【热门】工程合同范文汇总4篇
在当今社会，人们对合同愈发重视，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编整理的工程合同5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
发包方（甲方）
承包方（乙方）
按照《中华人民共和国合同法》和建设部《建筑装饰修管理条例规定》结合本工程具体情况，双方达成如下协义
第一条工程概况
1、工程名称2、工程地点3、工期工作日
本工程自年月日开工，于年月日竣工
第二条承包项目
1、2个衣柜：（其中推拉门限240/平方）
2、鞋柜
3、厨房隔断
4、厨柜门、一面吊顶
5、厨房卫生间PVC扣顶
6、电视柜、电视背景墙
7、客厅、餐厅局部吊顶
8、全屋双飞粉、墙漆
注：所用材料①夹心板为帝森元福E1级
②九厘板（帝森元福E1级）
③石膏板（泰山五星）
④油漆（鸿昌牌）
⑤墙漆（鸿昌牌大桶）
第三条关于工期约定
1、因甲方原因未按约定完成工作，影响工期：工期顺延。
2、因乙方原因未按约定完成施工，按延误工期50/天计算赔偿。
3、因施工变更，停电及不可抗力因素影响已致停工累记8小时按一天工期相应顺延。
第四条付款方式及诀算
1、乙方木工材料进场时付________元。
2、乙方要木工工程进度一半时付。
3、乙方木工完工，油漆进场付。
4、双飞粉进场付________元。
5、竣工验收完工后三个工作日内甲方向乙方付合总金额及余款
第五条违约责任
1、合同生效后任何一方解除合同应及时通知对方办理合同中止协义，并向对方支付工程预算总价的10%违约金。
第六条其他条款
1、工程施工中甲方需修改方案增加项目，必须提前三天或项目未下料前与乙方联系，经双方同意后乙方予以安排施工，增加项目的金额在油漆之前付清。
2、工程合同生效后甲、乙双方均不得借故减少合同装修项目。如遇特殊情况双方必须同意认可。违约方承担变更项目300元作为损失赔偿给对方。
3、本工程完工验收前三日由乙方能知甲方按时给收，不得借故拖延。因不能按时验收，超过约定时间，则本工程视为合格双方不再验收
4、本合同一式二份与合同正本具有同等效力，双方签字之日起生效。
甲方签名：电话手机年月日
乙方签名：电话手机年月日
工程合同 篇2
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国经济合同法》经双方协商签定合同如下：
一、工程概况及承包方式
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程承包方式：包工包料。
二、工程装修内容
围墙制作横幅制作灯箱商铺门面导视牌电梯间商铺门面。
三、工程支付金额：
四、付款方式
1、合同签定后，甲方每月按乙方所制作工程的费用，经双方核对无误后支付给乙方。
五、双方责任
1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明。
2、乙方：按照甲方提供的工程设计和要求完成工程工作。
六、其它事宜
经甲乙双方商定做出如下协议：
1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。
2、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。
3、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。
4、其它未尽事宜由双方协商解决。
5、合同一式贰份，双方签字生效，各持贰份，并具有同等法律效力。
甲方单位名称：乙方单位名称：
(盖公章)(盖公章)
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
工程合同 篇3
甲方：
乙方：
甲方现将鸿园小区工程承包给乙方。双方达成协议具体如下。
一、乙方全额垫资。
二、本期工程建筑总面积大约叁万平方米。桩基础混结构。一切完工后交予甲方验收（房屋质量、外墙砖、油漆、门窗扶手、水电管道线路等，注：若外墙砖全为实贴，价格双方再议。
三、本工程20xx年6月年年 日竣工，总施工天数为 个晴天日，施工中遇到下列情况工期应顺延，1、工程量变化，设施变更，基础处理等延误时间。2、非乙方原因造成停工，停电累计超过 小时。
四、甲方的权利和义务：
1、甲方负责协调乙方施工中所发生的纠纷与矛盾。
2、甲方必须做好施工现场三通一平工作（即电通、水 通、路通场地平整）。好后，两周内施工队进场施工，超出两周时间保证金伍万元罚没。
3、在施工过程中，乙方必须加强安全管理，如发生安全意外事故，一切责任及费用均由乙方自己负责，与甲方无关。
五、乙方的权利和义务：
1、乙方必须严格按照甲方提供的设计图施工。
2、乙方全权采购施工所需的一切材料，如不符合标准的甲方有权制止。
3、乙方不承担任何费用，因甲方原因导致工程停工一切损失由甲方承担，因乙方原因导致停工的一切损失由乙方承担。
六、工程价格和结算：
1、每平方米价格为850元，总价按竣工实际面积结算。
2、甲方预售房屋的预售款交予乙方低算工程款，如不交双倍罚款，甲方保留百分之五保证金，一年后房屋无开裂、渗漏、倾斜、下沉等问题后清算给乙方。若乙方将房屋交付给甲方之日起至8个月内房屋没有出售，乙方有权按合同价收回将房屋出售。
七、本合同依法订立，即具有法律约束力，双方均应严格执行。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效。
甲方
乙方
年 月 日
工程合同 篇4
摘要:随着社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，科技技术的不断改进，各行各业也在不断地实施改革，其中就包括公路施工建筑工程的合同管理。面对快速发展的经济和环境，公路建筑工程在发展的过程中不仅拥有机遇，还有一定的挑战。公路建筑工程在实际发展的过程中，虽然获取了一定的经验和知识，但不可否认的是依旧存在一定的问题，从而影响公路工程的整体质量，这就需要建设者和管理者重视相关的问题。公路施工建筑的质量和技术水平是公路建筑工程发展过程中重要的组成部分，对于建筑工程的时间和成本有一定的约束。
关键词：公路工程；合同管理；有效途径
合同管理是由双方进行签订的，具有全过程的、系统性的、动态性。在公路建筑工程实施的过程中，需要做好相应的质量管理工作，实施标准化的建筑工程，以此确保公路建筑工程的质量是有效进行的'。由此可见，要想实施完善的公路建筑工程，就需要做好相应的合同管理工作，以此确保公路建筑工程实施是有效的。因此，要想实施有效的公路工程合同管理工作，就需要结合当前的公路工程建筑的发展和社会的需求，提升公路质量管理的水平。本文主要是对强化公路工程合同管理的有效途径进行分析和研究。
一、合同管理在公路工程中所起到的主要作用分析
（一）合同管理在公路工程中起到关键性作用
不论是什么类型的工程建筑，为了确保建筑工程可以完整完成，就需要签订科学的、合理的承包合同。主要是指依据相关条例的实施和制定，例如建筑工程的价格、工程的要求、具体范围以及质量标准等，以此让合同双方依据合同对建筑工程实施监管和控制，确保整体建筑工程是有效的运行。相对于合同管理责任的分化，可以进一步分化相关公路工程管理机构的整体职能，以此达到相应的确保工作，主要是依据合同管理进行。
（二）承包商双方可享受的权利和承担的责任，依据施工合同获取保障
要想保证依照规定的完工，就需要将承包商的权利、责任以及职位确定下来，并且将风险科学的分配给承包商，同时明确他们的权利和责任，这就需要考虑到工程合同管理。当然，这实际实施的过程中，建筑单位要依据图纸和规定完成工程，以此确保建筑工程符合购买者的需求。因此，合同管理有责任和权利的明确能力，也就是签订双方的权利和责任，以此成为重要的法律依据。
（三）对于建设公路工程中所出现的矛盾，通过合同管理可以得到有效的解决
公路建设不但投资的金额较大，参与建筑施工的单位也很多，还拥有较长的工作时间和较为复杂的建筑工程要求。因此，在实际建筑的过程中，要依据合同的规定进行，各个单位或是供应商之间在发生问题或是争执的过程中，就可以依据相应的合同管理解决相应的问题，以此确保建筑工程可以完善的运行。
二、强化公路工程合同管理的有效途径分析
（一）以公平合理原则来制定公路工程合同
要确保设定的合同是公平、公正、合理的，实现合同的有效性，以此深入落实与整体合同中。同时，合同具备一定的有效性，确保合同是真实可靠的，从而有助于合同双方合理的分派多样化的风险，以此才能确保合同双方的权利和责任是清楚的，这对于公路建筑工程的有效发展有着重要的影响力。
（二）确保所选择合同类型科学合理
公路工程的合同主要分为三个方面：第一，成本加酬劳合同；第二，价格可调合同；第三，单价固定合同。不一样的合同签订双方具有的风险也各不相同。相对于单价合同来说，建筑单位承担的风险较小，但承包商确有较大的风险。对于价格可调合同来说，承包商具有的风险很小，但是建筑单位的风险却相对要大一些。至于成本加酬劳合同，不论是承包商，还是建设单位，都要承担一定的风险，依照风险系数双方分配。因此，加强公路工程合同管理，就要确保合同的类型是合理的。
（三）科学划分有关合同中双方的风险
要想科学的划分有关合同中双方的风险，就需要做到以下几点：第一，要拟定完善的措施管理风险问题，如可以让承包商上交保障金，出现问题就可以没收其保障金，而在工程实施之前，可以缴纳一部分支付金，以此展现发包方的诚意和经济实力。第二，将部分风险进行转移，也就是指在合同签订的过程中，利用选择方的主动地位和主动性，将部分风险转移给承包商，但是建筑单位在转移的过程中，要考虑承包商的经济实力以及发生的机率。同时，将风险转移给承包商有助于风险出现时的损耗依据增加合同单价来解决。第三，合理的投保各个风险。在进行公路工程建筑的过程中，如果对风险实施投保，可以依据投保让保险公司承担一部分。总的来说，建筑单位具有的风险要比承包商小。对于公路建筑可能出现的问题主要为：公共关系风险、管理风险、工程风险以及经济风险等。
（四）为确保合同顺利的实施，要及时处理那些出现变更的合同
建筑施工单位和监管部门在建筑施工的过程中提出改变设计，但是在一些特殊情况下，承包单位也可以提出改变设计。建筑单位对于改变原有的技术，主要的原因是减少施工的时间，从而增加工程，或是降低相应的投资以此取消建筑工程的工作。一般情况下，建筑单位提出的改变是必然的，并且建筑本身也具有一定的多变性。监管部门提出改变的主要原因就是为了让变更程序更加完整，从而提升整体建筑工程的质量。而施工单位改变的主要原因就是确保施工单位的整体安全，还有工作的方便快捷，同时保证建筑工程可以有效的完成，以此完成质量以及安全的相关规定。这些改变中难处理的是承办商的改变，如果建筑单位考虑自身的益处，没有正确考虑承包商的改变意见，很容易延误建筑工程的完成，从而增加建筑工程的成本。由此可见，为了让改变设计得到有效的处理，就需要为建筑单位和承包商之间建立有效的沟通桥梁。
三、结束语
综上所述，提升道路施工工程的合同管理，有助于提升道路施工工程的整体质量，从而提升整体社会经济的效益，从而带动了建筑单位和社会经济的整体发展。在实际城市建设中强化公路工程合同管理是社会经济和社会环境发展的必然选择。
参考文献:
[1]林齐鸣.强化公路工程合同管理的有效途径探讨[J].科技资讯,20xx,20.
[2]王萌.提高公路工程施工质量管理的有效途径[J].交通世界(工程技术),20xx,04.
【【热门】工程合同范文汇总4篇】相关文章：