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工程合同

时间：2023-09-08 07:55:26 工程合同我要投稿

[精选]工程合同

　　随着广大人民群众法律意识的普遍提高，我们用到合同的地方越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编为大家收集的工程合同7篇，希望能够帮助到大家。

[精选]工程合同

工程合同篇1

　　摘要:在建设高速公路工程的过程中，建筑企业要和施工单位加强合作，在合作的过程中，建筑企业要对施工单位加强监督和管理，从而确保施工单位可以严格按照相关的要求规范建设高速工程，进而提升高速公路的建设质量。为了确保建筑企业和施工单位顺利的进行合作，双方应签订合同，并做好合同管理，合同管理对高速公路工程的建设具有重要的意义。因此，本文将对合同管理在高速公路工程建设中的重要性进行分析。

　　关键词:合同管理;高速公路;工程建设

　　在建设高速公路工程的过程中，建筑企业和施工单位一定要做好合同管理，在签订合同的过程中，明确合同中的具体内容，从而确定双方自身的权利责任。双方要根据实际工程建设项目，签订相关的合同，这样才能约束对方，确保对方既可以履行责任和义务。

　　1建设之前的合同管理

　　1.1合同主要是指双方当事人在达成某种条件而签订一种协议，从而确保双方可以兑现承诺，签订合同可以为达成条件创造一层法律保证。因此，在建设高速公路工程之前，建筑企业一定要积极主动与施工单位签订合同。在建设高速公路工程之前，建筑企业要根据招标要求，了解高速公路工程的类型，然后设计相关的建设方案，做好高速公路的工程造价，这样既可以估算出建设成本，与此同时，建筑企业也可以确定具体的付款方式。因为工程类型不同会导致合同形式不同，这样付款方式也会产生一定差异性［1］。

　　1.2通过对合同形式的研究发现，高速公路工程的合同类形式主要有总价合同、总价合同、单价合同、成本加酬金合同。双方在签订总结合同时通常是在施工技术较为困难，但工程规模较小的情况下，建筑企业制定详细的方案绘制相关的设计图纸，以为施工单位提供参考依据，这样施工单位就可以有针对性，对项目成本进行预算，如果成本较高，则说明该工程属于紧急工程，这时双方就要对成本合同进行相应的调整，在原有成本的基础上，研究管理费用和相应的利润，然后拟定出工程总造价［2］

　　1.3而在签订单价合同时，双方应深入考虑工程建筑总周期和工程实际的建设规模，然后在结合工程的特征，确定影响高速工程建设的因素，一般在签订单价合同时，高速公路工程的承包人员会根据招标要求，拟定合同和相关的管理方案，在整个招投标的过程中，招标单位要积极调动承包商的参与，在确保承包商可以公平的竞标，当遇到符合招标要求的投标商时，招标单位再与其签订合同。在签订合同时，双方一个掌握合同中具体的条款，以便于日后出现问题时可以快速的解决。此外，如果在施工的过程中工程量发生变故，在结算时，双方应对工程量的造价进行相应的调整，标明底价。与此同时，在签订合同时必须要表明质量标准、投资标准等相关的条件，只有这样，双方才能做好合同管理，为高速公路工程的建设提供安全有力的`保障。

　　2建设过程中的合同管理

　　2.1在建设高速公路的过程中，相关的工作人员也应对合同进行管理。因为只有严格按照合同上要求标准，才能规范施工，提高高速公路建设的效率和质量，所以，在实际施工过程中，相关的工作人员要掌握工程量的具体清单和技术要求、合同条款等信息，以便于做好高速公路工程建设的计量，而这也就是所谓的工程计量。其次，工作人员在对合同进行管理时应遵循有据可依，据实计量的原则下，在完善工程计量后，要对工程项目具体量数进行相应的核对，做好相关的估算和认定，从而结合实际情况，对工程项目建设的情况进行科学的评价。

　　2.2与此同时，工作人员还应按照“真实、准确、及时”的要求，展开工程计量，确保计量结果具有较强的精准性，否则，施工单位则很难顺利的展开高速公路的建设［3］。此外，工作人员必须要深刻意识到工程量清单在合同中重要性，工程量清单作为合同文件的关键部分，一旦工程量清单缺乏合理性和科学性，建筑企业和施工单位则会损失大量的资金，而且也会阻碍工程的建设，延误工期。因而，在展开计量工作的过程中，计量人员必须要工程实物总体数量为准，以避免高速公路工程建设受到不良的影响。

　　2.3如果在施工的过程中，施工单位因为主体行为，计划不完善，不可预见事件无法正常建设高速公路，施工单位应根据合同内容提出索赔。在进行工程索赔的过程中，双方都应按照合同程序，这样才可以展现合同管理的重要性。最后，如果有一方因为不可预见事件损失大量的资金，该方可以对对方提出相应的补偿要求。安全生产是高速公路工程建设最为主要核心，如果没有做到安全生产，施工人员的生命将会受到严重的威胁，而且建筑企业也会因此损失大量的资金。因此，在管理合同的过程中，双方必须要签订安全生产合同。只有签订安全生产合同，施工单位才会为施工人员提供充足安全防范措施，并对施工人员加强安全教育，提升施工人员安全防范意识。

　　3建设后的合同管理

　　3.1在高速公路工程竣工阶段，工作人员在对合同进行管理时，工作人员应明确合同构成的主要部分，其竣工合同主要是由财务报表和财务说明书构成，财务报表是整个合同核心，财务报表中明确说明建设高速公路所需要成本和费用具体使用的地方，如安装费用、设备费用。因此，合同管理人员在工程竣工阶段要对起初的工程成本预算和最后财务报表进行对比，这样就可以知道工程节约和超支情况，从而根据实际情况，研究工程投资效果。其次，在此阶段进行合同管理的过程中，工作人员要充分结合以往管理经验，对工程项目进行科学的评估，以便于为下一项目提供参考资料［4］。

　　3.2建筑企业要想有效的提升合同管理的效率，在同施工单位合作的过程中，要能做好相关的方面的监督管理工作，在创造经济效益的同时，保证高速公路工程的建筑质量，只有才能体现合同管理的价值和作用，而且也可以创造一个廉洁的建设氛围，防止腐败现象的发生。为了避免腐败现象的发生，双方可以积极主动的签订廉政合同，并有专门的监管部门加强监督和审查。一旦在审查时出现问题，要对其相关责任人进行行政处罚，这不仅可以为我国高速公路的建设提升质量保障，也可以真正推动我国社会主义的建设发展［5］。所以，建筑企业和施工单位都必须要对合同管理受到重视，严格遵循合同规定要求，建设高速公路，在节省建设成本的基础上，提升建设效率和工程质量，保证施工人员的人身安全，提升施工人员的施工技术能力才是最为主要和关键的，否则只会产生大量的安全隐患和问题。

　　4结束语

　　总而言之，合同管理的效率影响着高速公路工程建设的质量。在对合同进行管理的过程中，相关的工作人员必须要保证合同具有法律性，并在合同中明显要求具体建设项目和施工方案等相关建设信息，只有这样施工单位才可以安全的建设高速公路，并严格执行合同上的要求制度，科学规范的建设高速公路，采用先进的建设技术和建设工艺，提升高速公路工程的建设质量。与此同时，工作人员要深入分析影响合同管理的因素，做到具体问题具体分析，从而确定明确的合同管理方法，让合同管理在高速公路工程的建设中具有公平公正性，这样才可以体现出合同管理在高速公路工程建设中的重要性，建筑企业和施工单位也会因此创造更对的经济效益。

　　参考文献

　　［1］陈显福．试论高速公路建设中的工程计量与合同管理［J］．四川建材，20xx，06∶263－264．

　　［2］梁丽萍．试析高速公路工程建设档案管理中的特点与措施［J］．兰台内外，20xx，06∶80．

　　［3］赵伟．合同管理在高速公路工程建设中的重要性［J］．交通世界，20xx，16∶136－137．

　　［4］李雪梅，戴倩．高速公路建设中的工程计量与合同管理［J］．黑龙江科技信息，20xx，06∶224．

　　［5］黄文艺．高速公路建设中的工程计量与合同管理［J］．黑龙江交通科技，20xx，01∶200－201.

工程合同篇2

　　1.施工企业授权项目经理在授权范围内进行施工管理，项目经理为施工企业实施采购材料的行为属于( D )。

　　A.职务代理 B.指定代理 C.法定代理 D.委托代理

　　2.监理公司以其所有的房屋作为抵押物，与银行签订抵押合同，该抵押合同的生效日期为( A )之日。

　　A.当事人签字 B.抵押物登记 C.转移产权证 D.转移房屋占有

　　3.下列关于留置担保的说法中，正确的是( B )。

　　A.留置不以合法占有对方财产为前提

　　B.可以留置的财产仅限于动产

　　C.留置担保可适用于建设工程合同

　　D.留置以合法占有对方固定资产为前提

　　4.投标保证的有效期限从( C )之日起计算。

　　A.招标文件出售 B.投标文件递交

　　C.投标截止 D.中标通知书发出

　　5.采用《建设工程施工合同(示范文本)》订立合同的工程项目，建设工程一切险的投保人应为( A )。

　　A.发包人 B.承包人 C.监理人 D.分包人

　　6.下列关于合同公证的说法中，正确的是( D )。

　　A.合同公证只能确认合同的真实性

　　B.合同公证由工商行政管理机关作出

　　C.合同公证的效力只能限于国内

　　D.经公证的合同，法律效力高于经过签证的合同

　　7.甲施工企业获知自己的竞争对手乙施工企业正在与丙施工企业协商联合投标，遂与丙施工企业谈判联合投标事宜，甲施工企业在谈判中故意拖延时间。在乙施工企业放弃与丙施工企业联合投标后，通知丙施工企业将单独投标，根据《中华人民共和国合同法》规定，下列关于甲施工企业上述行为的法律责任的说法中，正确的是( C )。

　　A.无论丙施工企业是否有损失，甲施工企业均应承担违约责任

　　B.无论丙施工企业是否有损失，甲施工企业均应承担缔约过失责任

　　C.甲施工企业承担法律责任，以丙施工企业有损失为前提

　　D.甲施工企业承担法律责任，以乙施工企业有损失为前提

　　8.某工程项目的发包人代表只有30万元变更确认权，但施工企业并不知道具体的确认权限，某日，施工企业提交发包人代表签字确认了一项工程款为50万元的变更工程，该50万元工程款的确认应该由( A )。

　　A.发包人承担责任 B.发包人代表承担责任

　　C.承包人与发包人代表承担法律责任 D.施工企业决定责任承担人

　　9.某工程材料供应合同被确认无效，双方具有同等过错，购买方有4万元损失，供应方有2万元损失，下列关于双方损失责任承担的说法中，正确的是( C )。

　　A.各自承担自己的损失 B.分别承担对方的损失

　　C.供应方承担购买方1万元损失 D.供应方承担购买方2万元损失

　　10.某钢材供应合同在甲市订立，在乙市履行。合同中未对某型号钢材的价格作出规定，事后也没有达成补充协议。该型号钢材的价格：订立合同时，甲市每吨4200元，乙市每吨4150元;履行合同时，甲市每吨4300元，乙市每吨4250元。该型号钢材的结算价格应为每吨( D )元。

　　A.4300 B.4250 C.4200 D.4150

　　11.某建设项目的投票人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩10天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于《招标投标法》规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )。

　　A.招标文件为准，开标时间后延

　　B.招标文件为准，开标时间不变

　　C.书面解答为准，开标时间后延

　　D.书面解答为准，开标时间不变

　　答案：c

　　12.某招标项目在中标通知书发出后，招标人提出降价要求。对该降阶要求，按照《招标投标法》的规定，中标人( )招标人的要求。

　　A.应当接受

　　B.可以接受

　　C.应当拒绝

　　D.可以拒绝

　　答案：c

　　13.某建设项目采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为3000万元，工期提前获得评标优惠100万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为( )。

　　A.2900万元，3000万元

　　B.2900万元，2900万元

　　C.3100万元，3000万元

　　D.3100万元，2900万元

　　答案：a

　　14.委托监理合同履行过程中，监理人可以按合同约定的程序单方解除合同的情形是( )。

　　A.委托人增加监理工作内容较多

　　B.执行监理业务时间已到合同约定日期而工程施工还未结束

　　C.委托人订购的大型设备延误到货，工程停工超过半年

　　D.委托人不及时提供与监理业务有关的信息资料

　　答案：c

　　15.某建设工程委托监理合同履行中，委托人提供了一辆汽车供监理人在施工现场使用。监理工作完成后，该汽车( )。

　　A.不用归还委托人

　　B.归还委托人即可

　　C.归还委托人，并应支付折旧费

　　D.归还委托人，并应支付租赁费

　　答案：b

　　16.建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的.原则是( )。

　　A.按工程实际损失计算赔偿

　　B.扣除合同约定的全部监理酬金

　　C.赔偿不应超过除去税金的监理酬金总额

　　D.应当双倍返还定金

　　答案：c

　　17.某工程施工需要中断主要公路交通2天，发包人通知该项目监理机构到交通管理部门办理相关的批准手续。按照监理合同示范文本的规定，监理单位完成的此项工作属于( )的范围。

　　A.正常监理工作

　　B.额外监理工作

　　C.变更监理工作

　　D.附加监理工作

　　答案：d

　　18.某工程设计合同，双方约定设计费为10万元，定金为2万元。当设计人完成设计工作30%时，发包人由于该工程停建要求解除合同，此时发包人应进一步支付设计人( )。

　　A.3万元

　　B.5万元

　　C.7万元

　　D.10万元

　　答案：a

　　19.按照建设工程设计合同示范文本规定，设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，如果在1年内项目未开始施工，则设计人( )。

　　A.不再负责处理有关设计问题

　　B.仍应无偿负责处理有关设计问题

　　C.仍应负责处理有关设计问题，但可适当收取咨询服务费

　　D.仍应负责处理有关设计问题，但可不再负责设计变更

　　答案：c

　　20、某施工合同履行过程中，因施工需要临时中断道路交通，发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大，全天中断交通的要求未获批准，承包人只能在夜间断续施工，则由此造成的承包人损失应由( )。

　　A.发包人赔偿，延误的工期顺延

　　B.发包人赔偿，延误的工期不予顺延

　　C.自己承担，延误的工期顺延

　　D.自己承担，延误的工期不予顺延

　　答案：a

工程合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方遵照国家有关法律、法规的规定，本着友好协作的精神，经共同协商，就甲方安防设备订购安装与维修事宜达成如下协议：

　　第一条设备订购安装价格(详情报价)

　　第二条验收标准

　　系统正常运作，正常发送和接受信号，达到符合监控要求的视频监控效果。

　　第三条付款方式

　　甲方先预付30%工程款，在乙方完成本合同约定工程后一次性付清余款。

　　第四条售后服务约定

　　乙方承诺对出售给甲方的设备提供1年免费保修维护服务，如属甲方自身使用不当造成硬件故障，乙方按成本价收取维修、更换服务费用;保修期满后对设备的维修、更换均收取材料成本价。

　　第五条双方责任约定

　　(一)甲方责任

　　1、为乙方在规定的期限内完成设备安装及维护工作提供必要的支持。

　　2、按约定的时间和付款方式支付合同价款。

　　(二)乙方责任

　　1、向甲方提供质量合格的视频监控设备，并负责在甲方指定工作现场的安装与实施。

　　2、完成甲方指定的`监控设备的维修工作。

　　3、按本合同约定的售后服务条款提供检测、维护及保修服务。

　　第六条生效条件

　　本合同自双方负责人或其授权代理人在协议上签字并加盖公章之日起生效。本合同壹式贰份，甲方执壹份、乙方执壹份，具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

工程合同篇4

　　甲方：(以下简称甲方)________________

　　乙方：(以下简称乙方)________________

　　办公室装修工程，经决定，现由乙方承建本工程，为体现公平，甲、乙双方协议如下：

　　一、建设地点

　　______办公室。

　　二、建设规模

　　1、室内墙体刮仿瓷___平方米。

　　2、双面石膏板间墙___平方米。

　　三、施工工程规格

　　1、仿瓷刮两遍，不滚乳胶膝，要求平整光亮。

　　7、间墙牢固结实，两面装订石膏板，与墙体一样，刮好仿瓷。

　　四、开工时间

　　____月初进场施工，____月____日前竣工验收。

　　五、施工队伍组织与施工安全

　　1、施工队伍由乙方自行组织，乙方必须亲自到场组织施工。

　　2、施工过程中乙方坚持安全第一，对工程安全负责，如出现伤亡事故由乙方自行负担，甲方概不负责。

　　六、施工要求

　　1、墙体、间墙刮仿瓷要求刮两遍，材料要求中等，完工后要求平整光亮。

　　2、间墙要求结实牢固，材料要求中等，不能偷工减料。

　　七、施工监督

　　乙方必须接受甲方监理人员对工程质量的监督，对不按规定要求施工，质量不合格的.应立即返工，造成的损失由乙方自负。

　　八、工程单价

　　1、刮仿瓷按刮两遍的市场价___元每平方米结算。

　　2、间墙按每平方米___元结算。

　　九、经费结算

　　工程全额由乙方垫资修建，工程完工验收后年前全部结清。

　　本合同自签订之日起生效，一式四份，甲、乙双方各一位，一份存档备查，一份结算依据附件。

　　甲方代表签字：___________乙方代表签字：___________

　　签订日期：________年____月____日________年____月____日

工程合同篇5

　　一、经济合同的含义和种类

　　（一）经济合同的含义

　　所谓经济合同，简单来说，就是在正常生产运营中，企业为了明确利益双方的责权关系，而进行签订的协议。其中包含企业内部责任合同，企业与外部单位签订的合同关系。合同的双方都应严格按照合同中所定的数量、价格、地点、时间、运输、包装、质量和结算等所有的条款进行全面准确地执行。

　　（二）经济合同的种类

　　按照合同的内容来进行分类有工程承包合同、购销合同、供用电合同、货物保管合同、加工承揽合同、仓储保管合同、财产保险合同、借款合同以及财产租赁等其他经济合同。

　　二、工程项目的经济合同管理原则

　　（一）经济合同的各项原则

　　1．授权制度

　　现场工程项目代理企业与外部单位签订经济合同，在企业负责人的授权范围内，不能越过权限签订合同。超越权限、未经授权或者在代理截止后，未经追认所签订的合同，企业不给予承认，现场负责人需要承担法律责任。

　　2．合同审慎原则

　　企业现场与外部单位进行合同签订时，应对合同所包含的所有项目、合同起效的要求以及相关负责人的信誉、资历等安排系统性的调查，通过走司法路线，针对合同内容的合法性、可行性、严密性以及经济效益性，进行一系列审议及核实。

　　3．统一管理总则

　　企业建立各种相关的规章制度，将企业现场和外部单位所签订的合同作出统一管理，现场应严格根据企业所定下的管理规定来执行。

　　（二）合同的签订与履行制度

　　1．合同档案的制度

　　现场与外部单位签订的合同，应在建立起有关档案后，将其交到现场经营部门进行统一化管理，现场在相关负责人的授权范围下所签订的合同都应在企业经营部门备案。

　　2．责任的追究制度

　　现场项目的代理企业和外部签订的合同都必须遵循国家的相关法律。若违反法律、法则与企业制定的合同管理制度，应对其进行经济、行政、法律责任的追究；若严重到触碰刑法，必须交由司法机关来处理。

　　（三）合同管理的监督

　　在施工现场，项目负责人在企业领导者的授权范围内，负责对内部与对外部的合同签订、管理与履行的相关工作。企业经济合同的管理部门是企业经营部，其职责主要是指导、检查以及监督各个部门、各个现场经济合同的签订和管理问题。

　　三、工程项目合同的签订工作

　　在履行企业的合同管理规则的基础上，现场项目工程要结合现场情况，制定并执行更加规范化的合同谈判、竞价、会签和签订程序，具体有以下几点。

　　（一）通过竞价选择中标单位

　　1．标书的制作标书的内容包含工程图纸、评标准则和合同条款，合同规定双方责任、工期、质量

　　要求、违约责任以及合同的中断和终止条件等。

　　2．邀标书的发送

　　一般情况下，邀标的单位数量不应少于三家，并且所邀标的单位都必须是企业筛选得出的合格供应方。

　　3．发出招标文件

　　向那些达到要求和对标书有良好反应的专业队发出招标文件。

　　4．标书的收集

　　按照规则，应该将标书密封，即采用邮递递交或者专人递交，对资金较少的项目，可以采用传真进行明传，而对一些过期的改标书，应作废标处理。

　　5．评标

　　由现场经营部门、主办部门、竞价小组组长与财务管理等相关评标人员组成评标小组，并且严格根据制度来进行评标工作。

　　6．中标通知书

　　通告合适的中标单位，对其发出中标通知书。

　　7．合同的签订

　　合同双方根据招标文件来签订合同。通过公开竞标而中标的单位，即项目部门所选中的施工专业队，必须承担标书中所规定的施工任务。

　　（二）竞标结果的审核

　　在完成竞标选择工作后，交于企业竞价小组进行审核，并且要详细描述竞价的过程，表明选中单位的理由。

　　（三）合同的洽谈

　　在企业执行部门的统领下，现场与其他相关部门相互合作，与中标单位开展合同的洽谈。在谈判时，对谈判的内容进行详细记录，应包含：会谈时间、地点、参与人员、谈判事项、谈判结果、记录人员和记录时间等。

　　（四）起草合同

　　签订的经济合同应包含：标的、价格、数量、质量、工期、方式与地点、违约责任等，且应明确以下三点：第一，对受托方的授权范围；第二，委托方的介入深度与决策权力；第三，说明变更设计与工程签订管理应遵循的依据与原则。除此以外，既要防止委托方的介入过甚和不合理放权，又要防止受托方的管理失职和越权行为。

　　（五）合同的审批

　　把合同交到企业经营部审批，相关资料必须附上。在企业会签审核后，即可完成合同的签订。最后，经营部门还要在现场把合同的相关资料进行复印，分发至有关部门。

　　（六）保修及其他约定

　　主办方应与业主事先声明：其一，必须严格执行我国规定的建设工程的最低保修时长，但是在经过双方协商之后可适当延长局部或全部保修期；其二，协助业主确定好保修期和最终工程尾款约定。

　　四、工程项目经济合同的结算

　　项目部执行企业定下的合同结算程序，有关合同结算的问题主要有以下几点。

　　（一）收集整理

　　经营部和有关部门需认真收集与整理有关的合同结算资料，主要包括：合同文件、电文消息和来往信件，确保进行合同执行时有关凭证、单据的完整性。

　　（二）相关凭证的处理

　　为加强经营部的.熟知合同的履行状况与进行合同管理的工作，在合同支付初期，执行单位需持相关凭证或者发票到经营部门，经过经营部门审核之后制定支付通知文件，再由项目负责人审核；执行部门要将已付账的其他凭证或发票进行备份，并把复印件交于经营部门作存档用。

　　（三）验收结算

　　在合同双方完成任务后，执行单位需及时带领经营部与其他相关部门对所完成的项目进行验收结算工作，在没有差错的状况下，双方进行签认、盖章，进而宣布合同的终止。

　　五、经济合同的纠纷处理

　　（一）合同履行以及纠纷处理

　　在签订好经济合同后，需全面履行，若无法完成合同中的要求，应及时进行补救，降低损失。由现场经营部对合同的履行状况进行监督，定期将合同的实际履行情况汇报给企业经营部门，尽早反映合同管理中出现的问题。对于那些履行终止的合同，应该予以归档，然后同样要向企业经营部门进行上报。每当现场项目终止时，合同管理者应将所有合同进行整理，详细报告合同的实际履行结果，且将整理妥善的档案上交企业经营部门。一旦发生合同的纠纷事件，现场人员应尽快通知企业经营部门，积极参与事件处理，找到相关负责人，配合负责人的工作。

　　（二）XA项目中两个合同的纠纷处理

　　1．造桥机的施工合同

　　因为在该项目中，造桥机被频繁使用，而造桥机在当期还属于新型工艺，在施工的初期阶段，工程进行得并不顺利，造成施工进度较慢。再者，承担单位在与项目部洽谈合同时，对施工的难度、工期没有做到合理预估，造成团队已完成的工作量度无法完全支付工人工资，进而无法对合同进行履行。为了解决该纠纷，造桥机单位提出解除合同的办法。在经过项目部门的测算分析后，造桥机团队确实因为自身原因与整体施工进度无法正常履行合同，在报请企业同意后，没收造桥机团队的履约保证资金，并将项目由原先的合同单价结算向工班计时结算转变。

　　2．锚具的供应合同

　　该合同中的供应方是由业主通过招标而选中的，在箱梁预应力的施工过程中，却意外地出现了安全事故。经鉴定得出，除了施工原因之外，造成事故发生的另一个主要原因是锚具的质量问题，经几方协商之后，锚具供应商同意赔偿15万元，最终供应合同被解除。

　　六、结语

　　经济合同管理是一项非常关键的工作项目，要求合同管理者有很强的责任心，对业务有一定的熟悉程度，并且掌握经营管理以及经济合同法的专业知识。要全面做好合同的管理工作，对于合同方来说，选择最合理的合同方，相对而言，对于未来的合同履行成本和监控控制是有帮助的；在合同条约方面，合理完善的合同条款利于避免很多风险；在合同的履行监控方面，做好监控工作可以帮助合同条约的准确执行；在合同终止方面，为了规避一些未知的风险，可以采取终止合同的措施。总而言之，加强合同的管理工作能够对企业的经营水平与目标成本管理的提高起到一定的帮助。