门建立确保档案安全保密的档案安全体系。要完成这一任务，一个重要前提是准确了解与掌握档案管理中的各种风险因素及其对档案安全造成的影响。为此，技术部提出了制订《档案安全风险评估指标体系》、对档案安全风险因素进行评估的设想，并组织专家对相关问题进行研究。20xx年，技术部要加大工作力度，在20xx年已经进行两次讨论的基础上，完成《档案安全风险评估指标体系》的起草工作，争取二季度开始在各地档案部门征求意见，同时选择部分档案馆进行适用性试点，积累经验，为开展档案安全风险评估做好准备。
二、做好档案科技立项，科技管理和科技成果推广工作，发挥科技在档案事业发展中的推动作用
在档案科技管理方面，20xx年技术部要做好以下几个方面的主要工作：
一是做好档案科技项目的立项工作。最近，技术部召开了档案科技项目立项指南研讨会，对20xx年度档案科技立项的方向、重点进行了研究。技术部拟于近期提出20xx年度国家档案局科技项目立项指南，接受科技项目立项的申报材料，争取于3月底前完成20xx年度国家档案局科技项目立项评审。
二是要做好档案科技项目管理工作。国家档案局科技计划下达后，技术部要加强档案科技工作的管理，有针对性地对档案科技项目研究进行指导，经常性地对项目研究工作进行中期检查。要修订档案科技项目检查、验收办法，完善档案科技成果鉴定、评审程序。
三是做好优秀档案科技成果的评审工作。技术部将加紧准备，从二季度开始接受优秀档案科技成果评审材料的申报与答疑，并力争于7_明间完成对申报材料的评审，确定20xx年度国家档案局优秀档案科技成果。在国家档案局网站和有关媒体上进行公示后，于11月获奖项目。
四是加大档案科技成果推广力度。从二季度开始，技术部对近年来的档案科技成果进行筛选，挑选对全国档案事业发展具有重要影响的'档案科技成果在全国推广届时技术部将召开会议，对有关成果的研究机理、应用情况、推广价值进行介绍和演示。通过介绍和演示，了解档案科技发展的动态，发挥档案科技成果的价值。
三、做好数字档案馆评估和档案信息系统等级保护，推动档案信息化工作开展
在档案信息化推进方面，20xx年技术部的重点工作主要有三项：
一是出台《数字档案馆评估指标体系》。针对数字档案馆评价缺乏标准的问题，技术部将进一步细化《数字档案馆建设指南》的有关规定，组织专家制订《数字档案馆评估指标体系》，籍此对数字档案馆建设水准、存在的问题进行评估。与之相配套，技术部拟于20xx年的适当时机启动数字档案馆建设示范项目的遴选工作，通过示范项目验证《数字档案馆评估指标体系》的适用性。
项目推进工作方案6
一、总体要求
以科学发展观为指导，深入贯彻党的十及市委七届四次全会、区委三届四次全会精神，围绕全面打造“现代农业示范镇”的要求，以加快经济转型升级为主线，以构建平台、营造环境、狠抓项目、培育产业为主抓手，在工作态度上体现攻坚，在工作力度上体现狠抓，在工作效率上体现快速，在工作氛围上体现争先，重点围绕项目建设推进，坚定信心、奋发有为，在新的起点上全力推动千金经济社会大发展。
二、目标任务
突出重点项目攻坚，实施重点建设实施类项目“三大类十六项”工程。
（一）工业项目
主要通过项目推进、企业技改、项目扩建，实现工业经济新提升。
1、温氏肉鸡项目，主要是建造屠宰车间、冷库及相关辅助用房，购置并安装肉鸡屠宰生产线。
2、华统肉制品项目，主要是新建屠宰车间、肉制品加工车间、冷库等，购置屠宰分割线1条、肉制品加工线4条及其他附属设施，形成年屠宰生猪50万头及1万吨肉制品加工的生产规模。
3、巨旺墙体材料项目，主要是新增主要生产设备58台，形成年产20万立方加气混凝土砌块的能力。
4、高强新材料项目，主要是购置国产先进工艺装备生产线，项目建成后形成年产30万吨矿微粉。
5、彩带花项目，主要是新建振伟纺织科技有限公司总部大楼及研发中心、仓库等5500平方米建筑。
6、思祺染整技术改造项目，主要是设备技术改造，污水减排工程。
工业项目责任领导为徐xx、简xx。
（二）农业项目
重点提升农业产业化水平，完善农田水利设施建设，增加村级集体经济收入。
1、钱涛（钱鑫）水产苗种基地建设项目，完成主体建筑及配套生产用房建设，改造标准鱼塘60亩。
2、东马干渔业精品园建设项目，完成省级渔业精品园项目申报工作，年内完成建设。
3、浔坊水产服务中心项目，完成土地租赁，启动建设。
农业项目责任领导为孙xx、宋xx。
（三）民生事业
重点围绕“美丽乡村”、集镇新区配套项目等民生事业，完善农村设施和提升集镇品位。
1、实施南窑桥村“美丽乡村”创建工作。
责任领导为xx。
2、合作银行千金支行搬迁工程，主要是完成土地征用、出让，完成设计，力争启动建设。
3、加油站建设项目，主要是完成土地征用、出让，完成设计，力争启动建设。
4、城镇基础设施建设项目，重点对北庄路、朝阳路部分道路建设进行延伸。
5、建设新社区，主要是实施环境连片整治村1个，规划建设农民新社区3个。
责任领导为金xx、费xx。
6、千金镇中心幼儿园新建工程，规划9个班，270名学生，占地约6亩，建筑面积约3000平方米，要完成土地征用，启动建设，力争完成。
责任领导为冯xx。
7、城镇管理，主要是集镇环境卫生长效保洁，建立长效保洁机制，秩序进行整治，进镇大道两边绿化带有效管理。
责任领导为周xx、马xx。
三、推进措施
（一）强化领导责任
成立以书记、镇长任组长，分管领导任副组长，相关单位（部门）负责人为成员的项目推进领导小组，负责协调面上工作。成立以人大主席、副书记为组长的'督查组，强化项目督查推进力度。各责任单位间要相互配合，做到有序有力地开展工作。
（二）建立推进机制
1、定期协商制度。镇党委、政府每季度专题研究一次，及时解决项目实施过程中的难点问题，确保各项工作顺利推进。
2、定期通报制度。各有关单位（部门）不定期召开碰头会，沟通情况，研究措施，抓好落实，加快推进，并每月向镇党委、政府通报重点项目建设推进进度。
项目推进工作方案7
一、创新党建活动的总体思路
包钢党委开展的创建党组织建设品牌活动，是借鉴品牌管理的理念、卓越绩效的方法加强和改进党组织建设工作的有益尝试，是对新形势下以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的实践探索。因此，创新党建活动在总体思路上，需突出“三个重点”。
一是思想观念创新。创新党建工作要与企业党委的工作大局一致，与企业发展的任务同轨，解放思想，更新观念。
二是工作内容创新。把降本增效、技术革新等工作纳入党组织活动重要内容，形成特色，体现实效性。
三是方式方法创新。采取项目管理方式，通过项目申报――审核立项――组织实施――成果审定等程序有效开展。
二、创新党建活动的主要方法
一是创新方案申报。首先是研究制定创新方案。按照企业党委的统一部署和要求，所属基层党组织每年可结合实际，紧紧围绕企业的重点、难点、热点问题，研究制定本单位《党组织建设工作创新专项活动方案》。其次是完善创新方案。所属单位党组织通过召开座谈会等方式更广泛地征求各方面人员的意见，修改完善方案，最终审定方案。再次是申报创新方案。党组织创新活动方案制定后，各基层党委、党支部逐级向上一级党委申报。自20xx年以来，包钢每年开展党组织创新活动，期间包钢所属基层党组织共向公司党委申报党建工作创新工程项目方案439项，其中党委216项，党支部223项。
二是创新方案立项。根据基层党委、党支部申报的创新方案，上级党委应从是否有利于解决生产经营和职工关注的热点、难点问题，是否具有创新性、典型性、可操作性角度出发，采取项目管理方式进行审核立项，并以文件形式向所属党组织进行公布。20xx年以来，包钢党委审核立项党建创新工程项目达241项，其中党委129项、党支部112项。
三是创新方案实施。各级党委应把党组织建设创新工程纳入党建目标管理体系，整体推进实施。各基层单位党委书记、副书记作为项目责任人，全程抓创新工程项目实施。通过月考核、季巡查等考核检查方式，对创新工程项目实施过程加强指导。上级党委可派人定期对创新工程项目进行实地了解、跟踪督促、检查问效。为保证活动的有效开展，上级党委可设立专项经费，支持和鼓励各级党组织开展创新党建活动。6年来，包钢党委每年派出检查指导组深入基层督促检查并指导审核创新工程项目的进展及实施效果，并设立15万元专项经费，支持和鼓励项目的顺利实施。
四是创新方案验收。年度创新党建活动结束前，各基层党组织要形成创新项目总结并逐级上报。各级党委对所属党组织党建创新项目进行验收。包钢党委自开展活动以来，党委组织部安排专人每年利用一个月时间，深入基层党委、党支部对审核立项的创新工程进行检查验收。检查验收重点看是否达到了方案目标，是否收到了实际效果。
五是创新成果表彰推广。在检查验收的基础上，各级党委要对审核立项的创新项目优秀成果进行表彰，以便激励创新，推广成果，提升党建水平。20xx年以来，包钢党委先后表彰推广优秀党建工作创新成果90项。每年都编发《包钢（集团）公司党组织建设优秀品牌材料汇编》，进一步加大了企业优秀党建创新工程成果推广力度。
三、创新党建活动的主要成效
通过包钢党委6年来对党组织建设创新工程的实践，使笔者感到，创新党建活动使党建工作在服务企业改革发展中更加富有生机和活力，收到了显著成效。
一是加强了组织建设。通过实施创新工程，激发了基层党组织创造力。包钢炼铁厂开展“制度建设年”活动，完善了17项工作制度，夯实了党务工作基础；炼钢厂“一抓一带双争创”活动，促进了党支部工作与生产经营紧密结合。近年来，包钢先后有53个先进基层党组织、90名优秀共产党员、31名优秀党务工作者受到自治区、中组部等上级表彰。
二是提高了党员素质。通过实施创新工程，更充分地发挥了党员的先锋模范作用。供电厂通过“双培”活动，把一批党员培养成生产技术骨干，把一批生产技术骨干培养成党员；技术中心通过开展“学术传承”活动，提升了党员素质。
三是丰富了党建载体。通过实施创新工程，探索加强和改进企业党建工作的方式方法，增强了党组织的`生机和活力。形成了白云铁矿“建立党员帮扶基金”、轨梁厂争当党员“岗位明星”、热电厂“精品党课宣讲评比”、幼教处“党员对标提升”等90多个具有推广价值的基层党组织建设创新成果。
四是推动了企业发展。实施创新工程，增强了党组织的政治核心和战斗堡垒作用。为企业突破传统、建立现代化管理模式，推进科技强企，打造一流企业提供了有力的组织保证。20xx年，包钢在上年一举扭亏为盈、实现利润25.2亿元的基础上，率先成为自治区销售收入超500亿元的企业；20xx年包钢实现销售收入500亿元、利润15亿元、上缴税金70亿元，经营成果持续保持了行业前列；20xx年在行业经营形势持续下行的情况下保持了盈利。
四、开展创新党建活动的启示
一是紧扣中心，把握基层党建工作的全局。紧紧围绕生产经营、改革发展和关注民生等方面重点难点热点问题，找准基层党建工作与生产经营的结合点和切入点，做到两个目标一起下达，两个任务一起部署，两个成果一起考核。
二是讲究方法，注重基层党建工作的操作性。推进基层党建工作创新，应处理好继承与创新之间的关系，基础工作与创新重点的关系，树立亮点与消除盲点的关系。要做到创新活动目标明确、思路清晰、措施具体，可衡量可测评，设计好项目推进过程中的各个环节步骤，确保内容不虚、不空，切实推动创新党建活动扎实有效开展。
项目推进工作方案8
一、指导思想
为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质效劳，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定根底。
二、建设目标
病房楼建设到达设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
三、建立组织机构
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxx,xxxx
四、具体措施
1、制定施工方案，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工方案，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。
3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工方案。安装等配套施工按内装方案制定施工方案并落实施工方案.确保装修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。
5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。
五、考评和奖惩
1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量方案的`施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工方案的给与经济处分。
六、进度方案
1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。
4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。
5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。
其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。
6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。
7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。
项目推进工作方案9
为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案
一、工作目标
通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，
二、主要任务
协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
三、工作内容和责任分工
（一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。
（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况
（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。 （四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等
规划管理工作。
（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。
（十一）主体建设。督促制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理。
（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。
（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。
四、工作要求
（一）优化审批服务
开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的`原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进项目早投产。
（二）加强现场服务
深入现场，掌握项目进度情况，了解项目诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。
（三）强化建设管理
对项目建设实施全过程管理
1、前期阶段引导项目详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。
2、实施阶段督促项目按计划推进工程建设，加强
文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。
3、验收阶段督促项目做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务， 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。
（四）完善信息报送
及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报县重点办。
项目推进工作方案10
为科学有序、高效稳妥地推进20xx年城建重大工程项目建设，如期圆满完成各项年度目标任务，特制定本方案：
一、工作目标
牢固树立“项目为王”理念，加强组织领导，分解落实责任，推进城建项目建设，进一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品质。
二、工作范围
县20xx年城建重大工程项目（详见附件）。
三、组织机构
（一）指挥部组织机构
为加强城建重大工程项目建设组织保障，建立分工明确、科学高效、统筹推进的机制，成立住建系统城建重大工程项目建设指挥部。
指挥：
副指挥：
成员：
指挥部内设综合办公室，下设规划编制及城建项目招商推介、市政设施及亮化建设、区域供水项目、园林绿化、保障性安居项目、老城区改造及村庄整治改造项目、区域功能性项目等7个工程项目建设领导小组。同志兼任综合办公室主任，负责县“一主四辅”新型城镇化及城乡发展一体化建设指挥部办公室的统筹协调，具体指挥住建系统城建重大工程项目建设各领导小组，统筹推进20xx年城建重大工程项目建设。同志负责综合办公室日常事务工作。
（二）各领导小组组织机构
1、规划编制及城建项目招商推介领导小组
组长：
成员：
主要负责14项规划编制及城建项目招商推介工作。同志负责牵头负责县城管网综合专项规划、养老服务设施专项规划、金马高速出入口城市设计、特校地块方案及施工图深化设计、“心里程”项目方案及施工图深化设计等项目编制；同志牵头负责老城区人医地块、油化厂地块等城建项目推介工作。
2、市政设施及亮化建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责21项市政工程项目及8项亮化工程项目建设。重点实施建设路、人民路改造工程（断面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3条道路工程，改造工园路、昌盛路等6条道路工程；实施路、建设路、健康路、人民路等9条污水管网工程，启动县污水处理厂扩建及污泥干化厂建设工程，完成金莲纸业宿舍区污水管网工程。实施平安路、高宝路、育才路（大兴路-海晏路）、城南干道路灯工程（人民南路-园林南路）等路灯亮化工程。
3、区域供水项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责14项区域供水工程建设。重点实施城乡区域供水并网运行、二水厂一期深度处理、二水厂二期扩建工程，建成公司中心二级化验室，规划建设城乡供水调度中心，推进乡镇二三级管网提标升级，提标改造城区老旧二次供水设施，铺设城区输水管道20千米。
4、园林绿化领导小组
组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责25项园林绿化工程项目建设。重点实施利农河B节点、三里桥北岸（小客厅）、印象雕塑工程等3项续建工程和新建金莲纸业公司氧化塘生态修复工程，实施绿道起点公园、淮河西路景观绿化、新建河两侧景观绿化、新建河北侧(理士人才公寓段)绿化、衡阳南路西侧景观绿化、理士大道两侧景观带工程（淮金线～上湾路）、淮河东路（竹园路～大桥）、新建河（人民路-园林路两侧）、神华大道（风华假日酒店-淮金线两侧）等22项绿化工程。
5、保障性安居项目领导小组
组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责9项保障性安居项目工程建设。重点实施九里农民公寓、戴楼万顷良田安置小区、陈桥万顷良田安置小区项目续建工程，新建新都花园、徐梁三期、牌楼三期、特校地块安置小区、新华巷安置小区等项目。
6、老城区改造及村庄整治改造项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责老旧小区、棚户区和农村危房改造。同志牵头负责实施老旧小区改造，即实施改造农校宿舍楼、食品公司宿舍区、富兴花园、富源机械、玻璃仪器厂宿舍、供电宿舍区、滚轮体厂宿舍楼、龙港花园、新城公寓、国土小区、教师公寓、金石人才公寓、职中宿舍区等13个老旧小区；同志牵头负责棚户区改造，即主要实施改造油化厂和闸东二期棚户区，做好新华巷棚户区改造扫尾工作；同志牵头负责实施农村危房改造，即实施乡镇农村危房改造600户，进行村庄环境整治全面提档升级及长效管护工作。
7、区域功能性项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责金马高速入口片区、城南新区、智慧城市、海绵城市建设。同志配合做好县金马高速入口片区建设相关事项，按照建设海绵城市的.目标定位，建好金马高速入口景观工程，会同其他部门综合开发东、西海水库；同志配合做好县城南新区建设相关事项，整体推进智慧城市、海绵城市建设，具体负责城南文化艺术中心项目建设（建设大剧院、档案馆、青少年活动中心、文化馆），完成智慧城市的云计算中心、数据交换共享平台、电子政务平台等3个子项目建设，开展海绵城市前期调研、规划编制设计。
四、工作措施与要求
（一）建立工作责任制度。各项目领导小组要在指挥部的统一部署下，增强建设好重大工程项目的责任心，制定具体推进实施方案，明确工作任务、工作要求、责任单位、责任人、工作完成时限等,全面落实工作责任制，确保各项目建设推进工作落到实处。
（二）加强组织协调力度。一是全力做好向上衔接、沟通和汇报，争取许可、资金、核准等工作。二是组织协调好项目建设主体和相关部门各方关系，推进项目建设工作。三是根据工作情况和上级意见，需要县政府或其他单位部门配合的，协调相关部门积极主动配合项目建设。四是需要上级领导出面协调的重大事项，由指挥部带队汇报争取。
（三）建立工作报告制度。各项目领导小组确定一名联络工作人员，于每月5日、25日前报告重大项目进展情况，项目建设存在问题及相关建议，综合办公室汇总后，及时向指挥部报告重大项目实施情况，指挥部及时掌握项目建设推进信息，有效协调处理项目建设存在问题，确保项目顺利推进。
（四）建立督查检查制度。各项目领导小组加强对项目推进工作的组织、检查、监督、指导，定期开展专项跟踪督查，重点督查各项目建设工作落实情况。建立工作例会制，各牵头负责人定期汇报项目工作进度，通过工作例会，对阶段性工作进行检查、交流，分析原因，提出改进意见，并明确下一步工作重点。
（五）建立分级约谈制度。各项目领导小组要按照工作方案、分解责任目标，全力开展推进项目建设工作。对效能低下、工作进展缓慢的项目小组和部门，进行分级约谈，指挥部主要领导将约谈其领导小组组长，各领导小组组长约谈牵头负责人。
项目推进工作方案11
为加快推进重点工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：
一、工作目标
通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，
二、主要任务
协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，及时解决工程推进中存在的问题，着力推进工程前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。
三、工作内容和责任分工加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项根底设施，满足工程入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建设进度，要突出抓好影响工程建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快工程建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日完工投产。
四、工作措施
(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立重点工程建设攻坚行动领导小组，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县攻坚行动的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为工程的.承办单位，要迅速摸清重点工程的根本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照攻坚行动的工作任务，制订详细的工作方案，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺利实施。
(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行开工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，工程建设的内外部环境是否优良，工程建设工期和进度是否到达要求等工作情况。
(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要按照各自制定的实施方案和工作方案表，结合开展的效率年活动，全面推进攻坚行动的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成攻坚行动专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点工程建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。
项目推进工作方案12
为深入贯彻落实自治区“奋战一季度加力开新局”工作部署，动员全市各级各部门以“提速争先开新局”的奋斗姿态，全力加快全市今年投资和重大项目建设，坚定不移地落实强首府战略各项要求，扎实有序推进我市重点项目建设掀起新的热潮、跃上新的台阶，结合我市房屋征收工作实际，制定工作方案如下:
一、指导思想
以构建和谐社会和阳光征收为指导，坚持加强领导，依法征收、完善推进征收机制，严格执行房屋征收政策，实行跟踪监督指导，有力推进我市重点项目房屋征收工作，确保项目建设用地及时交付使用。
二、组织机构
成立由市住建局主要领导为组长、分管领导为副组长，市住建局计财科、法宣科、征收科、城市更新科等成员的推进城建重点项目房屋征收工作领导小组，领导小组办公室设在征收科，负责统筹推进城建重点项目房屋征收的相关工作。办公室下设征收工作服务指导组，分片对城区（开发区）各项目征收工作进行指导并督促征收工作进展，同时针对性地研究项目征收工作中遇到的问题，提出处理意见。一是要求城区（开发区）严格按照法律法规及我市征收政策规范开展房屋征收相关工作，认真执行国有土地上房屋征收补偿工作规程，依法依规履行房屋征收补偿程序，切实保障被征收人合法权益。二是继续加强对各城区（开发区）的业务指导，开展《南宁市国有土地上房屋征收与补偿办法》(南府规〔20xx〕34号)《南宁市国有土地上房屋征收补偿安置实施细则》 (南府规〔20xx〕35号)等文件政策宣传培训，规范城区（开发区）房屋征收行为。三是加强指导房地产价格评估机构严格落实有关规定，规范估价行为；成立评估专家委员会，依法依规处理评估异议问题。四是加强对城区（开发区）的监督指导，针对项目实际情况召开会议进行指导、协调，及时发现问题、解决问题，保障征收工作依法依规有序推进。服务指导组组成如下：
（一）第一服务指导组
组长：莫立伟市住建局分管领导
成员：xxx
服务指导对象：兴宁区、经开区、高新区征收项目
（二）第二服务指导组
组长：谢剑彬市住建局征收科科长
成员：xx
服务指导对象：青秀区、西乡塘区、东盟开发区征收项目
（三）第三服务指导组
组长：苏世宁 市住建局征收科副科长
成员：xxx
服务指导对象：良庆区、江南区、邕宁区征收项目
三、主要工作措施和要求
（一）实行目标责任制，明确分工，协同工作
将全年工作目标分解到相应城区政府、开发区管委会，并将工作目标列入年终绩效考核，确保重点项目房屋征收工作任务的完成。
实行分片包干工作责任制，各工作组要将责任分解到人，使人人肩上有担子，项项工作有着落。在工作中要比政策的把握、比工作效果，做到依法行政，规范征收。同时要积极主动、相互配合、服从调配、协同解决工作中遇到的问题。
（二） 加强与各部门、城区政府（开发区管委会）配合，形成合力，做好房屋征收工作
1、加强与市直相关部门配合衔接，并联推进项目的房屋征收。在合法合规的情况下，采取特事特办，急事急办的方式，协助和配合城区（开发区）完成房屋征收各项手续的办理。
2、加强信息报送工作，保证信息畅通。服务指导组要主动到房屋征收一线了解掌握工作动态，注重资料的收集、整理工作，及时掌握各项目的进展情况，不定期协同城区（开发区）召开征收工作专题会，及时协助解决问题，做到问题发现得早，解决得快。
（三）加大宣传力度，强化舆论引导
积极配合城区政府、开发区管委会做好项目征收政策的宣传讲解工作。采取召开宣讲会、入户讲解等多种形式，广泛宣传，准确解读政策措施，取得被征收人的'理解和支持，引导被征收人积极支持并参与到我市国有土地房屋征收工作中。通过房屋征收对城市建设的积极作用大力宣传，强化房屋征收的正面形象，形成良好舆论氛围，从舆论氛围上孤立坚持不合理诉求的被征收户。
（四）加强房屋征收工作培训指导，提高队伍素质
加强业务指导，组织开展至少一批次的集中培训，同时还可采取不定期以会代训、经验交流等多种形式，加强对各级征收工作人员的业务培训，提高其对房屋征相关法律、法规和政策的理解，并增强其统筹协调和处事能力。
（五）加大司法强制执行力度，杜绝“漫天要价”的歪风
对个别多次协商解决仍提出不合理要求，且拒不履行搬迁义务的被征收人，对具备启动裁决程序的拆迁项目，督促城区（开发区）尽快进入裁决程序；具备启动房屋征收补偿决定程序的征收项目，督促城区（开发区）尽快收集相关材料报请市人民政府作出房屋征收补偿决定；符合条件的，及时向人民法院申请强制执行。
（六）切实维护被征收人合法权益，确保社会稳定
督促、指导城区（开发区）严格依照法律法规和政策规定，实施征收补偿工作。坚持“以人为本”的理念，在政策允许的范围内，尽可能的解决群众生活困难问题，切实维护被征收人合法权益，避免群众因房屋征收补偿合法权益受损而上访事件的发生，确保社会稳定。
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