项目感谢信

项目感谢信

　　随着感恩思想的积极提倡，感谢信不再是罕见的东西，我们在写感谢信的时候要注意态度要真挚。但是感谢信有什么要求呢？下面是小编为大家整理的项目感谢信，欢迎阅读与收藏。

项目感谢信1

致集团公司：

　　由贵司承建的项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的.共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。

　　在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。

　　在此，我代表监理公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

　　感谢人：

　　xx年xx月xx日

项目感谢信2

中国十五冶金建设有限公司：

　　时值蒙古国图木尔廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!由于你们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的'技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。

　　贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月(扣除冬歇期，实际九个月)的建设过程中，积极响应x“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。

　　由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110KV受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。

　　我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。

此致

敬礼

　　写信人：Xxx

　　xx年xx月xx日

项目感谢信3

亲爱的绿友：

　　感谢您的支持，让秦岭组发起的以“当盒子遇上环教，我来了”为主题的公益活动取得圆满成功。感谢大家的支持让我们在不到半个月的时间筹集到相应的资金，为贫困地区的孩子们带去温暖，带去知识，带去关爱。

　　历时一个月，我们超额完成既定目标，不仅把带着关爱的“一公斤盒子”所包藏的智慧带给了孩子们，也在一次次的课堂与游戏中把欢乐带给他们，更让他们体会到了这个世界满满的关爱。孩子是世界的明天，也许现在的他们只是一群孩子，但在未来某段时间，他们将成为时代的主人，我们需要让他们感受到世界的'爱，并带着这份爱去成长，回报社会；他们也是承前启后的一代人，当我们退去，关爱仍需要继续，他们便是传递爱的使者，也许我们的微薄之力不能改变太多，但是，社会就像多米诺骨牌，有了传递就可以改变很多，微小的付出也可以收获很多。因为相信爱，世界才会充满爱。

　　在此，秦岭组所有成员对您的善举表示不尽感激。谢谢您的支持，谢谢您与我们一起努力。祝您工作顺利，万事如意！

　　此敬

敬礼！

　　陕西青年与环境互助网络秦岭组

　　20xx年9月24日

项目感谢信4

亲爱的仓库项目团队：

　　我写这封信来表达我的真诚感激之情及对你们的赞赏。我们的合作伴随着许多艰辛和着手的任务，但我们已经成功地完成了项目。我很高兴能有你们这个优秀的团队一起合作，让这个项目得以顺利完成。

　　我要特别感谢你们的鼓励、支持和无私的付出，这些对我来说意义深远。在这个项目中，你们的技能、创造力和专业知识是我们完成这个项目的关键。你们的工作尤其让我感到骄傲，因为你们所表现出来的工作态度和敬业精神，令我深受感动。

　　我要感谢你们在工作中的坚持和努力、在每个挑战中的创意和创新以及在项目中所体现的团结和合作性。我们的`凝聚力和合作能力是成功的关键所在。通过这些关键因素，我们已经取得了一项伟大的成果，使我们在业界获得了很高的赞誉。

　　最后，我要再次感谢你们。要知道这个项目离现在还很遥远。并且我们可以继续前进，去实现更多的目标，创造更多的价值。我会永远铭记你们的贡献，并感激不尽。

此致

敬礼！

　　xx公司项目经理

20xx年xx月xx日

项目感谢信5

尊敬的xx工程组：

　　你们好！

　　从炎炎夏日到寒冷冬日，工程组与xx集团共同见证了工程的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，工程组与xx集团共同渡过了工程前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为揽月城”，工程组与xx集团共同走过了200多个日日夜夜。工程的每一个进展和突破，都离不开工程组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是xx女士为本工程付出的辛勤劳动，使我们不禁感慨世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对工程的未来有了更高的目标和期待。

　　工程组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期效劳感受到了你们的敬业精神。谨代表西安xx集团感谢世联工程组的辛勤付出与专业效劳，希望能与贵公司建立更加长

　　久而愉快的合作关系，共同将xx工程推上更高的台阶。

　　由贵司承建的XX工程自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构工程部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。

　　在工程建立过程中，我方看到了贵司对本工程的高度重视。在施工的'关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导屡次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个工程部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点方案。与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监视工作，在跟进进度的同时严把质量平安关。不仅确保杜绝平安生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。在此，我代表XX监理公司对XX工程管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建立，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

　　最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

　　xxx

xxx年xx月xx日

项目感谢信6

xxxx公司：

　　我公司承担施工的xx工程，建设单位下达了12月31日主线开通的命令，道岔供应成为影响开通的关键。在当前道岔紧缺供不应求的市场环境下，承蒙贵公司鼎力支持，将我公司急需的93组道岔11月5日发出，最后一车道岔配件于12月11日到位，为我们现场要点顺利完成奠定了坚实的基础和保障。在此特向贵公司表示衷心的感谢！

　　10月3日至11月5日集中发运道岔的34个日日夜夜里，我们感受到了贵公司想用户所想，急用户所急的.深情厚意。储运部的xx，为发运可能影响xx站微机联锁的右开2组道岔，不顾自己长年腰痛的折磨，在10月24日下午，顶着寒风，顾不上吃饭。为我们丈量、寻找道岔组件，一直忙到近22时全部装车。还有xx、xxx等同志，在生产部、车间、销售处，诸如此类的事情比比皆是，令我们非常感动。

　　让我们携起手来，本着友谊、诚信、有效、互利的精神，诚挚合作，共同发展，在铁路大干快上的建设中，一起迈向辉煌的明天。

　　祝愿xx公司明天更加美好！

　　再次致以诚挚的谢意！

xxx

　　xxxx年xx月xx日

项目感谢信7

尊敬的各位领导、各位同事：

　　我很荣幸能在这里和大家分享我对于我们完成这个项目的感慨和感恩之情。

　　我要对于我们团队内的每一位成员，无论是大家付出的心血还是贡献的能力，都表达我最衷心的感谢。在这个项目中，我们面临了非常多的困难和挑战，但是没有一个人动摇过我们齐心协力的目标，我们通过不断协商、协作，终于圆满完成了这个项目。这是我们共同的成功，我们每个人都值得自豪，也应该为我们的团队感到骄傲。

　　我要感谢上级领导的支持和帮助，在我们遇到难题的时候，领导能够给予耐心的指导和鼓励，使我们能够克服困难，迎难而上。同时，在项目执行的过程中，领导也尽可能地做出了最大的努力提供资源和支持，这让我们获得了极大的便利和帮助。

　　最后，我要感谢我们的业务合作伙伴。在这个项目中，我们得到了业务合作伙伴的全程配合，不仅仅是资源的.提供，还有他们对于我们工作的认可和支持。正是因为他们与我们配合默契，我们才能够圆满地完成这个项目。

　　这个项目为我们带来了无尽的收获，它不仅仅是一份关于产品的研发和推广，更是一个关于团队合作和努力奋斗的故事。在这个项目中我们学习了很多东西，我们学会了如何紧密地协作，如何合理地分配任务，如何充分地利用资源，如何更好地与客户和外界交流与沟通。这些都将成为我们未来工作中不可或缺的宝贵财富。

　　再一次，对于能参与这个项目的每一位成员，我要再次向大家表达我的最真诚的谢意。希望我们能够继承这份团队精神，继续保持合作精神，继续致力于我们的事业，取得更多的成功。

　　谢谢大家！

项目感谢信8

致：××公司

　　贵单位派驻我单位××项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与我单位项目负责人沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向我单位、设计单位及施工单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的.管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

　　××有限公司

20××年12月01日

项目感谢信9

尊敬的中冶建工有限公司：

　　你单位承建的我公司“碧河花园”项目Ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的'感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。

　　北京中坤锦绣房地产开发有限公司

　　武汉事达电气有限公司：

　　乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自20xx年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。20xx年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。

　　贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。

　　祝贵公司不断进步，事业兴旺！

　　乌江渡发电厂

　　20xx年8月23日

项目感谢信10

尊敬的xx项目组：

　　你们好！

　　从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与xx集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房

　　回归舒适的楼房，项目组与xx集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化

　　生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与xx集团共同走过了200多个日日夜夜。 项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论

　　至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是xx女士为本项目付出的

　　辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心

　　和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更

　　高的目标和期待。 项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有

　　信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安xx集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长

　　久而愉快的合作关系，共同将xx项目推上更高的台阶。

　　2月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；;

　　2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；

　　2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；

　　2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；

　　至此，《ERP销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。

　　为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《ERP销售精英训练营》。该训练营主要由人资源部牵头策划、组织，由大区来实施。

　　与以往培训不同的是，本次培训项目：

　　学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；

　　学习密度大：两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，几乎每期晚上都要上课和复习；

　　学习管理难度大：四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的应届毕业生。 ? 涉及讲师多：四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；

　　但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。在此感谢大区、部门相关各部门的.领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！

　　在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙 时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的课程名称）

　　产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（CRM），张继伟（U8销售法）

　　培训教育部：宋湘生、孙莲香（U8产品知识）

　　（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）

　　咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）

　　特别值得一提的是：

　　培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的讲师备课光盘；

　　孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对U8产品知识课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;

　　更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有所获，他们是：

　　北方区：曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；

　　华东区：高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升； 中南区：吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；

　　西南区：陈 实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红(重庆)、徐静、刘玲娜、许川、安宁；

　　特别值得一提的：

　　产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，U8销售法培训他四天内连讲北京、广州、成都三站，马不停蹄；

　　产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲CRM；

　　上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和U8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售案例，以至课后学员纷愿成其下属；

　　渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：

　　北方区的赵惠莉、芮家钧；

　　华东区的熊奕琳、朱薇；

　　中南区的容俊、付军；

　　西南区的张俐、徐静。

　　正是他们在接到承担班主任的任务后，精心准备，对学员学习生活关心无微不至，与学员打成一片，正是由于他们兢兢业业一丝不苟的工作，才从根本上保证了本次培训班的顺利进行。学员从这些班主任身上切实感受到用友的专业、敬业的企业文化!

　　衷心希望各位的领导和同仁对公司培训工作给予一如既往的支持，以使20xx年的培训为实现公司经营目标，做好更大的贡献！

　　人力资源部

　　20xx年3月

项目感谢信11

尊敬的**项目组：

　　你们好！

　　从炎炎夏日到寒冷

　　冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的.楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；

与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。 项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安**集　感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。

　　20xx年*月*日

　　**集团

项目感谢信12

广大师生们：

　　衷心感谢你们的慷慨解囊和无私帮助。我校xx同学是不幸的，在人生最灿烂的时候却与病魔羁绊前行；但她又是幸运的，因为有我校广大师生最纯洁的爱心在伴她同行。孙xx，普普通通的一个大学生，出生在一个农村家庭，在被查出患上再生障碍性贫血重症，急需进行骨髓移植手术，但在其因家境贫寒，无力承担巨额医疗费用而一筹莫展的时候，是我们大家，我们所有关爱她的老师同学给了她新的希望——生命的希望。你们的善行义举极大的`鼓舞了在病榻上与病魔争斗的孙xx同学，也让每个参与其中的人看到了希望的曙光。我们相信，有大家的祝福、关爱与帮助，孙玉静同学会创造出生命的奇迹。

　　在学院领导的关心下，事务中心协同财会金融学院在全校范围内发起了“人人献出一点爱”的募捐倡议活动。这犹如冬日里最灿烂的一缕阳光，照亮了我们每个师大学子的'心怀，那如波涛汹涌般的爱的暖流久久地在我们每个人的内心深处涤荡。

　　此次捐款活动共持续两天时间，截止到9月17日，共募集善款。6元人民币，捐款名单可以在学院网站上查询。

　　我们感谢所有捐献善款的老师同学们，感谢你们的爱心捐助，是你们给了xx重新拥有生命和美好人生的希望！在此，我们谨代表xx同学及其家人向所有奉献爱心的人们致以最诚挚的谢意！谢谢你们！

此致

敬礼！

　　感谢人：xx

　　xx年xx月xx日

项目感谢信13

尊敬的xx实验中学的全体师生、员工：

　　您们好！

　　您们的捐款我们如数收到，您们的爱心我们也如数收到！我们全家感谢您们！感谢您们伸出的.仁爱之手，让xx同学增添了战胜病魔的勇气和力量！

　　感谢您们伸出的博爱之手，让我们全家感受到了全体师生、员工的友情与真爱！感谢您们伸出的关爱之手，让我们看到了实验中学那充满生机与活力的未来！感谢您们伸出的真爱之手，让我们体验到了和谐社会里大家庭的温暖与牵挂！在您们的帮助下，xx同学已经在北京解放军总院住院治疗。xx同学被确诊为低分化式肝癌，也就是肝癌里最严重的一种，属于肝癌晚期，虽然多次经过专家会诊和治疗，但xx同学的病情仍不断恶化，癌细胞转移到了肺部，他本人虽然还不知道病情，但已表现出肝痛、乏力、头晕等不良症状，身体每况愈下。作为孩子的父母，我们虽然难以接受这个现实，但我们在孩子面前还要强装笑脸，不论怎样，只要有一线希望我们也要为孩子治疗，让孩子过好每一天！孩子的成长倾注了父母所有的心血，寄托了父母所有的希望，我们多么希望孩子能重新走进课堂，和同学们在一起享受阳光、享受快乐。然而，一切都将成为过去，可叹生命在病魔面前是那样苍白无力！我们真挚地希望全体同学能够加强体育锻炼，积极参加有益于身体健康的活动，陶冶情操，为学习提供旺盛的精力。

　　祝全体同学健康快乐！学习快乐！

　　祝实验中学领导健康快乐！事业有成！

　　祝实验中学老师、员工健康快乐！笑口常开！

此敬

敬礼！

写信人：

　　20xx年xx月xx日

项目感谢信14

xxxxxx公司：

　　在xxxxxx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！作为本工程的施工经理，xxx本着服务好业主、服务好工程的态度，协助xxxx快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

　　施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的`施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

　　对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

　　xxxx有限公司

　　xx年x月xx日

项目感谢信15

　　中核华原钛白股份有限公司

　　ERP项目工作总结

　　ERP项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。

　　实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配置状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。

　　下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。

　　一、加强组织，有序推进项目工作

　　ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，

　　保证了项目稳定运行。

　　二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理

　　随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

　　三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享

　　公司ERP项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。

　　四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源

　　在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。

　　为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。

　　五、规范业务流程，加强和调整内部控制

　　ERP项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。

　　六、加强培训，为项目提供人力资源保证

　　ERP项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。

　　七、重点工作要求

　　公司ERP项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U8ERP系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配置状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前ERP系统运行前情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进。

　　1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。

　　2、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。

　　3、进一步健全相关制度。根据项目实施的要求，各部门已根据实际工作结合新的`业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要，

　　制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。

　　4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使ERP的作用能够真正发挥。

　　八、项目未来规划

　　ERP项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入ERP系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。

　　最后让我们上下一心，团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施ERP工程打下坚实的基础。

　　ERP项目组

　　二○XX年七月三日

【项目感谢信】相关文章：

项目感谢信模板07-28

众筹项目捐赠感谢信12-05

erp项目总结02-25

项目调研报告07-05

项目学习计划01-25

项目个人总结06-15

项目管理总结06-12

项目总结范文03-13

项目施工总结02-15