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工程合同

时间：2023-08-22 07:56:32 工程合同我要投稿

【精华】工程合同

　　随着法律观念的深入人心，合同起到的作用越来越大，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编整理的工程合同4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【精华】工程合同

工程合同篇1

　　经市府基建办施工处批准，本工程于_________年_________月_________日公开招标（协商议标或甲方委托），由乙方承建，为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》规定和本工程的具体情况，订立本合同。

　　第一条工程内容和承包范围

　　（一）单项或单位工程类别、结构形式：_________；层/幢；_________；建筑面积_________；建筑面积m2，道路：_________；给排水管道：_________；构筑物：_________。

　　（二）承包范围：承包按_________号施工图纸全部工程（包括图纸说明及招标文件规定的内容）：基础工程（含桩基）、地下室工程、主体结构、内外装饰、机械设备、给排水、电力、照明、防雷、通讯、空调、液化气管道、市政道路、桥梁、土石方工程等。

　　（三）承包金额内未包含的工程项目：_________

　　第二条工程造价及承包方式

　　（一）承包金额：按定标价或协商价，建安工程总造价为人民币_________万元。全部工程造价按下列办法办理：

　　（二）承包方式：

　　1．按施工图预算包干或投标大包干，即包工、包料、包工期、包质量。

　　2．按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和城市维护建设税，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。

　　3．工程质量标准要求：_________

　　第三条工期

　　（一）按定标（或双方）规定总工期_________天（日历天从开工之日算起）。

　　（二）开工日期：_________；竣工日期：_________

　　（三）如遇下列情况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。

　　1．甲方不能按合同规定在开工前五天交出施工场地，或障碍物和施工用水、电源未接通；

　　2．因设计图纸修改（甲方或设计院提出修改），影响进度或增大工程量；及修改（变更）设计通知书未在该修改（变更）部份施工开始前三十天送达乙方签收而影响进度者；

　　3．由甲方提供的设备、成品或半成品等，未能按乙方计划进场、或向乙方交验时发现有缺陷，需要更换而耽误施工进度者；

　　4．因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、大雨、暴雨、地震、自然原因发生的火灾等）造成停工者；

　　5．因停水停电或因电力，水压不能满足施工需要，影响达连续六小时以上者；

　　6．甲方代表借故不签证，影响下一工序的进展者；

　　7．甲方财力不足导致停工窝工者；

　　8．甲方不按合同规定预付工程备料款和工程进度款而影响施工进度者。

　　第四条材料、设备供应

　　（一）工程全部建安材料、成品、半成品及设备由方自行采购供应至施工工地现场（仓库）。

　　（二）工程材料及设备，由_________方采购供应至场地（仓库）。

　　（三）工程设备，由_________方采购供应至_________向_________方交货。

　　（四）钢材、水泥、木材由甲方协助解决，属有价供料，供应价由双方商定，与承包金额无关。

　　（五）购买三大材料所需的外汇由方负责解决；装饰材料、电梯、空调机及水电器材，如设计采用进口时，其外汇由方负责解决，如由乙方采购时，其单价应征得甲方同意。

　　（六）双方供应的材料、成品、半成品应附有原出厂证明，否则应进行试验，试验费由供料的一方负责，对已有出厂证明的材料，如一方持有异议时，应进行复验，如复验合格，其复验费由持有异议的一方负责，否则由供应方负担。

　　第五条双方责任

　　（一）甲方责任：

　　1．办理土地征购、青苗等的赔偿、坟地迁移、房屋搬迁及其它障碍物拆迁（包括架空及隐蔽的），并提供有关隐蔽的障碍物资料；

　　2．负责办理施工报建手续，领取建筑许可证及施工许可证；

　　3．开工前三十天做好建筑红线图以外的`“三通”和红线以内的场地平整，提供水、电源的联结点应在红线图以内距离建筑物不大于30-50米，市政管网工程为_________米。并能满足施工需要；

　　4．提供工程地质报告书两套（有打桩和基础、地下室工程），道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点；

　　5．于合同签订后三日内向乙方提供施工图_________套（含设计院标准图），桩基工程质量证明书两份；

　　6．由于生产和使用的需要，甲方变更设计时，应提前三十天办理工程变更和修改设计手续；

　　7．提供必须的施工临时用地，办理红线外临时用地及临时占用道路许可证，并承担上述所发生的费用。因建筑物施工场地狭小，而导致工程材料、成品、半成品、设备等的二次或多次搬运，所发生的二次搬运费用（应按实计算），由甲方承担，并按工程进度付给乙方；

　　8．组织有甲、乙方和设计院参加的施工图纸交底与会审，做好经三方签署的会审纪要，并按施工图的份

　　数发给乙方；

　　9．审核乙方编制的工程总进度计划、工程进度月报表、并按时向乙方支付工程进度款；

　　10．按乙方提出的设备、成品、半成品进场计划，及时组织设备、成品、半成品进场并交乙方验收安装、对于有缺陷、质量不合格、不符合设计要求的，应及时更换，尽可能不影响工程进度；

　　11．甲方应在现场组织地盘管理机构，按《市基建工程地盘管理试行办法》实施管理。监督检查工程质量、进度；负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证、工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必须的签证；

　　12．组织对工程竣工验收，并按合同规定的期限办理竣工结算。

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　　（二）乙方责任：

　　1．施工界区内临时设施，临时道路、水、电、管线的修建安装；

　　2．编制施工组织设计或施工方案，施工总进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，并送甲方及市质量监督检验站；

　　3．每月25日后四天内向甲方送月度施工计划和完成工程月报（包括形象进度、工程量和工作量），如不按时报送，甲方不予支付工程进度款；

　　4．按施工图纸、施工总说明、图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的《施工及技术验收规范》进行施工，作好自检工作，确保工程质量，确保合同工期；

　　5．按施工安全规范的规定和采取预防事故的措施、确保施工安全和第三者的安全；

　　6．做好施工原始记录、隐蔽工程记录，汇集施工技术资料作交工文件附件移交甲方；

　　7．做好施工组织、管理、维持现场清洁，道路畅通。器材的堆放整齐，并及时清除垃圾和不用的临时设施；

　　8．做好对分包单位的管理（由乙方分包时），抓好分包单位的工程质量和工程进度；

　　9．在交工后一年的保修期内，发现有施工质量问题，负责免费返修。属设计或甲方使用造成的，其返工修理费由甲方负责；

　　10．凡施工中发生的一切安全事故，均由乙方负责，并立即书面报告甲方或主管单位备案；

　　11．工程竣工后清理现场（包括建筑物周围2米内的和堆到2米外的余土及其它堆积物，生产和生活的临时设施除拆），并将门窗、玻璃、地面擦扫干净，厕所、厨房的下水污水道清理干净，做到工完场清；

　　12．在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒运、机械二次进场等损失，应由乙方自行负担。

　　第六条工程质量检查验收

　　1．施工中乙方根据甲方要求，应随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、试验报告等的影印件，材料代用必须经过设计院和甲方审核同意并签证；

　　2．乙方必须健全质量检查制度，在现场设专职质量安全检查员，做好自检记录；

　　3．凡隐蔽工程，经乙方自检后，应分批填制确切的隐蔽记录（即范围、数量、质量），凭表通知甲方检查，甲方接通知后，当天组织质检，经检查合格并符合设计要求，双方签字后方能进行下一个工序的施工。如果甲方接通知后4小时内仍未到现场验收，则乙方自检后确认合格，即可隐蔽，甲方代表事后必须补签手续；

　　4．如确需对已经隐蔽的工程进行复查时，其复查结果不符合设计或质量不合格者，复查费由乙方承担，若复查结果符合设计要求，质量合格者，复查费由甲方承担，如因此而造成工期损失，由责任方负责；

　　5．施工质量不符合设计要求，质量不合格者，要停工或罚款，返工的费用由乙方负担，停工工期不予延长；

　　6．质量等级的评定应执行《XX市建筑安装工程质量等级评定试行办法》。

工程合同篇2

　　一、工程地点：金川电力学院南门西XX路南XX院内

　　二、维修内容及造价

　　维修内容：

　　1、刮腻子8元㎡；

　　2、水暖维修更换，每人每天400元；

　　3、厨房接三相电，办公楼接热水器，维修线路，更换开关和灯；

　　4、安装厨房排风设备；

　　5、更换地砖，维修道牙子，办公楼、宿舍楼外墙维修；

　　6、清理办公楼、宿舍楼、餐厅垃圾，擦玻璃；

　　维修价格：

　　1、以实际工程量进行结算；

　　三、承包方式：包工

　　四、施工期限：自________年____月____日至____月____日止，共计____日。如遇不可抗力原因，经双方确认后可顺延。

　　五、工程质量要求

　　1、乙方必须严格按承诺的质量标准施工，未达到标准的要立即整改，以确保工程质量。

　　六、甲方工作

　　1、及时提供具备开工条件的'施工场地，协调乙方进场、施工用水、电问题；

　　2、指定专人负责施工现场监督、指挥、协调工作。

　　七、乙方工作

　　1、明确项目负责人负责现场施工，严格按规范施工，完成工程的全部内容，乙方尽可能克服现场施工遇到的困难，以确保按期完工；

　　2、施工时发生的一切安全责任与甲方无关，由乙方负责；

　　八、甲方在施工过程中对原有设计进行变更或乙方提出合理化建议得到甲方认可的，应有批准手续或书面通知书，由此产生的费用和工期问题，双方商定后按实增减。

　　九、违约责任

　　1、乙方在施工期内不按规定作业，甲方可要求整改；

　　2、甲方不得无故拖欠乙方维修款。

　　十、此协议一式三份，甲乙双方各持一份、存档一份。

　　十

　　一、本合同未尽事宜由甲乙双方协调解决。本合同在履行过程中甲乙发生争议，可由双方协商解决，协商一致不成的，可以诉讼解决。在协商或诉讼期间，不涉及争议的部分条款应继续履行；

　　十

　　二、本合同自双方签字之日起生效，工程竣工验收并付清工程款合同效力自然终止。

　　甲方：

　　乙方：

工程合同篇3

　　摘要:合同是对行为活动进行约束的有力保障。尤其是在工程建设中，合同的作用更是十分重要，铁路合同在现代化的铁路管理中越发受到重视，所以加强对合同的管理与研究十分必要。本文重点对铁路工程的合同管理进行了探讨，为了维护铁路企业的权益做出了重要的贡献，希望相关人士加以重视。

　　关键词:铁路工程；问题；合同；经济；施工

　　在社会改革的浪潮中，我国经济与建设呈现出令人耳目一新的局面，为了进一步保障市场稳定的发展趋势，就需要从严格的管理入手，进一步提升管理水平，为城市的现代化发展做出积极的贡献。如今，我国铁路建设正处在关键性的时期，加强铁路建设实际上也就是为了进一步发展我国的市场经济，所以为了保障这一目标的实现，就要从铁路建设的管理方面入手，因为铁路建设是一个长时间的过程，最长的时间达到10年之久，如果不对建设的全过程加以严格的管理，就极容易造成企业形象受到损害。合同管理是铁路建设管理中最主要的内容之一，为了保证各方的利益也要加强对铁路工程合同的有效管理。

　　1合同管理在铁路工程中的作用

　　在铁路建设的合同中，通常都会标注出价格、质量等相关的问题，对合同双方的权利与义务进行详细的标注，这样才能起到约束性的作用，保证铁路工程的顺利施工。由此可以推断出，要想确保工程管理的有效的实施，就要加强合同中项目的管理。但是合同管理又不是一个简单的过程，而是需要管理人员具备足够的耐心，对其进行详细的分析才得出的相关结果。所以说要明确这其中的内在关系以及外在表现形式，这样才能将顺利的实现铁路建设的发展目标。如果不能对合同进行有效的管理，那么在整个过程中就无法实现项目的预期目标，就整体性而言，合同管理对项目投资以及相关的质量问题也起到了一定的保障作用，所以更加应该重视起合同管理在铁路建设中的重要地位，为促进铁路工程的实施作出重要的贡献。

　　2铁路工程合同管理的特点

　　合同管理从制定前的准备开始，直到合同的制定完成，这需要长时间的准备，并且也不能出现间断的情况，如果其中有任何一个环节出错，那么就会影响到合同的.完整度，对铁路工程的预算也会产生一定的影响，所以千万不能因小失大，造成重大的经济损失。要想实现对合同的有效管理，就应该从动态的角度出发，这样才符合当前工程建设的特色。而在合同执行的过程中，需要考虑的内容也是十分丰富的，稍有差池就会产生极大的负面影响，影响到铁路工程发展建设的全过程。无论是在进行何种投资时，风险是必然存在的，差异就在于风险的大小，并且在履行合同的过程中，风险贯穿于整个活动过程，所以要对这一问题进行更加理性的认识，重新认识合同管理，并且不断提高管理水平，是我们当前主要的工作任务。

　　3铁路工程合同的签署

　　合同的签署过程是合同管理中的重要环节，所以应该采用更加科学与有效的管理方法，这样才能对合同双方有利，签署有利合同的前提条件是满足双方的要求，并且是以共同协商为基本前提的，一份合同的签订，需要以投标报价为基础，将合同的主动权加以明确，并且也要充分的了解铁路工程中的每一项环节，这样才能落实每一项合同条款。合同签订人员应该尽量选择具有丰富经验的工作人员，只有在合同中掌握主动权才能真正的实现铁路工程的顺利实施，避免问题的出现。在施工项目中，一般都具有以下几个特点，一是多样性，二是复杂性，三是多变性，从这几点因素中可以看出在市场经济日益激烈的今天，合同风险也随着市场的发展而不断扩大，所以说在合同中应该更加严格的对风险因素进行管理，以便在履行时可以尽量将风险降到最低。满足上述要求后，合同的签订基本上就能达到令人满意的效果，使合同双方互惠互利。

　　4加强铁路工程合同管理的建议

　　4.1制定合同管理框架

　　合同管理结构是合同管理的基本规划，在项目管理开始，应当详细分析铁路工程施工合同管理所有的影响因素，并在相关方充分沟通的前提下制定科学、合理的评价结果，与实际工程建设合同结构图，使它成为铁路工程合同管理乃至整个工程管理的纲领性文件。同时，建立铁路工程施工合同结构图是最基本的工作项目管理，这项工作为将来的管理创造机会。在制定合同结构图，最好的将工程项目管理工作，所有合同中包括框材料，条款以及总包、分包合同相关约定，供应商之间的合同关系或工程连接、关系合同。应确保结构图制定、设计与施工、工作界面完全清楚。合同应当建立起了一个框架地图合理可行，可降低工作，易于协调管理以及帮助降低成本。在工程施工过程中，应根据铁路工程项目的实际进步合同结构图进行修改和完善，使之更符合铁路工程实际情况的基础上，更具实用价值。

　　4.2确定合同管理重点

　　铁路工程合同意味着所有的工程依法参建方建设项目质量、进度、投资目标要求完成合同任务，通过合同工作每一个单位、监理单位、施工单位内部管理和设计与他们之间的关系和协调关系，以便他们可以得到其他单位成功完成合同任务，并严格履行义务与其他单位的合同也可以成功地完成任务。铁路工程合同管理是工作的重点，针对铁路工程的特点，制定科学合理的项目的合同结构体系。结合铁路工程项目特点、制备的法律、完善、严格的合同文件、建立科学的合同文件系统。各参建方要严格按照合同约定履行合同义务，完成铁路工程项目施工。

　　4.3加强风险管理

　　在合同管理中，风险是必然存在的，但重点是如何能够将风险降到最低，整个管理系统中，通常包含几种不同的子系统，如评审系统、文件系统等，之所以合同中风险过高，是因为在合同管理系统中缺少必要的法律常识以及经验不足造成的，要想顺利的将合同得到落实，就要对风险进行有效的预防，建立起相应的预防机制可以将风险隐患降到最低。这是在长期的发展过程中总结出来的，加强风险管理不但能确保合同双方的权利与义务得到有效的落实，一旦发生问题也能作为重要的依据提出相应的赔偿，以形成相应的管理机制。

　　4.4合同管理人才的培养

　　在企业中最有效的办法是提高自己的能力来处理问题，提高合同的特殊人才的培养和招聘管理工作。一份很好的合同管理人员不仅有合同管理相关的专业知识，更要把整个项目的各种技术知识，和操作各种法律、法规的规。也只有这样，在合同的订立、修改和解释过程可以做得游刃有余。与此同时，一个很好的合同管理人员也应该做工程索赔管理和翻译对外承包工作。

　　5结论

　　加强合同管理是完成铁路工程项目的建设的一项重要保证。所以，合同规定标准和严格的项目的顺利进行，结合铁路工程建设项目的特点，在实际施工过程中也可能会碰到各种各样的问题，所以执行的铁路工程施工合同双方都必须给予足够的重视。签订合同时，应考虑全面、细致、周到、减少不确定因素，有效控制风险，使工程建设可以按照铁路工程施工合同有条不紊的进行。

　　参考文献

　　[1]黄权斌.铁路工程建设管理及动态控制研究[J].科技创新导报,20xx(04).