解密无印良品优秀读后感

解密无印良品优秀读后感

　　当阅读了一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，这时候，最关键的读后感怎么能落下！你想好怎么写读后感了吗？下面是小编精心整理的解密无印良品优秀读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　无印良品风格化很浓，这本小书揭示了这个独特气质连锁店背后的秘密。

　　在奔跑中思考，作为企业领导人的松井忠三没提一丁点管理理论，对勤劳、奉献、坚持这样的精神品质也鲜有涉及，而是通过MUJI指南，在工作中逐渐摸索和建立起来的一本标准化工作手册，把企业普遍存在的管理问题条分缕析，提出了指导性很强的参考做法。

　　让人印象最深的理念是“让努力制造出成果”。事实上，绝大多数企业发展到一定规模之后，很多部门岗位都有一种感受：自己很忙，却不知道在忙什么。这本书就在提醒你，做每一项工作都要思考，工作的本质是什么，目的和意义在哪里？

　　只有明白了工作的目的，才能发现问题点和需要改善之处，并时刻提醒自己应该避免无谓的工作，避免偏离工作目标。而这在指南中有清晰描述，描述格式是“何物、何为、何时、何人”。即使是新员工，也能够对工作一目了然。

　　极简主义也被融入指南当中。简化就能高效。对于大企业而言，简化业务流程很值得学习借鉴。举几个书中提到的简化措施，清洁桌面行动，实施纸质材料共享、PDCA高效执行；只需一张A4纸，反对化大量时间制作PPT，浓缩汇报内容；减少会议数量和参会人数，只开数人参加的可以有效讨论的会议；提高决策效率，一个办事流程不超过三个环节和印章。

　　还有不加班的规定。事实上，很多企业员工加班不一定都是工作干不完。有的是图表现，领导不下班他也不下班。有的是工作效率低，上班浏览网页，下班拼命干活。还有的是工作太认真，分不清主次先后。MUJI鼓励员工高效工作，避免无谓工作，逐渐减少加班天数，最终实现绝大多数员工准时下班。

　　指南还教你很多思考问题的方法：同类的人群再怎么讨论也出不了新智慧，所以要多借鉴他人、他企；品牌应当坚持风格化，有明确的定位，不应追求大而全；管理要吸取一线的智慧，不能闭门造车；上帝存在于细节之中，指南编制应当以可操作性为基础。

　　总而言之，企业应当倡导好的价值，然后用好的方法实现，MUJI指南提供了建立机制的方法。

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