检验员年度个人总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗?以下是小编精心整理的检验员年度个人总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
检验员年度个人总结1
送走丰收的20xx,迎来富有挑战性的20xx。回顾过去的一年,在院领导班子的正确引领下,同事的大力支持下,我们检验中心齐心协力,围绕医院中心工作,结合本科室的工作实际,严格按三甲医院标准和要求,通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动,圆满完成“大型医院巡查”及“省卫计委对三级医疗机构临床实验室督查”等各项检查指标,实现20xx年度医学检验科业务收入xx%增长的可喜成绩,面对崭新的20xx,确定新的工作目标如下:
一、目标任务
1.明确门急诊抽血区域,设立集中采血岛;
2.推进科室民主管理体制,增强科室患者服务能力;
3.持续提升医疗质量,做好科室业务管理;
4.加强学科建设,为三甲复审及省、市专科质量中心检查作准备;
5.科室人员培训及医教研教学计划;
6.成立“市临床检验中心”。
7.进一步加强与临床的沟通和协作。
8.积极引进新技术和新项目。
我科20xx年已成功申报结核杆菌T细胞检测项目,市科技局已立项。
二、工作计划及举措
1.在院部的支持下,确定门急诊抽血区域,设立集中采血岛。
由于血液检测部门分散,目前检验项目亦正在进一步规范统一设置中,因此门急诊病人的抽血地点也很分散,不合理的就医流程隐藏着引起医疗差错及医疗纠纷的风险,患者的就医流程有待于进一步优化。医学检验科计划在20xx年,在院部的大力支持下,成立“集中采血岛”,并配置“标本检测前处理”设备,实现标本前处理的自动化、信息化管理,及时落实电子签名系统,实现报告单自助打印,优化患者就医体验,避免人为引起的医疗差错;真正实现资源共享,物尽其力,人尽其才,实现院内资源的.优化配置。
2.推进科室民主管理体制,增强科室患者服务能力
根据《关于进一步完善院科层级管理体制的实施意见》和《市人民医院科室民主管理工作实施细则》有关规定,在总结20xx年管理经验的基础上,不断完善科室民主管理体制相关制度,进一步完善科室民主管理小组工作机制,启动三甲复审准备工作;严格执行各项规章制度和技术操作规程,特别是18项核心制度的执行,加强科室医德医风建设,全面增强科室服务水平,提升患者满意度,完善科室岗位设置计划及人员轮转安排,并定期召开科室民主管理小组会议,每月不少于2次。
3.持续提升医疗质量,做好科室业务管理
质量是效益,质量是生命,20xx年,检验科继续将“质量管理”放在科室管理的核心位置,进一步加强质量管理小组的工作,在20xx年的基础上,继续加强室内质量控制和省临检中心组织的定期的所有项目的室间质量评价活动及卫生部组织的部分项目的室间质量控制。科室明确以科主任张松涛为第一责任人的质量管理小组,每月2次对各亚专业组的报告单及时性、生命危及值的报告记录、交接班记录、质控记录、失控分析记录、各亚专业组的SOP文件等进行督查、改进,依照三级医院“PDCA”的发展模式,在工作中不断完善我科质量管理工作。
4.做好医学检验科学科建设,为三甲复审及省、市专科质量中心检查作准备。
(1)目前,检验科免疫组力量薄弱,医学检验项目设置混乱。我科计划在20xx年,在院领导的支持下,按三甲医院的要求,落实“大型医院巡查”及“省卫计委对三级医疗机构临床实验室督查”的意见,规范医学检测项目,检验医学的学科规划能基本上符合“三甲医院”的要求。
(2)医学检验科是集医、教、研三位一体的现代化综合性临床医学检验科,20xx年,我科已引进梅里埃全自动荧光免疫分析仪及诺尔曼特种蛋白仪,并开展“降钙素原”及“肌钙蛋白、肌红蛋白”等新项目。20xx年,我科已引进尿沉渣分析仪,开展“尿液有形成分”,我们力争在院部的支持下,能引进流式细胞仪、时间分辨荧光免疫分析仪等高端检验设备,开展“血液病的免疫学诊断”和“机体的免疫功能”检测项目,尽早成立中心实验室,为检验及全院的科研提供平台。
(3)高效高质的信息化管理
精准的医学检验除了先进的仪器设备和熟练的操作技术外,良好的管理方法也是重要的措施之一。进一步加强我院的信息化建设,完善我院LIS系统,于各门诊部安装检验报告单自助打印设备,实现各门诊部网上自助打印报告服务,完善“大型医院巡查”及三甲医院检验报告一再强调的“TAT”问题,更好的服务于临床。
5.科室人员培训
(1)员工培养计划
制定科室20xx年度人才培养计划,继续做好“人才树”工程及有关指标要求,加强培养专业领域全市领先的学科带头人,计划在20xx安排1-2名青年骨干去上级医院进修学习。组织科室人员积极参加院内外各种培训班、继教班、晚读课、大讲堂活动;有计划、有步骤做好科室人才引进、培养工作,加强科室人员轮岗,修订科室绩效分配方案,调动科室人员积极性。科室还计划于20xx年,开展1-2项新技术、新项目如“结核感染T细胞检测”等,尽可能满足临床诊疗及科研的需求。
(2)科研教学
目前检验科已发表SCI论文6篇,其中20xx年发表SCI论文2篇,力争圆满完成国家863子课题项目,竭力参与国家973科研课题,立足于市级重点学科,向省级医学检验水平看齐,力争迈进“省级重点特色专科的行列。
检验员年度个人总结2
在项目部的领导、试验中心的支持和业务指导下xx项目部金属检验人员努力工作、与时俱进、严格执行检验标准、保质、保量、及时完成了现场的金属检验任务。现总结如下:
一、生产完成情况
(一)无损探伤情况:完成锅炉受热面焊口无损检测4466道,其中完成射线探伤2512道;超声波检验1954道;
(二)理化检验情况:完成光谱分析79150(件);完成厚度测试48件、硬度测试196件(点)。
二、安全生产方面,
(一)加强分包人员管理和安全培训
工作重点是加强了分包单位人员的现场安全监督管理。由于金属检验是外委,检验人员对公司的各项管理一时无法适应,为此,就采取灵活多样的安全教育模式,不分时间、地点进行安全教育和培训,使他们很快适应现场条件。坚持站班会的“三教三查”管理制度;坚持开展每周一下午安全活动和安全学习。针对现场实际制定了“现场放射事故应急处置预案”。对到场的各类检验人员进行了安监部门组织的入场考试。
(二)加强射线探伤作业的人员防护
在射线探伤工作前,将射线作业人员、作业时间、地点、控制区范围、射线安全注意事项、防护方式等以告知的形式张贴到锅炉扩建端主通道、现场办公室外墙等人员容易观察到的位置;在射线探伤作业现场,根据现场具体条件划定控制区和监督区;在射线作业监督区设专人监护,保证检验人员和社会公众不受射线的危害。从9月金属检验开工至今没发生一起安全违章作业的现象。
(三)加强射线夜间作业和射源的日常管理
将反习惯性违章作业作为探伤安全工作的基础。将防止夜间高空坠落、防触电、防夜间照明不良被地上物体绊倒作为安全作业的重点。
三、检验质量和进度方面:
严格按照电力行业和有关标准进行检验和评定,对完成的检验项目,按系统和部件进行归类整理,使检验项目和安装同步进行。在射线检验过程中,发现外委单位射线探伤暗室处理存在一定问题,我们对存在问题的底片进行原因分析,提出处理方案,对不合格底片进行重新拍片,以保证检验质量,杜绝误判和漏检。同时,对评片中存在漏评、误判问题及时指出并重新按规定处理,坚持评片审核制度。将高温过热器、屏式过热器和高温再热器作为监督的重点部位。将探伤中发现的问题及时和焊接委托部门沟通。焊接质量好的以及异常的都及时进行信息交流,好的质量继续保持、存在的质量问题查找原因及时纠正。保证焊接质量始终处于良好状态,为提高焊接质量、确保水压试验及设备投入商业运行提供必要的技术支持。
四、存在问题、困难及改进措施
防止安装锅炉爆管和泄漏对金属检验工作来说是一项艰巨的任务,解决途径就是防止材料用错和发现焊接缺陷以及保持管内的清洁。要求金属检验人员要有很强的责任心和积极的工作态度,同时要有较高的检验水平和实践经验。
(一)存在的问题
本工程外委单位,目前存在检验人员数量不够、技术水平不高、射线检测底片评定存在“错判、误判、漏检”时现象有发生;射线探伤设备γ射线源没有到位,存在中管无法检测的问题,将会影响后续工作及时进行。
(二)存在的困难
如果锅炉承压设备即将到齐,锅炉尾部的受热面承压设备吊装会存在24小时作业,势必会减少射线探伤作业的进场时间,存在检验时间不足、会存在不能按时完成检验任务而影响锅炉水压试验的情况。
(三)改进措施
针对检验人员技术水平不高、数量足的情况,应通过增加技术熟练、检测水平高、责任心强的检验人员来充实施工现场,增加检测面确保水压试验工期的要求;对γ射线源未落实的情况,采用γ射线源租赁的'方式,来解决X射线无法检测的问题,以满足水压工期。
五、20xx年工作计划
将继续完成锅炉受热面、锅炉附属管路系统的金属检验以满足1月底的锅炉水压试验;完成汽机“四大管道”及中低压系统的金属检验任务;以及整个工程的金属检验的资料整理及移交工作。
(一)无损探伤:
完成锅炉省煤器系统、水冷系统、过热器系统、再热器系统、锅炉附属管路系统的无损探伤;完成四大管道及汽机中、低压管道的无损探伤;完成凝汽器及不锈钢小管的表面无损检测;汽机高温紧固螺栓的超声波检测。
(二)理化检验
完成锅炉受热面系统的理化检验;汽机四大管路及汽机中、低压系统的理化检验;完成高温紧固件的理化检验。
(三)资料整理及移交
完成锅炉受热面金属检验资料的整理,迎接水压试验;完成整个工程金属检验资料整理,迎接机组整套检查,迎接168试验;完成竣工资料整理及移交。
六、建议
公司制定的一些管理办法及管理规章、制度要结合实际,以利于充分调动员工的生产积极性。现在人心涣散、一些员工不愿上班其原因是工资收入低。企业年金取消,与兄弟单位及社会其他单位无法相比。在近10年国民生产总值增加近4倍的情况下,其收入还停留在10年前的水平,与整个社会的发展水平相背离。造成公司承接的工程项目都分包给技术力量并不强的施工单位,其管理及施工陈本并不低,公司盈利很难,这样势必形成恶性循环,不利于公司的发展。因此,好的管理办法应该坚持、不利于公司发展的、不利于员工利益的应该改进。
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