工程合同合集5篇
随着人们法律观念的日益增强，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的工程合同5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1
发包方：
承包方：
经过双方商议确定铁厂镇铁铜村天安移民搬迁基础设施建设工程确定为镇安XX公司。依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律，按照平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程建设事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。
一 、工程概况
1、工程内容：铁厂镇铁铜村天安移民搬迁基础设施工程河堤建设：长500米，底宽2米，面宽1米，高
2、5米，共1875立方米
2、承包方式：发包方以包工包料的形式一次性承包给承包方，当地农民可参与做工。
3、工程期限：________年____月____日至 ________年____月____日前全部竣工，工期为60天。
4、工程价款：发包方以每立方150元，共2
8、12万元价格发包给承包方。
二、 工程要求： 开凿石方； 基础清理； 回填土石方； 浆砌卵石护坡。工程竣工后，经双方验收后按实际 工程量结算。
三、 双方责任：
1、 甲方负责向乙方提供施工方案图纸一份，并负责指定施工路 段范围，乙方必须在甲方指定范围内进行施工，超出指定范围外的工程 量，甲方不予以计量。
2、 施工完毕后，甲方应及时组织检查验收。
3、 乙方应严格按照甲方提供图纸及质量标准进行施工。施工现 场应服从甲方技术指导及县级有关部门的监督检查。
4、 工程所用材料如：水泥、砂子及卵石等应符合质量标准。乙 方应提供相应材质证明。
四、 安全措施： 乙方应采取必要的安全保障措施，确保施工现场作业人员及施工 路段的行车安全。如发生各种安全事故，由乙方承担全部责任，甲方概 不负责
五、工程结算： 本工程采用完工后按实际工程量一次性结算。 工程全部完工验收后 七天内甲、乙双方办理工程结算手续。结算完毕后一个月内付清全部工 程款的 95%。甲方扣留 5%工程款作为质量保证金，在缺陷责任期________年 后，甲方返还给乙方全部质量保证金。
1、承包方必须严格按照发包方对工程质量的标准要求组织施工，在规定工期内完成建设任务，承包方不能按时完成工程建设内容的，承担违约责任。
2、工程建设指挥部有权对工程质量进行监督，他们指出
的质量问题承包方必须立即进行整改，如施工方不整改，建设指挥部有权停止其施工，并由承包方承担因停工而造成的一切经济损失。
3、承包方必须严格按照本合同，严把质量关，因承包方施工不当造成的质量问题必须返工，所造成的一切费用由承包方承担。
4、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成的事故责任和因此发生的费用，由承包人承担。
六、其它事项
1、工程建设因不可抗拒力造成工程延期承包方不负责任。
2、本合同以外工程量按照实际费用结算。
3、承包方若不按期完工，违约金每天按工程总造价千分之五计算，发包方将在总价款中扣除。
4、本合同一式四份，发包方承包方各持二份。
5、本合同自签订之日起正式生效。
发包方（盖章）：
法定代表
人（签字）：
承包方（盖章）：
承包方代表（签字）：
签订日期：_______年____月____日
工程合同 篇2
甲方：湖南省建筑工程集团总公司
乙方：
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保每一个作业人员的生命安全，促进施工顺利进行，双方特签定以下协议书。
一、 工程概况及劳务工作范围
1、本工程名称为成都市双流县华阳镇华龙大道。
2、各劳务班组工作范围以甲方现场管理人员实际划定图纸区域为准，包人工费及材料损耗和安全、文明施工等。
二、 管理目标
1、现场杜绝死亡重伤事故发生，杜绝因乙方原因造成的重大损 失事故事件发生。
2、年负伤率控制在0.2%以内。
3、现场内的安全隐患整改率必须保证在规定时限内100%达到，杜绝隐患。
4、现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定时限内100%达到。
5、乙方必须保证达到甲方指定的安全文明施工目标。
6、乙方必须确保总包方CI战略要求。
7、乙方确保通过各级达标检查和其他各级各类安全生产、文明施工检查，并完成甲方指定的文明施工目标。
三、用工制度
1、各施工班组及个人须严格遵守国家和当地政府的相关法律、法规及条例，必须遵守甲方拟订出的规章制度。如果乙方违反上述规定和相关规定造成的事故事件等经济责任及法律责任，均由乙方承 1
担，因此而造成甲方的经济损失由乙方承担。
2、所有工人必须具有当地政府所规定要求的相应证件（身份证）的复印件，并交由劳务队办公室存档，否则因乙方违反本规定出现的任何案件、事故、事件所造成的经济责任及法律责任均由乙方自行承担。
四、安全生产要求及管理制度
1、各作业班组及作业人员按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力造成本人和他人事故的责任和因此而产生的费用由各作业班组及个人全额承担。乙方作业人员或班组若发生意外的伤害及其他事故，费用在1万元以内由乙方负责，超过一万元部分根据责任和情节划分承担费用比例，属违章操作产生费用由乙方承担。
2、各作业班组及作业人员严禁在未经甲方同意的情况下搬动或破坏现场一切安全防护措施，如经发现每次给予50~500元的罚款，并自行对其进行恢复，且因此产生的一切费用由乙方承担。
3、各作业人员必须持证上岗，否则不视为我劳务公司作业人员，发生任何事故我公司概不负责。
4、各工种作业人员严禁动用与本工种无关的任何机械，即使是本工种人员使用与本工种相关的机具，也必须由作业班长正确指导或进行规范交底后方可操作，否则出现任何安全事故，由该作业班组或作业人员自己负责。
5、各工种作业人员入场一律接受三级安全教育。如果作业人员有变动，各作业班组长应如实在劳务办公室注册，新增加的作业人员按规定进行三级教育，考试合格后方可上岗，否则不视为我劳务公司作业人员，由此发生的一切事故，一律由各作业班组或个人承担全额责任。
6、凡特殊工种作业人员，必须满足特殊工种技术的需要，并持有效证件，否则不能上岗。
7、各作业班组及作业人员必须虚心接受甲方以及上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成各项罚款等损失均由作业班组及个人全额承担。
8、各作业班组及个人必须接受我劳务公司和上级主管部门定期 2
和不定期的安全生产检查，发现一个处理一个，绝不手软。
9、各作业班组及作业人必须接受检查出的不符合安全生产的隐患，整改必须及时，否则严惩。
10、各作业班组自带的各类施工机械设备，必须是合格产品，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，且主动找各工种管理人员验收，否则出现任何机具事故一律由各作业班组全额承担责任。
11、各作业班组及作业人员如果发生意外的伤亡事故，由各作业班组长以最快捷的方式通知劳务公司各分管工种管理人员或现场负责人，向其报告事故的详情。再由作业班长亲笔陈述事故详书交于我劳务队现场负责人，由现场负责人通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救医治的相应措施，否则由各作业组自行全额承担责任。工伤费用在200元以内，由班组自行承担，200以上视实际情况，按责任划分来分担。
12、凡作业班组及个人出现任何安全事故隐瞒不报，做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的后果均由作业班组及个人全额承担。
13、我劳务公司对各作业班组及个人执行安全工作奖罚制度：各作业班长要教育和约束自己的职工，严格遵守施工现场及劳务公司拟定的各项安全制度，对遵章守法者给予表扬和奖励，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。
14、每个作业班组及个人必须采取一切严密的符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人及他人安全和健康的危险情况，并且保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险，否则对作业班组及个人严格处罚。
15、凡各作业施工组及个人在视线黑暗或不明亮的地方进行施工，必须具备照明灯，否则不准施工，违规出现安全事故，全额由作业班组及个人承担责任。
16、对不符合安全规定的作业班组及个人，甲方管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，方可施工，否则加倍处罚。
17、无论哪个作业组的作业人员上岗必须戴好安全帽，系好帽带绳，否则分别罚款30元、10元，在借支或领工资中扣出。
18、任何作业人员若有癫痫病、痴呆病、高血压、聋和有其它养 3
身病及未愈病人严禁上岗，否则出现的任何安全事故一律由各作业班组及个人全额承担责任。
19、凡作业班组及个人私拉乱接电源，无插头插座野蛮使用通电线路进行施工，违反有关用电安全规定，其发生的任何安全事故全额由作业班级及个人承担责任。
20、严禁作业人员攀越围墙壁，或向围墙内外抛物，若门卫、保安人员及管理人员发现一律视偷盗行为处理，并予以罚款。
21、所有的作业人员在临边作业必须系好安全带，必须将绳钩挂在高过头部约20公分的部位，如果是佩戴不挂钩视为不系安全带处理，一次性罚款50元。
22、所有的砼工必须掌握准确的接管方法，在接管是不小心被管扣、泵管落地砸伤手和脚，操作人员不能站在起吊的泵管下面和对着出料口，不能将泵管、管扣卸放在外架和临边，如若发生类似不正确操作行为而引发的一切安全事故，全额由本人承担。
23、严禁把木枋当跳板使用，造成安全事故所产生的一切费用自行负责。
五、现场文明施工管理制度
1、各作业组及作业人员必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，无论在设施，现场布置，人员管理方面都要符合CI战略的要求，按甲方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰，安全帽等进行统一管理。
2、各作业班长及作业人员必须按甲方要求堆码、吊运，清运材料，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防水污染，防道路阻塞和垃圾清运等措施，如果施工班组及个人有违反此规定的，按情节进行处罚50元以上。
3、所有作业人员必须遵守保安、门卫制度，工人及作业班长举止要文明，行为要规范，对人有礼貌，切忌上班喝酒，寻衅闹事，打赤脖，穿拖鞋，若被管理人员发现一个处理一个，绝不姑息，并且有此行为而发生的一切事故均由作业班组及个人全额承担责任。
4部位必须工完场清，如经检查发现和被他人控诉没清场属实者，必须予以100元以上的经济处罚，并清理完善达标，如果被劳务公司派人 4
清理，清理费在该班该组中加倍扣出。
5长材短用，以大代小，超量估算，只要是具有浪费材料的行为予以杜绝，一经发现予以100元以上的处罚，如果态度不端正可以从严处理。
6、凡本公司职工有发生打架现象，双方各罚500元，凡造成此事故产生的医药费，首先由双方作业班组及个人自行承担医疗费医治，医治终结后，再根据事由划分责任进行不同比例承担医药费用。
7、凡在施工区域大便者，一经发现或被人检举属实，处500元以上罚款，处罚金额在该作业班组中扣出。
8居为本人或本组使用，一旦发现决不讲情，在该组或个人予以500元以上的处罚，如果造成打架和其它损失一律由当事人或作业班组全额承担一切责任。
9、凡属公司制度的管理办法，针对作业班组的事项，作业班长无可非议地承担相关责任和有关费用，管理办法与此协议有同等的法律效力。
六、材料成本的控制
1、材料的节约，本现场内不能长材短用，大材小用乱锯一条木方50元的罚款，模板按100元一张罚款，希各班组要计划下料，不能有偷窃和浪费，各班组不能把木方，模板拿入宿舍内，一经发现按损失费予以赔偿。
2、螺杆、螺帽、三型卡，3%消耗以外的照价赔偿，圆钉，圆丝消耗控制在0.075kg/m2，如有超量的班组按市场价赔偿，运输包括现场的水平及垂直运输，不能因为塔吊和材料有打架，闹事的现象，必须服从现场管理人员调解，各班组当天做的工作面，其材料做到料尽场清，如没有清理，从模板单价款项中扣出。
七、进度质量管理制度
1、主体结构部分必须达到国家验收评定优良等级。
2、进入本施工场地，必须首先熟悉图纸，对不明确的地方必须找劳务队管理人员进行函接，如盲目施工，没有按图纸施工者，其工、料费全部由各班组承担一切损失，并给予50——100元的处罚。
3、各班组施工完后，必须进行自检、互检、交接检并做好有关 5
记录，合格后方可要求项目部及甲方有关人员进行验收，对不进行以上检查的或记录事实不符合要求的验收，每次罚款50——100元的处罚。
4、项目部或劳务队管理人员检查模板不合格，需要重新加固校正的，各班组必须服从无条件的反工，如拆模后发现有胀模，爆模的现象，严惩并给予50——200元的罚款；梁、柱、阴角有漏浆现象，按每平米5——10元进行处理；梁柱接头，外墙楼梯和电梯井，无明显的接差，如出现穿裙、胀模，按每处50——200元的处罚，并自行处理，若不及时处理由我队派人处理，用工费从作业班组扣出。竖向结构垂直度必须控制在1.5mm以内。
5、墙体的丝杆控制在见方或等于455—500以内，竖向木方不得大于150的间距，剪刀墙必须上、下背一道挂口木方，保持墙体感光，独立柱不能大于500螺杆加固，墙柱必须以满堂架连接形成一个整体，保持墙体和柱的固定性，满堂架立杆间距不能大于800—900，水平间距不能超过1.8米以内，必须要有扫地杆连接，如不按照规定的班组，必须进行100元以上经济处罚并勒令返工整改，如不听从的勒令退场，并只按工程量的40%结算。对质量合格的按协议结账，按协议工程款的80%结算。
6件的安装和拆除，凡是在各班组范围内的都由各班组负责，如有班组在半途中要求退场的，必须提前一层楼要向劳务队管理人员函接，否则不予以结算。还有只支模未拆模的按劳务队交好混凝土的60%结算，外边柱、墙必须预埋螺杆于首层标高下3—5公分埋设加固螺杆。
八、承包单价与结账方式
1、在协议承包范围内，乙方应完成规定的全部工作内容，且施工质量验收优良、工期、安全、文明施工等均达到项目要求，根据工程图纸及设计要求变更按实际工程结算。
2、模板从标高±0.00米至屋顶花架顶标高，价格按砼接触面积（包含○1塔设满堂架和梁平杆必须符合规范， 元/m2；○2支梁、柱、墙、板、预留洞、呼叫盒安装 元/m2；○3模板加固符合规范， 元/m2；○4未交砼之前各作业面楼层清理及堆码， 元/m2 ○5看模， 元/m2；○6拆模和钢管上的扣件 下 完 及 全 部 清 6
理， 元/m2；○7宿舍内卫生（包括公司或上级部门检查，而整理宿舍等 元/m2）；○8安全生产（包括安全帽绳未系好，临边作业未系好安全带等，一月内各班组累记违章次数不超过3次） 元/m2，○9每层传递材料元/m2；○10 若各作业班组不配合放网线及控制线、元/m2；○11/m2； 12○/m2；）综合包干价共元/m2 筒体、旋转楼梯、球顶比其他部位的单价高(含支模架搭拆）。注明：以上综合包干单价所包含的任何一项内容如未达到甲方要求，将在结账时从总单价中扣除；±0.00米以下统一按图纸划分的部位难易程度 元/m2。
3、班组发生的计时工，必须当天办理签证手续。
4、中途退场的按决算，不做屋面的按本层面积扣拆模费 。
5、结帐方式：
①结算：甲方每月按乙方所完成的整层实完的工程结算，必须由项目签发的施工任务单为依据，项目质量及完工等工期，文明施工，安全达标。按所完成的工程一月后一次付给乙方的工资，甲方给乙方输入银行卡领取工资，乙方承包范围内的工程未完成，就要求退场，甲方不予以给乙方结帐。
②主体完工后工资在一月以内甲方可一次付给乙方的工资。 ③由于建设单及项目资金原因分阶段付款时，乙方必须保证与甲方保持同步，不准有停工事故发生，如有类似情况，甲方有权清出现场，并且只按已完成的工程总量的40%结账。
根据劳动法规定：进入劳务公司作业的职工，必须按劳务公司的有关规定完善相关手续（如：入场安全教育、签订劳动协议、签订技术规范交底、交纳身份证复印件等）。在中途离开劳务公司，需办理工资委托书，没有完善以上相关手续者，则不视为我劳务公司作业人员，上班者出现的一切事故我公司概不负责，并对领取工资一律按完善相关手续的名单为准，否则我公司不予以发放工资。
各作业班组增减人员，必须经过劳务公司允许，否则视为不属于我公司作业人员。
九、班组职责管理制度
1、乙方必须组织技术过硬的木工人员进场，每个员工必须持带的复印身份证交到劳务队，否则不予以借支生活费。
2、必须遵守甲方所规定的制度，服从甲方统一安排。小型电动工具（含手电锯、电钻手电创都由各作业组自行承担）。
3、遵守甲方所规定的作息时间，按时上班，对无故不上班的个人或班组一次性罚款200元以上。
4、乙方必须按照施工预算领用材料，要注意材料不得长材短用，大材小用，不得浪费、偷窃。如有浪费或偷窃，按损失费加倍赔偿。
5、甲方砼浇注时，必须派专人看守模板，甲方不另计工资，对无人看守的模板者，罚款50元/次以上。
6、乙方人员在三天以内自动退场或被甲方辞退，不予结账，甲方不承担任何费用。
7、乙方进场时，必须自备五天的生活费，从第六天起由甲方提供每人每天10元生活费。现金借支每人每月必须在50元以内，但是按月发工资者，从发工资的第二个月起一概不搞零用借支。
8、项目部与劳务队只提供楼层主控线，所有网线及控制线，剪力墙焊定位撑，由各班组承担。
9、若乙方质量多次不达标，甲方有权要求乙方中途退场并只按工程量80%结算。
对以上所包含的所有内容在乙方签字过后，均视为乙方已充分理解并认可。
甲方：湖南省建筑工程集团总公司
乙方代表：
乙方作业人员：
签订时间： 年 月 日
工程合同 篇3
发包方：(以下简称甲方) 承包方：(以下简称乙方)
一、 工程概况
1、 施工地点：
2、 施工范围：甲方总包范围内的装饰工程标段。
3、 承包方式：除建设方提供的设备及材料外，乙方包工包料。
4、 总价款：乙方分包范围内经甲方按规定扣除税费及管理费的结算总额。
5、 工期：甲方合理、规范条件下的指定工期。
二、 双方责任的约定
1、 甲方责任
(1) 甲方应在开工前向乙方进行现场交底，做好各项进场必备条件，说明注意事项。
(2) 做好各专业协调工作。
(3) 根据乙方提供的资料按时办理各项签字手续。
2、 乙方责任
(1) 参加甲方组织的施工设计方案现场交底。
(2) 乙方在施工期间全面承担乙方工程的管理和施工职责，对工程质量、安全、进度负责，保证所供材料质量。
(3) 乙方负责人负责组织装修人员参与本合同定义的装
三、 工程付款方式：
1、 乙方进场后按甲乙双方协议付预付款。
2、 甲方依据建设方审定的月进度款向乙方付款。
四、 协议经双方签字生效后，双方必须严格遵守。
五、 本意向书签订后，甲乙双方应共同协商，尽快就本项目合作签订正式的分包合同。
六、 本意向书一式 2 份，甲、乙双方各执一份，协议附件为本协议的组成部分，具有同等法律效力。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
甲方代表(签字)： 乙方代表(签字)：
签订日期： 年 月 日
工程合同 篇4
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
岳阳市兴盛复合肥有限公司吹填土方工程委托乙方承包施工。依据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条约》及有关法律条文，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，签订本合同，双方共同遵守。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容及工程计量：工程量约万m3，具体施工位置以甲方在工程现场划定的范围为准；测量方式、计算方法以每月甲乙双方的预测方量为主，最终验收方量以甲、乙双方共同测量的吹填区域数据作为结算依据。自工程完工之同起10内，甲方必须组织进行验收测量，如甲方在规定时间内不做工程验收，则最终方量以乙方竣工测量的结果作为结算依据。
四、工期要求：暂定为6个月（自甲方具备施工条件之日起算）
五、综合单价：
1）、土方单价：元/m3（以上单价不含税金，若甲方要求开具工程发票，税金由甲方承担。吹填最远排泥距离不得超过1000米，吹填土质不得超过三类土，超出上述排距及土质标准，施工单价另定）。
六、工程款支付：
甲方负责向乙方提供柴油（0#）及润滑油，但油价、油质、油量等事项需由乙方事前认可。乙方应付的油款由甲方从应付乙方的每月工程进度款中扣除。每月25日，由甲乙双方共同对当月的工程量进行测量和计量，工程进度款按每月完成工程量的80%计付。合同工程完工验收且收到乙方申报的结算资料后2个月内，甲方应审定工程款并结清工程尾款。若甲方在收到乙方的结算资料后2个月内未审定工程款并结清工程款的，则按乙方申报的工程款金额确定工程款，由甲方按乙方申报的工程款金额支付工程款给乙方，并由甲方对拖欠的工程款按月利率1。5%计付利息给乙方。
七、验收要求：以自然吹填土体状态验收。
八、各方的权利和义务
（一）甲方的权利义务：
1、甲方委派1名管理人员对工程施工的全过程进行管理并协调各方关系。甲方驻现场代表有权监督任何可能影响工程质量的'事项，有权对质量不合格的工段、工序要求停工整改。
2、甲方代表有权按照施工计划，督促乙方配备足够的施工设备和人员，确保按期完工。乙方如无法满足施工进度计划要求，甲方有权要求乙方增加设备和人员参加施工。
3、为乙方提供技术支持，负责丌挖区的施工导线放样。
4、甲方负责田堰和排水口的修筑与维护，负责乙方挖泥船施工补水，负责疏挖区及吹填区域的清障工作。
5、由于甲方原因造成乙方停工，甲方需承担停工期间乙方在本项目的所有人员的工资并补偿设备停歇台班费（按国家相关定额计价），且乙方有权解除合同，撤出工地。
6、甲方为乙方提供船舶进出场所需的场地，修整场地所发生的一切费用由甲方承担。
7、甲方应为乙方办妥海事、环保、路政、协调地方关系等相关手续，并交纳相关费用。
（二）乙方得权利和义务：
1、遵守施工合同条款，按期保质完成施工任务。
2、服从甲方的管理，文明施工，改善员工的卫生生活条件，按时发放员工的工资，不得无故拖欠。
3、负责本施工队伍的生活临时设施搭建。
4、搞好安全生产工作，确保安全无事故，如发生安全事故由乙方承担。
5、乙方贷资200万元（作为工程进度支付油料费用，施工完后必须返回乙方）。
九、其他
1、柴油最高限价确定为8500元/吨，油价超过8500/吨的，由甲方补偿柴油差价给乙方（柴油标号为“O”号柴油以上，确保设备（正常运行）。
2、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方代表签字盖章后生效。未尽事宜，双方另行协商解决。
3、双方协商不成，发生争议的，双方均可向乙方所在地的海事法院提起诉讼。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
摘要：在我国经济高速增长时代背景下，我国建筑行业规模逐渐扩大，我国基础设施建设也日渐迈向了新进程。施工企业想要在众多的企业中立足脚跟，首先需要做到的就是，在施工的过程中严格控制工程造价，将工程造价贯彻工程项目建设的全过程中。本文就项目建设中合同管理对工程造价的影响展开分析与论述，并提出几点建议。
关键词：施工建设；合同管理；工程造价；影响因素
引言
于工程造价控制与管理而言，加强合同管理对其有着重要作用。建立相应的工程建设合同管理体制，在保证工程建设质量的前提下，降低成本，减少实际资金支出与预算资金的差距，并将该体制贯穿于工程造价控制与管理的各个环节当中可有助于推动工程项目建设不断进步和完善，还能有效实现施工单位经济与社会效益双赢局面，进而推动我国市场经济蓬勃发展。
一、合同管理的定义
广义合同包括全部法律部门所规定的权利与义务协议。狭义合同指一切民事合同。在工程建设项目中订立合同，是为了对承包人以及发包人相互权益予以明确，确立彼此间义务关系，权责分明，协调合作，依靠法律的形式，设计工程建设项目，减少日后在施工过程中的经济利益纠纷。合同作为联系双方的具有法律效益的契约，是工程项目建设中的一个重要部分，同时也是一个不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影响着这个工程项目是否能够按时完成、是否能够顺利的进行。同时，也是管理与控制工程造价又一核心手段。
二、合同管理对工程造价的影响
对工程造价的控制与管理是为了更及时的发现在施工过程中出现的问题，当出现偏差的时候，及时的采取相应的手段与措施，将建设项目资金控制于一定范围中。同时降低成本，为工程建设正常运作提供保障。影响其工程造价的因素有许多，例如：是否采用合理的建设指标、是否制定合理路线、是否全面收集相关资料、是否针对问题作出相应措施等等，其中一个十分重要的影响因素就是：合同管理。例如：内容包括项目结算、支付等条例、建设费用地管理等，都影响着工程造价控制与管理。由此可以分析出，强化合同管理力度，构建良好健全管理体制，是控制与管理工程造价一大关键手段与措施。要求相关的管理人员仔细的审查相关的合同条款内容，及时的针对工程造价的控制内容，对合同内容进行审查。防止出现因为歧义、不明确的合同条例，造成的资源的浪费与资金的流失，把工程造价维持在合理范围当中，最大限度地减少工程成本投入与支出，促进工程建设正常运转。
1.合同签定前对工程造价的影响
合同签订前的合同管理是指在建设项目招标、投标环节的合同管理。在工程项目建设的过程中，工程造价管理与控制人员，会依据项目的建设质量、施工进程、建设投资等因素进行分析与评估，确定符合该工程项目的资金计划。这些考虑的因素就需要在招投标阶段的工程建设项目合同中体现出来。并且将一些预测因素考虑其中，作为工程造价信息的参考因素和重要依据。杜绝日后由于条款不明而出现的纠纷。只有具备这些因素的合同，才是一个科学、完整的工程建设项目合同。才可以为项目施工提供有力保障，促进工程项目建设正常开展。因此，要采取相应措施，保证工程建设招标文件以及合同条款一起发放。虽然任务艰巨，但是这一行为所带来的意义确实非常大的。只有在开始的阶段不怕麻烦，才能减少日后施工过程中的麻烦。
2.履行合同时对工程造价的影响
由于一个工程项目建设并不是一日而就，而是需要一个过程。由于时间因素具有不可控性，因此，对工程造价控制与管理也不能轻视。这就需要加强工程项目施工阶段的合同管理。首先我们要明确在施工过程中，影响工程造价控制与管理的因素有什么，再依据这些影响因素，加强对合同管理的力度，最大限度的减少工程造价的偏差，保持工程项目的平稳运行。一旦合同管理出现偏差，将对工程造价的控制与管理带来巨大的影响，甚至失去控制，后果难以想象。因此在合同履行过程中的合同管理中，首先，要控制工程变更问题，通过相应的管理措施，最大限度的减少工程项目实施过程中的变更问题。其次，对于支付工程款阶段合同管理，也不容忽视。如果出现没有按照规定的时间付款或者付款不及时的现象，可能就会导致承包人受到损失。如果出现超出合同规定的付款时间或者额外支付了款项的现象，也会造成难以想象的被动局面。第三，就是工程索赔的管理。工程索赔是合同管理一项重要内容，是指根据合同中所签订的权利而提出的符合情理的补偿要求，同时其也是工程造价管理与控制的核心内容。如果合同在编拟的过程中质量不高或是合同管理出现偏差，都有可能出现索赔争端。
3.合同后期对工程造价的影响
在工程项目竣工阶段加强合同管理，同样具有着重要意义，不容忽视。工程项目竣工的合同管理是对工程造价的总结，要对工程结算的所有资料进行清算与审核，包括工程签证单，竣工图，招投标文件，合同书，结算书等。并且建立完备的档案记录。当在审查的过程中出现问题时，要及时的采取相应的措施补救。
三、结束语
合同管理具有极强地严谨性与系统性，其不仅维护了工程建设项目各方核心利益，以及正当权益，还能有利于良好商业合作关系的建立，最大限度的减少出现的纠纷问题，保障施工单位项目顺利进行，以达到科学管控工程造价的目的。获得企业的长效发展。不管是在工程项目施工的前期准备、中期施工还是后期的审核，都需要加强合同管理，控制工程造价。降低成本，获取经济效益。在工程造价的控制与管理的过程中，合同管理需要贯彻其中，最大限度的减少工程项目的资金支出的偏差，将实际的工程造价与预算的成本相符合，充分的利用施工单位的资源，减少设备、机器的损坏率，并且应重视设备清洁工作，增加其使用周期。此外，调动一切因素，激发相关人员工作主观能动性，让其更好地参与到施工建设当中。只要在工程项目施工当中，采取相应的手段与措施，加强建设合同管理体制、机制，才能将工程造价真正的落实下去，工程建设项目就可以收获可观经济效益，就可以促使企业稳步向前，推动我国市场经济长效发展。除此之外，在施工的过程中难免会出现这样或者那样的问题，相关管理人员要及时的进行总结与分析，不断总结经验教训，强化工程造价控制与管理力度，加大专业知识学习，不要在合同的编写内容上出现问题，例如出现内容不严谨、不符合法律法规的现象，让对方找到漏洞。其次在要求相关管理人员加强自身的学习与职业素养的提高，依据签订的合同有效的控制与管理，降低工程造价。使得施工企业获得最大效益的经济效益，同时，树立一个严谨、科学的企业形象，获得社会效益，双臂出击，推动施工企业的长效发展。
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