公司部门经理辞职报告
随着个人的文明素养不断提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编收集整理的公司部门经理辞职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司部门经理辞职报告1
麦总，吴总:
我是xx年11月到中集的。已经一年又六个月了。我买了一张单程机票，带着为一家中国企业尽心尽力的意愿去中集。虽然我以前在中国工作过，和中国企业有过合资经验，但这是我第一次在中国企业工作。到中集的决定，有我理想主义的色彩。在过去的一年里，我有了丰富的经验，对中国和中国企业有了更深的了解。我珍惜这段经历，不后悔做出这个决定。
还有一个月，我将离开中集。今年5月，这些信息将公开。我们已经讨论了几个月的人力资源管理模式和候选人。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。然而，在这些月的工作中，你仍然对我保持信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到你们两个和中集的慷慨和思想。我真诚地感谢你！
人力资源是支撑中集未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在中集，我希望您和集团总裁能够继续为人力资源管理提供强有力的支持。未来几年，中集人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，我希望有几件事能引起你的注意：在未来两年左右，人力资源职能应该建立一个集中统一的等级体系。该系统应包括中集的各个行业、企业、地区和国家。只要是集中企业，就应该纳入集中统一的等级制度。中集只有采用统一的衡量标准，才能更公平地了解每个员工的职责。只有实行统一的等级制度，才能在未来的薪酬福利设计、员工职业发展、后备队伍培养等方面有一个明确的规模。集团人力资源部应在xx年内实施中集职级制造企业。xxx年要把职级提升到burg，vanguard，泰国，等等。
今年开始成势的工作是全集团统一的绩效管理体系。多亏了吴先生的支持，整个集团现在开始意识到，团队愿景和年度计划的共同建设对协调、促进工作、绩效管理等都有很大的好处。xx每年都可以开始推广如何制定计划的方法，并以统一的方式评价各级员工工作计划的完成情况和核心价值观的体现。未来几年，管理层的战略规划能力、预测能力、团队管理/激励能力、绩效指导能力都需要不断加强。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效行使。几个表格，几个程序，都不能取代有效管理的能力。
由此可见提高领导力的重要性。远航需要大力支持。“远航一”应该是提高领导能力的第一步。就像多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者参与，包括企业总经理，包括总裁团队。这样，中集就可以把远航作为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念和解决问题的方法。只有这样，才有可能达到发自内心的上下左右协会
协调。协调是不可强迫的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据业务战略的需要，分析应该具备的领导能力。今后要启动“远航二”、“远航三”等。
此外，管理团队无论是集团层面还是企业层面，都无法提供及时、可靠、有效的人力资源信息进行业务决策。第一个原因是人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有得到推广。所以，在xx年-xxx20xx年，中集需要全力推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部员工信息，降低人力资源职能部门的劳动力成本。
人力资源职能部门一旦拥有统一的等级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，就可以建立员工潜力评估、员工职业发展渠道、关键核心岗位的“后备力量培训、支持业务战略的人力资源规划。
一旦管理者的领导能力得到提高，员工就可以加深企业的精神契约，企业和团队具有凝聚力，上下协调程度得到提高，集团成为有机整合的可能性得到提高。对人类治理的依赖性将会减少。产生更平等、更透明、更公平的企业文化，加深对人的信任和授权，加强信息的及时沟通。
在接下来的2-3年里，集团人力资源部有很多基础工作要做。中集人力资源职能部门面临着陡坡的挑战。让这个职能部门自己走一条路是不现实的。没有总统和总统团队的一致支持，人力资源管理是不可能有效的`。同时，我认为，如果人力资源被视为最重要的业务资源之一，人力资源职能应直接参与业务。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面找一个有跨国公司经验的人力资源经理。集中应该信任自己内部有能力有潜力的管理者。真正利用这些人，激励他们。它们给中集带来的长远价值远高于一个无法适应中集现状的空降兵。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，并不意味着这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定不强壮。
经过认真思考，我决定今天提出辞职书。我决定离开。我最不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理，很多总部的同事，最后还有你们两个。在这一年半的工作中，我结交了很多朋友。同事之间的支持和关心，中国人的感情，是我多年来在国外很难得到的。
在这一年多的时间里，我非常感谢两位对我和人力资源部的支持。希望两人今后能更加关注人力资源职能的发展。爱护刚刚形成的功能，帮助它成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和愿望。将人力资源部提供的员工满意度调查、辞职面试、上诉调查等信息作为了解员工的合法渠道。利用人力资源部提供的信息将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢您和中集其他同事今年给予人力资源部的支持！我也祝愿中集尽快实现1000亿元的目标！我衷心祝愿中集越来越强大，立于不败之地。如果将来需要，我会愿意以不同的方式继续帮助中集，以不同的角色。
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司部门经理辞职报告2
尊敬的公司领导：
您好！
首先，我非常感谢公司对我能力的信任，这让我不得不加入这个团队。在过去的两年里，我获得了很多机遇和挑战，积累了很多业务和管理经验，增加了经验。
但考虑到我的个人和家庭原因，经过仔细考虑，我决定辞去宝迪项目部的工程经理职务。非常感谢公司领导在这段时间里给予我的信任和关心，感谢所有同事的帮助和鼓励！我希望公司能考虑并批准我的'申请！我真诚地祝愿公司在未来的发展旅程中一步一步地取得胜利和繁荣！
收费工作：协助社区经理制定和实施详细的收费计划，在集中收费期前通过电话回访总结各种问题（如：您好：这是xx景观华庭物业管理部，您对我们的服务有什么意见），并做出合理的解释和处理。对于施工遗留问题，及时报告并与房地产售后维修部人员沟通，督促其及时处理，为我们的物业费收取铺平道路。下一步，带领客服人员亲自上门收费，20xx年11月，山水华庭提前完成全年收费任务，超额完成12万元。当然，这不是我个人的成就，而是离不开华庭物业管理部所有同事的努力和公司领导的精心指导。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司部门经理辞职报告3
亲爱的领导：
由于个人原因，我提议辞去目前资产委托管理部基金经理的职务。
自1996年6月18日正式加入原国泰证券深圳分公司以来，仅9年，经历了公司合并、部门合并和股市的风风雨雨。
在此期间，我衷心感谢刘先生、马先生等公司和部门领导在工作中的.指导和培养。正是在领导和同事的照顾下，我才能成为一名合格的专业证券从业人员。
无论是证券行业还是证券行业，我还是很热爱，对自己能在证券行业和证券行业工作感到骄傲和满足。
鉴于个人发展的原因，我计划在自己的创业中做一些尝试，希望把多年的梦想变成现实。
我希望所有的领导都能理解，并请在未来的创业过程中继续给予我指导和支持！
祝刘总、马总等领导同事身体健康，工作顺利！
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司部门经理辞职报告4
尊敬的领导：
在这个时候，我很遗憾我正式要求公司辞职。
我从20xx年进入公司，到现在已经xx了。在此期间，我衷心感谢公司领导的关心、支持和厚爱。
这十二年的工作对我很有帮助，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运有机会在这样一个团结、优秀的团队中学习。更重要的是，我学到了公司精湛的管理和作为企业家的超然认知，认识了这么多好朋友和同事。此外，与公司同事的合作是如此愉快和默契。就在这里，我开始踏上人生的转折点。当然，奋斗中有苦，有累，有苦，有快乐，有笑，但更多的是收获和收获。
当然，我很清楚，在这个时候，我提议辞职，离开我努力工作了12年。熟悉和心爱的公司不是我想要的，而是我生活中的无助。目前，公司正值就业之际，春季是各项目即将启动的时候，公司将全力重视下一步推进的所有前续工作。至于我，在事业蒸蒸日上的时期，我不得不因为家族公司而放弃理想的事业，从事与家族利益有关但不熟悉的事业。讨厌家族公司的法人无情地摧毁了他们的'理想，在这个关键时期辞职了！让家族公司面临无人看管、无法正常运营和生存的危机。
的确，遗憾的是，在3月份的工作之后，我将离开这家公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，非常舍不得。舍不得领导的教诲，舍不得同事之间的真诚和友谊。能为公司效力的日子不多了。我会在项目开始前做好自己的最后一个岗位，做好自己的所有工作，努力平衡项目的过渡。为了家族公司的发展，我们现在要求公司辞职，希望公司批准。
最后，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司业绩一如既往，一路飙升！繁荣发达！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
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